El documento presenta los conceptos clave de un plan de medios, incluyendo los objetivos de la publicidad, los tipos de publicidad, los factores que determinan el presupuesto publicitario y los métodos para fijar objetivos y presupuestos. Explica los pasos para elaborar un plan de medios como decidir los objetivos de medios, seleccionar los medios, programar el presupuesto y evaluar los resultados. También describe cómo medir la audiencia de cada medio para conocer la cantidad y calidad de la audiencia y su comportamiento.
La presentación usada por nuestra ponente Isabel Cristina Chaparro en el taller Cómo Vender Mejor tu Idea de Negocio. Acerca de la técnica de venta persuasiva y de su estructura, ejecución, y funcionamiento.
Este documento describe el proceso de creación de un briefing, un resumen del cliente y la situación actual que proporciona información necesaria para el desarrollo de una campaña publicitaria. Explica que un briefing debe resumir la información clave sobre el cliente de manera breve pero detallada, captando objetivos, estrategia y público objetivo. A continuación, detalla los 15 puntos que deben cubrirse en un briefing, incluyendo información sobre la empresa, marca, producto, competencia, objetivos y presupuesto. Finalmente, señala que en oc
La estrategia de medios implica un plan para interactuar con los medios con el fin de alcanzar los objetivos de una organización. Este incluye identificar la misión y metas de la organización, las partes interesadas clave, establecer metas específicas y medibles para la estrategia de medios, identificar el público objetivo y desarrollar un tema general y tácticas para alcanzarlo.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la segmentación de mercados. Explica que la segmentación divide el mercado en grupos con necesidades similares que pueden requerir productos o comunicaciones diferentes. Luego detalla los objetivos, estrategias, beneficios y pasos del proceso de segmentación, incluida la definición del mercado, identificación de segmentos, selección de segmentos objetivo y desarrollo de un plan de acción.
Ventajas y desventajas de los medios audiovisuales.Belen Palao
El documento compara las ventajas y desventajas de varios medios de comunicación como la radio, la televisión, el cine, la fotografía e Internet. La radio ofrece inmediatez, personalización y flexibilidad a bajo costo, pero su contenido es efímero. La televisión transmite contenidos simples de forma inmediata y realista, pero impone su programación y se realiza en estudios. El cine es un arte preciso con diversos géneros, pero requiere de iluminación y guiones precisos. La fotografía captura
El documento proporciona información sobre el briefing, que resume la información necesaria para establecer las estrategias para lograr un objetivo de comunicación planteado. El briefing incluye detalles sobre el producto, el mercado objetivo, los objetivos de comunicación, el presupuesto y el cronograma de la campaña. La agencia utiliza esta información para desarrollar una propuesta estratégica que cumpla con las necesidades del cliente.
El documento describe el modelo Canvas, una herramienta para visualizar y analizar todos los aspectos de un modelo de negocio. El modelo Canvas consta de nueve módulos: segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. Cada módulo analiza un aspecto diferente del modelo de negocio y permite realizar modificaciones.
El documento presenta los conceptos clave de un plan de medios, incluyendo los objetivos de la publicidad, los tipos de publicidad, los factores que determinan el presupuesto publicitario y los métodos para fijar objetivos y presupuestos. Explica los pasos para elaborar un plan de medios como decidir los objetivos de medios, seleccionar los medios, programar el presupuesto y evaluar los resultados. También describe cómo medir la audiencia de cada medio para conocer la cantidad y calidad de la audiencia y su comportamiento.
La presentación usada por nuestra ponente Isabel Cristina Chaparro en el taller Cómo Vender Mejor tu Idea de Negocio. Acerca de la técnica de venta persuasiva y de su estructura, ejecución, y funcionamiento.
Este documento describe el proceso de creación de un briefing, un resumen del cliente y la situación actual que proporciona información necesaria para el desarrollo de una campaña publicitaria. Explica que un briefing debe resumir la información clave sobre el cliente de manera breve pero detallada, captando objetivos, estrategia y público objetivo. A continuación, detalla los 15 puntos que deben cubrirse en un briefing, incluyendo información sobre la empresa, marca, producto, competencia, objetivos y presupuesto. Finalmente, señala que en oc
La estrategia de medios implica un plan para interactuar con los medios con el fin de alcanzar los objetivos de una organización. Este incluye identificar la misión y metas de la organización, las partes interesadas clave, establecer metas específicas y medibles para la estrategia de medios, identificar el público objetivo y desarrollar un tema general y tácticas para alcanzarlo.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la segmentación de mercados. Explica que la segmentación divide el mercado en grupos con necesidades similares que pueden requerir productos o comunicaciones diferentes. Luego detalla los objetivos, estrategias, beneficios y pasos del proceso de segmentación, incluida la definición del mercado, identificación de segmentos, selección de segmentos objetivo y desarrollo de un plan de acción.
Ventajas y desventajas de los medios audiovisuales.Belen Palao
El documento compara las ventajas y desventajas de varios medios de comunicación como la radio, la televisión, el cine, la fotografía e Internet. La radio ofrece inmediatez, personalización y flexibilidad a bajo costo, pero su contenido es efímero. La televisión transmite contenidos simples de forma inmediata y realista, pero impone su programación y se realiza en estudios. El cine es un arte preciso con diversos géneros, pero requiere de iluminación y guiones precisos. La fotografía captura
El documento proporciona información sobre el briefing, que resume la información necesaria para establecer las estrategias para lograr un objetivo de comunicación planteado. El briefing incluye detalles sobre el producto, el mercado objetivo, los objetivos de comunicación, el presupuesto y el cronograma de la campaña. La agencia utiliza esta información para desarrollar una propuesta estratégica que cumpla con las necesidades del cliente.
El documento describe el modelo Canvas, una herramienta para visualizar y analizar todos los aspectos de un modelo de negocio. El modelo Canvas consta de nueve módulos: segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. Cada módulo analiza un aspecto diferente del modelo de negocio y permite realizar modificaciones.
El documento presenta información sobre la elaboración de un brief publicitario. Explica que el brief es un documento que resume la información necesaria para fijar las estrategias de una campaña publicitaria y lograr los objetivos planteados. Detalla algunas secciones clave que debe contener el brief como objetivos de la campaña, características del producto, público objetivo y presupuesto. Además, señala que el brief busca que el cliente y la agencia lleguen a una definición común del problema y la forma de alcanzar la meta fijada.
El brief publicitario es un documento que proporciona lineamientos para la comunicación, incluyendo objetivos, audiencia meta, restricciones, resultados esperados y presupuesto. Contiene información sobre la empresa, el mercado, la competencia y la posición deseada, así como sugerencias de tono, colores, imagen del producto y medios publicitarios.
1) El documento presenta un resumen de los conceptos clave de un estudio de mercado, incluyendo la definición del problema, análisis DAFO, objetivos, técnicas de investigación y presentación del informe final. 2) Se enumeran los integrantes y profesor del curso de Estudios de Mercado de la Universidad Panamericana del Puerto. 3) El estudio de mercado es importante para preparar y proteger a las empresas de los obstáculos que puedan encontrar.
El documento presenta una guía sobre cómo desarrollar un brief publicitario efectivo. Explica que el brief debe incluir un análisis del producto, público objetivo, competencia y estrategia general de la marca, así como las estrategias creativas, de medios y presupuesto propuestas para alcanzar los objetivos del cliente. El objetivo final es crear un informe conciso que guíe el desarrollo de una exitosa campaña publicitaria.
Este documento presenta una propuesta para una campaña publicitaria dirigida a conductores en la ciudad de Loja con el objetivo de concientizar sobre el respeto al tránsito y reducir la contaminación. La campaña se lanzará del 1 de agosto al 31 de diciembre de 2012 y apuntará a educar a conductores y peatones sobre las leyes de tránsito y promover una ciudad más ordenada y con menos estrés.
El documento habla sobre la importancia de combinar el marketing estratégico y el marketing operativo. El marketing estratégico se enfoca en el análisis de mercado y el desarrollo de estrategias rentables a largo plazo, mientras que el marketing operativo se enfoca en la ejecución tácticas del marketing mix como precio, promoción y distribución. Un buen marketing operativo depende de un sólido marketing estratégico. También explica que las estrategias deben adaptarse a la etapa del ciclo de vida de la marca,
- Apoyo a los
departamentos.
