Este documento describe varios métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, el método Renault, el método FAGOR, el método ANACT y el método EWA. Cada método analiza factores diferentes como la carga física, la carga mental, el entorno físico y los aspectos psicosociales para evaluar un puesto de trabajo y mejorar las condiciones laborales. El objetivo general de estos métodos es valorar los factores presentes en cada puesto que influyen en la salud de los trabaj
ATENCION RN EN CONDICIONES NORMALES V3.0 05.2024.pdf
Unidad 1 actividad no. 2
1. Métodos globales para la evaluación de
las condiciones del trabajo
UNIDAD 1
Programa de Seguridad y Salud en el trabajo
ACTIVIDAD NO. 2
Factores de carga inherentes a sus actividades
DIEGO FERNANDO MACIAS RODRÍGUEZ
DIEGOFERNANDOMACIAS
RODRÍGUEZESP.GERENCIAENSST
2019
Universidad ECCI
Posgrado Virtual
Especialización en Gerencia de la Seguridad y
Salud en el Trabajo
Bogotá
2019
2. OBJETIVO DE LOS MÉTODOS
GLOBALES
Valorar los factores presentes en el puesto de trabajo que influyen
en la salud de los trabajadores y así determinar que aspectos se
deben mejorar en los mismos.
DIEGOFERNANDOMACIAS
RODRÍGUEZESP.GERENCIAENSST
2019
3. CLASIFICACIÓN DE LOS
MÉTODOS GLOBALES
Existe una gran variedad de métodos que se pueden
clasificar de la siguiente forma:
• Su nivel de especificidad, en métodos específicos
y generales;
• Su nivel de subjetividad, en objetivos y
subjetivos;
• Según su facilidad de uso, en simples o rápidos y
laboriosos.
DIEGOFERNANDOMACIAS
RODRÍGUEZESP.GERENCIAENSST
2019
4. MÉTODOS GLOBALES PARALA
EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DEL
TRABAJO
DIEGOFERNANDOMACIAS
RODRÍGUEZESP.GERENCIAENSST
2019
Los métodos
permiten
analizar las
condiciones de
un puesto de
trabajo
determinado.
LEST
RENAULT
FAGORANACT
EWA
5. MÉTODO LEST
• LABORATOIRE DE ÉCONOMIE ET SOCIOLOGIE
DU TRAVAIL, 1978
El método LEST consiste básicamente en una guía de
observación de uso relativamente simple y rápido, que
permite recoger algunos datos de manera tan objetiva como
sea posible sobre los diversos elementos de las condiciones
de un puesto de trabajo, para establecer un diagnóstico.
Tiempo aproximado de aplicación: 3h.-4h.
DIEGOFERNANDOMACIAS
RODRÍGUEZESP.GERENCIAENSST
2019
6. OBJETIVOS MÉTODO LEST
DIEGOFERNANDOMACIAS
RODRÍGUEZESP.GERENCIAENSST
2019
Objetivos Método LEST
Describir las condiciones de
trabajo de manera tan objetiva
como sea posible para tener una
visión de conjunto del puesto de
trabajo.
Servir de base a la discusión
entre directivos de empresa,
representantes de los
trabajadores y técnicos, para
definir un programa de mejora
de las condiciones de trabajo.
9. MÉTODO RENAULT
• RÉGIE NATIONALE DES USINES RENAULT, 1979
• Busca optimizar el puesto de trabajo comparando diversas
soluciones y elegir la mejor en pro de la mejora de los puestos
y priorizando sus aspectos más inadecuados.
• Es aplicable principalmente a puestos de trabajo repetitivos, de
ciclo corto, como es el caso de las cadenas de montaje en la
fabricación de automóviles.
• Tiempo aproximado de aplicación: 2h.-3h
DIEGOFERNANDOMACIAS
RODRÍGUEZESP.GERENCIAENSST
2019
14. MÉTODO PERFILDELPUESTO
FAGOR
Inició por parte del
servicio médico de
empresa el diseño de un
instrumento válido de
objetivación para dar a
conocer la situación de sus
plantas industriales, tanto
a nivel individual como de
conjunto.
