Este documento presenta el cronograma de actividades para la reestructuración de los procesos en las áreas comercial y administrativa de la Cooperativa de la Construcción El Palustre. El cronograma detalla 15 actividades a realizarse en un período de 3 meses, incluyendo presentaciones a gerencia y correcciones. El objetivo es mejorar el manejo eficiente de todas las áreas mediante la creación y mejora de procesos, abordando falencias identificadas como falta de claridad en delegación de funciones.

1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE LA RESTRUCTURACION DE LOS
PROCESOS EN LA COOP. DE LA CONSTRUCCION EL PALUSTRE
PRESENTADO POR:
JUDITH YEZENIA VASQUEZ PRADA
CODG: 1212618
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SAN JOSE DE CUCUTA 2016

2. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
DE LA RESTRUCTURACION DE LOS PROCESOS
JUDITH YEZENIA VASQUEZ PRADA
CODG: 1212618
PRACTICAS EMPRESARIALES
IVAN ENRRIQUE VILLAMIZAR ROGRIGUEZ
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SAN JOSE DE CUCUTA 2016

3. INTRODUCCION
La cooperativa de la construcción el palustre cuenta con una amplia gama de departamentos
y diferentes cargos en el cual se manejan cantidad de funciones.
Se habían presentado falencias y confusiones en cuanto a las delegaciones de funciones,
debido a esto se ve la necesidad de reestructurar crear y mejorar los procesos en el área
comercial y administrativa para lograr un manejo eficiente en todas las áreas, mostrando la
importancia del por qué la reestructuración de los procesos.

4. CRONOGRAMA DE LA CREACION Y RESTRUCTURACION DE LOS PROCESOS
EN EL AREA COMERCIAL Y ADMINISTRATIVA DE LA COOP. DE LA
CONSTRUCCION EL PALUSTRE
ACTIVIDADES REALIZADAS
ACTIVIDADES EN PROCESO
N ACTIVIDADES DEL PROYECTO
MES 1 MES 2 MES 3
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1 Presentación en c/d una de las áreas
2
ejecución de procesos con el área de
ventas
3 área de compras
4 cartera
5 área administrativa
6 sistemas
7 pisos y enchapes margres
9 visto bueno por gerencia
10 correcciones
11 objetivos
12 problema y justificación
13 antecedentes
14 Visto bueno por gerencia
15 Correcciones

5. CONCLUSION
El lapso de este tiempo de semestre de prácticas ha sido de gran importancia ya que he
reforzados mis conocimientos obtenidos en la universidad a la hora de llevarlos a la práctica.
También se observó que durante la ejecución de la restructuración de los procesos salieron
a flote falencias y se pudo ver la importancia que tenía la actualización de los mismos para
así lograr una mayor productividad y eficiencia en todas las áreas de la organización.