- Tareas
administrativas.
Junior:
- Apoyo a la
planificación.
- Seguimiento de
campañas.
Senior:
- Planificación
táctica.
- Coordinación de
equipos.
Director:
- Estrategia global.
- Relación con
clientes.
Gerente:
- Dirección de la
agencia.
- Relación con
clientes principales.
Ag. de
Medios.
• Concepto.
5.2. Origen
y evolución
de las
Este documento discute los factores a considerar en la fijación de precios de productos y servicios. Explica que el precio es la cantidad de dinero requerida para adquirir algo y depende de factores internos como los objetivos y costos de la empresa, y externos como la competencia y condiciones del mercado. También cubre estrategias de precios como descuentos y precios psicológicos para influir en la percepción de los clientes.
El documento describe los conceptos clave de la investigación de mercados, incluyendo sus beneficios y limitaciones. Explica que la investigación de mercados proporciona información sobre el mercado objetivo y factores ambientales que pueden afectar a una empresa, y que involucra temas como el análisis del entorno de marketing, la segmentación y posicionamiento, entre otros. También resume los principales pasos del proceso de investigación de mercados.
Este documento describe los medios de comunicación convencionales y su planificación publicitaria. Explica que los medios convencionales incluyen televisión, prensa, revistas, radio, cine y medios exteriores. Luego detalla las características y tendencias de cada medio, así como el proceso de planificación que incluye análisis del público objetivo, selección de medios y formatos, y evaluación y seguimiento de planes. Finalmente, menciona fuentes secundarias de información como estudios de medios que prove
● Inventar propuestas de valor nuevas que la gente quiera con modelos de negocio que funcionen.
● Evaluar, cuestionar, perfeccionar y renovar propuestas de valor y modelos de negocio existentes.
El documento analiza las diferencias entre las estrategias de marketing ATL (sobre la línea) y BTL (debajo de la línea). Explica que ATL se refiere a medios de comunicación masiva como TV, radio y prensa, mientras que BTL incluye activaciones en puntos de venta, marketing digital, relaciones públicas y más. Señala que los medios interactivos BTL están creciendo a expensas de los medios tradicionales ATL, ya que permiten mayor segmentación, interacción y medición de resultados.
El marketing y el valor para el clienteVALERIAKLING
El documento describe los conceptos clave del marketing y la creación de valor para el cliente. Explica que el objetivo de las empresas es ofrecer valor a los clientes a cambio de utilidades. Detalla los procesos de segmentación de mercado, selección de mercado objetivo, posicionamiento y comunicación del valor, así como el enfoque japonés de mejora continua centrada en el cliente.
El documento presenta un modelo de brief de marketing que incluye 6 secciones: 1) Perfil de la empresa, 2) Mercado, 3) Situación de la empresa, 4) Objetivos de marketing, 5) Objetivos de la comunicación, y 6) Antecedentes en comunicación. El brief describe la empresa, su público objetivo, competidores, fortalezas y debilidades, así como los objetivos de marketing y comunicación a corto y mediano plazo.
El documento habla sobre conceptos relacionados con la fijación de precios. Explica los tipos de precios, métodos para fijar precios, políticas de fijación de precios, sistemas y estrategias para fijar precios, objetivos de las estrategias de precios, tácticas para fijar precios, componentes del precio, conceptos de aranceles e INCOTERMS.
Actualmente, estamos desarrollando una campaña estratégica para un nuevo cliente, Spotify.
Spotify es una aplicación empleada para la reproducción de música vía streaming disponible en los sistemas operativos Microsoft Windows, Mac OS X y Linux y en los sistemas operativos de dispositivos móviles Symbian, iPhone, Android y Blackberry. Su principal objetivo es proporcionar un servicio que permite a los aficionados de la música, escuchar cualquier cosa que deseen en cualquier momento y en cualquier lugar usando esta plataforma sencilla y espontánea.
Proporciona el acceso ilimitado a más de 18 millones de canciones y dispone de más de 10 millones de usuarios activos y más de 3 millones de suscriptores de pago. Su sistema está estructurado mediante tres tipos de cuentas o usuarios, dos de ellas son de previo pago y la que resta, gratuita. Los usuarios pueden crear listas de reproducción y compartirlas o editarlas junto con otros usuarios.
Desde el pasado 12 de diciembre de 2011, Spotify incorporó nuevas aplicaciones relacionadas con el mundo de la música y, además, su nuevo servicio de radio: Spotify Radio.
El objetivo de este nuevo anunciante es crear y mantener un nivel muy alto de reconocimiento de marca en España, dar a conocer las ventajas de sus servicios de pago y crear una mayor conexión con el consumidor.
Para lograr esto, diseñaremos una campaña 360o, en la cual nos centraremos en la web y redes sociales, para incrementar el número de los usuarios de pago.
Fanta es una marca de refresco de fantasía con sabor a naranja propiedad de Coca-Cola. Se vende principalmente en latas y botellas de 1 a 3 litros dirigidas a niños y jóvenes de 8 a 25 años. Aunque tiene competidores como Crush y Mirinda, Fanta es la marca líder del mercado debido a su trayectoria e internacionalización.
Este documento describe los diferentes canales de distribución y comercialización. Explica los conceptos clave como intermediarios, mayoristas, minoristas y sus funciones. También analiza los tipos de vinculaciones entre los intermediarios como cadenas voluntarias, cooperativas y franquicias. Por último, clasifica los diferentes canales según su longitud, intensidad y tipos de comercialización.
El siguiente modelo de briefing creativo se estructura a partir de todos los datos necesarios para elaborar con éxito una campaña publicitaria. Más información en http://www.ideacreativa.org/2013/06/como-elaborar-el-briefing-perfecto.html
Este documento describe el Lean Canvas, una herramienta para startups que mejora sobre el tradicional lienzo de modelos de negocio. El Lean Canvas se centra en el producto en lugar de la empresa, y guía al usuario a través de 9 bloques clave para definir el problema, solución, clientes, canales, ingresos, costes y métricas del modelo de negocio de una startup. El Lean Canvas es más adecuado que otras herramientas para startups en etapa temprana que aún no tienen una empresa definida.
Desarrollo de modelo de negocio de steve blank 2016-05-03Alejandro Batista
UniMOOC cuenta con diferentes certificados y diplomas para acreditar el conocimiento de los alumnos de la plataforma para emprendedores, manteniendo siempre nuestra apuesta por la educación gratuita y transversal.
El documento presenta información sobre la elaboración de un brief publicitario. Explica que el brief es un documento que resume la información necesaria para fijar las estrategias de una campaña publicitaria y lograr los objetivos planteados. Detalla algunas secciones clave que debe contener el brief como objetivos de la campaña, características del producto, público objetivo y presupuesto. Además, señala que el brief busca que el cliente y la agencia lleguen a una definición común del problema y la forma de alcanzar la meta fijada.
El brief publicitario es un documento que proporciona lineamientos para la comunicación, incluyendo objetivos, audiencia meta, restricciones, resultados esperados y presupuesto. Contiene información sobre la empresa, el mercado, la competencia y la posición deseada, así como sugerencias de tono, colores, imagen del producto y medios publicitarios.
1) El documento presenta un resumen de los conceptos clave de un estudio de mercado, incluyendo la definición del problema, análisis DAFO, objetivos, técnicas de investigación y presentación del informe final. 2) Se enumeran los integrantes y profesor del curso de Estudios de Mercado de la Universidad Panamericana del Puerto. 3) El estudio de mercado es importante para preparar y proteger a las empresas de los obstáculos que puedan encontrar.
El documento presenta una guía sobre cómo desarrollar un brief publicitario efectivo. Explica que el brief debe incluir un análisis del producto, público objetivo, competencia y estrategia general de la marca, así como las estrategias creativas, de medios y presupuesto propuestas para alcanzar los objetivos del cliente. El objetivo final es crear un informe conciso que guíe el desarrollo de una exitosa campaña publicitaria.
Este documento presenta una propuesta para una campaña publicitaria dirigida a conductores en la ciudad de Loja con el objetivo de concientizar sobre el respeto al tránsito y reducir la contaminación. La campaña se lanzará del 1 de agosto al 31 de diciembre de 2012 y apuntará a educar a conductores y peatones sobre las leyes de tránsito y promover una ciudad más ordenada y con menos estrés.
