El objeto de la comunicación empresarial.
Pirámide de los estratos sociales
Cuadro de los canales mercadológicos.
Variables de segmentación empresarial
Labor en equipo.
La comunicación empresarial promueve una cultura y una identidad corporativa consistentes dentro de una organización. Incluye la comunicación interna y externa. La comunicación interna se divide en comunicación ascendente y descendente, y utiliza herramientas como boletines internos, tablones de anuncios y sugerencias de los empleados para permitir la expresión de todos los niveles de la empresa.
Cultura empresarial.
Labor en equipo I
Jefe Vs Líder
Principios básicos dela cultura empresarial.
Labor en equipo II acerca de la obra “Quien se ha llevado mi queso”
El documento describe la historia y estado actual de la ingeniería en gestión empresarial. Explica que el Sistema Nacional de Institutos Tecnológicos reorientó la carrera de administración hacia un enfoque ingenieril para satisfacer las necesidades del sector productivo. Los ingenieros en gestión empresarial pueden desempeñarse en áreas como administración, mercado, finanzas, producción y recursos humanos en diversas empresas públicas y privadas.
Este documento presenta información sobre la visión y misión de una organización. Define la visión como la respuesta a la pregunta de qué quiere llegar a ser la organización a largo plazo, mientras que la misión responde a cuál es el negocio actual de la organización. Luego describe los atributos deseables de una visión y misión como breves, inspiradoras, operativas y relacionadas a las competencias clave de la organización. Finalmente, presenta ejemplos de visiones y misiones de diferentes empresas.
El documento habla sobre la visión y misión de una organización. Explica que la visión responde a qué quiere llegar a ser la organización a largo plazo, mientras que la misión define el negocio actual de la organización. También describe los componentes clave de una misión efectiva como los clientes, productos, mercado, tecnología y filosofía. Además, señala que la visión y misión deben ser breves, operativas, desafiantes e inspiradoras para guiar estratégicamente a la organización.
Este documento define una empresa como un sistema que satisface las necesidades de los clientes a través de una actividad comercial planificada. Explica que la identidad corporativa de una empresa incluye todos los elementos visuales que crean una unidad, como su diseño gráfico y papelería. Los objetivos de la identidad corporativa son definir la cultura organizacional, construir una personalidad corporativa y generar una opinión pública favorable.
Este documento explica la importancia de definir la misión y visión de una organización. La misión responde a la pregunta de en qué negocio está la organización y guía las decisiones gerenciales. La visión describe el futuro deseado de la organización. El documento provee ejemplos de preguntas para guiar el desarrollo de la misión y características que debe tener una visión efectiva como ser medible, atractiva y estratégica.
Este documento describe la comunicación interna y externa de una empresa. Explica que la comunicación interna incluye la comunicación con el personal, la dirección, representantes laborales y empresas filiales. La comunicación externa incluye la comunicación con el mercado, colaboradores, entorno social y medios de comunicación. Luego, da el ejemplo de la comunicación interna y externa de una ferretería local, describiendo sus interacciones con diferentes grupos.
La comunicación empresarial promueve una cultura y una identidad corporativa consistentes dentro de una organización. Incluye la comunicación interna y externa. La comunicación interna se divide en comunicación ascendente y descendente, y utiliza herramientas como boletines internos, tablones de anuncios y sugerencias de los empleados para permitir la expresión de todos los niveles de la empresa.
Cultura empresarial.
Labor en equipo I
Jefe Vs Líder
Principios básicos dela cultura empresarial.
Labor en equipo II acerca de la obra “Quien se ha llevado mi queso”
El documento describe la historia y estado actual de la ingeniería en gestión empresarial. Explica que el Sistema Nacional de Institutos Tecnológicos reorientó la carrera de administración hacia un enfoque ingenieril para satisfacer las necesidades del sector productivo. Los ingenieros en gestión empresarial pueden desempeñarse en áreas como administración, mercado, finanzas, producción y recursos humanos en diversas empresas públicas y privadas.
Este documento presenta información sobre la visión y misión de una organización. Define la visión como la respuesta a la pregunta de qué quiere llegar a ser la organización a largo plazo, mientras que la misión responde a cuál es el negocio actual de la organización. Luego describe los atributos deseables de una visión y misión como breves, inspiradoras, operativas y relacionadas a las competencias clave de la organización. Finalmente, presenta ejemplos de visiones y misiones de diferentes empresas.
El documento habla sobre la visión y misión de una organización. Explica que la visión responde a qué quiere llegar a ser la organización a largo plazo, mientras que la misión define el negocio actual de la organización. También describe los componentes clave de una misión efectiva como los clientes, productos, mercado, tecnología y filosofía. Además, señala que la visión y misión deben ser breves, operativas, desafiantes e inspiradoras para guiar estratégicamente a la organización.
Este documento define una empresa como un sistema que satisface las necesidades de los clientes a través de una actividad comercial planificada. Explica que la identidad corporativa de una empresa incluye todos los elementos visuales que crean una unidad, como su diseño gráfico y papelería. Los objetivos de la identidad corporativa son definir la cultura organizacional, construir una personalidad corporativa y generar una opinión pública favorable.
Este documento explica la importancia de definir la misión y visión de una organización. La misión responde a la pregunta de en qué negocio está la organización y guía las decisiones gerenciales. La visión describe el futuro deseado de la organización. El documento provee ejemplos de preguntas para guiar el desarrollo de la misión y características que debe tener una visión efectiva como ser medible, atractiva y estratégica.
Este documento describe la comunicación interna y externa de una empresa. Explica que la comunicación interna incluye la comunicación con el personal, la dirección, representantes laborales y empresas filiales. La comunicación externa incluye la comunicación con el mercado, colaboradores, entorno social y medios de comunicación. Luego, da el ejemplo de la comunicación interna y externa de una ferretería local, describiendo sus interacciones con diferentes grupos.
El documento describe la diferencia entre misión y visión de una empresa. La misión se refiere al propósito actual de la empresa, mientras que la visión se enfoca en el futuro a largo plazo. Algunas empresas fusionan ambos conceptos en una sola declaración.
