Direccion y Control
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Veremos qué es dirección y su importancia; Principios de dirección; motivación; comunicación; liderazgo. Control su importancia y tipos de control.
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DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
Este documento presenta información sobre la dirección como función administrativa. En 3 oraciones:
El documento define la dirección como la acción de influencia interpersonal de la administración para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación. Presenta los principios de dirección propuestos por Fayol y Koontz, así como los estilos de liderazgo centrados en el empleado y el puesto. Finalmente, describe las funciones de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, liderazgo y
Dirección administrativa presentacion
La dirección es importante para el éxito de una organización al lograr sus objetivos y cumplir con sus responsabilidades sociales. Implica que un líder influye en otros para trabajar juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que desea. Henri Fayol identificó 14 principios de la administración como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección y mando, subordinación de intereses individuales, remuneración, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de cuerpo.
El proceso administrativo etapa de direccion
Este documento describe los conceptos clave del proceso administrativo de dirección. Explica que la dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para lograr los objetivos organizacionales mediante la motivación, comunicación y coordinación. También describe los principios de la dirección como la armonía de objetivos, la impersonalidad de mando, la supervisión directa y el aprovechamiento de conflictos para mejorar estrategias. Finalmente, resume los elementos clave de la dirección como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y
Etapas de la Administración-Dirección
Desarrollamos los conceptos asociados a la etapa de la administración llamada Dirección. Esta es la clave del desarrollo de las habilidades gerenciales
Ensayo de la Organización
La organización de la panadería El Espigón se basa en una estructura flexible con cuatro empleados y dos dueños a cargo de la dirección. La empresa se enfrenta a un mercado competitivo y debe adaptarse continuamente a las necesidades de los clientes para mantenerse en funcionamiento. La organización está compuesta por subsistemas técnicos, administrativos y sociales que interactúan para lograr los objetivos comunes de la empresa.
ORGANIZACIÓN COMO PROCESO ADMINISTRATIVO
El documento describe la organización como un proceso administrativo fundamental. Explica que organizar es la segunda función gerencial y tiene como propósito facilitar el cumplimiento de los objetivos mediante la agrupación y asignación de actividades. Detalla los principios, etapas, instrumentos e importancia de la organización, así como las ventajas y desventajas de diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, lineal y mixta. Concluye que la organización ayuda a optimizar recursos y será vital para guiar a los trabajadores sociales al cumplimiento de sus
Proceso administrativo
El documento describe el proceso administrativo y sus etapas clave: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra diseñar estructuras y asignar roles y responsabilidades. La dirección se refiere a implementar planes y conducir a los demás. El control compara resultados con estándares para realizar correcciones.
Organización formal vs informal
La organización formal se define deliberadamente por la alta dirección y se caracteriza por la división del trabajo en tareas especializadas y puestos jerárquicos. La organización informal surge espontáneamente de las interrelaciones entre los empleados y promueve la comunicación y solución colaborativa de problemas. Ambas son necesarias para una organización efectiva.
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DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
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El documento define la dirección como la acción de influencia interpersonal de la administración para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación. Presenta los principios de dirección propuestos por Fayol y Koontz, así como los estilos de liderazgo centrados en el empleado y el puesto. Finalmente, describe las funciones de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, liderazgo y
Dirección administrativa presentacion
La dirección es importante para el éxito de una organización al lograr sus objetivos y cumplir con sus responsabilidades sociales. Implica que un líder influye en otros para trabajar juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que desea. Henri Fayol identificó 14 principios de la administración como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección y mando, subordinación de intereses individuales, remuneración, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de cuerpo.
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Reingeniería De Proceso
Este documento describe el proceso de reingeniería, incluyendo sus conceptos, historia, principios, características, pasos y errores más comunes. La reingeniería implica un rediseño radical de los procesos de una organización centrándose en satisfacer al cliente, mejorar la eficiencia y aprovechar las nuevas tecnologías. Siguiendo metodologías establecidas, la reingeniería busca simplificar y optimizar los procesos para lograr mejoras significativas.