El documento habla sobre la importancia de combinar el marketing estratégico y el marketing operativo. El marketing estratégico se enfoca en el análisis de mercado y el desarrollo de estrategias rentables a largo plazo, mientras que el marketing operativo se enfoca en la ejecución tácticas del marketing mix como precio, promoción y distribución. Un buen marketing operativo depende de un sólido marketing estratégico. También explica que las estrategias deben adaptarse a la etapa del ciclo de vida de la marca,
- Apoyo a los
departamentos.
- Tareas
administrativas.
Junior:
- Apoyo a la
planificación.
- Seguimiento de
campañas.
Senior:
- Planificación
táctica.
- Coordinación de
equipos.
Director:
- Estrategia global.
- Relación con
clientes.
Gerente:
- Dirección de la
agencia.
- Relación con
clientes principales.
Ag. de
Medios.
• Concepto.
5.2. Origen
y evolución
de las
Este documento discute los factores a considerar en la fijación de precios de productos y servicios. Explica que el precio es la cantidad de dinero requerida para adquirir algo y depende de factores internos como los objetivos y costos de la empresa, y externos como la competencia y condiciones del mercado. También cubre estrategias de precios como descuentos y precios psicológicos para influir en la percepción de los clientes.
El documento describe los conceptos clave de la investigación de mercados, incluyendo sus beneficios y limitaciones. Explica que la investigación de mercados proporciona información sobre el mercado objetivo y factores ambientales que pueden afectar a una empresa, y que involucra temas como el análisis del entorno de marketing, la segmentación y posicionamiento, entre otros. También resume los principales pasos del proceso de investigación de mercados.
Este documento describe los medios de comunicación convencionales y su planificación publicitaria. Explica que los medios convencionales incluyen televisión, prensa, revistas, radio, cine y medios exteriores. Luego detalla las características y tendencias de cada medio, así como el proceso de planificación que incluye análisis del público objetivo, selección de medios y formatos, y evaluación y seguimiento de planes. Finalmente, menciona fuentes secundarias de información como estudios de medios que prove
● Inventar propuestas de valor nuevas que la gente quiera con modelos de negocio que funcionen.
● Evaluar, cuestionar, perfeccionar y renovar propuestas de valor y modelos de negocio existentes.
El documento analiza las diferencias entre las estrategias de marketing ATL (sobre la línea) y BTL (debajo de la línea). Explica que ATL se refiere a medios de comunicación masiva como TV, radio y prensa, mientras que BTL incluye activaciones en puntos de venta, marketing digital, relaciones públicas y más. Señala que los medios interactivos BTL están creciendo a expensas de los medios tradicionales ATL, ya que permiten mayor segmentación, interacción y medición de resultados.
El marketing y el valor para el clienteVALERIAKLING
El documento describe los conceptos clave del marketing y la creación de valor para el cliente. Explica que el objetivo de las empresas es ofrecer valor a los clientes a cambio de utilidades. Detalla los procesos de segmentación de mercado, selección de mercado objetivo, posicionamiento y comunicación del valor, así como el enfoque japonés de mejora continua centrada en el cliente.
El documento presenta un modelo de brief de marketing que incluye 6 secciones: 1) Perfil de la empresa, 2) Mercado, 3) Situación de la empresa, 4) Objetivos de marketing, 5) Objetivos de la comunicación, y 6) Antecedentes en comunicación. El brief describe la empresa, su público objetivo, competidores, fortalezas y debilidades, así como los objetivos de marketing y comunicación a corto y mediano plazo.
El documento habla sobre conceptos relacionados con la fijación de precios. Explica los tipos de precios, métodos para fijar precios, políticas de fijación de precios, sistemas y estrategias para fijar precios, objetivos de las estrategias de precios, tácticas para fijar precios, componentes del precio, conceptos de aranceles e INCOTERMS.
Actualmente, estamos desarrollando una campaña estratégica para un nuevo cliente, Spotify.
Spotify es una aplicación empleada para la reproducción de música vía streaming disponible en los sistemas operativos Microsoft Windows, Mac OS X y Linux y en los sistemas operativos de dispositivos móviles Symbian, iPhone, Android y Blackberry. Su principal objetivo es proporcionar un servicio que permite a los aficionados de la música, escuchar cualquier cosa que deseen en cualquier momento y en cualquier lugar usando esta plataforma sencilla y espontánea.
Proporciona el acceso ilimitado a más de 18 millones de canciones y dispone de más de 10 millones de usuarios activos y más de 3 millones de suscriptores de pago. Su sistema está estructurado mediante tres tipos de cuentas o usuarios, dos de ellas son de previo pago y la que resta, gratuita. Los usuarios pueden crear listas de reproducción y compartirlas o editarlas junto con otros usuarios.
Desde el pasado 12 de diciembre de 2011, Spotify incorporó nuevas aplicaciones relacionadas con el mundo de la música y, además, su nuevo servicio de radio: Spotify Radio.
El objetivo de este nuevo anunciante es crear y mantener un nivel muy alto de reconocimiento de marca en España, dar a conocer las ventajas de sus servicios de pago y crear una mayor conexión con el consumidor.
Para lograr esto, diseñaremos una campaña 360o, en la cual nos centraremos en la web y redes sociales, para incrementar el número de los usuarios de pago.
Fanta es una marca de refresco de fantasía con sabor a naranja propiedad de Coca-Cola. Se vende principalmente en latas y botellas de 1 a 3 litros dirigidas a niños y jóvenes de 8 a 25 años. Aunque tiene competidores como Crush y Mirinda, Fanta es la marca líder del mercado debido a su trayectoria e internacionalización.
Este documento describe los diferentes canales de distribución y comercialización. Explica los conceptos clave como intermediarios, mayoristas, minoristas y sus funciones. También analiza los tipos de vinculaciones entre los intermediarios como cadenas voluntarias, cooperativas y franquicias. Por último, clasifica los diferentes canales según su longitud, intensidad y tipos de comercialización.
El siguiente modelo de briefing creativo se estructura a partir de todos los datos necesarios para elaborar con éxito una campaña publicitaria. Más información en http://www.ideacreativa.org/2013/06/como-elaborar-el-briefing-perfecto.html
Este documento describe el Lean Canvas, una herramienta para startups que mejora sobre el tradicional lienzo de modelos de negocio. El Lean Canvas se centra en el producto en lugar de la empresa, y guía al usuario a través de 9 bloques clave para definir el problema, solución, clientes, canales, ingresos, costes y métricas del modelo de negocio de una startup. El Lean Canvas es más adecuado que otras herramientas para startups en etapa temprana que aún no tienen una empresa definida.
Desarrollo de modelo de negocio de steve blank 2016-05-03Alejandro Batista
UniMOOC cuenta con diferentes certificados y diplomas para acreditar el conocimiento de los alumnos de la plataforma para emprendedores, manteniendo siempre nuestra apuesta por la educación gratuita y transversal.
El documento presenta información sobre mejora de la eficiencia operativa a través de la innovación en procesos. Se divide en cinco secciones: presentaciones y objetivos, procesos, alineando TI con el negocio, anexos y bibliografía, y conclusiones. Se incluyen videos que muestran procesos innovadores de empresas como Ikea, DELL y Coca-Cola. También se explican conceptos como productividad, procesos y herramientas para la gestión y mejora de procesos como Six Sigma.
Seminario CEA + Empresas enfocado en el ámbito de la innovación y, más concretamente, en la innovación en proyectos emprendedores que buscan potenciar sus propias ideas de negocio.
Cómo convertir mis visitas web en ventas. AnaliticaCaceresInnovacion
Este documento habla sobre cómo mejorar la tasa de conversión de visitantes a clientes en una página web. Explica que la tasa de conversión mide el rendimiento de una web y se calcula como el número de objetivos conseguidos (ventas, registros, etc.) dividido entre el número total de visitas. También discute factores que afectan la tasa de conversión como la calidad del contenido, la usabilidad de la web, y la confianza en el proceso de compra.
