Este documento trata sobre la optimización de costes de recursos humanos. Explica que la optimización significa seleccionar la mejor opción de acuerdo a algún criterio. Luego define los costes y distingue entre costes directos e indirectos. Finalmente, resume brevemente los recursos humanos y anuncia que abordará la optimización de costes de recursos humanos a través de un sistema de gestión, estrategias de optimización, el empoderamiento de los empleados y las tecnologías de la información y comunicación.

1. OPTIMIZACIÓN DE
COSTES
DE
RRHH
Javier Arana.
MBA
@xaranar

2. OPTIMIZACION

3. Optimización
«Es la selección del mejor
elemento (con respecto a algún
criterio) de un conjunto de
elementos disponibles». Wikipedia

4. COSTES

5. COSTES
En economía el coste o costo es
el valor monetario de los
consumos de factores que
supone el ejercicio de una
actividad económica destinada
a la producción ...wikipedia
PUEDEN SER??

6. Los costes pueden ser
Directos Indirectos
O costos de materias O afecta al proceso
primas productivo en
O insumos directos general de uno o
O mano de obra más productos, por
(sueldos, salarios, lo que no se puede
prestaciones y asignar directamente
beneficios,) etc. a un solo (ejemplos?)

7. Incluidos dentro de los costes indirectos:
servicios/unidades de gestión (Recursos
Humanos/Personal, Contabilidad, Económico, Obras y
mantenimiento, Patrimonio, Gestión de la investigación,
Informática y comunicaciones, Biblioteca,…);
amortización de bienes no imputables directamente a
ningún proyecto; alquileres; material de oficina;
teléfono; suministro de agua; suministro de energía
eléctrica; suministro de gas; comunicaciones postales;
limpieza; reparación, conservación y mantenimiento
(instalaciones, maquinaria, material, utillaje, mobiliario,
informática, vehículos); seguridad; gastos financieros;
diferencias de cambio; dotaciones de previsión;
pérdidas; intereses de deudas; mensajería; etc.

8. RRHH

9. Recursos Humanos
Trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de
una organización (Muy básico)
Que tal si lo consideramos como
Función o gestión que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener a los
colaboradores de la organización.

10. OBJETIVOS DE RRHH
EN ESTA ERA DIGITAL mínimo debe ser
Implantar la estrategia de la organización a través de los
recursos vivos e inteligentes que son capaces de llevar al éxito
organizacional y hacer frente competencia mundial
NO se administran personas ni recursos humanos,
sino que se administra con las personas viéndolas
como agentes activos y proactivos dotados de
inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

11. Punto de partida
Para poder ejecutar la estrategia de la
organización es fundamental:
• la comunicación organizacional,
• el liderazgo,
• el trabajo en equipo,
• la cultura organizacional.

12. ¿De que hablaremos?
De la selección ideal de factores que directa e
indirectamente representan los recurso vivos de la
organización (rrhh) y que son la clave para hacer
frente a los cambios en la era digital a través de una
estrategia organizacional ideal que se refleja en una
cultura de servicio, de comunicación, de trabajo en
equipo, de liderazgo dentro y fuera de la empresa.
En otras palabras la
OPTIMIZACIÓN DE COSTES DE RECURSOS HUMANOS.

13. Enfoque
a) Sistema de Gestión de los recursos
humanos.
b) Estrategias de optimización.
c) Empowerment clave en el siglo XXI
d) Las TICS y los RRHH
e) Conclusiones.