Liderazgo
Conceptos generales
Teorías del liderazgo
El liderazgo en los albores del siglo XXI
Perfil del líder
Guía para el desarrollo de competencias
El control
El documento describe las funciones y conceptos del control administrativo. Define el control como la medición y corrección del desempeño para asegurar que las actividades se desarrollen según los planes. Explica que existen tres niveles de control: estratégico, táctico y operativo. Cada nivel se enfoca en un horizonte temporal diferente y aborda aspectos más o menos específicos de la organización.
Tecnicas control
El documento describe varias técnicas de control administrativo como la contabilidad, auditoría, presupuestos e informes. También explica la administración por objetivos, el uso de diagramas de Gantt, las técnicas PERT, CPM y RAMPS para la planificación y control de proyectos. Finalmente, distingue entre auditorías externas e internas indicando que las externas las realiza personal contable mientras que las internas son llevadas a cabo por miembros de la organización.
Estructura Organizacional
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica conducir y guiar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de funciones como la motivación, la comunicación y la supervisión. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, así como conceptos relacionados con la motivación, la influencia y el poder dentro de las organizaciones.
Lae principios de-la-dirección
El documento describe los principios de la administración según Henri Fayol. Incluye elementos como la ejecución de planes, motivación, comunicación y supervisión para lograr las metas de la organización. También discute la importancia de la coordinación, la imparcialidad, el uso de canales jerárquicos y la resolución de conflictos durante la dirección.
Naturaleza de la_organizacion
El documento describe la naturaleza de las organizaciones formales e informales, los niveles organizacionales y departamentos. También cubre el espíritu emprendedor, los factores que impulsan la innovación y la reingeniería como un rediseño radical de procesos para mejorar el desempeño.
Comportamiento Organizacional
El documento presenta una introducción al campo de estudio del comportamiento organizacional. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y los factores que influyen en su comportamiento, como las relaciones interpersonales y la estructura formal. También resume las aplicaciones de este campo como la gestión de calidad y productividad, y presenta una perspectiva histórica de las teorías organizacionales desde inicios del siglo XX hasta la actualidad.
Las etapas de dirección
El documento describe las principales etapas del proceso de dirección, incluyendo la toma de decisiones, el liderazgo, la comunicación y la motivación. Explica que aunque es difícil establecer un orden secuencial preciso, la dirección implica aplicar conocimientos para tomar decisiones estratégicas que permitan lograr los objetivos de la organización y satisfacer las necesidades de los empleados a través del liderazgo, la comunicación y fomentando la motivación.
Direccion..
Este documento describe los conceptos clave de la dirección en la administración, incluyendo definiciones, elementos, importancia, principios, etapas, toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, autoridad, delegación, mando, supervisión y teorías gerenciales. La dirección se define como la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guía de los esfuerzos del grupo a través de la motivación, comunicación y supervisión.
Presentacion comportamiento organizacional
El documento presenta una introducción al comportamiento organizacional, definiéndolo como el campo de estudio que investiga cómo los individuos, grupos y estructuras influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar los resultados para mejorar la eficacia organizacional. Explica que factores como las personas, la estructura organizacional, la tecnología, los objetivos y el medio ambiente influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones. Finalmente, identifica retos actuales como la globalización, la diversidad laboral, la calidad y la innov
Definicion de administracion
El documento presenta definiciones de administración de diferentes autores y describe los antecedentes históricos y características de la administración. Define la administración como la coordinación de recursos para lograr objetivos a través de la planeación, dirección y control. Explica que la administración ha existido desde la aparición del hombre y ha evolucionado a través de diferentes épocas e imperios para adaptarse a las necesidades organizacionales.
CONTROL en el Proceso Administrativo
este documento no s da la importancia y la definicion de ino de los procesos que lleva a a cabo la administracion
El proceso administrativo
El proceso administrativo consta de cuatro fases: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica definir objetivos y planes de acción. La organización establece la estructura de la empresa. La dirección se refiere a la influencia del administrador para implementar los planes. El control verifica que los resultados coincidan con los objetivos planeados. Juntas, estas cuatro fases buscan dar solución a problemas administrativos de una organización de manera eficiente.
