Formación de carácter motivacional para el equipo humano de una entidad social, en este caso LA RUECA Asociación. Trata la comunicación interna, externa, identidad corporativa, gráfica y la necesidad de comunicar.
Este documento presenta una guía de buenas prácticas de comunicación externa de FEAPS, la Confederación Española de Organizaciones en favor de las Personas con Discapacidad Intelectual. Brevemente describe qué es FEAPS, su misión de mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y sus familias, y cómo se ha ido adaptando su nombre y concepción de la discapacidad a lo largo del tiempo para reflejar mejor la evolución social. La guía tiene como objetivo establecer pautas comunes para una comunicación más e
Mapa conceptual comunicacion en las empresasivan_antrax
Este documento presenta información sobre la comunicación en las empresas de parte de estudiantes de Ingeniería Industrial de la Universidad Politécnica de Zacatecas. Enumera las herramientas de comunicación utilizadas en las empresas como pizarras de anuncios, aplicaciones tecnológicas, memorándums, sistemas ERP, intranet, correo electrónico, extranet, groupware, videoconferencia, webinar y Slack.
Formas de comunicación interna y externa de una empresaJesus Rodriguez
El documento describe las formas de comunicación interna y externa de una empresa u organización. Explica que la comunicación interna permite construir la identidad de la empresa, romper departamentos estancados, e informar e involucrar a los empleados. También describe varias herramientas de comunicación interna como cartas, reuniones, correo electrónico e intranet. Finalmente, señala que la comunicación externa es importante para crear y mantener relaciones con clientes, proveedores y la opinión pública, y proyectar una imagen favorable de la empresa.
Medios o formas de comunicación interna y externa de una empresaFrancelis Camacaro
La comunicación interna en las organizaciones permite construir una identidad corporativa, mejorar el conocimiento de la empresa entre los empleados, e informarles sobre logros y cambios. Se puede dividir en comunicación descendente de la gerencia hacia los empleados y comunicación ascendente de los empleados hacia la gerencia. Existen diversas herramientas para la comunicación interna como boletines, reuniones y correo electrónico.
La proyección de imagen de una empresa se logra a través de estrategias de comunicación y marketing dirigidas a diferentes actores, incluyendo clientes, departamentos de comunicación, la comunidad local, la competencia y el gobierno. Estas estrategias, que se implementan a través de internet, cartas de servicio y los medios de comunicación, buscan educar e instruir sobre la empresa, posicionar su marca y dar a conocer su valor añadido para contribuir al conocimiento de la compañía.
El documento describe los conceptos de comunicación interna y externa en las organizaciones. La comunicación interna se dirige a los empleados de la empresa y permite construir una identidad, informar a los empleados, expresarse ante la dirección, y promover la comunicación a todos los niveles. La comunicación externa se dirige a clientes, proveedores y el público en general y tiene como objetivo crear y mantener relaciones positivas con estos grupos externos. El documento también enumera diversas herramientas y canales de comunicación interna y externa.
El documento describe los diferentes tipos y valores de la comunicación interna en las organizaciones. Explica que la comunicación interna incluye la comunicación descendente de la gerencia a los empleados, la comunicación ascendente de los empleados a la gerencia, la comunicación horizontal entre compañeros, y la comunicación informal a través de rumores. Una buena comunicación interna permite coordinar esfuerzos, integrar a los empleados, fomentar la participación y la creatividad, y facilitar el cambio organizacional.
El documento habla sobre la comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro y fuera de una organización. Dentro de una organización puede ser comunicación interna, mientras que entre organizaciones es comunicación externa. También describe diferentes canales y herramientas de comunicación interna como manuales de empleados, reuniones, correo electrónico y buzones de sugerencias.
Este documento presenta una guía de buenas prácticas de comunicación externa de FEAPS, la Confederación Española de Organizaciones en favor de las Personas con Discapacidad Intelectual. Brevemente describe qué es FEAPS, su misión de mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y sus familias, y cómo se ha ido adaptando su nombre y concepción de la discapacidad a lo largo del tiempo para reflejar mejor la evolución social. La guía tiene como objetivo establecer pautas comunes para una comunicación más e
Mapa conceptual comunicacion en las empresasivan_antrax
Este documento presenta información sobre la comunicación en las empresas de parte de estudiantes de Ingeniería Industrial de la Universidad Politécnica de Zacatecas. Enumera las herramientas de comunicación utilizadas en las empresas como pizarras de anuncios, aplicaciones tecnológicas, memorándums, sistemas ERP, intranet, correo electrónico, extranet, groupware, videoconferencia, webinar y Slack.
Formas de comunicación interna y externa de una empresaJesus Rodriguez
El documento describe las formas de comunicación interna y externa de una empresa u organización. Explica que la comunicación interna permite construir la identidad de la empresa, romper departamentos estancados, e informar e involucrar a los empleados. También describe varias herramientas de comunicación interna como cartas, reuniones, correo electrónico e intranet. Finalmente, señala que la comunicación externa es importante para crear y mantener relaciones con clientes, proveedores y la opinión pública, y proyectar una imagen favorable de la empresa.
Medios o formas de comunicación interna y externa de una empresaFrancelis Camacaro
La comunicación interna en las organizaciones permite construir una identidad corporativa, mejorar el conocimiento de la empresa entre los empleados, e informarles sobre logros y cambios. Se puede dividir en comunicación descendente de la gerencia hacia los empleados y comunicación ascendente de los empleados hacia la gerencia. Existen diversas herramientas para la comunicación interna como boletines, reuniones y correo electrónico.