Este documento ofrece consejos sobre cómo usar LinkedIn para los negocios. Explica que LinkedIn puede usarse para encontrar contactos, hacer networking y publicar anuncios dirigidos a clientes B2B. También advierte sobre posibles riesgos como publicar información inapropiada o enviar demasiadas solicitudes de conexión sin valor añadido.
Seminario CEA + Empresas enfocado en el desarrollo de un plan de internacionalización para emprendedores que buscan potenciar internacionalmente sus propios proyectos empresariales.
¿Cómo se comportan los usuarios cuando llegan a nuestra web?CaceresInnovacion
Este documento resume una presentación sobre analítica web y Google Analytics. Explica que la analítica web sirve para entender el comportamiento de los usuarios en un sitio web y mejorarlo para alcanzar objetivos. Detalla los pasos para analizar un sitio, incluyendo elegir métricas, medir datos e implementar cambios. También cubre conceptos como métricas básicas, KPI avanzados, embudos de conversión y tipos de métricas.
El documento habla sobre la inteligencia económica y cómo las empresas pueden utilizarla. Explica que la inteligencia económica emplea avanzadas metodologías y herramientas para ayudar a los tomadores de decisiones a construir un conocimiento de su entorno competitivo. También menciona algunas áreas relacionadas como la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.
Js10 10112014 como el sector del comercio puede ser participe de una smarcity CaceresInnovacion
Este documento presenta 10 claves sobre oportunidades de negocio y empleo en ciudades inteligentes y creativas. Aborda temas como las macrotendencias que impulsan la sociedad actual, la evolución del concepto de "ciudad inteligente", las dimensiones y características de este tipo de ciudad, y las tendencias en materia de innovación, emprendimiento y servicios para los ciudadanos.
Este documento introduce el concepto de "mapa de empatía" como una herramienta para entender mejor a los clientes más allá de lo que dicen que quieren. Explica que el mapa de empatía ayuda a transformar segmentos de clientes en personas reales identificando quiénes son, cómo usan su tiempo, qué esperan y qué los motiva. A continuación, describe el proceso de crear un mapa de empatía, que incluye segmentar a los clientes, humanizar los segmentos, empatizar haciendo preguntas sobre sus pensamientos y sentimientos
La obligada reinvención de los gigantes_ExpansiónThe Innova Room
En este artículo publicado por el diario económico Expansión, aportamos nuestra opinión acerca de los principales retos que afronta el sector hotelero español en cuanto a expansión internacional y digitalización.
Nuestra co-fundadora, Mónica Muñoz, comenta las dificultaddes que encuentras las cadenas hoteleras españolas a la hora de expandirse en el mercado exterior, mientras que el sector afronta tensiones a nivel global para adaptarse al cambio de paradigma digital y a la entrada de actores con nuevos modelos de negocio.
Este artículo forma parte de un número especial sobre Turismo, con motivo del 30º aniversario del medio.
El documento explica qué es un Cuadro de Mandos Integral (CMI). El CMI es una herramienta de gestión que ayuda a la toma de decisiones mediante el seguimiento periódico de objetivos. Incluye indicadores financieros y no financieros agrupados en cuatro perspectivas: cliente, procesos internos, aprendizaje e innovación y financiera. También presenta herramientas de análisis estratégico como DAFO y matrices y explica cómo mejorar los resultados a través de estrategias de crecimiento y productividad.
Presentación realizada el 16/11/2015 por Francisco J. Gutiérrez en UBA (Universidad de Buenos Aires), en la cátedra Scagliotti de la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo (FADU).
En este documento se muestran claves de Marketing y Comunicación para estudiantes de arquitectura (y de otras materias), en un mundo cada vez más social e interconectado. Las redes sociales no sólo deben usarse para el ocio, sino que constituyen un canal fundamental de presentación del profesional, y es necesario establecer una estrategia de marca personal ya desde antes de finalizar los estudios.
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¿Cómo impacta el diseño en un negocio hotelero, y qué claves podemos aplicar para que se beneficien mutuamente? Este seminario fue presentado el 10/09/2016 por Mónica Muñoz García -socia fundadora de The Innova Room- durante el evento BONDdiseñotel 2016 (el principal foro de encuentro entre los principales diseñadores y operadores de hoteles en Latinoamérica).
Toda decisión de diseño afecta al negocio hotelero, a corto o largo plazo. Sin embargo, no es posible construir diseños exitosos basados únicamente en parámetros de rentabilidad económica; en hotelería es imprescindible generar una emoción en el cliente y diseñar espacios que favorezcan el encuentro entre las personas.
El documento describe los procedimientos para identificar ideas de negocio, incluyendo identificar necesidades insatisfechas, generar ideas de negocios, seleccionar la idea más viable y determinar su viabilidad mediante un análisis FODA. Proporciona ejemplos de fuentes de ideas como necesidades, habilidades, recursos naturales y cambios tecnológicos. Explica técnicas como macrofiltro y microfiltro para seleccionar la mejor idea.
El documento proporciona información sobre el desarrollo de capacidades empresariales. Explica que una idea de negocio debe identificar una necesidad insatisfecha, un precio accesible, y la viabilidad del proyecto. Además, ofrece fuentes para encontrar ideas como necesidades insatisfechas, habilidades personales y cambios tecnológicos. Finalmente, da pasos para identificar, seleccionar y evaluar la viabilidad de una idea de negocio.
El documento proporciona información sobre el desarrollo de capacidades empresariales. Explica qué es una idea de negocio, sus características y cómo identificar ideas a través de necesidades insatisfechas, habilidades, recursos naturales u oportunidades tecnológicas. También describe procedimientos como identificar necesidades, plantear ideas, seleccionar una idea mediante análisis FODA y determinar su viabilidad.
Este documento presenta las ideas y los procedimientos para identificar ideas de negocio. Explica qué es una idea de negocio, cómo encontrar ideas a través de necesidades insatisfechas u oportunidades del mercado, y cómo seleccionar la mejor idea mediante análisis FODA y macro y micro filtros que evalúan factores como viabilidad y oportunidades. El objetivo es guiar a los lectores en el proceso de identificar y seleccionar una idea de negocio viable.
El documento describe los procedimientos para identificar ideas de negocio, incluyendo identificar necesidades, generar ideas, seleccionar la mejor idea, y determinar su viabilidad. Se explican fuentes de ideas como necesidades insatisfechas y habilidades personales. También se detallan técnicas como macrofiltro, microfiltro y análisis FODA para evaluar las ideas.
El documento resume conceptos clave sobre innovación y emprendimiento. Define la innovación como la acción de dotar recursos con nueva capacidad de producir riqueza y el emprendimiento como la formulación de propuestas de valor. Describe características de buenas propuestas de valor y programas de apoyo e inversión para emprendedores en Colombia.
Este documento presenta una introducción a los modelos de negocio. Explica conceptos clave como el lienzo de modelo de negocio y describe diferentes patrones de modelo de negocio como la desagregación, la larga cola, las plataformas multilaterales y el modelo gratuito. También introduce técnicas para diseñar modelos de negocio como las aportaciones de clientes, la ideación, el pensamiento visual y la creación de prototipos.
El documento proporciona información sobre cómo identificar y evaluar ideas de negocio. Explica que una buena idea de negocio debe satisfacer una necesidad del cliente y especificar el producto o servicio, cliente objetivo y forma de venta. Además, detalla fuentes potenciales de ideas como necesidades insatisfechas, habilidades personales y cambios tecnológicos. Finalmente, presenta procedimientos como identificar necesidades, generar ideas, seleccionar una idea viable y analizar su fortalezas, debilidades y entorno.
Este documento resume un taller sobre estrategia basada en innovación de valor que tuvo lugar en Barranquilla, Colombia en octubre de 2011. El taller tuvo como objetivos identificar los puntos clave para el desarrollo de estrategias corporativas basadas en innovación de valor, así como diseñar, desarrollar e implementar modelos de negocio exitosos. El taller cubrió temas como el modelo de negocio diferenciador, el marco estratégico, la curva de valor, las actividades claves y las metas ambiciosas.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización, el cual se logra a través de varias fases que permiten adecuar la organización de manera estratégica y competitiva. Explica conceptos clave como misión, visión, análisis interno y externo, y el desarrollo de estrategias. Además, presenta diferentes modelos y herramientas para la formulación e implementación de la estrategia de una organización.
