El documento compara tres métodos para el diseño de perfiles profesionales por competencias: DACUM, AMOD y SCID. El DACUM es un método rápido y de bajo costo para el análisis ocupacional basado en los procesos laborales. El AMOD es un modelo para el desarrollo de currículos de capacitación que identifica competencias a través de la participación de trabajadores. El SCID se enfoca en desarrollar el currículo de manera detallada y a bajo costo mediante un análisis de tareas ident
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
Estructuras organizacionales centralizadas y descentralizadasDanny Villegas
Estructuras organizacionales Centralizadas y Descentralizadas
Una organización tiene que tomar decisiones estratégicas y operacionales.
La Centralización y la Descentralización son dos maneras opuestas de transferir poder en la toma de decisiones y de cambiar la estructura organizacional de las empresas de forma concordada.
CENTRALIZACIÓN:
El proceso de transferir y asignar autoridad para la toma de decisión a los niveles más altos de una jerarquía organizacional.
DESCENTRALIZACIÓN:
El proceso de transferir y asignar autoridad en la toma de decisiones a los niveles inferiores de una jerarquía organizacional.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
Estructuras organizacionales centralizadas y descentralizadasDanny Villegas
Estructuras organizacionales Centralizadas y Descentralizadas
Una organización tiene que tomar decisiones estratégicas y operacionales.
La Centralización y la Descentralización son dos maneras opuestas de transferir poder en la toma de decisiones y de cambiar la estructura organizacional de las empresas de forma concordada.
CENTRALIZACIÓN:
El proceso de transferir y asignar autoridad para la toma de decisión a los niveles más altos de una jerarquía organizacional.
DESCENTRALIZACIÓN:
El proceso de transferir y asignar autoridad en la toma de decisiones a los niveles inferiores de una jerarquía organizacional.
Estudio comparativo de los sisteas nacionales de innovacion de Peru, Mxico y Chile a traves de enfoques propuestos por organismos internacionales en materia de sistemas de innovacion, analisis de resultados con indicadores y graficos comparativos de analisis derivado en conclusiones respecto de los criterios de comparacion y los indicadores seleccionados.
Es un cuadro donde se muestran los tipos de enseñanza o más bien dicho los esquemas en que una persona puede estudiar, mostrando desde el tradicional, Colaborativo-constructivista, Semipresencial y Virtual.
Nos muestra sus caracteristicas, es decir, objetivos, organización, comunicación, medios utilizados, elementos de diseño y actividades.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
1. DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DISEÑO CURRICULAR POR COMPETENCIAS
Módulo N°2: Diseño de Perfiles Profesionales por Competencia
Tutora: Bettys Arenas de Ruiz
Elaborado por Gisell Ortega
CUADRO COMPARATIVO ENTRE EL DACUM, AMOD Y SCID
Criterios
Idea clave de su
definición
DACUM
AMOD
Método rápido para efectuar
a bajo costo el análisis
ocupacional.
-
Un modelo de desarrollo
del
curriculum
de
capacitación.
-
Su metologìa se basa en el
análisis de los procesos
laboral a través de los
puestos de trabajo.
-
Proceso con el que se
identifican
las
competencias.
-
Principios básicos
-
Se refiere a la relación
entre función y género.
-
La
metodología
es
altamente
participativa
desde la definición misma
de los contenidos y se
desarrolla
con
los
trabajadores
y
SCID
-
Los
expertos
pueden
describir su trabajo a través
de
las tareas de sus
colaboradores.
-
Da
importancia
a
la
-
El
SCID
(Desarrollo
Sistemático e Instruccional
de un Currículum) se
enfoca en base a una
metodología al desarrollo
el currículum presentada a
bajo costo.
-
Lleva a cabo un análisis
bastante detallado de las
tareas
que
son
identificadas a partir del
DACUM.
2. detención de los factores
que explican un desempeño
exitoso.
Pasos para aplicar
supervisores.
-
como
Evaluación
laboral.
del
familias
Se
diseñan
los
instrumentos
de
evaluación del aprendizaje.
-
Presenta
análisis
ocupacional (DACUM) ,
validándolo al seleccionar
las
tareas
para
la
capacitación.
-
Diseña la habilidad más
apropiada
para
la
capacitación.
-
Desarrolla el
competencia.
-
Opera
el
plan
de
capacitación a través de
una evaluación formativa.
-
Efectúa una evaluación
constante al analizar la
información recolectada.
La instrucción se dirige al
desarrollo y la evaluación
de cada competencia.
Permite
la
descripción El AMOD parte, como el
ocupacional
mediante
la DACUM, del principio básico de
planificación de talleres .
que
son
los
trabajadores
expertos quienes mejor pueden
- Busca mediante la interacción expresar
las
competencias
datos.
requeridas en el trabajo o
- Las funciones pueden agruparse función.
y analizarse
funciones.
-
de
desempeño
perfil
por
3. Ventajas
Se trabaja en equipo
-
Tiene bajos costo.
-
Desventajas
-
Se
realiza
rápida.
de
-
manera
-
El es un método rápido y
ágil que permite dar
respuestas a corto plazo
en materia de formación.
-
Es un método altamente
valorado para el diseño del
curriculum formativo.
-
Proporciona los materiales
didácticos, las guías de
aprendizajes y las guías
para el docente.
-
Su desempeño es muy
amplio
para
las
competencias del trabajo
en equipo.
-
Se desarrolla con poca
participación
entre
sus
asociados
Establece
una
relación
directa entre los elementos
del currículum, expresados
en la forma de un mapa
DACUM, la secuencia de
formación y la evaluación del
proceso de aprendizaje.
Se presenta de manera micro Solo se enfoca al desarrollo de
( desde el puesto de trabajo); sin las habilidades de la ocupación ,
proyectarse de
manera macro delimitando todos los procesos
(empresa).
del trabajo en equipo.