La proyección de imagen de una empresa se logra a través de estrategias de comunicación y marketing dirigidas a diferentes actores, incluyendo clientes, departamentos de comunicación, la comunidad local, la competencia y el gobierno. Estas estrategias, que se implementan a través de internet, cartas de servicio y los medios de comunicación, buscan educar e instruir sobre la empresa, posicionar su marca y dar a conocer su valor añadido para contribuir al conocimiento de la compañía.
El documento describe los conceptos de comunicación interna y externa en las organizaciones. La comunicación interna se dirige a los empleados de la empresa y permite construir una identidad, informar a los empleados, expresarse ante la dirección, y promover la comunicación a todos los niveles. La comunicación externa se dirige a clientes, proveedores y el público en general y tiene como objetivo crear y mantener relaciones positivas con estos grupos externos. El documento también enumera diversas herramientas y canales de comunicación interna y externa.
El documento describe los diferentes tipos y valores de la comunicación interna en las organizaciones. Explica que la comunicación interna incluye la comunicación descendente de la gerencia a los empleados, la comunicación ascendente de los empleados a la gerencia, la comunicación horizontal entre compañeros, y la comunicación informal a través de rumores. Una buena comunicación interna permite coordinar esfuerzos, integrar a los empleados, fomentar la participación y la creatividad, y facilitar el cambio organizacional.
El documento habla sobre la comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro y fuera de una organización. Dentro de una organización puede ser comunicación interna, mientras que entre organizaciones es comunicación externa. También describe diferentes canales y herramientas de comunicación interna como manuales de empleados, reuniones, correo electrónico y buzones de sugerencias.
La comunicación interna se refiere a la comunicación dirigida a los empleados de una organización con el objetivo de motivarlos, inculcar la cultura corporativa y fomentar la lealtad. Es importante que los empleados estén bien informados sobre la empresa para que se sientan parte de ella. La comunicación interna busca transmitir mensajes corporativos, informar sobre lo que ocurre dentro de la empresa y establecer una línea de comunicación efectiva entre los diferentes niveles.
Este documento describe los diferentes tipos de comunicación dentro de una organización, incluyendo la comunicación interna, externa, vertical y horizontal. También discute la importancia de la comunicación efectiva para el negocio a través del uso adecuado de medios de comunicación y el equilibrio de la gerencia y motivación del personal. Finalmente, destaca cómo las TIC pueden ayudar a mejorar la comunicación pero también representan el riesgo de sobrecarga de información.
Este documento describe los sistemas de información gerencial y la comunicación interna en las empresas. Explica que la comunicación interna es importante para mejorar procesos, aumentar la rentabilidad y lograr los objetivos de la compañía. También define los tres tipos de comunicación (descendente, ascendente y horizontal), y explica que la comunicación interna debe ser gestionada estratégicamente como parte del plan de la empresa.
Este documento habla sobre la importancia de los medios de comunicación para las organizaciones. Explica que los medios permiten a las organizaciones ser rentables, aumentar y mantener a sus clientes, y permanecer en el mercado. También genera coherencia y comunidad. Luego describe algunos principios clave para que las organizaciones sean valoradas por sus clientes como coherencia, ser útiles, rápidos y fáciles.
Medios de comunicación interna y externaYasnell Perez
El documento describe tres tipos de comunicación empresarial: comunicación interna, dirigida a los empleados; comunicación externa operativa, para las actividades diarias con clientes y proveedores; y comunicación externa estratégica y de notoriedad, para obtener información de la competencia, mejorar la imagen pública de la empresa y dar a conocer sus productos. Una buena comunicación interna es necesaria para tener también una buena comunicación externa.
Presentación para el personal de la Biblioteca Nacional de España sobre las claves de la comunicación interna: cultura corporativa, público interno, canales de comunicación y herramientas.
Origen y evolución de la comunicación internajmarriagada
La comunicación interna ha existido desde el origen de las organizaciones humanas, pero su gestión profesional comenzó a desarrollarse en la década de 1970. Inicialmente se enfocó en difundir información laboral, operativa y organizacional verticalmente mediante medios impresos, telefónicos y audiovisuales. A partir de la década de 1990, la comunicación interna pasó a formar parte de la gestión de comunicaciones corporativas y a enfocarse en la bidireccionalidad y el feedback, con énfasis en motivar a los empleados. Actualmente
El documento habla sobre la comunicación interna y externa en las organizaciones. Explica que la comunicación interna se dirige a los empleados con el fin de motivarlos y retener talento. También menciona que la comunicación interna contribuye a los objetivos estratégicos de la empresa. Por otro lado, la comunicación externa incluye la proyección de imagen hacia clientes, accionistas y la sociedad para posicionar la marca. Finalmente, resalta que la comunicación interna y externa deben gestionarse de manera coordinada para proyect
Comunicación entre departamentos de la empresaSuanny Garzón
El documento describe diferentes métodos de comunicación entre departamentos en una universidad de turismo, incluyendo reuniones grupales, publicaciones internas, correo electrónico y tablones de anuncios. También discute la importancia de la confianza y los canales cordiales para una comunicación efectiva, así como posibles restricciones a la comunicación debido a la autoridad.
Comunicación interna-externa plan de comunicacionJuanManuelAli
Ejemplo Práctico de un plan de comunicación. http://marketingdiaadia.blogspot.com.ar/
Realizo consultorías en Marketing Digital, si te interesa contactarte: juanmanuelali@gmail.com
El documento habla sobre conceptos de comunicación comercial y servicio de atención al cliente. Explica los elementos de la comunicación como el emisor, mensaje, código y receptor. Describe la publicidad como un instrumento para generar demanda de un producto y los diferentes tipos de publicidad como por el mercado, medio o forma. También cubre temas como la campaña publicitaria, promoción de ventas y relaciones públicas.
