Mapa mental sobre el capitulo de Organizaciones como máquina del libro las metáforas de la organizació de Morgan 2006

1. Organizaciones
como máquinas
Trabajo rutinario, eficiente,
exacto y predecible
OrigenRevolución industrial
Federico de
Prusia
Adam
Smith
División de
funciones
Teoría clásica de la organización
Fayol, Mooney y Urlwick
Charles
Babbage
Organización como
conjunto de relaciones
mecanicistas
Dirección científica
Taylor
1. Directivo como responsable
2. Especificar el modo
preciso como debe realizarse el trabajo.
3. Seleccionar la mejor persona para
realizar trabajo.
4. Instruir al trabajador para hacer el
trabajo eficientemente.
5. Controlar el rendimiento del trabajador
.
Ventajas y limitaciones
•Relega aspectos
humanos de la
organización
•Burocratización sin
límite
•Dificultad de
adaptabilidad
Enfoque útil cuando haya:
a) Tarea lineal para realizar.
b) Entorno estable.
c) Repetitividad.
e) Obediencia y comportamiento
como se le ha sido asignado.
Los Gilberth
Weber
Burocracia