Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica piramidal con liderazgo autocrático y toma de decisiones centralizada, mientras que las organizaciones modernas fomentan la participación y toma de decisiones compartidas. Ambos tipos de organizaciones comparten algunas similitudes como la estructura de mando y control administrativo, pero difieren en su enfoque, competitividad, visión y capacidad de adaptación al cambio.

1. Organizaciones Actuales Y
Organizaciones Tradicionales
Slendy Vanessa Gutierrez Rojas
Código. 50002
Teorías organizativas

2. CARACTERÍSTICAS
ORGANIZACIONALES TRADICIONALES ORGANIZACIONALES MODERNAS
 Liderazgo autocrático
 Estructura piramidal de cargo mayor a
menor
 Basada en funciones gerenciales y
especificas
 Toma de decisiones centralizadas por
determinadas personas
 Beneficios compensan los costos
 No fomenta la participación, toma de
decisiones individuales
 Define objetivos y responsabilidades
de acuerdo a cargo
 Gerencia del conocimiento, coparte las
habilidades
 Espíritu innovador,
creativo, proactivo, estratega y
creativa
 Se adapta a los cambios del entorno
en diferentes situaciones
 Propicia la capacitación y formación
del recurso humano tanto en el trabajo
como en su tiempo libre
 Implementa técnicas modernas y
enfoques gerenciales con enfoque
internacional

3. SIMILITUDES
ORGANIZACIONALES
TRADICIONALES
ORGANIZACIONALES MODERNAS
 Manejan una estructura de mando
(vertical)
 Tienen un control administrativo y de
recursos humanos
 Se tienen capacitaciones (por medio
de trabajos específicos)
 El pago es en orden de sus
habilidades actividades (jerarquía)
 Tienen unos objetivos específicos
visión ( a corto plazo)
 Manejan una estructura de mando
(cooperativa)
 Tienen un control administrativo y de
recursos humanos (más abierto a
ideas)
 Se tienen capacitaciones (por medio
de trabajos experiencias)
 El pago es en orden de sus
habilidades actividades
(competencia)
 Tienen unos objetivos específicos
visión ( a largo plazo)

4. DIFERENCIAS
ORGANIZACIONALES TRADICIONALES ORGANIZACIONALES MODERNAS
 Enfoque interno
 No es competitivo, a nivel nacional
 La eficiencia
 Visión de corto plazo (estabilidad)
 Manejo rígido y establecido
 Enfoque externo
 Competitiva a nivel internacional
 Efectividad, excelencia y calidad
 Visión a medio y largo plazo (crecer)
 Manejo flexible y propicio a cambios

5. Bibliografía
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