El documento describe los procedimientos para identificar ideas de negocio, incluyendo identificar necesidades, seleccionar ideas viables, seleccionar una idea prioritaria mediante análisis FODA, y determinar su viabilidad. Se explica cómo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una idea de confección de faldas para determinar su viabilidad.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización, el cual se logra a través de varias fases que permiten adecuar estratégicamente la organización de forma eficiente y competitiva. Se explican conceptos como misión, visión, análisis FODA, estrategias, objetivos y la implementación del plan estratégico, con el fin de diagnosticar la situación actual de la organización y definir cómo alcanzar su visión.
El documento resume los conceptos clave del entorno empresarial, incluyendo la competencia actual y potencial, las influencias políticas, legales, financieras, tecnológicas y económicas, y los mercados de clientes y proveedores. También describe los diferentes tipos de mercados mundiales, puntos de innovación radical, dimensiones del entorno de una empresa como variables socio-políticas, tecnológicas y económicas, y los cambios necesarios para las empresas.
Presentación del seminario "Exportar, una solución para emprendedores", centrado en el proceso de internacionalización de una empresa, los pasos a dar y sus ventajas para el negocio.
Este documento proporciona información y consejos sobre la internacionalización de empresas de arquitectura españolas. Explica factores clave como realizar un análisis DAFO, definir la oferta y los objetivos, y desarrollar una estrategia y hoja de ruta para la internacionalización que incluya la promoción, el posicionamiento y la adaptación al mercado objetivo. También describe apoyos disponibles como talleres, tutorías y subvenciones del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial.
El documento describe la influencia de la vigilancia tecnológica en las organizaciones. Explica que la vigilancia es el esfuerzo sistemático de observar, analizar y difundir información relevante sobre el entorno para identificar oportunidades y amenazas. También presenta diferentes modelos de innovación y vías para acceder a la tecnología. Resalta que realizar vigilancia proporciona la base para las previsiones y permite mantener actualizadas las estrategias de las empresas.
El documento presenta información sobre conceptos básicos de mercadotecnia, servicio al cliente y ventas. Explica que el objetivo es reforzar estos conocimientos en los asistentes haciendo énfasis en la planeación estratégica. Define el mercadeo como un proceso para conseguir el producto correcto para la gente correcta al precio correcto en el lugar correcto en el momento preciso. Resalta la importancia de conocer al cliente, segmentarlo y comprender su proceso de compra.
El documento discute las ventajas de la internacionalización de las empresas, incluyendo acceder a mercados más grandes, mantener ventas de productos obsoletos, y aprovechar ciclos económicos diferentes. También menciona que la internacionalización mejora la competitividad de una empresa, le permite aprender de competidores extranjeros, y reduce el riesgo financiero. La inversión en I+D+i es importante para adaptarse a cambios y nuevas tecnologías y trabajar de forma más sostenible.
Este documento presenta una guía para realizar un análisis estructurado de proyectos de negocios. Explica que es importante realizar una investigación completa para aumentar las posibilidades de éxito. Luego, detalla cuatro condiciones clave para que las pequeñas y medianas empresas puedan existir y competir con empresas grandes: la escala óptima de operación, la indivisibilidad de la inversión, los bajos costos fijos, y que los consumidores valoren la diversidad. Finalmente, provee una guía general para analizar
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El documento resume la situación empresarial en la provincia de Sevilla. Señala que Sevilla tiene 115,932 empresas que representan el 23.1% del tejido empresarial de Andalucía. El crecimiento empresarial se interrumpió con la crisis de 2007 pero ha ido recuperándose desde 2014, con un incremento del 6.6% en los últimos tres años. Las microempresas son la piedra angular pero también han ido ganando peso las pequeñas y medianas empresas y las sociedades mercantiles.
El documento describe el perfil de las empresas en la provincia de Málaga. Málaga aporta el 23,8% del tejido empresarial de Andalucía, con 119.512 empresas. La provincia experimentó un fuerte crecimiento de empresas hasta la crisis de 2008, tras la cual inició su recuperación en 2013. Actualmente, las iniciativas empresariales en Málaga se concentran en el comercio minorista, la construcción, los servicios profesionales y la hostelería. La microempresa es la forma jurídica predominante.
El documento resume la situación empresarial en la provincia de Jaén, Andalucía. La provincia tiene 33,842 empresas que representan el 6.7% del tejido empresarial de Andalucía. El crecimiento del tejido empresarial se interrumpió con la crisis económica a partir de 2014 y ha ido recuperándose gradualmente desde entonces. Las microempresas son las más comunes, especialmente en comercio minorista, construcción, industria, hostelería y servicios profesionales.
El documento analiza el tejido empresarial de la provincia de Huelva en Andalucía. Tras un crecimiento sostenido, el número de empresas en Huelva se interrumpió con la crisis económica a partir de 2014, aunque ha vuelto a crecer lentamente. Las microempresas constituyen la base del tejido empresarial provincial, dominado por los empresarios individuales. Los sectores con mayor peso son el comercio minorista, la hostelería, la industria y los servicios culturales.
El documento resume la situación empresarial en la provincia de Granada, Andalucía. Destaca que Granada tiene 58,436 empresas que representan el 11.6% del tejido empresarial andaluz. El crecimiento empresarial se interrumpió durante la crisis pero se ha recuperado desde 2014. Las industrias, construcción y servicios educativos y socio-sanitarios tienen un mayor peso relativo en Granada que en el resto de Andalucía. La microempresa es la forma jurídica dominante aunque las pequeñas y medianas empresas están ganando peso.
El documento resume la situación empresarial en la provincia de Córdoba, España. Explica que Córdoba tiene 47,101 empresas que representan el 9.4% del tejido empresarial de Andalucía. Aunque el crecimiento empresarial se detuvo durante la crisis, se ha recuperado desde 2014 con un aumento del 4.1% entre 2014-2016. La microempresa es la más común, especialmente en comercio minorista, construcción, industria y servicios.
El documento resume la situación empresarial en la provincia de Cádiz. Explica que Cádiz tiene 60,169 empresas que representan el 12% del tejido empresarial andaluz. La provincia sufrió más durante la crisis y la recuperación ha sido más lenta que el promedio regional. Las microempresas, especialmente en comercio minorista, hostelería y servicios culturales, son la base del tejido empresarial local.
La provincia de Almería tiene 42,329 empresas que representan el 8.4% del tejido empresarial de Andalucía. El crecimiento de empresas se detuvo durante la crisis pero ha aumentado un 7.1% en los últimos tres años. Las empresas más comunes son del comercio minorista, construcción, hostelería y servicios profesionales. La microempresa de menos de 10 empleados es la más común en la provincia.
Este documento resume la situación del tejido empresarial en Andalucía. Explica que Andalucía tiene más de 500,000 empresas, lo que representa el 15% de todas las empresas en España. Sin embargo, la densidad empresarial en Andalucía es más baja que el promedio nacional. La mayoría de las empresas andaluzas son microempresas en sectores como el comercio y los servicios. El documento concluye analizando el crecimiento y distribución geográfica de las empresas en Andalucía.