Proceso administrativo rox
El documento describe las fases del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Explica brevemente cada fase y concluye que el proceso administrativo está formado por estas fases o etapas, las cuales son fundamentales para el desarrollo eficiente de cualquier actividad administrativa.
El liderazgo en las organizaciones
El documento discute diferentes enfoques de liderazgo moderno, incluyendo el liderazgo transformacional, estratégico, de servicio, basado en valores y carismático. Explica las características clave de cada enfoque y concluye que conocer diferentes estilos de liderazgo permite aplicar el más adecuado según las circunstancias para lograr los objetivos de la organización.
La organizacion
El documento habla sobre la organización de empresas. Explica que la estructura organizativa formaliza funciones y actividades para lograr objetivos. También distingue entre organización formal e informal, y describe sistemas de organización como la burocracia y la adhocracia. Además, explica conceptos como departamentalización, niveles organizacionales, autoridad, poder, centralización y descentralización.
Teoría de la contingencia
La teoría de la contingencia sostiene que no existe una única forma óptima de organizar una empresa, sino que la estructura y técnicas administrativas deben adaptarse a las condiciones ambientales para garantizar el éxito. Busca equilibrar los factores externos e internos mediante un enfoque flexible. Algunos de sus principales representantes son William R. Dill, William Starbuck y James D. Thomson.
Teoria de las organizaciones
Este documento presenta un guión para una tutoría sobre Teoría de las Organizaciones. El guión incluye la presentación, objetivos, desarrollo del contenido con diapositivas y videos, evaluación, preguntas y despedida. También incluye información sobre conceptos clásicos y modernos de organización, niveles neurológicos, estructuras organizacionales, diseño y gestión por procesos, y comportamiento organizacional.
Integracion de Personal
El documento describe los procesos de integración de personal en una organización, incluyendo el reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento y evaluación de desempeño. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, la selección evalúa la adecuación de los candidatos al puesto, e la inducción y entrenamiento preparan a los nuevos empleados para sus roles. La evaluación de desempeño mide periódicamente el rendimiento para identificar áreas de mejora.
Técnicas gráficas de los Procedimientos Administrativos
Técnicas gráficas de los Procedimientos Administrativos, donde vemos el Flugograma o Diagrama de Flujo sus ventajas y desventajas, tipos de flujogramas y algunos ejemplos desde el punto de vista empresarial.
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Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el control en el proceso administrativo. Explica que la dirección implica influir y motivar a los empleados para lograr los objetivos de la empresa, y describe diferentes estilos de liderazgo como autócrata, demócrata y situacional. También cubre temas como la motivación, los principios de la dirección y el control, y el proceso básico de control que incluye establecer estándares, medir el desempeño, corregir desviaciones y retroalimentación.
Tema 6 Ejecucion y Control.ppt
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Dirección control (conta)
Este documento describe los principios y procesos de la dirección y el control en las organizaciones. Explica que la dirección implica impartir instrucciones al personal de forma impersonal y respetando la jerarquía, así como supervisar, comunicar y motivar para lograr los objetivos. También cubre técnicas como la toma de decisiones, la integración, la motivación y el liderazgo. Por otro lado, el control consiste en verificar que los resultados coincidan con los planes y detectar desviaciones para corregirlas, siguiendo principios como el equilibrio
Proceso
El proceso administrativo se divide en 5 etapas: planeación, organización, integración, dirección y control. La planeación determina los objetivos y cursos de acción. La organización establece la estructura para lograr los objetivos de manera eficiente. La dirección guía los esfuerzos del grupo hacia la consecución de los planes. El control evalúa la ejecución para detectar desviaciones y establecer medidas correctivas.