La comunicación en la empresa es un proceso fundamental que permite transmitir información entre personas a través de diferentes niveles y canales. La comunicación interna busca compartir pensamientos entre gerencia y empleados, así como entre los propios empleados, mientras que la comunicación externa transmite la identidad de la empresa a clientes y público a través de medios como publicidad, relaciones públicas e información comercial. Una buena comunicación tanto interna como externa es clave para la gestión empresarial al mejorar el clima laboral, facilitar la toma de
El ABC de la comunicación empresarial es un curso dirigido a las PYMES que quieren conocer las herramientas que tienen a su disposición para darse a conocer, crear canales de comunicación con sus clientes y contribuir a la consecución de sus objetivos comerciales: VENDER.
El documento describe las principales formas de comunicación en una empresa, incluyendo la comunicación interna y externa. La comunicación interna es necesaria para el buen funcionamiento de la empresa a través de carteleras, correos electrónicos y manuales. La comunicación externa ayuda a proyectar una buena imagen de la empresa a clientes y otros grupos a través de estrategias de marketing y publicidad. El documento también discute los objetivos de la comunicación corporativa como informar a los empleados y promover el trabajo en equipo.
El documento habla sobre la comunicación interna en las organizaciones. Explica que la comunicación interna debe ser estratégica y estar alineada con la filosofía y objetivos de la empresa. Se describen las vías formales e informales de comunicación interna, incluyendo medios como boletines, reuniones y correo electrónico. También se destacan aspectos como la transparencia, retroalimentación y uso de canales para mejorar la productividad y reducir conflictos.
La comunicación interna como herramienta para el éxito de la empresaGermán Lynch Navarro
En esta charla gratuita, analizaremos los conceptos básicos de la comunicación interna en las empresas, su importancia, para que sirve y cuáles son los problemas más comunes. Expone: Verónica Arosemena.
Sistema De Comunicacion Interna En Las OrganizacionesGestioPolis com
Este documento describe los componentes clave de un sistema efectivo de comunicación interna en las organizaciones. Explica que la comunicación interna busca resolver problemas internos, desarrollar una cultura organizacional alineada con los valores de la empresa, y fomentar la participación, integración y reconocimiento entre los empleados. También destaca la importancia de diagnosticar las expectativas y opiniones de los empleados, diseñar estrategias de comunicación, evaluar la efectividad del sistema, y mantener documentación que respalde el sistema de gestión de comunicación de la organiz
Este documento resume los principales conceptos de la comunicación interna en organizaciones. Explica las teorías de la comunicación de la Escuela de Palo Alto y la pirámide de necesidades de Maslow. Detalla los objetivos, principios, tipos, problemas comunes y roles de la comunicación interna. Además, describe diversos instrumentos para la difusión de información interna como boletines, house organs, intranets y eventos.
La comunicación empresarial es el conjunto de mensajes que una organización proyecta a públicos internos y externos con el fin de dar a conocer su misión y visión. Incluye comunicación interna entre empleados y comunicación externa con clientes y otros grupos. La comunicación empresarial desempeña funciones estratégicas y prácticas y requiere coordinación entre los mensajes dirigidos a diferentes públicos para generar credibilidad.
Medios de comunicación interna y externa de una empresa/organizaciónAdriana Pulvett
Este documento describe los medios de comunicación interna y externa de una empresa. Explica que la comunicación interna incluye comunicación ascendente y descendente para informar e involucrar a los empleados, mientras que la comunicación externa busca relacionarse con clientes y el público a través de sitios web, comunicados de prensa, correos electrónicos y entrevistas con los medios. También enumera varias herramientas comunes para cada tipo de comunicación.
La comunicación interna se refiere a la comunicación dirigida a los empleados de una organización con el objetivo de motivarlos, inculcar la cultura corporativa y fomentar la lealtad. Es importante que los empleados estén bien informados sobre la empresa para que se sientan parte de ella. La comunicación interna busca transmitir mensajes corporativos, informar sobre lo que ocurre dentro de la empresa y establecer una línea de comunicación efectiva entre los diferentes niveles.
Este documento describe los diferentes tipos de comunicación dentro de una organización, incluyendo la comunicación interna, externa, vertical y horizontal. También discute la importancia de la comunicación efectiva para el negocio a través del uso adecuado de medios de comunicación y el equilibrio de la gerencia y motivación del personal. Finalmente, destaca cómo las TIC pueden ayudar a mejorar la comunicación pero también representan el riesgo de sobrecarga de información.
Este documento describe los sistemas de información gerencial y la comunicación interna en las empresas. Explica que la comunicación interna es importante para mejorar procesos, aumentar la rentabilidad y lograr los objetivos de la compañía. También define los tres tipos de comunicación (descendente, ascendente y horizontal), y explica que la comunicación interna debe ser gestionada estratégicamente como parte del plan de la empresa.
Este documento habla sobre la importancia de los medios de comunicación para las organizaciones. Explica que los medios permiten a las organizaciones ser rentables, aumentar y mantener a sus clientes, y permanecer en el mercado. También genera coherencia y comunidad. Luego describe algunos principios clave para que las organizaciones sean valoradas por sus clientes como coherencia, ser útiles, rápidos y fáciles.
