El documento contiene 20 preguntas de repaso sobre conceptos clave de administración estratégica como las funciones del proceso administrativo, elementos de la planeación y el control, características de los planes estratégicos, niveles de estrategia, factores que causan el fracaso de los planes estratégicos, fases del ciclo de vida de las organizaciones, pasos del análisis estratégico y fuentes de información secundaria.

1. PREGUNTAS DE REPASO
 1. La administración es también considerada como una técnica porque:
o A. Requiere de gran creatividad
o B. Establece un grupo de supuestos que explican una situación y permiten
hacer pronósticos
o C. Ofrece herramientas útiles
o D. Todas las anteriores
o E. Ninguna de las anteriores
 2. Son funciones del Proceso Administrativo:
o A. Diseño, Organización, Dirección y Control
o B. Planeación, Organización, Dirección y Control
o C. Planeación, Organización, Implantación y Control
o D. Todas las anteriores
o E. Ninguna de las anteriores
 3.Corresponden a la función de planeación:
o A. Metas
o B. Objetivos
o C. Estrategias
o D. Todas las anteriores
o E. Ninguna de las anteriores
 4. No es un elemento de la función de Control:
o A. Acciones para la toma de medidas correctivas
o B. Integración del personal
o C. Medición de resultados
o D. Todas las anteriores
o E. Ninguna de las anteriores
 5.Es una característica de un Plan Estratégico:
o A. Marco temporal menor a un año
o B. Es Específico
o C. Es de uso permanente
o D. Todas las anteriores
o E. Ninguna de las anteriores
 6.Señale la afirmación correcta:
o A. Un plan estratégico busca ganar batallas
o B. Un plan estratégico busca que los procesos funcionen bien
o C. Un plan táctico busca ganar la guerra
o D. Todas las anteriores
o E. Ninguna de las anteriores
 7. Sobre la función de control podemos decir:
o A. Es sub proceso del monitoreo
o B. Observa sistemáticamente un conjunto de procesos

2. o C.Debe incluir necesariamente software especializado
o D. Todas las anteriores
o E. Ninguna de las anteriores
 8. Es una de las claves del Pensamiento Estratégico
o A. Conócete a ti mismo
o B. Conoce tu empresa
o C. Conoce el terreno
o D. Todas las anteriores
o E. Ninguna de las anteriores
 9.No corresponde a los niveles de estrategia
o A. Corporativa
o B. De Negocio
o C. Operativa
o D. Todas las anteriores
o E. Ninguna de las anteriores
 10. ¿Por qué falla un Plan Estratégico?
o A. Planes Estratégicos no realizados o poco articulados y con poca difusión
o B. No se han traducido las estrategias a acciones diarias del personal
o C. No se asigna presupuesto para ejecutar estrategias
o D. Todas las anteriores
o E. Ninguna de las anteriores
 11.El proceso de planeamiento estratégico comprende las siguientes fases
consecutiva
o A. Estudio, Análisis, Implantación, y Evaluación y Control
o B. Estudio, Formulación, Implantación, y Evaluación y Control
o C. Formulación, Análisis, Implantación, y Evaluación y Control
o D. Análisis, Formulación, Implantación, y Evaluación y Control
o E. Ninguna de las anteriores
 12. No es una forma básica de una organización empresarial:
o A. Empresa Industrial
o B. Empresa Comercial
o C. Empresa de Bienes
o D. Empresa de Servicios
o E. Ninguna de los anteriores
 13.Las fases del Ciclo de Vida de las Organizaciones son:
o A. Formativa, Normativa, Discontinuidad, y Transformación
o B. Inflectiva, Normativa, Discontinuidad, y Transformación
o C. Informativa, Normativa, Discontinuidad, y Transformación
o D. Apreciativa, Normativa, Discontinuidad, y Transformación
o E. Ninguna de las anteriores

3.  14. No es una característica de la Fase Normativa del Ciclo de Vida de las
Organizaciones
o A. Invención
o B. Crecimiento
o C. Afinamiento
o D. Relaciones formales
o E. Crecimiento constante
 15.¿A que fase del Ciclo de Vida de las Organizaciones corresponde la
característica “incremento de costos”?
o A. Inflectiva
o B. Normativa
o C. Discontinuidad
o D. Transformación
o E. Ninguna de las anteriores
 16.Es parte del Análisis Estratégico:
o A. Análisis del Entorno Macro
o B. Análisis del Sector
o C. Análisis Interno
o D. Todas las anteriores
o E. Ninguna de las anteriores
 17.La formulación estratégica empieza por:
o A. Definir o redefinir la Visión
o B. Evaluar o crear la Misión
o C. Determinación de Objetivos Estratégicos
o D. Proponer Iniciativas Estratégicas
o E. Identificar los Valores
 18.El Análisis del Entorno permite:
o A. Ser rápido para cambiar de estrategia
o B. Tomar ventaja de las oportunidades antes que los competidores
o C. Responder a las amenazas antes que se haya producido un daño
significativo
o D. Todas las anteriores
o E. Ninguna de las anteriores
 19.No forma parte de los pasos para realizar un Análisis del Entorno
o A. Selección del sub entorno principal
o B. Establecimiento de los factores críticos
o C. Selección de las fuentes de información primarias
o D. Automatización del proceso de captura y selección de información
o E. Difusión de los contenidos, datos e informaciones
 20.Las fuentes de información secundarias son:
o A. Páginas web
o B. Informes

4. o C. Publicaciones
o D. Todas las anteriores
o E. Ninguna de las anteriores