Dirección y control copia
El documento describe las funciones de dirección y control en la administración de empresas. Define la dirección como la tercera función administrativa que se encarga de implementar los planes y dinamizar la empresa mediante la interacción con los recursos humanos. Explica que la dirección puede ocurrir a nivel global, departamental u operacional. También define el control como otra función administrativa que verifica el cumplimiento de objetivos y detecta desviaciones para realizar correcciones que aseguren el éxito del plan. Finalmente, establece algunos requisitos previos para un sistema de control efect
ETAPA DE DIRECCIÓN
El documento describe los conceptos clave de la dirección como función administrativa, incluyendo la ejecución de planes, motivación, comunicación, supervisión y alcance de metas organizacionales. Explica que la dirección implica dirigir el esfuerzo coordinado de los subordinados para lograr altos niveles de productividad.
HERRAMIENTAS UTILIZADAS PARA MODELAR NEGOCIOS
Este documento presenta conceptos clave relacionados con la dirección como proceso administrativo. Define dirección, supervisión, liderazgo y motivación. También describe principios de la dirección como la coordinación de intereses, solución de conflictos y motivación. Finalmente, resume los procesos de la dirección que incluyen predicción, planificación, control y toma de decisiones.
Modelo
Este documento resume los conceptos clave de varios autores sobre el proceso administrativo. Explica que la planificación es establecer el curso de acción para lograr objetivos. Luego describe los tipos de planes, la dirección como coordinar personas y recursos, el control como medir resultados, y la empresa como unidad productiva administrada para lograr objetivos.
5. La medición
La medición es la asignación de números a objetos o fenómenos, de acuerdo a ciertas reglas
Es de vital importancia para el éxito de nuestra empresa poder medir nuestros objetivos y proyectos; nos sirve para saber si las estimaciones de un proyecto van por el camino correcto, si las ventas son las estimadas, si podremos alcanzar los objetivos, también nos sirve para controlar y hallar las áreas en las cuales va el déficit.
Planificación de proyectos
Aquí daremos a conocer sobre la gestión de proyectos y de como influye la planificación y la toma de decisiones, así como sus importancias en un ámbito laboral.
Proceso administrativo.ppt
El documento describe el proceso administrativo y sus elementos clave. Explica que el proceso administrativo consiste en las funciones básicas del administrador para lograr las metas de una organización. Estas funciones incluyen la planeación, organización, integración de recursos humanos, dirección y control. La planeación, en particular, involucra establecer objetivos, investigar factores internos y externos, y desarrollar planes estratégicos, tácticos y operativos.
Proceso administrativo y administración de recursos.
Este documento describe el proceso administrativo y la administración de recursos. Explica que el proceso administrativo consta de dos fases: la mecánica (planeación y organización) y la dinámica (dirección y control). También describe los pasos clave de cada una de estas fases y los principios que las rigen. Además, explica los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos materiales, técnicos, humanos y financieros.
Direccion
El documento define la dirección como la tercera etapa del proceso administrativo, en la que el gerente evalúa y verifica el trabajo de los empleados. Explica que la dirección implica tomar decisiones para lograr los objetivos planificados y organizar el trabajo de manera efectiva. Además, destaca algunas características clave de la dirección como ofrecer motivación al personal, recompensar el esfuerzo, fomentar la comunicación y capacitar a los trabajadores.
Control clase
El documento describe los diferentes aspectos del proceso de control administrativo como parte fundamental del proceso administrativo general de una organización. Explica que el control incluye establecer normas y parámetros, medir el desempeño, e implementar acciones correctivas cuando sea necesario. También define los diferentes tipos de control como preventivo, concurrente y posterior, así como las principales técnicas y áreas de control en una organización.
Exposicion grupo 6
El documento describe la Gerencia por Objetivos (GPO) como un modelo administrativo desarrollado en los años 1950 para mejorar la comunicación y alinear objetivos entre gerentes y sus equipos. La GPO utiliza la planificación, evaluación continua y participación para definir objetivos, asignar responsabilidades y medir el progreso. También se presentan tres casos de aplicación de la GPO en Venezuela, incluyendo su uso para la toma de grandes decisiones y la descentralización de servicios sociales.