Se orientó hacia el
conocimiento del
ambiente laboral cuyo
objetivo era conseguir un
método sencillo, gráfico
de un fácil manejo y una
fácil comprensión.
Este método es un buen
ejemplo de cómo adaptar
las aportaciones de otros
métodos o técnicas a unas
necesidades específicas en
un contexto
espaciotemporal
determinado
Tiempo de
duración:
30 min – 1h.
DIEGOFERNANDOMACIAS
RODRÍGUEZESP.GERENCIAENSST
2019
16. MÉTODOANACT
DIEGOFERNANDOMACIAS
RODRÍGUEZESP.GERENCIAENSST
2019
ANACT:
AGENCE NATIONALE POUR
L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS
DE TRAVAIL, 1984
Se elaboró con la intención de que sirva en cada caso de
base para la elaboración de la herramienta que parezca
más apropiada.
Permite evaluar una situación e identificar
las causas que han conducido a esta
situación
Permite reunir en etapas sucesivas las
informaciones necesarias para el
diagnóstico
Éste es uno de los únicos métodos en que primero se realiza un
análisis global, de toda la empresa, y entonces se pasa al análisis
de un puesto de trabajo concreto.
Tiempo de observación 2-3h
17. MÉTODOANACT
DIEGOFERNANDOMACIAS
RODRÍGUEZESP.GERENCIAENSST
2019
• Ofrece a la vez un procedimiento para analizar las
situaciones de trabajo y varias fichas técnicas de cuadros
o cuestionarios que permitirán proceder a este análisis.
• En esta parte el material, para ser realmente eficaz, debe
ser adaptado de acuerdo al análisis debido a que la
información que debe recogerse no tiene la misma
importancia para todas las empresas
El primer instrumento
titulado método de
análisis y diagnóstico
• Proporciona una visión rápida sobre los principales
problemas encontrados en el trabajo diario
• Son conocimientos sobre la organización del trabajo y
sobre los principales inconvenientes encontrados en los
lugares de trabajo.
El segundo es una
especie de pequeña
biblioteca
18. VARIABLES DELMÉTODOANACT
ANACT
A.
Contenido
del trabajo
B. Puesto de
trabajo
C. Entorno
del puesto
D.
Distribución
del trabajo
E.
Ejecución
de las tareas
F.
Evaluación
-promoción
del
personal
G.
Relaciones
sociales
H.
Individuo y
grupos
I.
Estilo de
mando
DIEGOFERNANDOMACIAS
RODRÍGUEZESP.GERENCIAENSST
2019
19. MÉTODO EWA
DIEGOFERNANDOMACIAS
RODRÍGUEZESP.GERENCIAENSST
2019
EWA:
(ERGONOMIC WORKPLACE
ANALYSIS)
ANÁLISIS ERGONÓMICO DEL
PUESTO DE TRABAJO
FINNISH INSTITUTE OF
OCCUPATIONAL HEALTH,
1989
Permite tener una visión de cuál
es la situación de un puesto de
trabajo.
Objetivo es diseñar puestos de
trabajo y tareas seguros,
saludables y productivos
Tiempo de aplicación
15 min – 30 min
Se basa en:
- La fisiología de trabajo
- La biomecánica ocupacional
- La psicología de la información
- Higiene industrial
- Modelo sociotécnico de la organización
20. Hacer un
seguimiento
de las mejoras
implantadas
en un centro
de trabajo.
Transferir
información
ergonómica
de un usuario
al diseñador.
Hacer una
comparación
de distintos
puestos de
trabajo.
APLICACIONES
Para la
recolección
de fuentes
materiales
básicas.
Para el
mantenimiento
formal de los
datos de las
condiciones
del puesto de
trabajo.
Ubicación
de
personal
Para el
mantenimiento
formal de los
datos de las
condiciones
del puesto de
trabajo.