El documento discute varios temas relacionados con la administración estratégica de organizaciones. Primero, analiza cómo difiere el proceso de formulación, implementación y evaluación de la estrategia para empresas de diferentes tamaños y sectores. Luego, explica por qué la ventaja competitiva es importante tanto para organizaciones con fines de lucro como sin fines de lucro. Finalmente, proporciona ejemplos de declaraciones de misión de diferentes empresas y describe las estrategias corporativas y de negocios que podrían usar para cumplir con sus misiones.
La misión de una empresa define su razón de ser, lo que pretende hacer y para quién. La visión describe hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo considerando factores como las nuevas tecnologías y las necesidades cambiantes de los clientes. Los documentos presentan ejemplos de las declaraciones de misión y visión de empresas como Gas Natural, KPMG y Ford.
Este documento resume las definiciones de liderazgo y comunicación y su importancia para lograr los objetivos de una empresa. Explica que el liderazgo es la capacidad de guiar a otros hacia una meta común tomando decisiones que beneficien al grupo, mientras que la comunicación permite transmitir información a los demás para desarrollar proyectos. Concluye que para tener éxito, una empresa requiere líderes con excelente comunicación que puedan hacer que los trabajadores comprendan los objetivos.
Comunicacion Organizacional: Un pilar fundamental para el éxito de nuestra em...Inspira y Avanza
En ocasiones anteriores hemos hablado de la importancia de la comunicación en los distintos ámbitos de nuestra vida, inclusive cuando se trata de dirigirnos o pensar sobre nosotros mismos. En esta oportunidad, quiero enfocarme en el sector empresarial, en cómo los mensajes que se emiten dentro de la compañía (entre sus miembros) y desde la empresa hacia el exterior son un elemento clave para lograr un buen ambiente de trabajo, aumentar la productividad y, en resumen, alcanzar las metas comunes.
Comunicacion Estrategica: competir con nuevas herramientas.Julio Garay
El documento describe cómo la economía ha cambiado de una economía de producción a una economía de información y servicios. Esto ha coincidido con un aumento de la competitividad y complejidad que afecta a todas las organizaciones. Para competir en este nuevo entorno, las empresas deben centrarse en valores intangibles como la identidad, cultura, imagen y comunicación para diferenciarse y crear vínculos con los clientes.
El documento habla sobre la planeación estratégica y la formulación y evaluación de proyectos. Explica que la planeación estratégica es importante para tener éxito frente a adversarios en el mercado y define la visión, misión y valores de una organización como elementos clave para guiar el desarrollo de proyectos.
Este documento presenta el plan estratégico de negocio de una empresa. Incluye la visión, misión, valores, principios objetivos estratégicos y diferentes estrategias como las genéricas (liderazgo en costos, diferenciación, especialista), competitivas (líder, retador, seguidor, especialista) y de crecimiento (penetración de mercado, desarrollo de productos, desarrollo de mercados, diversificación). El plan proporciona una guía para el futuro de la empresa.
Este documento presenta información sobre la misión, visión, valores y análisis FODA de una empresa. La misión es ser una empresa de reconocido prestigio nacional que brinde excelente servicio de topografía. La visión es ser líder en el rubro para el 2016. Los valores incluyen ofrecer servicios de calidad e innovación focalizados en el cliente. El análisis FODA identifica fortalezas como buena organización y oportunidades como servicios deficientes de la competencia.
El documento define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los clientes y asegurar su continuidad. Explica que la identidad corporativa se refiere a los aspectos visuales que representan la marca de una organización, como su logotipo y elementos gráficos. También describe elementos de la papelería corporativa y estrategias para difundir la identidad de una empresa.
El documento explica que la misión define el propósito actual de una empresa, mientras que la visión describe hacia dónde se dirige la empresa a mediano plazo tomando en cuenta factores como las nuevas tecnologías y las necesidades de los clientes. La misión se enfoca en el presente, mientras que la visión provee una guía estratégica para el crecimiento futuro de la empresa.
canal retail, cencosud retail s.a, como mejorar mi negocio, define kpi, empresa retail, empresas de retail, kpi marketing, peru retail, que es retail, que significa retail, retail, retail assistant, retail definicion, retail en chile, retail peru, retail significado, retail traduccion, significado de retail, tiendas retail, ventas retail, plan de negocios, como iniciciar un negocio, retail, que es retail, mision de una empresa
El documento habla sobre diferentes tipos de materiales de comunicación como cartillas, folletos, plegables, brochures, portafolios de servicios, planes de negocios y diseño corporativo. Explica brevemente qué son cada uno de estos materiales y ofrece algunas pautas sobre su elaboración, como incluir títulos atractivos, beneficios del producto/servicio y datos de contacto de la empresa.
Crear una misión y visión es fundamental para el crecimiento de un negocio. La misión describe la razón de ser de la empresa y a quién sirve, mientras que la visión es la imagen a largo plazo de cómo la empresa aspira a ser. Ambas deben ser claras, breves y guiar las decisiones estratégicas de la organización.
El documento describe los componentes que forman la imagen corporativa de una empresa, incluyendo el nombre, logo, eslogan, sitio web y materiales impresos. Estos elementos trabajan juntos para posicionar a la empresa en la mente de los clientes y comunicar su identidad. El nombre, logo y eslogan deben ser atractivos, memorables y transmitir el mensaje deseado. El sitio web debe ser fácil de usar e informar a los clientes sobre la empresa y sus productos. Todos los elementos visuales deben ser coherentes para generar reconocimiento entre los clientes y e
El documento describe los elementos clave de un plan de comunicación, incluyendo un análisis de la situación, objetivos, públicos, estrategia, mensajes, acciones, planificación y seguimiento. Explica que un plan de comunicación es un documento que define los criterios básicos de comunicación interna, externa y de marketing durante un periodo largo de tiempo, generalmente de cuatro años.