Medios de comunicación interna y externaYasnell Perez
El documento describe tres tipos de comunicación empresarial: comunicación interna, dirigida a los empleados; comunicación externa operativa, para las actividades diarias con clientes y proveedores; y comunicación externa estratégica y de notoriedad, para obtener información de la competencia, mejorar la imagen pública de la empresa y dar a conocer sus productos. Una buena comunicación interna es necesaria para tener también una buena comunicación externa.
Presentación para el personal de la Biblioteca Nacional de España sobre las claves de la comunicación interna: cultura corporativa, público interno, canales de comunicación y herramientas.
Origen y evolución de la comunicación internajmarriagada
La comunicación interna ha existido desde el origen de las organizaciones humanas, pero su gestión profesional comenzó a desarrollarse en la década de 1970. Inicialmente se enfocó en difundir información laboral, operativa y organizacional verticalmente mediante medios impresos, telefónicos y audiovisuales. A partir de la década de 1990, la comunicación interna pasó a formar parte de la gestión de comunicaciones corporativas y a enfocarse en la bidireccionalidad y el feedback, con énfasis en motivar a los empleados. Actualmente
El documento habla sobre la comunicación interna y externa en las organizaciones. Explica que la comunicación interna se dirige a los empleados con el fin de motivarlos y retener talento. También menciona que la comunicación interna contribuye a los objetivos estratégicos de la empresa. Por otro lado, la comunicación externa incluye la proyección de imagen hacia clientes, accionistas y la sociedad para posicionar la marca. Finalmente, resalta que la comunicación interna y externa deben gestionarse de manera coordinada para proyect
Comunicación entre departamentos de la empresaSuanny Garzón
El documento describe diferentes métodos de comunicación entre departamentos en una universidad de turismo, incluyendo reuniones grupales, publicaciones internas, correo electrónico y tablones de anuncios. También discute la importancia de la confianza y los canales cordiales para una comunicación efectiva, así como posibles restricciones a la comunicación debido a la autoridad.
Comunicación interna-externa plan de comunicacionJuanManuelAli
Ejemplo Práctico de un plan de comunicación. http://marketingdiaadia.blogspot.com.ar/
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El documento habla sobre conceptos de comunicación comercial y servicio de atención al cliente. Explica los elementos de la comunicación como el emisor, mensaje, código y receptor. Describe la publicidad como un instrumento para generar demanda de un producto y los diferentes tipos de publicidad como por el mercado, medio o forma. También cubre temas como la campaña publicitaria, promoción de ventas y relaciones públicas.
La comunicación en la empresa es un proceso fundamental que permite transmitir información entre personas a través de diferentes niveles y canales. La comunicación interna busca compartir pensamientos entre gerencia y empleados, así como entre los propios empleados, mientras que la comunicación externa transmite la identidad de la empresa a clientes y público a través de medios como publicidad, relaciones públicas e información comercial. Una buena comunicación tanto interna como externa es clave para la gestión empresarial al mejorar el clima laboral, facilitar la toma de
El ABC de la comunicación empresarial es un curso dirigido a las PYMES que quieren conocer las herramientas que tienen a su disposición para darse a conocer, crear canales de comunicación con sus clientes y contribuir a la consecución de sus objetivos comerciales: VENDER.
El documento describe las principales formas de comunicación en una empresa, incluyendo la comunicación interna y externa. La comunicación interna es necesaria para el buen funcionamiento de la empresa a través de carteleras, correos electrónicos y manuales. La comunicación externa ayuda a proyectar una buena imagen de la empresa a clientes y otros grupos a través de estrategias de marketing y publicidad. El documento también discute los objetivos de la comunicación corporativa como informar a los empleados y promover el trabajo en equipo.
El documento habla sobre la comunicación interna en las organizaciones. Explica que la comunicación interna debe ser estratégica y estar alineada con la filosofía y objetivos de la empresa. Se describen las vías formales e informales de comunicación interna, incluyendo medios como boletines, reuniones y correo electrónico. También se destacan aspectos como la transparencia, retroalimentación y uso de canales para mejorar la productividad y reducir conflictos.
La comunicación interna como herramienta para el éxito de la empresaGermán Lynch Navarro
En esta charla gratuita, analizaremos los conceptos básicos de la comunicación interna en las empresas, su importancia, para que sirve y cuáles son los problemas más comunes. Expone: Verónica Arosemena.
Sistema De Comunicacion Interna En Las OrganizacionesGestioPolis com
Este documento describe los componentes clave de un sistema efectivo de comunicación interna en las organizaciones. Explica que la comunicación interna busca resolver problemas internos, desarrollar una cultura organizacional alineada con los valores de la empresa, y fomentar la participación, integración y reconocimiento entre los empleados. También destaca la importancia de diagnosticar las expectativas y opiniones de los empleados, diseñar estrategias de comunicación, evaluar la efectividad del sistema, y mantener documentación que respalde el sistema de gestión de comunicación de la organiz
Este documento resume los principales conceptos de la comunicación interna en organizaciones. Explica las teorías de la comunicación de la Escuela de Palo Alto y la pirámide de necesidades de Maslow. Detalla los objetivos, principios, tipos, problemas comunes y roles de la comunicación interna. Además, describe diversos instrumentos para la difusión de información interna como boletines, house organs, intranets y eventos.
La comunicación empresarial es el conjunto de mensajes que una organización proyecta a públicos internos y externos con el fin de dar a conocer su misión y visión. Incluye comunicación interna entre empleados y comunicación externa con clientes y otros grupos. La comunicación empresarial desempeña funciones estratégicas y prácticas y requiere coordinación entre los mensajes dirigidos a diferentes públicos para generar credibilidad.
