Práctica analítica de descripción de puestos de trabajo en la empresa: Área de PRL (el Técnico Superior en PRL); identificación del puesto de trabajo, misión, responsabilidades y funciones, habilidades, relaciones internas y externas, y requerimiento del puesto.
Práctica analítica de descripción de puestos de trabajo en la empresa: Área de PRL (el Técnico Superior en PRL); identificación del puesto de trabajo, misión, responsabilidades y funciones, habilidades, relaciones internas y externas, y requerimiento del puesto.
Analisis y Descripción de puestos de trabajofedericogalvis
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito.
A través de este curso, pretendemos dar a nuestros alumnos herramientas para liderar y gestionar proyectos organizacionales relacionados con entornos digitales y nuevas tecnologías.
El proceso de reclutamiento, selección y promoción es el punto de convergencia del trabajo previo realizado en el análisis, descripción y valoración de puestos. Es aquí donde podemos observar como todo lo estudiado a través de los modelos de Gestión de Recursos Humanos cobra vida, condensa y vincula los estudios realizados en muchas ramas de la ciencia. Fungiendo como un integrador de diferentes profesionales de la administración, psicología, ingeniería, etc. Hasta llegar a los modelos, métodos, técnicas e instrumentos de selección que hoy en día facilitan la interacción del hombre en el trabajo.
El Observatorio Universitario de Inserción Laboral de la Universidad de Alicante, en colaboración con el CEEI de Elche y la Cátedra Bancaja de Jóvenes Emprendedores de la Universidad de Alicante organizaron el 17 de mayo de 2011 en la Universidad de Alicante el Laboratorio de Emprendedores, Gestión y dirección de proyectos.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
5. Descripción
del
puesto/cargo
Aspectos
intrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Nombre del cargo
Posición del cargo
en el organigrama
Tareas o
funciones
Contenido del cargo
a) Nivel del cargo
b) Subordinación
c) Supervisión
d) Comunicaciones colaterales
a) Diarias
b) Semanales
c) Mensuales
d) Anuales
e) Esporádicas
6. Descripción
del
puesto/cargo
Aspectos
intrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Nombre del cargo
Enfermera de piso 1
Posición del cargo en
el organigrama
Tareas o
funciones
Contenido del
cargo
a) Nivel del cargo: operativo
b) Subordinación: Enfermera supervisora
c) Supervisión: Auxiliares y
técnicos
a) Diarias según rol
Prever, diagnosticar, planear
y evaluar las acciones que
sustentan la Atención de
Enfermería y la percepción
que tienen de ellas nuestros
pacientes.
b) Garantizar la entrega
oportuna de Atención a todos
nuestros pacientes y sus
familias de acuerdo a las
Guías y Protocolos de
práctica clínica existentes en
nuestra institución.
7. LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Nivel directivo
Nivel ejecutivo
Nivel operativo Nivel operativo
8. Aspectos
intrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Posición del
cargo en el
organigrama
Jefe del
servicio
médico
quirúrgico
Enfermera
supervisora
Enfermera de
piso 1
Enfermera de
piso 2
9. Aspectos
extrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Contenido del
cargo
Requisitos intelectuales
Responsabilidades implícitas
Requisitos físicos
Condiciones de trabajo
a.- Instrucción básica
b.- Experiencia necesaria
c.- Iniciativa necesaria
d.- Aptitudes necesarias
a.- Esfuerzo físico necesario
b.- Concentración necesaria
c.- Constitución física necesaria
a.- Por supervisión de personal
b.- Por materiales y equipos
c.- Por métodos y procesos
d.- Por dinero, títulos valores o
documentos
e.- Por información confidencial
f..- Por seguridad de terceros
a.- Ambiente de trabajo
b.- Riesgos inherentes
10. Aspectos
extrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Contenido del
cargo
Requisitos intelectuales
Responsabilidades implícitas
Requisitos físicos
Condiciones de trabajo
a.- Instrucción profesional
b.- Experiencia necesaria
c.- Iniciativa necesaria
d.- Aptitudes necesarias
a Concentración necesaria
a.- Por supervisión de personal
b.- Por materiales y equipos
c.- Por métodos y procesos
d.- Por dinero, títulos valores o
documentos
e.- Por información confidencial
f..- Por seguridad de terceros
a.- Ambiente de trabajo
b.- Riesgos inherentes
11. A
Establece una relación con perspectivas de largo
plazo con el/los clientes/s para resolver sus
necesidades, debiendo sacrificar en algunas
ocasiones beneficios inmediatos en función de los
futuros. Busca obtener beneficios a largo plazo para
el cliente, pensando incluso en los clientes de los
clientes. Es un referente dentro de la organización en
materia de ayudar y satisfacer las necesidades de los
clientes.
Orientación al cliente
E-
Competencias
13. A
Trabaja según sus valores, aunque ello implique
un importante coste o riesgo. Se asegura de
señalar tanto las ventajas como los
inconvenientes de un trato. Despide o no
contrata a una persona de dudosa reputación,
aunque tenga alta productividad. Da permiso a
una persona que lo está pasando mal a causa
del gran estrés para que se recupere. Propone o
decide, según su nivel de incumbencia,
abandonar un producto, servicio o línea que
aun siendo productivo él considera poco ético.
Se considera que es un referente en materia de
integridad.
Integridad
14. Copyright 2010 14
Realiza
3 Descripciones de
puesto con los factores
de especificaciones
Para puestos de
empleados públicos
15. Copyright 2010 15
Descripción
del
puesto/cargo
Aspectos
intrínsecos
Nombre del cargo
…………………………
Posición del cargo en
el organigrama
Tareas o
funciones
Contenido del
cargo
a) Nivel del cargo: ………………………
b) Subordinación: ……………………………
c) Supervisión: ……………………………….
d) Comunicaciones
colaterales………………………………..
a) ………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
…………….
16. LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
………………..
……………….
……………….. ………………..
17. Aspectos
extrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Contenido del
cargo
Requisitos intelectuales
Responsabilidades implícitas
Requisitos físicos
Condiciones de trabajo
a.- ………………………..
b.- ………………………..
c.- ………………………..
d.- ………………………….
a.- ……………………………..
b.- ………………………………
c.- …………………………………
a.- …………………………………
b.- ………………………………..
c.- ……………………………….
d.- ……………………………….
e.- …………………………………
f..- …………………………………
a.- …………………………….
b.- ……………………………..