El documento resume los conceptos clave de la gestión estratégica de una empresa, incluyendo la misión, visión, valores y objetivos. La misión define el propósito y alcance actual de la empresa. La visión describe cómo la empresa aspira a ser en el futuro. Los valores establecen los principios que guían a la organización.
La jornada está destinada a capacitar a los asistentes de los conceptos necesarios que permitirán que sus empresas puedan tener una visión más clara de la importancia de una buena gestión de la comunicación y de un asesoramiento antes de iniciarse en la internacionalización.
En la primera trató sobre las buenas prácticas en gestión de la comunicación corporativa, analizando los valores de la empresa, misión y objetivos, reflejándose tanto en la empresa como en la información de nuestra página web.
La inversión minera en la región de Cajamarca reportó en 2013 una fuerte caída de 55,56% al sumar US$579 millones desde lo US$1.303 millones del año anterior, debido principalmente a los conflictos sociales, reportó hoy la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).
Eva Arias, presidente de la SNMPE, dijo que el nivel de inversiones en Cajamarca preocupa, puesto que estas representaron solo el 5,9% del total de inversiones mineras hechas en todo el país durante el año pasado.
"En los años 2012 y 2011, Cajamarca concentraba el 15% y 19% de la inversión minera en el Perú. Sin embargo, en solo dos años, la inversión minera en esta región bajo de un total de US$2.740 millones a US$579 millones", comentó.
Arias dijo, además, que la caída de las inversiones en Cajamarca responde a los continuos conflictos sociales que se dan en dicha región. Ello, añadió, ha puesto en peligro una cartera de inversiones estima en US$9.132 millones para los próximos años.
"Solo en el caso del proyecto Conga se ha postergado una inversión de más de US$4.800 millones y se han perdido 5 mil puestos de trabajo", concluyó.
LA CIFRA 3.663 millones de soles es lo que ha recibido Cajamarca por canon minero entre 2004 y 2013.
El documento presenta varias actividades de aprendizaje relacionadas con la lectura y análisis de textos. La primera actividad implica leer un fragmento literario y resumirlo con una idea principal y secundaria por párrafo, además de realizar una paráfrasis. La segunda actividad consiste en corregir expresiones con errores idiomáticos. La tercera involucra ver una película y describir escenas y propósitos de comunicación. Finalmente, la cuarta actividad pide acentuar palabras y transcribir oraciones con acent
El documento describe la diferencia entre misión y visión de una empresa. La misión se refiere al propósito actual de la empresa, mientras que la visión se enfoca en el futuro a largo plazo. Algunas empresas fusionan ambos conceptos en una sola declaración.
El documento discute varios temas relacionados con la administración estratégica de organizaciones. Primero, analiza cómo difiere el proceso de formulación, implementación y evaluación de la estrategia para empresas de diferentes tamaños y sectores. Luego, explica por qué la ventaja competitiva es importante tanto para organizaciones con fines de lucro como sin fines de lucro. Finalmente, proporciona ejemplos de declaraciones de misión de diferentes empresas y describe las estrategias corporativas y de negocios que podrían usar para cumplir con sus misiones.
La misión de una empresa define su razón de ser, lo que pretende hacer y para quién. La visión describe hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo considerando factores como las nuevas tecnologías y las necesidades cambiantes de los clientes. Los documentos presentan ejemplos de las declaraciones de misión y visión de empresas como Gas Natural, KPMG y Ford.
Este documento resume las definiciones de liderazgo y comunicación y su importancia para lograr los objetivos de una empresa. Explica que el liderazgo es la capacidad de guiar a otros hacia una meta común tomando decisiones que beneficien al grupo, mientras que la comunicación permite transmitir información a los demás para desarrollar proyectos. Concluye que para tener éxito, una empresa requiere líderes con excelente comunicación que puedan hacer que los trabajadores comprendan los objetivos.
Comunicacion Organizacional: Un pilar fundamental para el éxito de nuestra em...Inspira y Avanza
En ocasiones anteriores hemos hablado de la importancia de la comunicación en los distintos ámbitos de nuestra vida, inclusive cuando se trata de dirigirnos o pensar sobre nosotros mismos. En esta oportunidad, quiero enfocarme en el sector empresarial, en cómo los mensajes que se emiten dentro de la compañía (entre sus miembros) y desde la empresa hacia el exterior son un elemento clave para lograr un buen ambiente de trabajo, aumentar la productividad y, en resumen, alcanzar las metas comunes.
Comunicacion Estrategica: competir con nuevas herramientas.Julio Garay
El documento describe cómo la economía ha cambiado de una economía de producción a una economía de información y servicios. Esto ha coincidido con un aumento de la competitividad y complejidad que afecta a todas las organizaciones. Para competir en este nuevo entorno, las empresas deben centrarse en valores intangibles como la identidad, cultura, imagen y comunicación para diferenciarse y crear vínculos con los clientes.
El documento habla sobre la planeación estratégica y la formulación y evaluación de proyectos. Explica que la planeación estratégica es importante para tener éxito frente a adversarios en el mercado y define la visión, misión y valores de una organización como elementos clave para guiar el desarrollo de proyectos.
Este documento presenta el plan estratégico de negocio de una empresa. Incluye la visión, misión, valores, principios objetivos estratégicos y diferentes estrategias como las genéricas (liderazgo en costos, diferenciación, especialista), competitivas (líder, retador, seguidor, especialista) y de crecimiento (penetración de mercado, desarrollo de productos, desarrollo de mercados, diversificación). El plan proporciona una guía para el futuro de la empresa.
Este documento presenta información sobre la misión, visión, valores y análisis FODA de una empresa. La misión es ser una empresa de reconocido prestigio nacional que brinde excelente servicio de topografía. La visión es ser líder en el rubro para el 2016. Los valores incluyen ofrecer servicios de calidad e innovación focalizados en el cliente. El análisis FODA identifica fortalezas como buena organización y oportunidades como servicios deficientes de la competencia.
El documento define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los clientes y asegurar su continuidad. Explica que la identidad corporativa se refiere a los aspectos visuales que representan la marca de una organización, como su logotipo y elementos gráficos. También describe elementos de la papelería corporativa y estrategias para difundir la identidad de una empresa.
