Conflictos
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Este documento describe los conceptos de conflicto, sus efectos y tipos en entornos laborales. Define un conflicto como una situación en la que dos o más partes con intereses diferentes entran en confrontación. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos como estimular la motivación, pero también negativos como afectar la productividad si involucran emociones. Además, identifica cuatro tipos de conflicto - intrapersonal, interpersonal, intragrupal e intergrupal - y cinco actitudes y cinco estilos para enfrentarlos.
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Conflictos
Este documento discute los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son normales cuando hay interacción entre personas con diferentes ideas e intereses. Identifica tres tipos principales de conflictos: personales, laborales y económicos. También describe cuatro estilos para enfrentar los conflictos: ganar, ganar-ganar, huir y retrasar. Resalta la importancia de diagnosticar las causas de los conflictos para poder resolverlos de manera efectiva.
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El documento habla sobre los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es una situación en la que dos o más personas no están de acuerdo. Los conflictos son comunes en los equipos y pueden ser positivos si se gestionan bien. Para enfrentar los conflictos, las partes deben reunirse y trabajar para resolver los problemas, aceptando que existen desacuerdos y comprometiéndose a trabajar juntos. Los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se enfrentan. Existen varios tipos de conflict
OCET_U2_ACT_1
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El conflicto y los equipos de Trabajo
Este documento describe los conceptos de conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un enfrentamiento entre personas que surge de desacuerdos. Explica que existen tres tipos de interdependencia laboral y clasifica los conflictos en funcionales, disfuncionales, intrapersonales e interpersonales. También describe cuatro estilos para enfrentar conflictos: competición, evasión, acomodación y cooperación. Concluye que los conflictos son inherentes a los grupos y que deben abordarse de manera positiva para mejorar el trabajo en
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Unidad 2.a1.399641371
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
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Conflictos
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El documento describe los tipos de conflictos, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. Explica que los conflictos funcionales pueden mejorar los procesos y objetivos de una organización, mientras que los conflictos disfuncionales pueden afectar negativamente los resultados y supervivencia de la organización. También identifica cinco estilos para enfrentar conflictos: evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
Clara García u2act1
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden darse dentro de un equipo de trabajo y sus efectos. Existen dos tipos de conflictos: funcionales, que resultan positivos para el rendimiento de la organización, y disfuncionales, que perjudican a la organización. También se mencionan las actitudes y estilos para enfrentar los conflictos, como la competencia, colaboración, llegar a acuerdos, prevención y adaptación.
Los conflictos en los equipos de trabajo
Este documento discute el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de discrepancias o contradicciones entre partes que intentan imponerse una a la otra. Los efectos del conflicto dependen de si involucra individuos o grupos. Existen varios tipos de conflicto como personales, interpersonales y laborales, algunos benefician a la organización mientras otros la afectan. Las actitudes ante el conflicto incluyen la competición, acomodación, evasión y cooperación. Los estilos para enfrentar el conflic
U2 act1,conflictos
Este documento define qué es un conflicto y describe sus efectos positivos y negativos en los equipos de trabajo. Explica que existen diferentes tipos de conflictos y estilos para enfrentarlos, como la competencia, la cooperación o la evasión. Además, menciona fuentes bibliográficas sobre el tema.
Actividad 1 unidad 2
se habla de los conflictos que se dan en las organizaciones, como solucionarlos y a que se debe , dicha problematica
Act1 uni2-caps conflicto
Este documento trata sobre el conflicto y los equipos de trabajo. Explica que los conflictos surgen de las diferencias entre las personas y, aunque pueden generar tensión, también pueden ser beneficiosos si se manejan adecuadamente. Describe tres tipos de conflictos - intrapersonales, interpersonales y laborales - y seis formas de enfrentarlos - negarlos, evitarlos, rendirse, avasallar, compromiso y colaboración. Finalmente, identifica cinco estilos para enfrentar conflictos: competitivo, complaciente, evas
Conflictos en Equipos de Trabajo
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Act uni1 conflictos_de_trabajo
El documento describe los conceptos de conflicto, sus efectos en los equipos de trabajo, y los diferentes tipos y formas de enfrentar los conflictos. Explica que existen conflictos funcionales y disfuncionales, con los funcionales pudiendo contribuir al desarrollo de la organización si se manejan adecuadamente. También describe las distintas actitudes ante el conflicto como competitiva, de evitación, acomodada y colaborativa. Finalmente, explica los estilos para enfrentar el conflicto como evitarlo, darse por vencido,
Actividad 1 unidad 2
El documento define el conflicto como la exteriorización de intereses opuestos en forma de disputa entre dos o más personas. Explica que los conflictos pueden tener efectos funcionales o disfuncionales para una organización. También describe los diferentes tipos de conflicto, actitudes ante el conflicto, y estilos para enfrentar el conflicto dentro de los equipos de trabajo.
CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES
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El conflicto y los equipos de trabajo
El documento trata sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es natural en las relaciones laborales debido a los intereses distintos entre trabajadores y empresa. Luego describe los posibles efectos del conflicto si es interpretado como oportunidad o como amenaza, y los distintos tipos de conflicto como los interpersonales o de intereses. Finalmente, analiza las actitudes y estilos para enfrentar el conflicto como la colaboración, compromiso o evasión.
Organizacion act1 unid2
Este documento define el conflicto y describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en grupos y equipos de trabajo, incluyendo conflictos intra e interpersonales y laborales u organizacionales. Explica que los conflictos pueden ser funcionales o disfuncionales para una organización y describe cinco estilos para manejar conflictos: competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y transador.
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Este documento describe los conceptos de conflicto, sus tipos y efectos en los equipos de trabajo. Define conflicto como una oposición o desacuerdo entre personas u objetos. Explica que los conflictos pueden ser por valores, intereses, laborales u otros factores. También analiza las actitudes frente al conflicto como la competición, acomodación, evasión o cooperación, así como estilos para enfrentarlo como el colaborativo o competitivo. Finalmente incluye bibliografía sobre el tema.
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Este documento describe los tipos y causas de conflictos en equipos de trabajo, así como formas de enfrentarlos. Explica que los conflictos son inevitables debido a las diferencias entre personas, y que pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se manejen. Identifica cuatro tipos principales de conflictos y ocho causas comunes. Además, describe cinco estilos para resolver conflictos, como la evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
Said Humberto - Conflictos de trabajo UDG Virtual
El documento explica qué es el conflicto en los equipos de trabajo. Menciona que el conflicto es inherente a los grupos de personas que trabajan juntos y que existen diferentes tipos de conflicto como los individuales, colectivos, jurídicos, de intereses o económicos. También describe actitudes como la negación o la dramatización que no son útiles para enfrentar el conflicto, así como estilos constructivos como escuchar activamente, enfrentar el conflicto de forma asertiva y buscar soluciones de ganar-ganar.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Conflictos
- 1. UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA ORGANIZACIÓNY COORDINACIÓN DE EEQUIPOS DE TRABAJO LAURA ELENA CASAS PATIÑO
- 2. ¿QUÉ ES UN CONFLICTO? Situación en la cuál dos o más personas, empresas etc, con intereses diferentes entran en confrontación. EFECTOS DE UN CONFLICTO -POSITIVOS Estimulación de la motivación entre trabajadores Trabaja la empresa sobre sus áres de mejora Permite cooperación del equipo
- 3. • Efectos negativos Si se involucran las emociones, la toma de decisiones para resolver el conflicto podría agravar la situación Las interrupciones, el desorden y el caos de los conflictos afectan la productividad de la empresa Tipos de conflicto -Intrapersonales (conflicto que tiene el empleado consigo mismo) -Interpersonales (Surge entre varias persons) -Intragrupales (Los trabajadores pertenecen al mismo grupo de trabajo) -Intergrupales (conflictos entre miembros de diferentes grupos de trabajo)
- 4. ACTITUDES ANTE UN CONFLICTO • Actitud competitiva- Cuesta mucho ceder ante un acuerdo por imponer las propias ideas. • Actitud de evitación – Se alarga el momento de confrontar el conflicto • Actitud acomodada- Se prioriza la relación con una persona y se olvidan los intereses propios. • Actitud colaborativa- Se ve el conflicto como un área de oportunidad para encontrar soluciones. • Actitud de compromiso- Se defienden los intereses propios pero tambipen se respetan los de los demás.
- 5. ESTILOS DE CONFRONTAMIENTO • COMPLACIENTE. Abandona sus propias necesidades para complacer a los demás. • EVASIVO. Evita por completo el enfrentamiento • COMPROMETIDO. Intenta encontrar solución que satisfaga, al menos parcialmente o todas las partes. Es ideal cuando hay fecha límite . • COLABORATIVO. Busca solución a todas las partes y no solo un punto medio • COMPETITIVO. Toma una postura firme y se niega a ver las perspectivas de los demás.