Este documento describe los procesos financieros de una empresa, incluyendo el análisis de la rotación de cartera, pagos a proveedores y empleados, contabilización de compras, legalización de anticipos, conciliación bancaria, pago de impuestos y presentación de informes financieros. El objetivo es satisfacer la demanda de recursos económicos para la operación de la empresa y proporcionar información confiable para la toma de decisiones.
Los dos principales sistemas de costos son el costeo por órdenes y el costeo por procesos.
El Sistema de Costeos por Órdenes es utilizado por entidades que elaboran cantidades relativamente pequeñas o lotes distintos de productos únicos e identificables.
Por ejemplo: El costeo por órdenes es apropiado en el caso de una compañía editorial que produzca libros de texto educativos, un contador que prepare declaraciones de impuestos, una empresa de arquitectura que diseñe edificios comerciales y un despacho de investigación que realice estudios para el desarrollo de productos
Los dos principales sistemas de costos son el costeo por órdenes y el costeo por procesos.
El Sistema de Costeos por Órdenes es utilizado por entidades que elaboran cantidades relativamente pequeñas o lotes distintos de productos únicos e identificables.
Por ejemplo: El costeo por órdenes es apropiado en el caso de una compañía editorial que produzca libros de texto educativos, un contador que prepare declaraciones de impuestos, una empresa de arquitectura que diseñe edificios comerciales y un despacho de investigación que realice estudios para el desarrollo de productos
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de PersonalHector Javier
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de PersonalHector Javier
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
Vemos temas de contabilidad como:
-Cuenta clientes
-Registro contable
-Registro, auxiliares e informes
Devoluciones, rebajas, bonificaciones y descuentos sobre ventas
-Reglas de valuación
-Estimación para cuentas de cobro dudoso, cancelación de cuentas malas y recuperación de cuentas malas.
Competencia 4controlar la cobranza del cliente para elaborar y enviar el esta...Carolina Gómez
Competencia 4
4.1 funciones del departamento de crédito.
4.2 concepto de cobranza, estado de cuenta y control de cobranza.
4.3 métodos para el control de cobranza.
sales audit,sales cycle,collection cycle,audit sales,test ot control,detect fraud,lapping,control interno,internal control,advance business consulting, http://mba4help.com, jose cintron
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. OBJETIVO
Satisfacer la demanda de los recursos económicos necesarios para la
eficiente operación de la empresa y suministrar la información
requerida en forma confiable y oportuna para apoyar eficazmente la
toma de decisiones y el control financiero de la empresa.
Dirección Nal de. tesorería
Gerencia financiera
3. • 1. Analizar la rotación
de cartera. Analizar los
gastos frente al
producto.
• Efectuar acción de cobro, control
efectivo de gastos.
• Control diario sobre la
cartera, disminuir los
gastos.
• Disminuir la rotación de
cartera a 30 días para
generar liquidez.
• Disminuir los gastos para
incrementar la rentabilidad.
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Gerencia financiera
5. En este proceso se realizan todos los pagos de
proveedores, nóminas, cajas menores de otras
ciudades, reintegros, varios.
ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA:
• Los pagos de nómina se realizan a través de
unos bancos con los cuales se tienen convenio
para realizar transferencias y en este caso el
pago es inmediato o durante el mismo día de
pago, tales como: Banco de Bogotá,
Bancolombia, Davivienda, Av Villas, BBVA,
Bancoomeva, Banco Caja social
• Pero hay unos bancos con los cuales no
tenemos convenio y los pagos se deben realizar
desde uno de los bancos con los cuales
tenemos convenio, a esto le llamamos ACH y el
abono a la cuenta destino se demora 24 horas
en días hábiles. Estos bancos son : Sudameris,
Citibank, Colpatria, Occidente, Helm bank.
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PROCESO DE PAGOS
6. Después de realizar los pagos a través
de los canales de Bancos, en ocasiones
se generan rechazos (Cuentas no
existen, canceladas, número errado).
Estos rechazos se reportan al proceso
de Contratación y ellos se encargan de
realizar la modificación en el sistema y
dar aviso al proceso de pagos para
retransmitir la nómina al colaborador.
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PROCESO DE PAGOS
7. PROCESO DE PAGOS
¿Que son reintegros?
Son todos los descuentos que se le hacen al
colaborador por conceptos de préstamos o
ahorros que realizan con otras empresas tales
como Cooperativas. Estos valores son reintegrados
en la segunda semana del mes y corresponden a lo
descontado al empleado en el mes anterior.
¿Que son embargos?
Son descuentos que se le hacen al empleado y que
son notificados a través de un juzgado y los cuales
la empresa debe devolver de acuerdo a lo
estipulado en el acta. Estos se realizan en la
segunda semana del mes desde la ciudad de
Bogotá y Cali.
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8. PROCESO DE CARTERA
• La revisión de la cartera se realiza cada Lunes
en conjunto con la Gerencia General.
• Semanalmente se hace una revisión de todos
los clientes a nivel nacional en conjunto con
los Directores de Oficina para tener el
informe final.
• El indicador para este proceso es la rotación
de cartera.
• En la ciudad de Cali, desde este proceso se
maneja la caja menor y funciona de acuerdo
a lo establecido en el instructivo.
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9. • Las pólizas de todos los clientes y el programa de
seguros de la Compañía se maneja desde el proceso
de Tesorería a través de nuestro Corredor de Seguros
JLT, quien se encarga de generar las pólizas cuando el
proceso comercial lo solicita.
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POLIZAS
11. • Todas las compras de
bienes y servicios que
realiza el área de compras
se contabilizan de acuerdo
a su utilización (Costo o
Gasto), de igual forma se
aplican las retenciones
según la calidad de
contribuyente que sea el
proveedor. En caso de tener
anticipo de proveedor este
es descontado del valor del
factura.
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CONTABILIZACIÓN PROVEEDORES
12. • En este proceso se legalizan los
anticipos que fueron generados
a los colaboradores tanto
administrativos como misión a
través del área de nomina, los
colaboradores deben diligenciar
el formato de legalización de
anticipo y soportarlo con las
facturas (teniendo en cuenta los
requisitos para ser aceptada) de
dichos gastos para realizar la
respectiva contabilización y
legalización del anticipo.
• En caso de no legalizado el
anticipo se procede a reportar el
descuento a nomina.
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LEGALIZACION ANTICIPOS
13. • A través de la interfaz contable, se
transfiere la información de
SYANET (software de nomina) a
CGUNO (software financiero), los
procesos de nomina, provisión de
prestaciones sociales y aportes,
incapacidades, facturación, nota
crédito y pagos.
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INTERFAZ CONTABLE
14. • Después de realizar el cierre
contable, se verifica con el
extracto bancario que todas
las transacciones hayan sido
contabilizadas.
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CONCILIACIONES BANCARIAS
15. • Luego de realizar el cierre
contable, se procede a la
liquidación de los impuestos
nacionales y municipales y
posteriormente la
realización del pago.
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IMPUESTOS
16. • Al cierre de cada mes se
realiza la presentación
de los estados
financieros e informes
solicitados por la
gerencia financiera.
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PRESENTACIÓN DE INFORMES