El documento explica que la misión define el propósito actual de una empresa, mientras que la visión describe hacia dónde se dirige la empresa a mediano plazo tomando en cuenta factores como las nuevas tecnologías y las necesidades de los clientes. La misión se enfoca en el presente, mientras que la visión provee una guía estratégica para el crecimiento futuro de la empresa.
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El documento habla sobre diferentes tipos de materiales de comunicación como cartillas, folletos, plegables, brochures, portafolios de servicios, planes de negocios y diseño corporativo. Explica brevemente qué son cada uno de estos materiales y ofrece algunas pautas sobre su elaboración, como incluir títulos atractivos, beneficios del producto/servicio y datos de contacto de la empresa.
Crear una misión y visión es fundamental para el crecimiento de un negocio. La misión describe la razón de ser de la empresa y a quién sirve, mientras que la visión es la imagen a largo plazo de cómo la empresa aspira a ser. Ambas deben ser claras, breves y guiar las decisiones estratégicas de la organización.
El documento describe los componentes que forman la imagen corporativa de una empresa, incluyendo el nombre, logo, eslogan, sitio web y materiales impresos. Estos elementos trabajan juntos para posicionar a la empresa en la mente de los clientes y comunicar su identidad. El nombre, logo y eslogan deben ser atractivos, memorables y transmitir el mensaje deseado. El sitio web debe ser fácil de usar e informar a los clientes sobre la empresa y sus productos. Todos los elementos visuales deben ser coherentes para generar reconocimiento entre los clientes y e
El documento describe los elementos clave de un plan de comunicación, incluyendo un análisis de la situación, objetivos, públicos, estrategia, mensajes, acciones, planificación y seguimiento. Explica que un plan de comunicación es un documento que define los criterios básicos de comunicación interna, externa y de marketing durante un periodo largo de tiempo, generalmente de cuatro años.
El documento resume los conceptos clave de la gestión estratégica de una empresa, incluyendo la misión, visión, valores y objetivos. La misión define el propósito y alcance actual de la empresa. La visión describe cómo la empresa aspira a ser en el futuro. Los valores establecen los principios que guían a la organización.
La jornada está destinada a capacitar a los asistentes de los conceptos necesarios que permitirán que sus empresas puedan tener una visión más clara de la importancia de una buena gestión de la comunicación y de un asesoramiento antes de iniciarse en la internacionalización.
En la primera trató sobre las buenas prácticas en gestión de la comunicación corporativa, analizando los valores de la empresa, misión y objetivos, reflejándose tanto en la empresa como en la información de nuestra página web.
La inversión minera en la región de Cajamarca reportó en 2013 una fuerte caída de 55,56% al sumar US$579 millones desde lo US$1.303 millones del año anterior, debido principalmente a los conflictos sociales, reportó hoy la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).
Eva Arias, presidente de la SNMPE, dijo que el nivel de inversiones en Cajamarca preocupa, puesto que estas representaron solo el 5,9% del total de inversiones mineras hechas en todo el país durante el año pasado.
"En los años 2012 y 2011, Cajamarca concentraba el 15% y 19% de la inversión minera en el Perú. Sin embargo, en solo dos años, la inversión minera en esta región bajo de un total de US$2.740 millones a US$579 millones", comentó.
Arias dijo, además, que la caída de las inversiones en Cajamarca responde a los continuos conflictos sociales que se dan en dicha región. Ello, añadió, ha puesto en peligro una cartera de inversiones estima en US$9.132 millones para los próximos años.
"Solo en el caso del proyecto Conga se ha postergado una inversión de más de US$4.800 millones y se han perdido 5 mil puestos de trabajo", concluyó.
LA CIFRA 3.663 millones de soles es lo que ha recibido Cajamarca por canon minero entre 2004 y 2013.
El documento presenta varias actividades de aprendizaje relacionadas con la lectura y análisis de textos. La primera actividad implica leer un fragmento literario y resumirlo con una idea principal y secundaria por párrafo, además de realizar una paráfrasis. La segunda actividad consiste en corregir expresiones con errores idiomáticos. La tercera involucra ver una película y describir escenas y propósitos de comunicación. Finalmente, la cuarta actividad pide acentuar palabras y transcribir oraciones con acent
Desde los últimos tres años se han desarrollado aproximadamente 285 conflictos sociales, cuyo escenario ha sido nacional.. Entre enero del 2004 y mayo de este año, la Defensoría del Pueblo ha registrado 285 conflictos sociales, es decir casi siete conflictos por mes, tomando en cuenta que la Defensoría del Pueblo considera como conflicto social toda aquella manifestación donde se incurra a actos de violencia y/o se violen los derechos fundamentales protegidos por el Art. 2 de nuestra Constitución Política.
Este documento provee una visión comparativa de los currículos virtuales en comunicación empresarial. Describe las definiciones de comunicación empresarial y los criterios utilizados para clasificar los diferentes programas, incluyendo el ámbito, país de origen, oferta académica, nivel, enfoque, idioma y modalidad. Luego desagrega estos criterios y analiza las características de los diferentes programas según cada uno.
Este documento presenta tres casos de conflictos sociales relacionados con la industria minera en Perú. El primer caso describe protestas de pobladores que piden la cancelación del contrato entre la empresa Pluspetrol y el gobierno. El segundo caso involucra hechos de violencia entre comuneros y la policía en Apurímac debido a reclamos contra las empresas mineras Suyamarca y Xtrata. El tercer caso indica que 12 de 19 conflictos sociales reportados en Puno están relacionados a cuestionamientos ambientales contra varias empresas mineras en la región
La comunicación requiere al menos dos personas y es el proceso a través del cual se transmite y recibe información. Existen seis elementos clave de la comunicación: la fuente, el receptor, el canal, el contenido, la respuesta y el ambiente. La comunicación es importante para las organizaciones porque permite coordinar actividades, mejorar el desempeño y promover la satisfacción.
