También conocido como “empowerment”, es el proceso que permite liberar, multiplicar y contar con las potencialidades de la gente para obtener más sinergia, confianza y mejores contribuciones

2. EQUIPOS Y FACULTAMIENTO EN LA TOMA DE
DECISIONES
También conocido como “empowerment”, es el
proceso que permite liberar, multiplicar y contar con
las potencialidades de la gente para obtener más
sinergia, confianza y mejores contribuciones.
Es un recurso gerencial que le permitirá multiplicar
los medios con los que cuenta habitualmente para
hacer su trabajo.
FACULTAMIENTO

3. ¿QUE ES EMPOWERMENT?
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios
entre la organización y su gente que aumenta la confianza,
responsabilidad, autoridad y compromiso para servir mejor.

4. ¿QUE ES UN EQUIPO CON EMPOWERMENT?
Son grupos de trabajo con colaboradores
responsables que comparten el liderazgo,
colaboran en el mejoramiento del proceso del
trabajo, planean y toman decisiones
relacionadas con el método de trabajo.

5. GRUPO
Es la unión de dos personas en adelante
interdependientes unidos e interactúan para
lograr alcanzar objetivos determinados.
EQUIPOS Y FACULTAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIONES

6. EQUIPOS Y FACULTAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIONES
CARACTERÍSTICAS Motivados
Interactúan entre
sí
Tiempo
Acuerdos y
controversias
NATURALEZA DE LOS GRUPOS

7. TIPOS DE GRUPOS:
Existen dos
tipos de
grupos:
Formales:Informales:

8. TIPOS DE GRUPOS:
Formales:
Son un conjunto de
trabajadores que
crea la organización
mediante la
asignación de
tareas.

9. TIPOS DE GRUPOS:
Pueden ser:
Grupos de
mando:
Grupos de
tarea:
Grupos
temporales
con plazos
definidos:

10. TIPOS DE GRUPOS:
Informales:
Son los que surgen
de forma
espontánea como
resultado de las
relaciones entre
personas.

11. TIPOS DE GRUPOS:
Pueden ser:
Grupos
primarios:
Grupos de
interés:
Grupos de
amistad:
Coaliciones:

12. ETAPAS DE DESARROLLO DE UN GRUPO
Fase 2 selección del
dirigente del grupo.
Fase 1 es la elección
del grupo
Etapa de
formación:

13. ETAPAS DE DESARROLLO DE UN GRUPO
Etapa de la
tormenta:
Etapa de
normalización:
Etapa de
desempeño:
Etapa de
interrupción:

14. ESTRUCTURA DE UN GRUPO
VARIABLES:
El liderazgo
formal:
La función:
El desempeño del
papel:
La identidad de la
función:
La precepción de
la función:
La expectativa de
la función:
Las funciones
informales:

15. LAS FUNCIONES INFORMALES
Estas son
sumamente
variadas y
volátiles, en un
grupo los papeles
informales
pueden ser de:
Contribuyente Colaborador
ComunicadorRelator

16. NORMAS:
El estatus:
El
tamaño:
La composición:
La
cohesión:

17. CONDICIONES DE LA ORGANIZACIÓN PARA TRABAJAR EN GRUPO
Estrategia de la organización:
Estructura de autoridad:
Reglas formales:
Asignación de recursos:
Procesos de selección del personal:
Sistema de evaluación del desempeño y de recompensas:
Cultura de la organización:
Todo grupo está sujeto a condiciones externas como:

18. EFICIENCIA Y EFICACIA DE UN GRUPO
EFICIENCIA
Para tomar decisiones en grupo se
requiere más tiempo
Para conseguir la misma cantidad de datos el
individuo tarda mas tiempo que el grupo
EFICACIA
Las decisiones en grupo ofrecen mayor
exactitud.
Individuos son más rápidos
En términos de creatividad, los grupos
son más eficaces.

19. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
Cada integrante del grupo tiene una
opinión mientras más integrantes exista
mejores serán las propuestas de toma de
decisiones, las elecciones en un grupo son
mejores que las decisiones individuales.

20. PUNTOS FUERTES DE LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO:
* Los grupos
generan
información y
conocimientos
más completos.
* Los grupos
ofrecen puntos
de vista mucho
más diversos.
* Toman
decisiones de
mejor calidad.
* Facilitan que
la solución sea
aceptada.

21. PUNTOS DÉBILES DE LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO:
* Consume más tiempo.
* El grupo presiona para que haya más
conformidad.
* Una persona o un sub grupo pueden
dominar la discusión.
* Las decisiones grupales no definen
claramente las responsabilidades.

22. EQUIPOS
Un equipo es la unión de dos o más miembros
que producen juntos como aportación
real, teniendo funciones de liderazgos
compartidas.

23. GRUPO
Es la unión de dos personas en adelante
interdependientes unidos e interactúan para
lograr alcanzar objetivos determinados.

24. DIFERENCIA ENTRE EQUIPO Y GRUPO:
GRUPO EQUIPO
Un solo líder, Funciones de liderazgo compartidas
Responsabilidad individualizada Responsabilidad individual y colectiva
Propósito es el mismo que el de la
organización
Tiene un propósito específico
Genera productos individualizados Genera productos colectivos
Discute, decide y delega Discute decide y hace el trabajo

25. TIPOS DE EQUIPOS
Equipos
funcionales
cruzados:
Equipos virtuales:
Equipos auto
dirigido:
Fuerzas de tareas

26. CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS EFICACES:
Habilidades de negociación
Buena comunicación interna entre los miembros.
Compromiso
Confianza recíproca
Miembros con habilidades útiles
Objetivos claros y comprensibles

27. PREGUNTAS QUE SE DEBEN PLANTEAR PARA CREAR EQUIPOS
EXITOSOS
¿Quiénes somos? Se trata de identificar al equipo.
¿Por qué estamos aquí? Es la orientación de la misión del
equipo.
¿Dónde estamos y hacia dónde queremos ir? Se trata de
crear la visión.
¿Qué debemos hacer? Se trata de aclarar los objetivos.
¿Estamos en el camino correcto? Se trata de aceptar restos.

28. PREGUNTAS QUE SE DEBEN PLANTEAR PARA CREAR EQUIPOS
EXITOSOS
Cómo debemos hacerlo? Se trata de identificar la estrategia.
¿Cómo hacerlo y cuándo? Se trata de preparar un plan de
acción.
¿Cómo seguiremos aprendiendo? Se trata de realimentación
para corregirse.
¿Qué funcionó, qué no funcionó y por qué? Se trata de la
evaluación del proceso.
¿Cuál es el próximo trabajo? Se trata de la celebración y la
renovación.