Su contenido y
estructura lo hacen
más apropiado
para actividades
manuales de la
industria y para la
manipulación de
materiales
APLICACIONE MÉTODO EWA
DIEGOFERNANDOMACIAS
RODRÍGUEZESP.GERENCIAENSST
2019
21. VARIABLES DELMÉTODO EWA
DIEGOFERNANDOMACIAS
RODRÍGUEZESP.GERENCIAENSST
2019
• 1. Puesto de trabajo
• 2. Actividad física general
• 3. Levantamiento de cargas
• 4. Postura de trabajo y movimientos
• 5. Riesgo de accidente
• 6. Contenido del trabajo
• 7. Autonomía
• 8. Comunicación del trabajo y contactos personales
• 9. Toma de decisiones
• 10. Repetitividad del trabajo
• 11. Atención
• 12. Iluminación
• 13. Ambiente térmico
• 14. Ruido
CONTENIDOS
22. OTROS MÉTODOS
• Método PYMES. Método de Evaluación de las Condiciones de Trabajo en Pequeñas y Medianas
Empresas. (CNCT, Instituto Nacional de Seguridad e Higiene del Trabajo, 1997, 2º ed.).
• Método FREMAP. Criterios de evaluación para el análisis ergonómico de los puestos de trabajo.
Centro de prevención y rehabilitación.
• Método A.E.T. (Arbeitswissenschaftliches Erhebungsverfahren zur Tätigkeitsanalyse)
(RohmertLandau, también llamado Método Ergonómico de Análisis de Tareas).
• Método de la S.A.V.I.E.M. (Sociedad Anónima de Vehículos Industriales y Equipamientos
Mecánicos, 1973) (Van Deyver).
• Análisis ergonómico elemental. (Bois, 1977).
• Evaluación de puestos de trabajo PAQ. (McCormick).
• Condiciones de trabajo en Centros Hospitalarios. Metodología de Autoevaluación. INSHT (1992).
• Test de autoevaluación para usuarios de pantallas de visualización de datos. Encuesta de
autoevaluación de las condiciones de trabajo. NTP 182. INSHT.
• Cuestionario de control para el análisis de los puestos de trabajo. Grandjean (1983).
DIEGOFERNANDOMACIAS
RODRÍGUEZESP.GERENCIAENSST
2019
23. VENTAJAS
LEST RENAULT
• Referencia básica para los otros
métodos
• Justifica teóricamente los elementos
evaluados en el método
• Herramienta de mejora de las
condiciones de trabajo
• No Incluye factores de salario o
seguridad en el empleo.
• La participación de los trabajadores
esta en la discusión de los resultados
• Referencia para muchos otros
métodos
• Es susceptible de ser adaptado y
modificado para analizar otras
características
• Los trabajadores pueden realizar la
evaluación después de un periodo de
formación.
DIEGOFERNANDOMACIAS
RODRÍGUEZESP.GERENCIAENSST
2019
24. VENTAJAS
FAGOR ANACT EWA
• Método sencillo,
gráfico, con posibilidad
de fácil manejo y una
fácil compresión.
• Es una aplicación
elaborada por una
empresa en concreto.
• Se incluye un apartado
de “opinión del
operario”
• Aproximación
pluridisciplinar y
participativa
• Es una guía de análisis
que debe ser adaptada
a cada situación
• Participación en todos
los niveles
• Elaboración desde el
punto de vista
ergonómico
• Las escalas de los
ítems no son
comparables.
• Se entrevistan a los
trabajadores mientras
se realiza la
evaluación.
DIEGOFERNANDOMACIAS
RODRÍGUEZESP.GERENCIAENSST
2019
25. BIBLIOGRAFÍA
• Quintero Ardila, K. (2017). Métodos globales para la
evaluación de las condiciones de trabajo. Recuperado de:
https://www.slideshare.net/KarenQuintero33/mtodos-
globales-para-la-evaluacin-de-las-condiciones-del-
trabajo-83593809
• Inés Dalmau Pons, S. N. (1995). NTP 451: Evaluación de
las condiciones de trabajo: métodos generales. España:
Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales España.
• Cortés, H. (2014). Seguridad y Salud en el trabajo.
Bogotá: Universidad ECCI.
DIEGOFERNANDOMACIAS
RODRÍGUEZESP.GERENCIAENSST
2019