Medios de comunicación interna y externa de una empresa/organizaciónAdriana Pulvett
Este documento describe los medios de comunicación interna y externa de una empresa. Explica que la comunicación interna incluye comunicación ascendente y descendente para informar e involucrar a los empleados, mientras que la comunicación externa busca relacionarse con clientes y el público a través de sitios web, comunicados de prensa, correos electrónicos y entrevistas con los medios. También enumera varias herramientas comunes para cada tipo de comunicación.
La comunicación corporativa externa sirve para gestionar la imagen favorable de una organización, relacionarla con su entorno, y gestionar el diálogo con sus públicos. La comunicación interna es fundamental para el éxito de la comunicación externa porque son interdependientes. La empresa debe hacer oídos de mercader para vender, apuntando sus mensajes claros y directos a los diferentes públicos a través de canales tradicionales y nuevos soportes.
Comunicación Interna y Externa de una organizaciónmarinamartinez13
El documento describe los diferentes tipos de comunicación en una organización: la comunicación interna entre miembros de la organización, la comunicación externa con públicos externos como las relaciones públicas, y los flujos de comunicación ascendente, descendente, horizontal y oblicua dentro de la estructura jerárquica de la organización.
Notas sobre uso de las nuevas tecnologías en la comunicación interna y extern...Mónica Valderrama Santomé
Algunas reflexiones sobre publicidad, consumo, comunicación interna y externa en las organizaciones y aprovechamiento de las herramientas web 2.0. Enunciados sobre el proceso creativo
IE. Comunicación organizacional interna y externa en el ámbito internacionalJesain
El documento describe cómo asegurarse de que la información de una reunión importante con un superior llegue de forma adecuada a subordinados, proveedores y clientes en diferentes partes del mundo. Se recomienda usar la intranet de la empresa, correo electrónico y videoconferencias para comunicarse internamente, y correo electrónico, reuniones personales y burofax con acuse de recibo para la comunicación externa. También enfatiza la importancia del feedback para asegurar la comprensión y cumplimiento de las instrucciones.
Este documento define la comunicación externa como los mensajes que una organización envía a sus públicos externos para mantener o mejorar sus relaciones con ellos. Explica que la comunicación externa incluye estrategias como las relaciones públicas, la imagen institucional y la publicidad. También identifica varios públicos externos clave como accionistas, autoridades, distribuidores y clientes, y describe los tipos de comunicación externa operativa, estratégica y de notoriedad.
La comunicación tiene tres funciones principales: ser informativa para transmitir y recibir información, ser afectivo-valorativa para transmitir el mensaje con la emoción adecuada, y ser reguladora para regular la conducta entre personas. Dentro de un grupo, la comunicación también sirve para motivar a los empleados, permitir la expresión emocional, y facilitar la cooperación y toma de decisiones.
La comunicación interna se dirige al equipo de trabajo para transmitir los objetivos de la empresa, motivarlos y lograr identificación. Existen herramientas como manual de empleado, newsletter, cartelera, correo electrónico e intranet. La comunicación externa mantiene las relaciones públicas con clientes, proveedores y competencia para proyectar la imagen corporativa mediante funciones como la transmisión y recepción de información, la difusión de la imagen de la organización y el fomento de la innovación.
Diferencia entre comunicación interna y comunicación externa clase 5Paola Batlle
Este documento describe los diferentes tipos y canales de comunicación organizacional. Explica que una organización tiene entornos sociales y empresariales con diferentes públicos, y que cada público requiere un canal de comunicación distinto. Detalla la comunicación externa e interna, dirigida a públicos externos y al personal interno respectivamente, y proporciona ejemplos de herramientas para cada tipo de comunicación como boletines, reuniones y medios electrónicos. Además, introduce el concepto de comunicación transversal entre los diferentes niveles de una organización.
1 medios de comunicación interna y externa en una empresajeff_2316
El documento describe los tipos de comunicación interna y externa en una empresa. La comunicación interna se desarrolla dentro de la empresa y sirve para comunicar objetivos, solicitar materiales, informar sobre producción y controlar actividades. La comunicación externa es entre la empresa y el medio, con el fin de transmitir una imagen favorable, mantener comunicación con proveedores y clientes, y realizar promoción y publicidad.
Presentación 1/2 de la formación que impartí a través de LA RUECA Asociación con Marisa Vázquez en la Mancomunidad de Servicios Sociales de la Sierra Norte de Madrid.
Este documento presenta un análisis de situación de la marca Heineken. Incluye un análisis externo del mercado de la cerveza y del consumidor, así como un análisis interno de la marca Heineken. También incluye un análisis DAFO y establece los objetivos de comunicación, marketing y publicitarios. El documento concluye con detalles sobre la estrategia, tácticas, medios, calendario y control para el plan de comunicación de Heineken.
Comunicación interna y externa en la empresaFanny Gtrd
El documento describe los tipos de comunicación interna y externa en una organización. La comunicación interna incluye comunicación ascendente, descendente y horizontal para coordinar a los miembros de la organización. La comunicación externa incluye comunicación estratégica, operativa y de notoriedad para dar a conocer la organización. Ambos tipos de comunicación son importantes para el éxito de la organización y su reputación.
Este documento presenta un plan de comunicación para PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter. Incluye secciones sobre comunicación externa e interna, con consideraciones sobre objetivos, análisis de contexto, medios, canales y formatos de comunicación. El plan busca mejorar las relaciones con miembros, voluntarios y otras partes interesadas, así como la coordinación interna, a través de un enfoque estratégico y efectivo de la comunicación.