En las organizaciones del siglo XXI se hace imprescindible activar el capital relacional ya que es el fundamento y razón de ser de toda institución, para ello se precisa establecer unos criterios y tecnologías del Yo o sujeto organizacional institucionalizado, desde la integralidad de su ser..
El documento presenta conceptos clave sobre comunicación empresarial, incluyendo identidad corporativa, imagen corporativa y comunicación interna y externa. Explica que la comunicación es un proceso central para las organizaciones y que involucra a todos los niveles de la empresa. También destaca la importancia de definir estrategias de comunicación y contar con profesionales capacitados para gestionarla de manera efectiva.
La maestra Luz Diana Jiménez presentó un análisis sobre tendencias pedagógicas del siglo XXI. Trabajó con sus estudiantes de tercer grado la Ley 1620 de Convivencia Escolar a través de un video explicativo seguido de una discusión. También ha empleado el aprendizaje invertido y proyectos sobre valores para innovar y aprovechar las TIC en el aula.
Este documento trata sobre la comunicación estratégica en las organizaciones. Define una organización y explica que están compuestas por personas que trabajan juntas para alcanzar un objetivo común. Explora la estructura de las organizaciones y los tipos de objetivos que tienen. También cubre temas como la gestión de la comunicación, la ética, la responsabilidad social y la comunicación de crisis en las organizaciones.
Medios de comunicación interna y externaYasnell Perez
El documento describe tres tipos de comunicación empresarial: comunicación interna, dirigida a los empleados; comunicación externa operativa, para las actividades diarias con clientes y proveedores; y comunicación externa estratégica y de notoriedad, para obtener información de la competencia, mejorar la imagen pública de la empresa y dar a conocer sus productos. Una buena comunicación interna es necesaria para tener también una buena comunicación externa.
Este documento resume varias teorías sobre las relaciones interorganizacionales. Explica que las organizaciones a menudo colaboran con competidores para acceder a recursos y capacidades. También describe teorías como la dependencia de recursos, la teoría ecológica y la perspectiva institucional que analizan cómo las organizaciones interactúan y se adaptan entre sí y a su entorno.
El documento describe los diferentes tipos y valores de la comunicación interna en las organizaciones. Explica que la comunicación interna incluye la comunicación descendente de la gerencia a los empleados, la comunicación ascendente de los empleados a la gerencia, la comunicación horizontal entre compañeros, y la comunicación informal a través de rumores. Una buena comunicación interna permite coordinar esfuerzos, integrar a los empleados, fomentar la participación y la creatividad, y facilitar el cambio organizacional.
La comunicación interna como herramienta para el éxito de la empresaGermán Lynch Navarro
En esta charla gratuita, analizaremos los conceptos básicos de la comunicación interna en las empresas, su importancia, para que sirve y cuáles son los problemas más comunes. Expone: Verónica Arosemena.
Curso COMUNICACIÓN EMPRESARIAL - Clase 05 y 06 – Examen y exposiciones para ...LEOnardo AMARaldo DELgado
Información y comunicación.
Intranet
Relaciones inter áreas
Autoimagen: Clima y cultura organizacional
Los medios internos de comunicación
Boletín interno informativo
Organización interna de la empresa
Contact Reports
Roles administrativos de la comunicación: Interpersonales, administrativos, Toma de decisiones
Periódico mural
Memorándums
Logotipo e identidad visual. Slogan
La motivación.
Teorias en motivación humana:
Elton Mayo
Abraham Maslow
Douglas McGregor
Harry F. Harlow
David McClelland
Frederick Herzberg
El ABC de la comunicación empresarial es un curso dirigido a las PYMES que quieren conocer las herramientas que tienen a su disposición para darse a conocer, crear canales de comunicación con sus clientes y contribuir a la consecución de sus objetivos comerciales: VENDER.
El documento presenta información sobre diferentes tipos de comunicación empresarial como la comunicación descendente, ascendente, horizontal, institucional, oblicua, formal e informal. Describe cada tipo de comunicación, incluyendo sus características y objetivos. También cubre la comunicación externa e interna, señalando que la comunicación interna busca motivar a los empleados y retener el talento en la empresa.
Este documento presenta las instrucciones para la evaluación aplicativa del curso de fundamentos de marketing. Los estudiantes serán evaluados a través de exposiciones grupales e individuales sobre diferentes temas de marketing. Se especifica que los estudiantes deberán investigar los temas asignados a su equipo y presentarlos en diapositivas o en papelógrafo, enviando el trabajo previamente por correo electrónico para su calificación. También deberán exponer en el aula en la fecha indicada. El gerente de cada proyecto deberá calificar a
Cuadro de canales mercadológico, Gestión del marketing según Phillip Kotler, Estrategias de marketing, Mercado y segmentos, Labor de segmentación, Creación de equipos de trabajo
El documento presenta un breve análisis de situación de la empresa Mampato, que opera parques de atracciones en Chile. Mampato busca consolidar y expandir sus operaciones, pero ha enfrentado la entrada de un nuevo competidor llamado KidZania. Por lo tanto, la empresa necesita reforzar su marca y producto. Solicita a los estudiantes presentar una propuesta de campaña de marketing integral para posicionar a Mampato y diferenciarlo de su competidor reciente.
El documento resume las diferencias entre publicidad, propaganda y relaciones públicas. La publicidad tiene como objetivo principal influir en la actitud de los consumidores respecto a una causa o posición comercial. La propaganda difunde ideas políticas, religiosas o culturales de forma indirecta. Las relaciones públicas también buscan influir de forma indirecta pero con un enfoque humanista. El documento también explica los componentes de un briefing publicitario, que incluye la estrategia creativa, estrategia de medios y presupuesto, y sirve para definir los objetivos de una campaña. Final
Este documento presenta un plan para la presencia en medios sociales. Incluye un análisis de la situación actual, la definición de objetivos, la identificación del público objetivo y los medios sociales relevantes. También describe la estrategia, el plan de acción, las guías de estilo y medición de resultados. El objetivo general es sacar el máximo provecho de los medios sociales para mejorar la comunicación de la marca y lograr objetivos cualitativos como la notoriedad y reputación.
