Este documento presenta información sobre planeación y control de producción industrial, con un enfoque en distribución de planta y mejoramiento continuo. Explica conceptos clave como mejoramiento continuo, principios de este enfoque, y modelos como el ciclo de Deming. El objetivo es brindar metodologías y técnicas para formar equipos de mejoramiento continuo dentro de procesos.

1. PCP – PLANEACIÓN Y CONTROL DE
PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
MODULO:
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
Ing. Carlos Parra Carrillo
Administracion de la Produccion

2. TALLER PARA EL DESARROLLO Y
FORTALECIMIENTO:
“ORIENTACIÓN AL
MEJORAMIENTO CONTINUO”
Ing. Carlos Parra Carrillo
Ing. Carlos Parra Carrillo
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3. “...Si quieres construir un
barco,
no empieces a buscar
madera,
cortar tablas o distribuir el
trabajo, sino que primero
has de evocar en los
hombres, el anhelo de
mar libre y ancho...”
Antoine de Saint-Exupery
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4. EXPECTATIVAS
Ing. Carlos Parra Carrillo
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5. OBJETIVOS
Brindar a los participantes, metodologías y
técnicas que les permitan, formar e
integrar equipos de mejoramiento
continuo al interior de sus procesos.
Desarrollar y fortalecer su rol como
facilitadores de procesos de
mejoramiento.
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6. INTRODUCCIÓN
A través de los años los empresarios han
manejado sus negocios trazándose sólo
metas limitadas, que les han impedido ver
más allá de sus necesidades inmediatas, es
decir, planean únicamente a corto plazo; lo
plazo;
que conlleva a no alcanzar niveles óptimos
de calidad y por lo tanto a obtener una
baja rentabilidad en sus negocios.
negocios.
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7. La razón de ser de una
organización privada
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
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8. CONCEPTO…
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9. ¿QUÉ ES EL MEJORAMIENTO
CONTINUO?
• La Mejora Continua es un estado de la organización,
en el que existe un esfuerzo permanente e
intencionado por optimizar las operaciones críticas y
por aumentar el valor que dichas operaciones generan
El mejoramiento puede dividirse en:
en:
 Kaizen (Mejora Continua)
 Innovación
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10. LA COMPETENCIA DE
MEJORAMIENTO
CONTINUO
Es la capacidad para enfocar su actuación en
una práctica permanente de superación de
expectativas, innovando para optimizar y hacer
más eficientes los procesos
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11. PRINCIPIOS DEL ENFOQUE DE
MEJORAMIENTO CONTINUO
 Utilización de herramientas básicas
 Equipos de trabajo como base
 Liderazgo Democrático orientado hacia el
mejoramiento, por parte de los niveles directivos de
la organización
 Satisfacción del CLIENTE
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12. PROCESOS DE MEJORAMIENTO
CONTINUO
´
´
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Administracion de la Produccion *Ciclo Deming

13. Previsión y realización no siempre
salen como lo planeado
Vamos, no podemos
Come on! Ittodas...
fallar en can‘t go
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14. MODELO DE MEJORA
CONTINUA…..
Identificación
del Problema
Conclusión
Observación
A Definir las
P 1 Análisis
8
metas 2
Estandarización
Actuar 3
correctivamente Definir Plan de
7
los procesos
A P 4
Acción
Educar y
Verificar los
resultados de
entrenar V H
la tarea
ejecutada Ejecutar 6 5
la tarea
V H Verificación
Ejecución
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15. BUSQUE SOLUCIONES
EFICIENTES
MM...
YÁ ME
FUISTE
BAÑE
RÁPIDO
.
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16. Escoja la herramienta más
adecuada para cada situación
Atrasado
Borracho
Perfume
barato
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17. Ing. Carlos Parra Carrillo
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18. PARADIGMAS
EDAD DE PIEDRA EDAD DE BRONCE EDAD DE HIERRO
EDAD MEDIA EDAD MODERNA EDAD INFORMÁTICA
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19. Actitud de aprendizaje
“SI ALGO EXPLICA EL MILAGRO JAPONES, ES SU HUMILDAD POR
APRENDER”
MIGUEL ANGEL CORNEJO
“EN EL FUTURO NO SERA ANALFABETO EL QUE NO SEPA LEER
Y ESCRIBIR, SINO EL QUE NO HAYA APRENDIDO A APRENDER”
ALVIN TOFFLER
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20. RETROALIMENTACIÓN
La medición es la cerradura, y
la retroalimentación, la llave.
Sin tal interacción, usted no
puede abrir la puerta hacia el
mejoramiento.
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21. “AUTOEVALUACIÓN”
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