Entrevista DirCom CCanal Capital con el fin de conocer las percepciones que tiene el jefe de prensa de dicha entidad y las diferentes estrategias comunicativas que se aplican.
Este documento describe las diferentes fases para elaborar un plan de comunicación efectivo. Estas incluyen 1) analizar los recursos y situación actual, 2) definir objetivos claros y medibles, 3) identificar el público objetivo, 4) desarrollar un mensaje adecuado, 5) establecer un presupuesto, y 6) seleccionar los canales de comunicación apropiados para ejecutar el plan. El plan de comunicación ayuda a organizar los esfuerzos de comunicación y evaluar su impacto.
El documento presenta una introducción a la comunicación empresarial en el contexto del mundo digital. Explica que la comunicación es un sistema relacional entre una empresa y sus públicos internos y externos, y destaca la importancia de tener una estrategia de comunicación que integre las relaciones públicas, la publicidad y el marketing para posicionar la marca y diferenciarse de la competencia en el entorno actual.
Este documento describe la importancia de la comunicación para las organizaciones sin fines de lucro y proporciona orientación sobre cómo desarrollar un plan de comunicación efectivo. Algunos puntos clave incluyen definir objetivos claros, identificar a los destinatarios clave, seleccionar los mensajes y canales de comunicación adecuados, y coordinar los esfuerzos de comunicación interna y externa.
Este documento presenta una historia evolutiva de las redes sociales humanas y propone estrategias y métodos para aprovechar las redes sociales actuales. Explica cómo las comunidades han evolucionado de bandas nómadas a sociedades en red descentralizadas y propone preguntas sobre cómo interactuar con las comunidades en línea de forma ética y beneficiosa para todos. Además, sugiere un modelo de plan de medios sociales con 10 fases que incluyen escuchar, conocer a las comunidades, definir objetivos e interactuar para gan
Este documento habla sobre la importancia de la comunicación para las instituciones públicas y privadas. Describe los diferentes medios de comunicación en Andalucía como prensa, radio y televisión, así como las consultoras de comunicación y sus funciones. También menciona las herramientas de comunicación externa e interna y la dirección de comunicación.
Este documento habla sobre la importancia de la comunicación para las instituciones públicas y privadas. Describe los diferentes medios de comunicación en Andalucía como prensa, radio y televisión, así como las consultoras de comunicación y sus funciones. También menciona las herramientas de comunicación externa e interna y la dirección de comunicación.
La revista tiene como objetivo principal crear y posicionar una revista online sobre comunicación corporativa en la provincia de Mendoza. Sus objetivos específicos son brindar contenidos sobre este tema, dar a conocer el rol del comunicador, y fomentar redes profesionales. Su misión es brindar información sobre técnicas de comunicación en organizaciones. Su público objetivo son profesionales de comunicación y estudiantes.
El documento describe una campaña de comunicación propuesta por el Foro de Reputación Corporativa para promover los Objetivos de Desarrollo del Milenio. La campaña utilizaría el personaje Joana para educar e involucrar a empleados, clientes y el público en general sobre los ODM y cómo las empresas contribuyen a alcanzarlos. Se propone un plan de acción escalable de 2007 a 2015 que incluye la creación de expectación, información, sensibilización y extensión del mensaje a través de múltiples canales y soportes.
El documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización, incluyendo la definición de su visión, misión y valores. Explica que la visión marca el futuro deseado de la organización, la misión proyecta su singularidad y los valores fortalecen su cultura. También cubre el análisis DAFO, los objetivos a corto, medio y largo plazo, y las estrategias y tácticas para alcanzarlos. Finalmente, enfatiza que las tecnologías digitales son una herramienta de soporte pero no
En esta presentación podrás ver los servicios que ofrece McComunica, una Agencia de Comunicación especializada en producción de vídeo y asesoramiento y formación en comunicación 1.0 y 2.0
Enrique Fárez es el socio-director de Digital de Avisos, una empresa que se ha creado para llevar a cabo la transformación digital del Grupo de Comunicación Diario de Avisos. Como periodista, ha trabajado en varios medios de comunicación. Ahora, Digital de Avisos está desarrollando canales geográficos y temáticos digitales, apoyando nuevas empresas y startups, todo ello dentro de un nuevo modelo de negocio basado en la economía de la comunicación y el periodismo emprendedor.
La comunicación es vital para la empresa Grupo Coremar para mantener informados a los empleados y públicos externos sobre los acontecimientos de la empresa. Se llevan a cabo procesos de comunicación interna a través de carteleras electrónicas, intranet y correo electrónico, y procesos externos a través de la página web, redes sociales y atención a unidades y ciudades donde opera la empresa. La imagen de la marca se está trabajando para que la empresa no sea vista como unidades aisladas. La cultura organizacional fomenta la comunicación
La comunicación es vital para la empresa Grupo Coremar para mantener informados a los empleados y públicos externos sobre los acontecimientos de la empresa. Se llevan a cabo procesos de comunicación interna a través de carteleras electrónicas, intranet y correo electrónico, y procesos externos a través de la página web, redes sociales y atención a unidades y ciudades donde opera la empresa. La imagen de la marca se está trabajando para que la empresa no sea vista como unidades aisladas. La cultura organizacional fomenta la comunicación
MCComunica ofrece una variedad de servicios de comunicación y prensa, incluyendo la organización de eventos, la producción de contenido audiovisual y streaming, y cursos de comunicación. La empresa se especializa en ayudar a otras organizaciones a dar a conocer sus productos y proyectos a través de los medios de comunicación y las redes sociales.