Este documento presenta un plan para la presencia en medios sociales. Incluye un análisis de la situación actual, los objetivos, la estrategia, la elección de medios sociales, y un plan de acción con contenidos comunes y específicos para cada plataforma así como una calendarización. El objetivo general es generar notoriedad de la marca y establecer relaciones con los clientes a través de los medios sociales.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con las técnicas de ventas. Explica conceptos como las dos dimensiones de la plaza, sistemas verticales e horizontales, estrategias push y pull, y las seis herramientas del mix promocional. También describe las cuatro etapas del ciclo de vida de un producto y la matriz BCG para la venta estratégica.
Este documento describe un proyecto para que los estudiantes del Ciclo Formativo de Grado Medio de Actividades Comerciales en el IES Enrique Diez Canedo diseñen y realicen una campaña de publicidad para promocionar su programa. El proyecto implica que los estudiantes investiguen las necesidades del sector comercial local, definan los conocimientos que adquieren y diseñen anuncios para tres medios de comunicación diferentes, incluyendo un video, un audio y una imagen. El proyecto se evaluará mediante un diario de aprendizaje en blog y
Publicidad y propaganda 6 a 16 la estrategia creativa el departamento creativoCésar Calizaya
El documento describe el proceso de planeación estratégica de publicidad de una organización. Incluye la misión, visión y objetivos de la organización, así como el análisis interno y externo, los objetivos de mercadotecnia y la planeación de publicidad. Explica el proceso creativo, la estrategia creativa, los medios y la investigación de medios para medir el impacto de las campañas publicitarias.
El documento describe los parámetros para elaborar una estrategia de comunicación para una empresa. La estrategia creativa incluye describir los atributos de la identidad corporativa a comunicar, definir los objetivos de la estrategia, y elaborar una idea creativa que refleje los valores y sea exitosa con el público objetivo. La estrategia de difusión implica considerar el público objetivo y cómo difundir la idea de manera eficaz, además de distribuir un presupuesto de $5.000.000.
Introducción al perfil laboral y emprendedor del Social Media y Community Man...Mercalaspalmas, S. A.
Introducción
Las nuevas tecnologías y lo nuevos modelos empresariales necesitan de nuevos profesionales que conozcan y entiendan el entrono digital.
Los nuevos perfiles tanto el laboral como el emprendedor, estos han dominar conocimientos de diferentes áreas: la comunicación, la publicidad, el marketing, el diseño, la imagen y la identidad corporativa, todos estos conceptos aplicados al entrono web 2.0
Con este curso gratuito te introduciremos en cada una de estas áreas. Lo cual te permitirá ser capaz de gestionar las Redes Sociales y el entorno 2.0 tanto a nivel personal, empresa o como profesional independiente, con criterio y coherencia.
El rol de la comunicación en la estrategia de la organizaciónNadia Romina Pinto
El documento presenta una discusión sobre el rol de la comunicación en las organizaciones. Explora los temas de la comunicación en la organización, la estrategia y comunicación, el aporte de la comunicación a la organización, y ofrece conclusiones. En particular, destaca que la comunicación agrega valor cuando es utilizada como una herramienta estratégica alineada con la visión, misión y plan estratégico de una organización.
El documento describe el proceso de planificación de un plan de comunicaciones para promover el turismo en el estado de Lara, Venezuela. Incluye estrategias de comunicación a nivel local, nacional e internacional utilizando prensa, radio y otras herramientas para sensibilizar sobre los atractivos turísticos de Lara y promover la Copa América 2007 que se realizaría allí. El plan detalla las acciones, objetivos, fechas de ejecución y medios a utilizar para cada etapa de la campaña de comunicación.
El documento presenta el caso de Arturo y su proyecto de aumentar la producción de plátano en su región. Describe los pasos que Arturo siguió para formular su proyecto, incluyendo definir el problema, objetivos e ideas iniciales. También presenta ideas propuestas para un nuevo proyecto de una revista turística en inglés y los factores a considerar como mercado objetivo, costos y estrategias de venta. Finalmente, incluye funciones y responsabilidades propuestas para cargos en la administración del proyecto.
Este documento presenta un plan de marketing en redes sociales que incluye 5 fases: 1) establecer objetivos, 2) delimitar el público objetivo, 3) investigar la situación actual, 4) diseñar un enfoque original y 5) trazar una estrategia adecuada. El plan busca desarrollar acciones estratégicas para construir una comunidad en línea y lograr objetivos como la influencia, los ingresos y la fidelización.
Curso COMUNICACIÓN EMPRESARIAL - Clase 05 y 06 – Examen y exposiciones para ...LEOnardo AMARaldo DELgado
1. Proceso de la Comunicación: orígenes, evolución histórica, elementos, clases y barreras que impiden la comunicación Intranet
2. Comunicación efectiva. Comunicación y relaciones humanas. Autoimagen: Clima y cultura organizacional
3. La comunicación en las organizaciones
• Funciones de la comunicación: El lenguaje humano, definición, características.
• El signo lingüístico y las relaciones entre significado y significante
• Imperfecciones del lenguaje
A. Comunicación Receptiva: Técnicas para leer mejor: Conceptos básicos. Periódico mural
B. Razonamiento Verbal: Analogías y metáforas
C. Precisiones léxicas: concepto e importancia.
a) La comunicación proactiva en la empresa: Canales ascendentes, Descendentes, horizontal, diagonal, formal e informales.
b) Técnica para la toma de decisiones.
c) La comunicación en el mando: La crítica efectiva. Crítica y comunicación.
d) La autoridad de una ejecutiva. Autoridad y comunicación
Comunicación oral, mensaje al auditorio: Técnicas y Conceptos básicos. Técnica para la toma de decisiones.
Clases de mensajes, partes del mensaje. Mensaje improvisado. Recomendaciones.
Diferencias entre jefe y líder.
