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SEC
Reunión
CARDIOGESTION
Septiembre 2016
• Potenciar, desde la Práctica Clínica, la Calidad,
y la Excelencia de la Asistencia Cardiovascular.
Línea Estratégica: Calidad
Línea Estratégica: Formación
• Incrementar la Difusión y la Calidad de la
Formación de los Profesionales vinculados a la
atención de las enfermedades cardiovasculares.
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Cardiovascular que aporte verdadero
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Cardiovascular en la Sociedad Civil a través
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• La FEC debe generar recursos para la mejora de
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científico, tecnológico y sanitario de las
enfermedades cardiovasculares.
Línea Estratégica: Institucional
• Promover un nuevo marco legal y de relación con las
Administraciones Públicas y con cualquier otra
Organización para que la SEC sea reconocida como ente
de derecho público e interlocutor oficial y prioritario en el
ámbito profesional y científico cardiovascular.
Líneas Estratégica: Eficiencia Organizativa
• Mejorar la Eficiencia de la SEC como
Sociedad Científica
CARDIOGESTION
¿ Porqué ?
¿ Porqué CARDIOGESTION ?
① La “descentralización”
de la asistencia sanitaria
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② Necesidad de compartir análisis
de problemas, experiencias y de
coordinar acciones.
¿ Porqué CARDIOGESTION ?
③ SEC: información relevante,
proyectos, implicación de los
Servicios de Cardiología.
¿ Porqué CARDIOGESTION ?
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Sistema Nacional de Salud.
¿ Porqué CARDIOGESTION ?
⑤ La SEC: plataforma de interrelación y de
generación de proyectos entre servicios de
cardiología.
El verdadero viaje de
descubrimiento no es buscar
nuevas tierras, sino mirarlas
con nuevos ojos.
François-Marie Arouet
París, 21 Nov. 1964 – 30 Mayo 1778
“Voltaire”
CARDIOGESTION: ¿ Formato ?
① Reunión General Anual
① Reuniones por Sociedades Filiales
Agenda:
I.Proyectos estratégicos SEC
II.Analizar Recursos/Actividades
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Nuestro deseo es compartir con vosotros
este viaje y que, entre todos, seamos
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SEC Reunión CARDIOGESTIÓN Septiembre 2016

  • 2. • Potenciar, desde la Práctica Clínica, la Calidad, y la Excelencia de la Asistencia Cardiovascular. Línea Estratégica: Calidad
  • 3. Línea Estratégica: Formación • Incrementar la Difusión y la Calidad de la Formación de los Profesionales vinculados a la atención de las enfermedades cardiovasculares.
  • 4. Línea Estratégica: Investigación • Impulsar una Investigación Cardiovascular que aporte verdadero Valor Añadido a través de la Translación e Innovación.
  • 5. Línea Estratégica: Sociedad Civil • Implementar Políticas de Educación en Salud Cardiovascular en la Sociedad Civil a través de la F.E.C.
  • 6. Línea Estratégica: Sociedad Civil • La FEC debe generar recursos para la mejora de la calidad asistencial y del conocimiento científico, tecnológico y sanitario de las enfermedades cardiovasculares.
  • 7. Línea Estratégica: Institucional • Promover un nuevo marco legal y de relación con las Administraciones Públicas y con cualquier otra Organización para que la SEC sea reconocida como ente de derecho público e interlocutor oficial y prioritario en el ámbito profesional y científico cardiovascular.
  • 8. Líneas Estratégica: Eficiencia Organizativa • Mejorar la Eficiencia de la SEC como Sociedad Científica
  • 10. ¿ Porqué CARDIOGESTION ? ① La “descentralización” de la asistencia sanitaria
  • 11. ¿ Porqué CARDIOGESTION ? ② Necesidad de compartir análisis de problemas, experiencias y de coordinar acciones.
  • 12. ¿ Porqué CARDIOGESTION ? ③ SEC: información relevante, proyectos, implicación de los Servicios de Cardiología.
  • 13. ¿ Porqué CARDIOGESTION ? ④ Políticas de cohesión del Sistema Nacional de Salud.
  • 14. ¿ Porqué CARDIOGESTION ? ⑤ La SEC: plataforma de interrelación y de generación de proyectos entre servicios de cardiología.
  • 15. El verdadero viaje de descubrimiento no es buscar nuevas tierras, sino mirarlas con nuevos ojos. François-Marie Arouet París, 21 Nov. 1964 – 30 Mayo 1778 “Voltaire”
  • 16. CARDIOGESTION: ¿ Formato ? ① Reunión General Anual ① Reuniones por Sociedades Filiales Agenda: I.Proyectos estratégicos SEC II.Analizar Recursos/Actividades III.Cultura de Gestión IV.Exposición y Discusión de Tema Monográfico V.Problemática Local
  • 17. Nuestro deseo es compartir con vosotros este viaje y que, entre todos, seamos capaces de que la SEC alcance las metas que nos propongamos. Muchas Gracias.