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Diseño y desarrollo del plan de negocio para un emprendedor
1. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
DISEÑO Y DESARROLLO
DEL PLAN DE NEGOCIO
PARA UN EMPRENDEDOR
Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz (CEC)
Avda. Marconi, 37; Edificio Ma’arifa
11011 Cádiz
24 de mayo de 2016
Financiado por:
2. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
INDICE
Ideas básicas de un negocio
Fases del desarrollo empresarial
Creación de empresa
Métricas de control
Mejora competitiva
3. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
EMPLEADO VS EMPRESARIO
EMPLEADO
Ventajas
Nómina regular
Obtención de experiencia sin riesgo
Horario fijo
Ya posee un producto
Inconvenientes
Dependencia de un jefe
Responsabilidad limitada
Fragilidad ente el despido
Ascenso dudoso
Requerimientos
Formación
Nula/cierta experiencia
No excesiva ambición empresarial
EMPRESARIO
Ventajas
Gestión integral
Independencia de la organización
Sin horario
Necesita crear un producto
Inconvenientes
Riesgo económico
Sin ayuda en conocimientos
Responsabilidad total
Requerimientos
Formación o conocimientos
Voluntad, sacrificio y fuerza mental
Experiencia rápida creciente
Resistencia, creatividad y resolución
4. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
IDEAS BÁSICAS DE UN NEGOCIO
5. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
LA CADENA DE NEGOCIO
Inteligencia
de negocio
I+D+i
Producto
Materias
primas
Tecnología/coste
de fabricación
Marketing
Ventas
Financiación
MERCADO
6. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
LA ELECCIÓN
EL “VALOR” DE LA OFERTA
Ni siquiera
lo gratis
es siempre
aceptado
Regla 1 Regla 2 Regla 3
Todo producto
o servicio
tiene un precio
específico
El cliente
nunca paga
por lo que
no percibe
Único factor de adquisición
7. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
EJEMPLOS
“Ni siquiera lo gratis es siempre aceptado”
“Todo producto tiene un precio”
“El cliente nunca paga por lo que no percibe”
8. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
EJEMPLOS
“Ni siquiera lo gratis es siempre aceptado”
“Todo producto tiene un precio”
“El cliente nunca paga por lo que no percibe”
Agua de glaciar vs botella de origen desconocido
Hotel desconocido 3* vs Hotel desconocido 4*
Portátil Apple a 4.000 €
9. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
TIPOS DE EMPRESAS (I)
Fabricantes Transformadoras
Productos tangibles
Coste almacenamiento
Amortización maquinaria
Gastos transporte
Gestión de materias primas
Exclusividad/especialización
Valor del producto
Control de procesos
Productos tangibles
Compra-venta
Oscilación precios materiales
Coste almacenamiento
Amortización maquinaria
Gastos transporte
Gestión de materias primas
Exclusividad/especialización
Valor del producto
Control de procesos
10. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
De servicios Proyectos
Baja inversión en maquinaria
Flexibilidad
Producto intangible
Flexibilidad
Referencias
Reputación
Comportamiento
Tecnología propia
Ámbito mundial
Personal ocupado
Producto inicialmente intangible
Siempre en vanguardia
Financiación ejecución proyecto
Referencias importantes
TIPOS DE EMPRESAS (II)
11. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
Tecnológicas Compra-venta
En vanguardia poca
competencia
Necesidad de vanguardia
Recursos avanzados
Producto a veces intangible
Calidad contrastable
Prestaciones comprensibles
Imagen de marca
Referencias
No fabrica
Bajo coste mientras no vende
Elevado gasto de promoción
Generalmente sin marca propia
Adecuada gestión de demanda
Red de suministradores
Cadena de distribución
Creación de imagen
TIPOS DE EMPRESAS (III)
12. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
EL COMPRADOR
El comprador intenta
comprar…
En las
mejores
condiciones
Con las
menores
obligaciones
Con las
mayores
garantías
13. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
EL VENDEDOR
El vendedor intenta
vender
lo que el comprador…
Necesita
Obligan
que necesite
Se hace
creer que
necesita
14. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
LA COMPRAVENTA
Salvo en monopolio …
El proveedor QUIERE o incluso NECESITA vender a este
cliente (inferioridad)
EL comprador PUEDE comprar a este proveedor
(superioridad)
15. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
TIPOS DE MERCADOS
Gran mercado
Nicho pequeño
Mercado emergente
Monopolio
Oligopolio
Atomizado
POR TAMAÑO
POR CONDICIONES
Maduro
Naciente
Prescriptor
POR NIVEL MADURACIÓN
Opositor
Cautivo
Mercenario
POR TIPO CLIENTE
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TIPOS DE CLIENTES
OPOSITOR
Fidelidad
Satisfacción
MERCENARIO PRESCRIPTOR
CAUTIVO
17. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO
PRECIODIFERENCIACIÓN
18. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
VALORES ESTRATÉGICOS
GENERALIDAD SOBRIEDAD SIMPLICIDAD NECESIDAD LOW-COST A DISTANCIA
VALORES BÁSICOS
EXCLUSIVIDAD LUJO TECNOLOGÍA COMODIDAD PRECIO ELEVADO LOCAL
VALORES ELEVADOS
19. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
CARACTERÍSTICAS DE UN PRODUCTO
Funcional y satisfactorio para los requerimientos
Seguro para las condiciones de uso específicas del cliente
Económicamente asequible
Con el nivel de calidad adecuado
Fiable durante el periodo de tiempo requerido
Asociado a los gustos y status deseado del cliente
20. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
COSTE, VALOR Y PRECIOCOSTE,VALORYPRECIO
OPTIMIZACIÓN
RECURSOS
PRODUCTO
FABRICADO
Conocimiento
Tecnología “creativa”
Financiación
Materias primas
Activos materiales
Producción
Recursos humanos
Instalaciones
Canales de distribución
Logística
Compras
PRECIO DE
COSTE
INCREMENTO DE
VALOR
VALOR DE
VENTA
PRODUCTO
VENDIDO
DESCENSODE
COSTES
AUMENTODEVALORY
DEPRECIOADMISIBLE
Intrínseco:
Diseño
Embalaje
Usabilidad
Prestaciones
Durabilidad
Tecnología
Calidad y tipo de materiales
Calidad “aparente”
Extrínseco:
Exclusividad
Diferenciación
Documentación relativa
Servicio al cliente
Garantía
Sistema de distribución
Reputación corporativa
Referencias
Asociación a categoría
Soledad ofertante
Forma de pago
LA CADENA DE PRODUCTO
“EL CLIENTE NUNCA PAGA POR LO QUE NO PERCIBE”
21. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
CONDICIONES GENERALES
Embalaje
Cantidades
Impuestos
Garantía y cobertura
Forma facturación y pago
Legislación para conflictos
Producto
Transporte/almacenamiento
Precio
Incoterms
Plazo de entrega
Validez de la oferta
22. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
FORMAS DE PAGO
CONFIANZAY
RIESGO
COSTEY
SEGURIDAD
CARTA DE CREDITO DOCUMENTARIA
+ IREVOCABLE + CONFIRMADA
PAGO CONTRA ENTREGA
DE DOCUMENTOS
PAGO POR TRANSFERENCIA O EFECTIVO
TRAS LA OPERACIÓN
PAGO POR ADELANTADOSEGURIDAD
ALTA VENDEDOR
BAJA COMPRADOR
DE COBRO (CESCE)
DE CAMBIO (BANCO)
SEGUROS:
23. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
FASES DEL DESARROLLO
EMPRESARIAL
24. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
FLUJO DE DESARROLLO ESTRATÉGICO
Análisis
interno
Análisis
externo
Propuestas
Decisión
Definición
Ejecución
Control
Modificación
25. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
PUNTOS DE PARTIDA
Conocimiento del potencial actual de nuestros productos/servicios
Analítica de nuestro entorno: mercado y competencia
Análisis del mercado desde el más cercano al más lejano
Tendencias y perspectivas a medio y largo plazo
Posibilidades de mejora (limites en tecnología y en financiación)
26. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
INTELIGENCIA DE NEGOCIO
Comportamiento
clientes
(demanda)
Análisis de
mercado
(condiciones)
Estudio de la
competencia
(oferta competidora)
27. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
FUENTES DE INFORMACIÓN
GRATUITAS
Instituciones públicas en origen
Instituciones públicas en destino
Entidades financieras de desarrollo
Informes económico-financieros
Informes sectoriales
Clientes competencia
Clientes propios
DE PAGO
Informes generales
Abono en revistas especializadas
Entidades de financiación
Estudios personalizados
Empresas especializadas
Consultorías de negocio
28. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
DINÁMICA DE MERCADOS
TAMAÑO
TIPOS DE
CLIENTES
NIVEL DE
MADURACIÓN
POSICIONAMIENTO
OFERTA Y DEMANDA
CARACTERÍSTICAS
29. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
INVESTIGACIÓN CLIENTE
Diseño, usabilidad y aspecto
Necesidades e insatisfacciones
Atención
previa/suministro/postventa
Prestaciones requeridas
Forma de adquisición y pago
Factores de compra
Precios y garantía
Sistema logístico
Forma de conocimiento
Sensación de la marca
G E N E R A L
P A R T I C U L A R
30. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Logística
Solución Tecnología de
producto
Imagen Localización
Prestaciones
Precios
Público
objetivo
Canales de
distribución
Extras
Recursos
Marketing
31. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
ANÁLISIS DAFO
ANÁLISIS EXTERNOANÁLISIS INTERNO
DEBILIDADES
Internas que restan competitividad en
mercados y clientes actuales
Competitivas tanto internamente (objetivas)
como externamente a cualquier nivel
Del entorno de la empresa que afectan a
su desarrollo
AMENAZAS
Presentes del entorno que evitan que el
negocio se desarrolle adecuadamente
En forma de barreras, competidores o
productos sustitutivos
Futuras en forma de nuevas tecnologías,
legislación, cambio de costumbres,
evolución de mercados, distribución, etc.
