Aprendiendo a editar la Unidad Didáctica: Ensayo 2.

1. EL PROPÒSITO
PERSONAL Y EL DE LA
ORGANIZACIÒN
Propósitos
El objetivo de este ejercicio es ayudar a la organización a encontrar
su propio propósito y establecer una visión con la que todos sus
miembros se identifiquen.
Posibles Obstáculos
Las organizaciones que definen su propósito fundamental como
“obtener ganancias” están en peligro de adoptar políticas que a la
larga resulten contrarias a sus propios intereses. (Por ejemplo: la
falta de atención a los asuntos ambientales podría provocar la
pérdida de clientes y empleados, al dar demasiada importancia a las
ganancias a corto plazo se puede provocar una insuficiencia en la
investigación y desarrollo, una toma de decisiones de inversión
incorrecta, una alta rotación de personal calificado, etcétera.)
Este ejercicio se inspiró en el libro Life Changes (Cambios en la
vida), de Sabrina Spencer y John Adams. Es una combinación de
desarrollo personal y organizacional. Primero, cada uno de los
empleados trabaja individualmente para crear su propio propósito y
después se forman grupos para desarrollar un propósito compartido
para la organización.
1. Propósito Individual
Preparación. Escriba la historia de su éxito. Imagine que alguien
pretende hacer una película basada en su vida. Elabore un resumen
en el cual el dé al actor información detallada acerca del personaje
principal de la película. Al referirse a usted escriba “el” o “ella:
- ¿Qué fue lo que él o ella hizo para
tener éxito?
- ¿Cuáles son sus valores?
- ¿Qué clase de ser humano es él o
ella?
Hageman G. (2002) | Manual de Implementación. Edit. Limusa.
Adaptación: O. Tipismana N.

2. - ¿Cuáles son los logros que él o
ella ha alcanzado?
- Etcétera.
Puede concentrarse en su vida privada, las situaciones laborales o
los pasatiempos personales. No sea modesto. Nadie más va a leer lo
que usted haya escrito. Ha llegado el momento de elogiar al genio
que es usted.
Habilidades Personales
Paso 1 Valores Personales
Observe otra vez su historia y mencione por lo menos tres
características positivas que usted posea como ser humano (por
ejemplo, ser abierto, buen comunicador, entusiasta, justo, etcétera.
Paso 2 Valores Profesionales
Revise una vez más su historia y escriba por lo menos tres de sus
puntos profesionales fuertes (por ejemplo, conocimientos, aptitud,
capacidades profesionales, creatividad, etcétera).
Paso 3 Una Vida Plena de Significado
¿Cómo puede usar los puntos 1 y 2 para darle a su vida un mayor
significado? Imagine que tiene 99 años y que ya no le queda mucho
tiempo de vida. Mira en retrospectiva y se dice a sí mismo: “Mi
existencia fue buena y significativa. Tal vez no todo fue como yo
hubiera deseado, pero hice lo que pude para vivir la vida como quise.
Algunas veces fue doloroso, pero traté de aprender de mis errores.
En ocasiones no influí en lo que sucedía a mi alrededor, pero traté de
influir en los factores externos. Fui responsable de mi propio
bienestar y no busqué chivos expiatorios cuando me fue mal en algo.
Aprendí lo que quise y aproveché las oportunidades cuando se
presentaron. Elegí el equilibrio correcto entre ser un profesional
y reservar tiempo suficiente para mi familia y mis amigos.
Definitivamente fue una vida plena”.
Tomé una decisión fundamental ahora: “¿Cuál es mi
propósito? ¿Cuáles son los cambios que debo hacer para vivir
una vida plena de significado? ¿Cuáles son los sacrificios que
estoy dispuesto a realizar para obtener un equilibrio correcto
entre mi empleo, mi vida privada y el mejoramiento de mi
entorno?”.
Haga un ejercicio de relajación e intente visualizar (cf.
Ejercicio 16) que ha alcanzado su propósito. Vea, escuche y
sienta lo que realmente significa vivir una vida plena de significado.
Paso 4 Necesidades de Desarrollo Profesional y Personal

3. 3
Sea honesto consigo mismo: ¿Cuáles son sus necesidades de
capacitación profesional y desarrollo personal para alcanzar su
objetivo? En este momento tome la determinación de aprender.
Paso 5 Revisión de su Propósito
Confié en sus posibilidades para desarrollarse como ser humano y
profesional. Usted desea aprender y adaptarse. Lo que puede lograr
si realmente lo desea. ¿Cuál es su verdadero propósito?
2. Propósito de la Organización
Se forman grupos de 5 a 9 miembros cada uno y se elige un líder por
equipo. El instructor escribe en hojas de rotafolio y participa
activamente en el trabajo:
Paso 1. Valores Personales de la Compañía
Comparta con los demás miembros del grupo una de sus
características positivas como ser humano. Los puntos fuertes de
cada miembro se escriben en una hoja de rotafolio que se pegará en
la pared.
Paso 2. Valores Profesionales en la Compañía
Comparta con los otros integrantes del equipo un punto profesional
fuerte. Las habilidades de cada miembro se anotan en una hoja de
rotafolio y ésta se pega en la pared.
Paso 3. Sugerencias Individuales para Establecer el Propósito de la
Compañía
Trabajo individual: tomando en cuenta los recursos disponibles en la
compañía (cf. Pasos 1 y 2) haga una sugerencia acerca del propósito
de la compañía, escríbalo en la mitad de una hoja de rotafolio y
pegue ésta en la pared.
Paso 4. Acordar un Propósito Común
Observe las diferentes sugerencias y combínelas en un solo
enunciado. Por ejemplo:
- El entusiasmo y el conocimiento son la
fuente del desarrollo.
- Fortalecemos nuestra autoconfianza
para liberar la energía creativa de
manera que podamos vivir en armonía

4. con nosotros mismos, con nuestra
familia y con la compañía.
- Usamos nuestra fuerza de voluntad y
el trabajo en equipo para apoyarnos
unos a otros, de manera que seamos
capaces de enfrentar retos y crear una
compañía económicamente sólida
donde sea agradable trabajar.
- Apoyamos el trabajo en equipo y la
creatividad y motivamos a los
empleados a desarrollar sus habilidades
humanas y profesionales para que la
compañía sea capaz de manejar retos
futuros.
- Motivamos a los empleados para que
aprenden durante toda su vida al
permitir que cada individuo tome sus
propias decisiones e iniciativas, de
manera que todos sientan que la
compañía es un lugar agradable para
trabajar. Esto hace que nuestros
clientes estén satisfechos y que nuestra
localidad sea más segura.
- Motivarnos a las mujeres para que
definan sus propósitos de manera que
participen activamente en la
reestructuración de la compañía.