Labor en equipo: Concepto, importancia. Diferencia entre equipo y grupo.
Este documento presenta un formato para elaborar un plan de campaña publicitaria en 6 pasos. El primer paso consiste en definir los medios de publicidad a utilizar, como spot publicitario de televisión, cuña radial, folletos, anuncios en medios impresos y pasacalles. El segundo paso describe los objetivos de la publicidad, como informar, promocionar y dar a conocer. El tercer paso define el público objetivo. Los siguientes pasos describen el mensaje, momento para anunciarse y presupuesto de la campaña publicitaria.
El documento presenta un plan de negocios para un emprendimiento de diseño gráfico. Propone el diseño gráfico como la mejor idea de negocio luego de analizar opciones como panadería. Incluye un análisis FODA y detalles sobre los productos y servicios de diseño que ofrecería como volantes, afiches y trabajos escolares. El plan concluye con información de contacto y ubicación para el negocio llamado "Diseñamos lo que sea".
El documento presenta una clase sobre conceptos básicos de microeconomía. Se discuten temas como la diferencia entre macroeconomía y microeconomía, las características de las necesidades humanas, la clasificación y jerarquía de necesidades, los tipos de bienes, y conceptos como el valor nominal vs valor real y los medidores económicos como el PBI y PBI per cápita. El documento también propone actividades grupales relacionadas a los temas cubiertos en la clase.
Este documento presenta una introducción a conceptos básicos de microeconomía y macroeconomía. Explica la división de la economía en estas dos ramas, definiendo la microeconomía como el estudio del comportamiento económico de agentes individuales como familias y empresas, y la macroeconomía como el estudio agregado de la economía a nivel nacional considerando variables como el PBI y el empleo. También resume los temas clave que serán desarrollados en las sesiones como el concepto de economía, la escasez, los estratos sociales, las necesidades
Definiciones de MARKETING según Philip Kotler
Definiciones de marketing según Mccarthy, Stanton y Alries y Jack Trout.
MARKETING: detalles
Modelo de encuesta
Este documento presenta los fundamentos de la segmentación de mercados. Explica los diferentes niveles de segmentación, como el marketing masivo, de segmento, de nicho y micromarketing. También describe las variables para segmentar como la geográfica, demográfica, psicográfica y conductual. Finalmente, analiza las estrategias de segmentación como el marketing no diferenciado, diferenciado y concentrado.
Cuadro de canales mercadologico
Gestión del marketing según Phillip Kotler.
Estrategias de marketing
Mercado y segmentos
Labor de segmentación
Creación de equipos de trabajo
1) El documento presenta una introducción a conceptos básicos de microeconomía y macroeconomía. 2) Explica que la microeconomía estudia el comportamiento económico de agentes individuales como familias y empresas, mientras que la macroeconomía lo hace de manera agregada. 3) También define conceptos como economía, necesidades, métodos económicos y enfoques de la economía.
Agencia Publimarketeros21.- Estudiar al cliente (Generalmente quien desembolsa monetariamente) y/o consumidor, resulta una tarea compleja si es que no se recurre al auxilio de las métodos cualitativos como: entrevistas a profundidad, focus group y estudios de privación Y métodos cuantitativos como: encuestas, cuestionario y la observación (Técnica que requiere el uso de los 5 sentidos y analizar fluidamente lo que la vida nos presenta). Con dichos métodos podremos conocer de manera amplia y aguda lo que pasa por la mente de nuestro púbico objetivo para - de esa manera - poder desarrollar un producto y servicio con elementos diferenciadores (Lo que genera valor) acorde a sus necesidades y deseos, cuestión que favorece económicamente a la compañía permitiéndole crecer hasta lograr el gran objetivo que es el posicionamiento.
Este documento presenta las reglas y procedimientos para una clase. Incluye información sobre la forma de evaluación, con diferentes porcentajes asignados a actividades como exposiciones, proyectos y exámenes. También detalla las expectativas sobre asistencia, presentaciones, trabajos en equipo y plazos. El objetivo es guiar a los estudiantes para un buen desarrollo de la clase a través de la participación activa y colaborativa.
Más de Publimarketeros21, Neuronegocios Consulting, Tú Empresa Rentable (9)
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
2. "Pon tu corazón, tu mente, tu
intelecto y tu alma incluso en tus
más pequeños actos. En esto reside
el secreto del éxito."
La REFLEXIÓN de hoy
2
3. 3
1. El objeto de la
comunicación
empresarial.
2. Pirámide de los
estratos sociales
3. Cuadro de los canales
mercadológicos.
4. Variables de
segmentación
empresarial
5. Labor en equipo.
1. El objeto de la
comunicación
empresarial.
2. Pirámide de los
estratos sociales
3. Cuadro de los canales
mercadológicos.