FORTALEZAS
Internas que aumentan la competitividad y
el posicionamiento
En forma de tecnología, distribución, medios
financieros, servicio al cliente, costes,
producción, acceso al mercado o cualquier
otro factor diferenciador positivo
Coyunturales externas temporales o
continuas, desaparición de competidores o
aparición de nichos de mercado que
permitan la mejora del negocio
Económicas, tecnológicas, de mercado,
legales, regulatorias, de normativa, sociales
u otros factores favorables
OPORTUNIDADES
32. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
LA ESTRATEGIA
Tiene dirección
y sentido
Consume
recursos
Fija metas
33. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
MÉTODO CANVAS
34. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
Posicionamiento
actual y futuro
Líneas de
negocio
Estrategia por
línea
Mercados Procesos Tiempos
Campos de
inversión
Recursos
internos
y externos
Organización
PLAN DE NEGOCIO
35. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
Calidad
Diferenciación
Credibilidad
Confianza
Atracción
Ilusión
Deseo
Status
Complicidad
IMAGEN CORPORATIVA
36. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
DE LA TEORÍA A LA REALIDAD
La empresa ES
La empresa CREE QUE ES
La empresa INTENTA PROYECTAR
El público (persona/colectivo) PERCIBE
37. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
COMPONENTES
VISIBILIDAD:
Notoriedad
Presencia
FUERZA:
Seguridad
Confianza
CONTENIDO:
Imagen
Argumentos
Frágil
Óptimo
Invisible
Indiferente
38. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
PLAN DE IMAGEN
Valores
Visión
Misión
Precio/Diferenciación
Diseño producto
Embalaje
Slogan
Tipo letra/fuente
Colores
Logo
Material promocional
39. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
PLAN COMERCIAL
Recursos
Público
objetivo
Mercados
Retorno
de la
inversión
Condiciones
de entrega
Precio
Marketing
Canales de
distribución
Volúmenes
de venta
Certificaciones
Especificaciones
de producto
Forma de
pago
40. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
OBJETIVOS DE CONOCIMIENTO: Crear demanda “de consulta”
OBJETIVOS TANGIBLES: Crear demanda “de pedido”
OBJETIVOS DE ESTABILIDAD: Fidelizar clientes
OBJETIVOS DE CRECIMIENTO: Aumento de las ventas por cliente
OBJETIVOS DE INCREMENTO NUMÉRICO: Aumento del número de clientes
OBJETIVOS COMERCIALES
41. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
CANALES DISTRIBUCIÓN
Venta
online
Agentes Distribuidores
Subastas
Áreas
comerciales
Franquicias
Venta por
catálogo
Delegaciones
Comerciales
propios
Venta
telefónica
Filiales
Proyectos a
distancia
42. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
PLAN DE MARKETING
MARKETING
Tecnología
Especificaciones
Fabricación
Materias
Embalaje
Etiquetado
Garantía
Servicios
Garantía
Adaptado
Volúmenes
Competencia
Transporte
Canales
Producción
Logística
Volúmenes
Almacenes
Stocks
Promoción
PRODUCTO
PRECIO
PUNTO DE
VENTA
Corporativa
De producto
Características
Ventajas
Online
Offline
Información
Novedades
Reclamaciones
Puntos venta
Cobertura
Garantía
PROMOCIÓN
POST VENTA
43. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
INBOUND MARKETING
Newsletters
e-mailing
Seguimiento
CRM
Visitas comerciales
Blog
SEO
SEM
Publicidad
Redes sociales
Ferias/eventos
ATRACCIÓN
VISITAS
CONVERSIÓN
A CLIENTES Y
FIDELIZACIÓN
Ofertas
Web
Tienda
Productos
Tecnología
Motivación
Incitación
ADQUISICIÓN
CLIENTES
POTENCIALES
1 2 3
44. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
SEARCH ENGINE OPTIMIZATION (SEO)
Nombre del dominio
URL amigable
Web adaptable a dispositivos
Versión web para móvil
Título de la página
“Keywords” de búsqueda
Metatags (código en título)
Encabezados
Contenidos limpios y organizados
Contenidos originales y únicos
Nombres de los archivos
Porcentaje de rebote
Tiempo de estancia en la web
Operatividad enlaces salientes
Velocidad de carga de la página
Historial del dominio
Longevidad del dominio
Información del Hosting
Publicaciones con “keywords” que
hagan referencia a la web
Publicaciones con “keywords” que
envíen a la web (blog, redes
sociales propias o ajenas)
Aparición en listados de empresas
RELATIVO A LA WEB EN LA WEB
45. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
AFFILIATE MARKETING
Accede a las
plataformas y se
encuentra con los
productos
Posee los
productos para
vender
ANUNCIANTE CLIENTE
Emplea su
plataforma para
publicitar
PUBLICITADOR
Inicialmente
accede por interés,
no por comprar
Publicita sus
productos al público
objetivo en los
lugares que visita
Plataforma
adaptada a gustos
e intereses afines
al cliente
46. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
SEARCH ENGINE MARKETING (SEM)
SERVICIOS POSTERIORES
Retargeting
Geotargeting
Mobile targeting
KEYWORDS
Google AdWords
Bing Yahoo Ads
Facebook Ads
Twitter Ads
BÚSQUEDA
DIRECTA
Amazon
Best Buy
Booking
47. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
REDES SOCIALES
FACEBOOK
FOURSQUARE
LINKEDIN
YOUTUBE
TWITTER
PINTEREST INSTAGRAM
BLOG
48. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
MARKETING OFFLINE
ASISTENCIA
A FERIAS
MARKETING
DINÁMICO EN
PUNTO DE VENTA
PARTICIPACIÓN
EN
CONGRESOS
BUZONEO Y
CALLE
TELEFÓNICOCORREO
POSTAL
PUBLICIDAD EN
REVISTAS
PATROCINIO
EVENTOS
PANELES
PUBLICITARIOS
49. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
CREACIÓN DE EMPRESA
50. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
FASES INSTITUCIONALES
CERTIFICADO NEGATIVO REGISTRO MERCANTIL
DOMICILIO SOCIAL
CUENTA BANCARIA
REGISTRO EMPRESA
ESCRITURAS
ALTA HACIENDA + INICIO ACTIVIDAD
LOPD
SERVICIO PREVENCIÓN RIESGOS LABORALES
MUTUA MÉDICA
51. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
FORMAS JURÍDICAS
Autónomo
S.L.
S.C.
S.A.U.
S.L.L. S.L.U.
S.A.
S.COOP.
S.A.L.
52. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
PARTICULARIDADES
Mín.
Socios
Mín.
