Breve descripción de las barreras que inciden en la formación de equipos y la creatividad para la búsqueda de soluciones

1. BARRERAS EN EQUIPOS DE
TRABAJO – PENSAMIENTO
CREATIVO EN LA SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS
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Contenido
Equipos de trabajo
Barreras que afectan la estructura de los equipos
Pensamiento creativo en la solución de problemas

3. Barreras para estructurar equipos de trabajo
Un equipo de trabajo es un grupo de personas
organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.
Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas
comunes. El equipo se forma con la convicción de que las
metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en
juego los conocimientos, capacidades, habilidades,
información y, en general, las competencias, de las
distintas personas que lo integran.
El término que se asocia con esta combinación de
conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del
equipo en un esfuerzo común, es sinergia.

4. Barreras para estructurar equipos de trabajo

5. Barreras para estructurar equipos de trabajo
Metas no claras
Reuniones de
revisión
periódicas
Definición no clara
de roles y
responsabilidades
Estructura de
división de
trabajo
Diagrama de
Gantt o de Red
Carencia de
estructura
Desarrollo y
diseño
organizacional
Procedimientos
Falta de
Compromiso
Determinar lo
que motiva
Reconocer los
logros
Barreras
Posibles
acciones
para
mejorar

6. Barreras para estructurar equipos de trabajo
Comunicación
Deficiente
Reuniones
periódicas
Agenda
conocida
Liderazgo deficiente
Retroalimentaci
ón
Coaching PNL
Rotación de los
Miembros
Asignaciones de
más largo
tiempo
Personal versátil
Comportamiento
disfuncional
Entrenamiento
y capacitaciones
Sanciones
Barreras
Posibles
acciones
para
mejorar

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Puesto que el
trabajo en equipo
puede ser algo
rutinario y
estructurado,
fomentar la
creatividad es un
requisito en estos
días .
PENSAMIENTO CREATIVO EN LA SOLUCIÓN
DE PROBLEMAS
El pensamiento creativo en los equipos de trabajo
aporta nuevas formas para analizar la naturaleza de un
problema y genera una amplia variedad de opciones
para su solución.
Adoptar estrategias creativas es una necesidad
práctica en situaciones frecuentes, en empresas en
situación de crisis, donde su supervivencia peligra si no
se ponen en práctica y desarrollan nuevas ideas.

8. Prácticas que afectan el pensamiento creativo
Reto
Asignar a
cada
persona
trabajos que
encajen con
su pericia y
su capacidad
de
pensamiento
creativo y
que
fomenten la
motivación
intrínseca.
Libertad
La clave para
la
creatividad
es dar a la
gente
autonomía
respecto a
los medios
pero no
necesariame
nte con los
fines
Recursos
Los dos
recursos
principales
que afectan
a la
creatividad
son el
tiempo, el
lugar de
trabajo
apropiado y
el dinero.
Características
de trabajo en
grupo
Se deben
crear grupos
que se
respalden
mutuamente
con
diversidad
de puntos de
vista y
antecedente
s
El estímulo del
supervisor
La mayoría
de los
empleados
necesitan
sentir que su
trabajo
importa a la
empresa
Apoyo de la
organización
deben poner
en práctica
procedimien
tos
apropiados y
enfatizar
valores que
dejen claro
que los
esfuerzos
creativos son
una
prioridad
absoluta.