4. Variables de
segmentación
empresarial
5. Labor en equipo.
Temas a
desarrollar:
5. 5
Comunicación empresarial
Estudiar: Cliente /
Consumidor
Método
cualitativo
Método
cuantitativo* Focus Group
* Entrevista a profundidad
* Estudios de
privación
* Encuesta
* Cuestionario
* Observación
FIN
•Pensamientos
(Estudio de la mente
•Emociones
(Publicidad)
•Creencias
(Consciente,
Subconsciente
inconsciente)
•Motivaciones
•Actitudes
Cognitivas
(Razón)
Afectiva y
conductuales
6. 6
PIRAMIDE DE LOS ESTRATOS
SOCIALES
Segmentación
demográfica
NSE
A
B
C
D
E
Altos
ingresos25,000 Poder
adquisitivo
250 millones $
50% - Clase media
Bajos
ingresos
Alta
Alta media
Media
Media
baja
Baja
8. 8
Cuadro de los canales mercadológicos de
los P/S
NSE
:
A B C D E
Diferente mensaje
Diferente producto
Diferente canal de
venta
V
V
V
NSE Producto Mensaje
(Gira en
torno al)
Canal de
venta
Canal
comunicante
Coca Cola
“Pirañita”
Coca Cola
“LIGTH”
Red Bull
D,E Precio Bodega Afiches
A,B Estilo de
vida
light
Supermercad
o
Spot
televisivo
A,B Energía
mental y física
Minimarket Spot televisivo
9. 9
NSE Producto Mensaje
(Gira en
torno al)
Canal de
venta
Canal
comunicante
Coca Cola
“zero”
Agua Cielo
Cerveza
Pilsen
Estudio a
distancia –
Universidad
ESAN
Pepsi en
lata
LABOR EN EQUIPO
10. 10
NSE Producto Mensaje
(Gira en
torno al)
Canal de
venta
Canal
comunicante
Inca Kola
Móvil Claro
Cerveza
Cristal
Kola Real
Cine Planet
LABOR EN EQUIPO
11. 11
NSE Producto Mensaje
(Gira en
torno al)
Canal de
venta
Canal
comunicante
BCP
Parque de las
leyendas
Pepsi en
botella
mediana
(650 ml)
Cine
Excélsior ó
Star
LABOR EN EQUIPO
12. 12
NSE Producto Mensaje
(Gira en
torno al)
Canal de
venta
Canal
comunicante
Rímac
seguros
Johnnie
Walker Red
Label (Etiquta
roja)
LABOR EN EQUIPO
17. Los Estilos de Vida - Perú
A
Hombres Mujeres Mixto
B
D
Ingreso
Modernidad
E
C
Tradición
6% 23% 23% 20% 12%16%
Modestos
Adaptados
Conservadoras
Afortunados
Progresistas
Modernas
Estilos Proactivos Estilos Reactivos
17
17
18. PÚBLICO OBJETIVO
Conjunto de compradores que tienen necesidades o
características comunes a los cuales LA EMPRESA
DECIDE SERVIR.
18
El público objetivo suele ser, por tanto, un segmento de la
población seleccionado en función de sus rasgos y con un
determinado nivel de homogeneidad
21. 21
1. El objeto de la
comunicación
empresarial.
2. Pirámide de los
estratos sociales
3. Cuadro de los canales
mercadológicos.
4. Variables de
segmentación
empresarial
5. Labor en equipo.
1. El objeto de la
comunicación
empresarial.
2. Pirámide de los
estratos sociales
3. Cuadro de los canales
mercadológicos.
4. Variables de
segmentación
empresarial
5. Labor en equipo.
Temas a
desarrollar:
Temas
desarrollados:
22. 22
LABOR EN EQUIPO
1) Defina, aplicando todas las variables de segmentación
(geográfica, demográfica, psicografica y conductual )a
su público objetivo de un producto o servicio de su
elección
23. 23
Crear un lema de CAMPAÑA EMPRESARIAL (con su
respectiva imagen) dirigido a un PÚBLICO OBJETIVO
conformado por un NSE: E, de un estilo de vida rural, que se
dedican a trabajos de campo y que habitan en el interior de las
serranías.
EL OBJETIVO (con tu lema de campaña) es que tanto el
hombre como la mujer tomen conciencia - mediante el poder
de tu efectiva comunicación - respecto a la responsabilidad
familiar y, así eviten tener mas de dos hijos, ya que de lo
contrario podrían mermar su indigente economía..
LABOR en EQUIPO
24. Expositor - DELGADO AZAÑA -
http://mundonegociable.blogspot.com
24
1. Una empresa de investigación y comunicación de escala multinacional
le solicita como empleado, que investigue al público objetivo del BCP y
de los lectores del TROME para de esa manera poder lanzar al
mercado fuertes competidores.
Usted deberá apelar - para cumplir dicha tarea - a las variables de
segmentación (geográfica, demográfica y psicografica). El informe lo
tiene que realizar en 45 minutos…mucha suerte.
Labor en EQUIPO
25. 25
1. Información y comunicación .
2. Intranet
3. Relaciones intra áreas
4. Autoimagen: Clima y cultura organizacional
Labor de exposición
El trabajo se realizara en papelografo (minino 4) Ó en 15 diapositivas (pudiendo
ser mas) , enviarlo al correo: leonegocios21@hotmail.com para su nota
correspondiente (Un día antes a la exposición). Asimismo presentarlo en
FÍSICO IMPRESO. Y PREPARASE PARA LA EXPOSICIÓN SEGÚN LA FECHA
DETERMINADA EN EL AULA.
Presentar su nombre de equipo, imagen de marca Y concepto creativo,
asimismo a sus integrantes con sus respectivos cargos, y después exponer
los temas que le toco a cada equipo.
1
26. 26
1. Los medios internos de comunicación
2. Boletín interno informativo
3. Relaciones inter áreas
4. Contact Reports
Labor de exposición
El trabajo se realizara en papelografo (minino 4) Ó en 15 diapositivas (pudiendo
ser mas) , enviarlo al correo: leonegocios21@hotmail.com para su nota
correspondiente (Un día antes a la exposición). Asimismo presentarlo en
FÍSICO IMPRESO. Y PREPARASE PARA LA EXPOSICIÓN SEGÚN LA FECHA
DETERMINADA EN EL AULA.
Presentar su nombre de equipo, imagen de marca Y concepto creativo,
asimismo a sus integrantes con sus respectivos cargos, y después exponer
los temas que le toco a cada equipo.
2
27. 27
1. Roles administrativos de la comunicación: Interpersonales,
administrativos, Toma de decisiones
2. Periódico mural
3. Memorándums
4. Logotipo e identidad visual. Slogan.
Labor de exposición
El trabajo se realizara en papelografo (minino 4) Ó en 15 diapositivas (pudiendo
ser mas) , enviarlo al correo: leonegocios21@hotmail.com para su nota
correspondiente (Un día antes a la exposición). Asimismo presentarlo en
FÍSICO IMPRESO. Y PREPARASE PARA LA EXPOSICIÓN SEGÚN LA FECHA
DETERMINADA EN EL AULA.
Presentar su nombre de equipo, imagen de marca Y concepto creativo,
asimismo a sus integrantes con sus respectivos cargos, y después exponer
los temas que le toco a cada equipo.
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