El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de una empresa: nacimiento, crecimiento, madurez y muerte. En la etapa de nacimiento, la empresa tiene una estructura pequeña y procesos rudimentarios. En la etapa de crecimiento, la empresa se hace conocida y sus ingresos crecen. En la etapa de madurez, la empresa alcanza un tamaño óptimo en el mercado. Finalmente, la etapa de muerte puede ocurrir en cualquier momento si la empresa no se adapta a los cambios del mercado.

1. El ciclo de vida organizacional de
una empresa

2. Al igual que los seres humanos, las empresas
tienen un ciclo de vida y atraviesan por diferentes
etapas de desarrollo teniendo un inicio y un fin.

3. Las diversas etapas por las que pasa una empresa en su
desarrollo varían de acuerdo a cada caso particular.
La duración y cómo se desenvuelven en cada fase es variable.
La gestión del empresario o del líder a cargo es tratar de
prolongar su existencia hasta donde sea posible, aunque para
muchos la idea de convertirla en una empresa inmortal es un
ideal que se busca alcanzar.

4. Existen varias etapas por la que una empresa puede atravesar.
Aquí abordaremos las más importantes y cómo poder llevar cada
una de ellas de la mejor manera:
Nacimiento
Crecimiento
Madurez
Muerte de la empresa

5. Nacimiento
• Esta etapa se caracteriza por tener decisiones centralizadas en
el creador y/o fundador dado que la empresa tiene una
estructura pequeña y muchas veces con procesos
rudimentarios.
• El objetivo es buscar un espacio en el mercado y poder
generar las ventas para sostener el negocio.

6. Aquí destaca la inversión para potenciar la demanda por parte de los clientes.
Tiene como características principales las siguientes:
• Lento crecimiento. La demanda por parte de los clientes es baja.
• Altos precios. El volumen de producción para conseguir economías de
escala aún no es alcanzado.
• Se suele elevar los precios para salir cuanto antes de la situación de
beneficios negativos.
• Grandes necesidades de inversión. Se requiere una potente inversión para
desarrollar el producto y aumentar la demanda por parte de los clientes.
• Alto riesgo de cierre de la empresa. Debido a la gran inversión inicial y el
lento crecimiento.

7. Crecimiento
• la empresa tiene un desarrollo sostenido, se va
haciendo conocida en el mercado, los ingresos
crecen y se incrementan y fidelizan los clientes, se
mejoran los productos y/o servicios, los puntos de
venta aumentan, los procesos son sistematizados y
existe un profesionalización en su desarrollo.

8. Aquí el crecimiento pasa a ser rápido y la empresa empieza a obtener
beneficios positivos. Debido en gran parte a un aumento fuerte de la
demanda. Los rasgos fundamentales de esta etapa son los siguientes:
• Rápido crecimiento. Aumenta la demanda gracias a la entrada de nuevos
clientes interesados en el producto de la compañía.
• Limitada presión competitiva en precios. La amenaza de que nuevas
compañías entren en el sector toca su máximo. Sin embargo, el elevado
crecimiento permite a la compañía seguir creciendo sin competir en
precios.
• Reducción de precios. Se consiguen economías de escala que permite la
caída de los precios.

9. Madurez
• finalmente la empresa ha superado exitosamente todos los obstáculos
que supone el inicio de una empresa.
• Las ventas continúan creciendo y se tiene un tamaño óptimo en el
mercado. Aquí el objetivo es alcanzar la mayor eficiencia de costos y de
procesos posible.
• Se mejoran los productos generando valor agregado, se cuidan los
márgenes, los servicios.
• La atención al público es primordial para la consolidación de la imagen.
• Se trabaja de la mano con la tecnología para la creación de valor en los
clientes y se trata de mantenerlos fidelizados y de seguir captando nuevos.

10. Las empresas empiezan a consolidarse dentro del sector. Entre
los factores principales cabe resaltar los siguientes:
• Estabilidad de precios. Las empresas evitan las guerras de
precios.
• Lento crecimiento. La demanda es solo de reposición, es decir,
no hay demanda procedente de nuevos clientes.
• Altas barreras de entada. Debido a la estructura de costes
bajos y poder de marca que tienen las compañías del sector.

11. Muerte de la empresa
• Se puede producir en cualquier etapa, ya sea al inicio o cuando está en
crecimiento o en la madurez.
• Esto porque la empresa comete errores en la adaptación al mercado al no
entender el comportamiento del público al ver que cambia y la empresa
no toma ninguna acción al respecto.
• La tecnología es un factor clave y aquellas empresas que no pueden
realizar inversiones en investigación y desarrollo están destinadas a
fracasar.
• Asimismo una organización que no cambia, no innova y/o es muy
burocrática tiene más riesgo de morir o ser liquidada si no se toman las
decisiones correctas.

12. • En esta fase del ciclo de vida de una empresa, el crecimiento de la
demanda y de los beneficios es negativo. Donde la creación de
productos sustitutivos o cambios en las preferencias de los
consumidores estaría la causa.
• Las compañías iniciaran una reducción de los precios para intentar
dinamizar la demanda. Lo que traerá como consecuencia una
guerra de precios en el sector, y por tanto, una nueva potente
competencia. Traduciéndose en que algunas compañías cesen el
negocio y otras se fusionen.