Canela es una agencia de relaciones públicas independiente con oficinas en Madrid y Barcelona. Ofrecen una variedad de servicios de comunicación, incluyendo el desarrollo de estrategias de comunicación, gestión de prensa, relaciones con bloggers, y más. Canela ha ayudado a lanzar nuevas organizaciones en España y a posicionar a líderes de opinión en sus respectivos sectores a través de eventos de prensa, lanzamientos de productos, y programas de prueba de productos con periodistas y bloggers.
El documento resume los principales puntos sobre la comunicación externa de una organización. Explica que la comunicación es una herramienta clave de gestión pero que se ha vuelto más compleja debido a la gran cantidad de medios. Recomienda que las organizaciones definan una estrategia de comunicación coherente con su misión y generen informes periódicos sobre sus actividades para compartir con la comunidad a través de los diferentes canales disponibles como prensa, radio, televisión e internet.
Este documento ofrece consejos para comunicarse efectivamente con los medios de comunicación desde el gobierno. Recomienda desarrollar contenidos atractivos con títulos creativos, imágenes y estadísticas. También sugiere tener programas de radio y televisión propios, así como una página web actualizada, para transmitir los mensajes de una manera independiente y romper los posibles cerco mediáticos. Además, enfatiza la importancia de acercarse a la gente a través de acciones de gobierno participativas.
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Este documento presenta los resultados de un estudio cualitativo sobre la relación de las personas entre 56 y 70 años con las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) como el teléfono móvil e Internet. Los participantes no se consideran a sí mismos como personas mayores. Se identifican tres grupos de usuarios de TIC - básicos, intermedios y avanzados - dependiendo del grado de uso. El teléfono móvil es la tecnología más extendida, aunque su uso varía. Los costes y beneficios percibidos de cada TIC
Este documento proporciona una guía sobre cómo utilizar los teléfonos inteligentes o smartphones. Explica qué son los smartphones y sus características principales como su sistema operativo, botones y funciones. Además, detalla cómo encender el teléfono, identificar los iconos de la pantalla principal, realizar llamadas, guardar contactos y utilizar otras funciones como mensajes, cámara, internet y aplicaciones.
Este documento presenta un análisis DAFO de las ventajas y desventajas de los nuevos entornos digitales para la educación. Entre las debilidades se encuentran la necesidad de inversión en infraestructura tecnológica, problemas de privacidad y fiabilidad de la información. Sin embargo, los entornos digitales también ofrecen oportunidades como escenarios de aprendizaje ubicuo y la posibilidad de nuevos alfabetismos. Las fortalezas incluyen el aprendizaje colaborativo y constructivista apoy
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá la mayor parte de las importaciones de petróleo ruso a la UE y se implementará de manera gradual durante los próximos seis meses. Esta medida tiene como objetivo aumentar la presión económica sobre Rusia y privar al gobierno de Vladimir Putin de una importante fuente de ingresos.
Procesos Comunitarios 2/2. herramientas y dinámicas participativasJose María Regalado
Presentación del segundo día de la formación en procesos comunitarios, parte práctica. Herramientas y dinámicas participativas para la intervención comunitaria. Análisis de la realidad.
Curso Impartido por Marisa Vázquez y Jose Mª Regalado para la Mancomunidad Sierra Norte, Madrid.
Infografía que contempla toda la estrategia de jóvenes de LA RUECA Asociación que coordino. Contempla los 3 pilares fundamentales: Empleo joven, Agentes comunitarios e Intervención socioeducativa. Mostrando las acciones que desarrollamos en cada uno de ellos.
El sitio web www.larueca.info pertenece a Jose Ma Regalado. El documento proporciona muy poca información, solo el nombre de un sitio web y una persona, por lo que es difícil generar un resumen más detallado en 3 oraciones o menos.
La asociación La Rueca ofrece una experiencia de scouts para dos grupos, enseñando valores como el trabajo en equipo y el respeto por la naturaleza. El sitio web y las redes sociales de la asociación brindan información sobre sus actividades y cómo las familias pueden involucrarse.
Proceso desarrollado en Madrid de refuerzo de un espacio de trabajo interdisciplinar, fortalecimiento del trabajo en red, dentro de un proceso comunitario.
En este caso, por la promoción de actuaciones socioeducativas y de salud comunitaria en centros educativos.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
13. COMUNICACIÓN INTERNA
¿Qué es?
Es el intercambio de información en todos los niveles
de una organización.
14. COMUNICACIÓN INTERNA
¿Qué es?
Es el intercambio de información en todos los niveles
de una organización.
Objetivo principal
Involucrar a todos los miembros de la organización en la
comunicación
15. COMUNICACIÓN INTERNA
¿Qué es?
Es el intercambio de información en todos los niveles
de una organización.
Objetivo principal
Involucrar a todos los miembros de la organización en la
comunicación
Imprescindible
Hay que generar conciencia de la importancia de la
comunicación
16. COMUNICACIÓN INTERNA
¿Qué es?
Es el intercambio de información en todos los niveles
de una organización.
Objetivo principal
Involucrar a todos los miembros de la organización en la
comunicación
Imprescindible
Hay que generar conciencia de la importancia de la
comunicación
Todos estamos involucrados y no somos
“meros receptores”
17. Objetivos
COMUNICACIÓN INTERNA
1
Promover la circulación de la información
dentro de la organización.