Capital
Capital
máx.
por
socio
Responsabilidad Tipo socios Nómina Impuestos
Autónomo 1 No hay 0 € Sin límite Autónomo No Renta
S.C. 2 No hay 0 € Sin límite Personas No Sociedades
S.L. 1 3.000 €
Sin
límite
Limitado al capital
Capitalistas y/o
trabajadores
Trabajadores Sociedades
S.A. 1 60.000 €
Sin
límite
Limitado al capital
Capitalistas y/o
trabajadores
Trabajadores Sociedades
S.COOP. 3 Estatutos 33% Limitado al capital Trabajadores Cooperativistas Sociedades
S.L.L. 3 3.000 € 33% Limitado al capital 51% Trabajadores Trabajadores Sociedades
S.A.L. 3 60.000 € 33% Limitado al capital 51 %Trabajadores Trabajadores Sociedades
53. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
SISTEMAS DE PROTECCIÓN
DOMINIOS
LOGOS Y GRÁFICOS
ACUERDOS
CONFIDENCIALIDAD
PERSONAL PROPIO
Y EXTERNO
TECNOLOGÍA DE
PRODUCTO/PRODUCCIÓN
MARCAS
PATENTES DE
PRODUCTO/PROCESOS
54. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
POSIBILIDADES DE FINANCIACIÓN
Crowdfunding:
Interés atractivo
Fondos Propios:
Sinceridad objetiva
Fondos de desarrollo:
Plan local
Fondos estatales:
Estabilidad y empleo
Las 3 “F”:
Ilusión “terrenal”
Accionistas:
Crecimiento
Socios/Partners:
Consistencia
Business Angels:
Gran crecimiento muy rápido
Entidades capital-riesgo:
Estable y creciente
Crédito bancario:
Consistencia y crecimiento
55. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
CERTIFICACIONES Y HOMOLOGACIONES
CERTIFICACIONES
DE EMPRESA
HOMOLOGACIÓN
TERRITORIAL
CERTIFICACIONES
DE PROCESOS
HOMOLOGACIÓN
COMO
PROVEEDOR
CERTIFICACIONES
DE PRODUCTO
HOMOLOGACIÓN
DE PRODUCTO
56. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
EJEMPLOS IMPLANTACIÓN
INVERNADERO DESARROLLO DE SOFTWARE
Particular
+
Entidad
Parcela rural
+
Tienda urbana
Empresa
+
Particular
CLIENTE
PROVEEDOR
Empresas
servicios
básicos
LOCALIZACIÓN
INCONVENIENTES
VENTAJAS
Control
propio
+
“know how” Riesgo de
enfermedades
Temporalidad
plantas CLIENTE
PROVEEDOR
LOCALIZACIÓN
INCONVENIENTES
VENTAJAS
Control
propio
+
“know how”
Producto
intangible
Empresas
servicios
básicosParque
Tecnológico
(incubadora)
57. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
INSTALACIONES ELÉCTRICAS TALLER MECÁNICO
Particular o
entidad
Servicio en
cliente
Parque
empresarial
Particulares
+
Flotas
empresas
CLIENTE
PROVEEDOR
LOCALIZACIÓN
INCONVENIENTES
VENTAJAS
“Know how”
CLIENTE
PROVEEDOR
LOCALIZACIÓN
INCONVENIENTES
VENTAJAS
Control
propio
+
“know how”
Requiere
mucho
espacio
Muchos
pedidos
frecuentes
Parque
empresarial
o Nave
externa
Materiales
+
Servicios
básicos
Materiales
+
Servicios
básicos
EJEMPLOS IMPLANTACIÓN
58. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
DESPACHO ABOGADOS CAFETERÍA
Particular
o
Empresa
Parque
tecnológico
o
Local céntrico
Empleados
empresas
o
Particulares
CLIENTE
PROVEEDOR
Empresas
servicios
básicos
LOCALIZACIÓN
INCONVENIENTES
VENTAJAS
Control
propio
+
“know how” Costes local
+
Competencia
similar CLIENTE
PROVEEDOR
LOCALIZACIÓN
INCONVENIENTES
VENTAJAS
Gran
mercado
potencial Costes local
+
Competencia
similar
Materiales
+
Servicios
básicos
Variable
según
público
objetivo
EJEMPLOS IMPLANTACIÓN
59. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
MÉTRICAS DE CONTROL
60. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
MÉTRICAS DE CONTROL
Parámetros productivos
Organización plantilla
Parámetros maquinaria
Capacidad plantilla
Las “KPI”
ROI
61. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
MÉTRICAS DE CONTROL (SMART)
ESpecífica (Specific)
Medible (Measurable)
Alcanzable (Achievable)
Temporal (Timely)
Relevante (Relevant)
RAZONABLE ÚTIL COMPATIBLE
62. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
OBJETIVOS COMERCIALES
Número
de
visitas
Número
de
pedidos
Volumen
consumido y
share
por cliente
Número
de
clientes
Número
de
consultas
Balance
clientes
nuevos/perdidos
8
Oscilación
precio venta
Número
de países
63. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
MEJORA COMPETITIVA
64. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
CAUSAS DE LA BAJA COMPETITIVIDAD
EMPRESA
Organización hinchada
Plantilla ineficiente y desconectada
Des-atención al cliente
Imagen deficiente o descuidada
Tecnología producción desfasada
Métricas de control inalcanzables o inútiles
Mala cobertura ante contingencias
Compras y logística mal explotados
PRODUCTO/SERVICIO
Tecnológicamente desfasado
Precio inadecuado
Bajo “valor”
Nivel calidad insuficiente
Prestaciones incoherentes
Formas de pago inflexibles
Sistema de entrega incómodo
Baja fiabilidad y floja garantía
MERCADO/CLIENTE
Sector/tamaño inadecuado
Cliente tipo mal enfocado
Canales distribución incorrectos
Competencia muy superior
Clientes siempre insatisfechos
Falta de clientes “de referencia”
PLAN COMERCIAL
Canales distribución incorrectos
Red comercial ineficaz
Marketing inconsistente
Fijación de precios sin sentido
Invisibilidad en el mercado
Falta de diferenciación
Baja credibilidad
65. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
ESQUEMA DE PORTER
Poder de
negociación con
los proveedores
NIVEL DE
COMPETITIVIDAD
Amenaza
de nuevos
competidores
Poder de
negociación con
los clientes
Amenaza de
productos/servicios
sustitutivos
Factores de rivalidad
de mercado
internos / externos
66. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
ANÁLISIS INTERNO
Valores, filosofía,
política, marca
y reputación
Organización, flujos
de mando
y responsabilidad
Relaciones
internas y
comunicación
Procesos de
trabajo y
capacidad
plantilla
Sistemas de
financiación
Servicios
básicos +
asociados
Mercados
y clientes
actuales
Volúmenes,
márgenes y
ROI
Costes
fijos/variables
y precios venta
Tecnología de
producción
Plan general
comercial y
marketing
“Valor” real de la
oferta y nivel de
calidad
I+D+i y
certificaciones
del producto
Plan
y flujos
Fase
productiva
Fase
comercial
Fase de
retorno
Compras,
logística y
materias primas
67. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
VENTAJAS COMPETITIVAS
Capacidad
y flujo de
mejoras
Calidad y
garantía
Plazo de
entrega
Atención
al cliente Localización
Cantidades
disponibles
Logística
Prestaciones
y uso
Precio
Forma de
pago
Credibilidad
y confianza
Canales de
venta
68. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
FACTORES DE MEJORA COMPETITIVA
Mercados
y clientes
objetivoOrganización,
motivación y
procesos
Adaptación
características
producto
Tecnología
productiva y
nivel calidad
Fidelización
clientes
Ajuste
correcto
precios
Costes
operativos
Plan
marketing
corporativo y
de producto
COMPETITIVIDAD
Compras y
financiación
Canales
distribución
69. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
GESTIÓN CADENA SUMINISTRO
MATERIAS PRIMAS
TECNOLOGÍA
PRODUCTO
(I+D+i)
TECNOLOGÍA
PRODUCCIÓN
CANALES
DISTRIBUCIÓN A
CLIENTE FINAL
NEGOCIO ACTUAL
Logística
Canales
Tecnología
Producción
Logística
Almacenamiento
Producción
Venta
Compras
Canales distribución
VENTAJAS
+ Flexibilidad
- Almacenamiento
- Coste
+ Mejoras
- Plazos
VENTAJAS
+ Flexibilidad
- Almacenamiento
+ Precio y margen
+ Control clientes
+ Valor añadido
VENTAJAS
+ Capacidad productiva
+ Adaptación
+ Personalización
- Coste
VENTAJAS
+ Atención demanda
+ Valor añadido
+ Imagen
+ Flexibilidad
- Dependencia
70. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
ACUERDOS TECNOLÓGICOS
Departamento
propio de I+D+i
Transferencia
tecnológica
Joint
ventures
Cesión de
derechos
de uso/
explotación
Desarrollo
conjunto
Cooperación
con
universidades
o centros
tecnológicos
71. Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
FALSOS MITOS DE ESTRATEGIA
Low-cost Exclusivo/caro Diferente
Margen reducido
Baja calidad
Prestaciones
limitadas
Margen elevado
Mayor calidad
Mejores
prestaciones
Precio distinto
Exclusivo
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Gracias
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