Comentario sobre los tipos de liderazgo

1. COMENTARIOS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERZGO
Después de analizar la lectura se puede observar que hay diversos tipos de liderazgo, con dos
orientaciones principales que son la orientación a la tarea o la orientación a las relaciones
interpersonales, sin embargo no hay una cantidad concreta de liderazgos ni características
particularesque los definan como tal, es importante además, considerar otros factores externos
como lo son los subordinados y sus metas personales así como el contexto de la organización
(recordemos que cada organización es única en su composición y operación).
Es tal la complejidad que gira en torno al liderazgo que se han desarrollado diferentes teorías
sobre la adecuada aplicación de un sistema o método para su implementación como la teoría de
las características, las teorías de las contingencias en las que destacan el modelo de Fidler,
intercambio líder miembro y la del recurso cognoscitivo
Las relacionesde poderyel cumplimientode los objetivosdebenserconsideradosparaestablecer
un estilo de liderazgo, sin olvidar la importancia del carácter y orientación del líder pues hay
algunosque se enfocanexclusivamenteencumplirconlasmetasde la empresa así como aquellos
que creenque tenerunabuenarelaciónconsus subordinados esunamanerafundamental parael
cumplimientode lasmetasyaque sonellosloque realizanlasactividadesprincipalespara cumplir
con ellos.
Elegirunaforma de liderazgonoesalgosencilloynohay una fórmula que determine el éxito, sin
embargose puede concluirque el buenlíderbuscatenerlazosde confianza con sus subordinados
no solopara el cumplimientode los objetivos y la orientación para lograrlos sino que además las
relacionesinterpersonalessonestrechas,el subordinadosiente admiración y respeto por un líder
que motiva, apoya e impulsa y que además reconoce las necesidades personales de sus
subordinadosylasencaminaenprodel cumplimientode lasmetas de la empresa estas deben de
ser medibles, creíbles y alcanzables en el mediano y largo plazo, es propositivo y además se
compromete consu equipointerviniendoenel momentoque debehacerloobiendejando que su
equipotrabaje de maneraautómatapuesconfía en su capacidad y sabe que los ha instruido de la
manera adecuada.