De una forma rápida, fluida y eficaz
20. Objetivos
COMUNICACIÓN INTERNA
4
Favorecer la identificación de todas las
personas (trabajadores/as y voluntarios/as)
con la organización.
Sentimiento de pertenencia.
21. Objetivos
COMUNICACIÓN INTERNA
5
Mejorar el conocimiento que la base social
tiene de La Rueca y encontrar canales para
hacerles llegar información relevante
(actividades, cursos, programas…).
Integrar a voluntarios/as y beneficiarios/as
30. COMUNICACIÓN INTERNA
Comunicación Horizontal
¿Qué información tenemos que enviar?
-Nuevos proyectos.
-Actividades, eventos, acciones, cursos.
-Finalización de actividades: balances y resultados.
31. COMUNICACIÓN INTERNA
Comunicación Horizontal
¿Qué información tenemos que enviar?
-Nuevos proyectos.
-Actividades, eventos, acciones, cursos.
-Finalización de actividades: balances y resultados.
-Información relevante que pueda convertirse en noticia.
32. COMUNICACIÓN INTERNA
Comunicación Horizontal
¿Qué información tenemos que enviar?
-Nuevos proyectos.
-Actividades, eventos, acciones, cursos.
-Finalización de actividades: balances y resultados.
-Información relevante que pueda convertirse en noticia.
-Historias humanas representativas de beneficiarios/as o voluntarios/as.
33. COMUNICACIÓN INTERNA
Comunicación Horizontal
¿Qué información tenemos que enviar?
-Nuevos proyectos.
-Actividades, eventos, acciones, cursos.
-Finalización de actividades: balances y resultados.
-Información relevante que pueda convertirse en noticia.
-Historias humanas representativas de beneficiarios/as o voluntarios/as.
-Denuncias: situaciones de injusticia, desigualdad, exclusión…
34. COMUNICACIÓN INTERNA
Comunicación Horizontal
¿Qué información tenemos que enviar?
-Nuevos proyectos.
-Actividades, eventos, acciones, cursos.
-Finalización de actividades: balances y resultados.
-Información relevante que pueda convertirse en noticia.
-Historias humanas representativas de beneficiarios/as o voluntarios/as.
-Denuncias: situaciones de injusticia, desigualdad, exclusión…
-Informes o noticias de otras entidades sobre los temas en que trabajamos
35. COMUNICACIÓN INTERNA
Comunicación Horizontal
¿Qué información tenemos que enviar?
-Nuevos proyectos.
-Actividades, eventos, acciones, cursos.
-Finalización de actividades: balances y resultados.
-Información relevante que pueda convertirse en noticia.
-Historias humanas representativas de beneficiarios/as o voluntarios/as.
-Denuncias: situaciones de injusticia, desigualdad, exclusión…
-Informes o noticias de otras entidades sobre los temas en que trabajamos
-Información de gestión: Nuevas incorporaciones, cambio de horarios (verano,
navidad…), coordinación de vacaciones…
36. COMUNICACIÓN INTERNA
Comunicación Horizontal
¿Qué información tenemos que enviar?
-Nuevos proyectos.
-Actividades, eventos, acciones, cursos.
-Finalización de actividades: balances y resultados.
-Información relevante que pueda convertirse en noticia.
-Historias humanas representativas de beneficiarios/as o voluntarios/as.
-Denuncias: situaciones de injusticia, desigualdad, exclusión…
-Informes o noticias de otras entidades sobre los temas en que trabajamos
-Información de gestión: Nuevas incorporaciones, cambio de horarios (verano,
navidad…), coordinación de vacaciones…
-Fotografías y vídeos de calidad
37. COMUNICACIÓN INTERNA
Prácticas para casa:
¿Qué información podrás generar en 2015 que
deberías enviar por comunicación interna?
44. COMUNICACIÓN EXTERNA
OBJETIVOS
-Mejorar el conocimiento de La Rueca por parte de la sociedad.
-Fortalecer la imagen y reforzar nuestras señas de identidad.
-Convertirse en un referente social en las áreas en las que trabaja.
-Aprovechar las posibilidades de la comunicación offline y online.
-Lograr que los medios de comunicación conozcan a La Rueca para
lograr impactos mediáticos.
-Llegar a los públicos prioritarios de La Rueca y conseguir una
comunicación eficaz y periódica con ellos.
45. COMUNICACIÓN EXTERNA
PÚBLICO
Beneficiarios
Medios de comunicación
Empresas
Administración pública
Tercer Sector
¿Cómo podemos
llegar a nuestros
públicos?
46. AGENDA SETTING O
AGENDA INFORMATIVA
Lo cercano
La polémica
Lo negativo
Lo humano
VERSUS
Lo urgente
El miedo
Lo extraordinario
Lo oculto
Lo lejano
El consenso
Lo positivo
Lo impersonal
Lo importante
La tranquilidad
Lo habitual
La transparencia
QUÉ ES NOTICIA
49. IDENTIDAD GRÁFICA
ACCIONES
• Cambiar el logo en todos nuestros soportes
• Comenzar a usar el nuevo formato de soportes documentales
• Cambiar todas las firmas del correo electrónico
• Eliminar todo documento o medio con la identidad antigua
• Cambiar en todos los blogs, redes o similares
50. IDENTIDAD GRÁFICA
MANUAL DE COMUNICACIÓN
LA RUECA
1. ¿Por qué comunicar?
2. Comunicación Interna
3. Comunicación externa
4. Identidad Corporativa
5. Estilo y Canales de comunicación
6. Estrategia de fundraising
7. Plan de Social Media
8. Anexos
9. Operativo 2015