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◦ 2.1 Conceptos del reclutamiento
◦ 2.2 La selección y la legislación
◦ 2.3 Principios de selección de personal
◦ 2.4 Problemas de la selección y colocación
◦ 2.5 Instrumentos de evaluación
El reclutamiento se define como
el proceso de atraer individuos
oportunamente en suficiente
número y con los debidos
atributos y estimularlos para que
soliciten empleo en la
organización.
Además, es un sistema de
información, a través del cual la
organización divulga, pero a la
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Es el proceso de determinar cuáles de entre los
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llenan los requisitos del puesto.
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decrementar la rotación de personal de manera
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«Si los empleados son cuidadosamente seleccionados, los problemas de
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Personal, 1932)
Rotación de personal, malas
contrataciones, fraude del
empleado hacia la empresa . . .la
lista sigue. Es mucho lo que
puede salir mal cuando usted
contrata a la persona equivocada.
El colaborador equivocado puede
ser inepto, litigioso, y
desobediente, y puede dañar a
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del fracaso se plantan en el
proceso de contratación
A la hora de realizar un proceso de selección podemos describir las siguientes
etapas: en primer lugar se procede a la publicación del anuncio de empleo en
distintos medios (periódicos, páginas web…). A esta primera fase le siguen la
recepción de curriculums y la primera criba curricular. A continuación, es muy
común que, antes de realizar la entrevista personal, los candidatos tengan que
pasar por una serie de pruebas que serán también eliminatorias y que
frecuentemente se incluyen en los procesos de selección:
• Tests de habilidades
• Cuestionarios de personalidad
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Unidad 2. Reclutamiento y selección

  • 1.
  • 2. ◦ 2.1 Conceptos del reclutamiento ◦ 2.2 La selección y la legislación ◦ 2.3 Principios de selección de personal ◦ 2.4 Problemas de la selección y colocación ◦ 2.5 Instrumentos de evaluación
  • 3. El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización. Además, es un sistema de información, a través del cual la organización divulga, pero a la vez ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo
  • 4. Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto. Las políticas de Selección de Personal ayudan a decrementar la rotación de personal de manera continua, así como los problemas que repercuten: costos de contratación y capacitación de personal, indemnizaciones, demandas laborales, escasa consolidación en el equipo de trabajo y lento crecimiento del personal y la empresa
  • 5.
  • 6. «Si los empleados son cuidadosamente seleccionados, los problemas de disciplina disminuyen" (Johnson & Johnson Co. Manual de Relaciones con el Personal, 1932) Rotación de personal, malas contrataciones, fraude del empleado hacia la empresa . . .la lista sigue. Es mucho lo que puede salir mal cuando usted contrata a la persona equivocada. El colaborador equivocado puede ser inepto, litigioso, y desobediente, y puede dañar a toda una organización. Las raíces del fracaso se plantan en el proceso de contratación
  • 7. A la hora de realizar un proceso de selección podemos describir las siguientes etapas: en primer lugar se procede a la publicación del anuncio de empleo en distintos medios (periódicos, páginas web…). A esta primera fase le siguen la recepción de curriculums y la primera criba curricular. A continuación, es muy común que, antes de realizar la entrevista personal, los candidatos tengan que pasar por una serie de pruebas que serán también eliminatorias y que frecuentemente se incluyen en los procesos de selección: • Tests de habilidades • Cuestionarios de personalidad • Assessment Centrer • Tests de muestras de trabajo