Caso de estudio sobre el seguimiento de las

1. Caso de estudio sobre el
seguimiento de las
estrategias funcionales
SEBASTIAN PIÑERA MARENTIS
15 FEBRERO 2022
SEMINARIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LOS NEGOCIOS

2. EMPRESA
Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 30 años de experiencia en el
canal de Mayoreo. Se enfoca en la venta de bienes de consumo, principalmente del
ramo abarrotero, a través de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una
presencia sólida dentro del mercado mexicano.
Actualmente cuentan con 46 sucursales en sus diferentes formatos que se distribuyen
por la Zona Metropolitana de la Ciudad de México, Guanajuato, Puebla, Querétaro y
Morelos. No solo se trata de uno de los abarroteros mayoristas más grandes de esta
zona, sino que también lo es en nuestro país.

3. MISION Y VISION
Ser aliado del comerciante acercando productos de consumo a través de acciones
innovadoras que impulsen sus negocios, dando sustento a las familias mexicanas.
Cumpliendo con los procesos de compra, distribución y venta creándole valor al cliente.
Ser el grupo comercial más rentable y duplicar el número de clientes premium
mejorando continuamente el servicio al cliente en sinergia con sus socios comerciales,
fomentando el bienestar de su equipo de trabajo y cumpliendo con sus accionistas en
términos de rentabilidad y transparencia.

4. VALORES
Respeto
Responsabilidad
Disciplina
Colaboración
Responsabilidad
Honestidad
Lealtad
Transparencia

5. Las ventajas y riesgos implicados de las
estrategias funcionales implementadas
VENTAJAS
Al implementar nuevas tecnologías hubo una
mejor comunicación entre departamentos y
existe una forma mas eficaz de trabajar.
Se ahorra tiempo, dinero y recursos al
implementar tecnologías que facilitan el
trabajo.
DESVENTAJAS
Siempre existe una resistencia al cambio en
especial en empresas que llevan tanto tiempo
haciendo las cosas de cierta manera.
Al implementar nuevas tecnologías también
tienes que dar capacitación, en el largo plazo
probablemente valga la pena pero es algo a
considerar.

6. Descripción del rol que las personas implicadas han
tomado, en función al seguimiento de la
implementación de la estrategia.
Director general: debe tomar las decisiones importantes en la empresa y analizar si estas decisiones
realmente están obteniendo los resultados esperados.
Gerente: Al tener mas cercanía a los colaboradores de la empresa y como las decisiones tomadas por
los directivos afectan a la empresa pueden tener las opiniones mas acertadas acerca de estas.
Jefe de almacén
Operadores

7. Conclusión
Como se menciona en el video se puede observar que la empresa es
muy consciente de si misma y del sector en el que se encuentra por
lo que siempre estar actualizado y al tanto de como se puede
mejorar y como encontrar las áreas de oportunidad para
implementar estrategias que mejoren el rendimiento de la
compañía, todo esto es clave para que una empresa se mantenga
vigente y actualizada por lo que es algo que deberíamos de aplicar y
ser conscientes en las futuras empresas que debamos administrar.