Exposicion Grupo 6
El documento describe la Gerencia por Objetivos (GPO) como un modelo administrativo desarrollado en los años 1950 para mejorar la comunicación y alinear objetivos entre gerentes y sus subordinados. La GPO utiliza la planificación, evaluación continua y participación del personal para definir objetivos, asignar responsabilidades y medir el progreso. También se presentan tres casos de aplicación de la GPO en Venezuela, incluyendo su uso para la toma de grandes decisiones y la descentralización de servicios sociales.
Exposicion grupo 6
El documento describe la Gerencia por Objetivos (GPO) como un modelo administrativo desarrollado en los años 1950 para mejorar la comunicación y alinear objetivos entre gerentes y sus subordinados. La GPO involucra la planificación, evaluación y motivación del personal a través de objetivos comunes y métricas. También descentraliza responsabilidades y toma de decisiones. El documento luego analiza tres casos de aplicación de la GPO en Venezuela, incluyendo su uso para capacitar gerentes, la necesidad de un liderazgo de largo plazo para enfrentar des
Exposicion grupo 6
El documento describe la Gerencia por Objetivos (GPO) como un modelo administrativo desarrollado en los años 1950 para mejorar la comunicación y alinear objetivos entre gerentes y sus subordinados. La GPO utiliza la planificación, evaluación continua y participación del personal para definir objetivos, asignar responsabilidades y medir el progreso. El documento también analiza tres casos de aplicación de la GPO en Venezuela, incluyendo su uso para tomar grandes decisiones y la descentralización de servicios sociales.
Exposicion grupo 6
El documento describe la gerencia por objetivos como un modelo administrativo desarrollado en la década de 1950 para hacer frente a las presiones económicas de la época. Se caracteriza por ser un sistema de planificación, evaluación y motivación basado en la participación que define objetivos comunes entre gerentes y subordinados. El documento luego presenta varios casos de aplicación de este modelo en Venezuela, incluyendo en empresas, banca, educación y descentralización de servicios sociales.
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La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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Direccion y Control
- 1. UNIDAD 6 DIRECCIÓN Y CONTROL
- 2. Dirección Esta etapa del proceso administrativo que comprende la influencia del administrador en sus empleados mediante la motivación, liderazgo y comunicación.
- 3. IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la Planeación y la Organización
- 5. MOTIVACIÓN
- 7. CONCEPTO DE MOTIVACIÓN Esfuerzo para alcanzar los objetivos de la organización con la posibilidad de satisfacer alguna necesidad individual
- 8. MOTIVACIÓN Esfuerzo (intensidad). Cuando alguien está motivado se esfuerza más.
- 9. MOTIVACIÓN Metas organizacionales: son el fin hacia las cuales debe ir dirigidos los esfuerzos.
- 10. MOTIVACIÓN Necesidades, es un estado interno que hace que determinados efectos sean atractivos.
- 11. TEORIA DE MASLOW
- 12. Teoría X y Teoría Y Douglas McGregor en su conocida obra "El lado humano de la empresa" propuso dos puntos de vistas distintos sobre la naturaleza de los seres humanos, es decir, la manera en que los administradores se relacionan con los empleados. Un enfoque básicamente negativo, llamado Teoría X, y un punto de vista positivo, denominado Teoría Y.
- 13. Teoría X (-) Teoría Y ( + )
- 17. CONCEPTO DE LIDERAZGO Es el arte o proceso de influir en las personas, para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de las metas.
- 18. TIPOS DE LIDERAZGO Autocrático Democrático Liberal
- 19. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO El líder Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones.
- 20. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO Es el que consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y alienta su participación. .
- 21. LIDERAZGO LIBERAL El líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
- 22. DIFERENCIA ENTRE UN ADMINISTRADOR Y UN LIDER ADMINISTRADOR LIDER
- 23. COMUNICACIÓN
- 24. CONCEPTO DE COMUNICACIÓN Es la transferencia de información de un emisor a un receptor, el cual debe estar en condiciones de comprenderla. Aunque la comunicación se aplica a todas las fases de la administración, es particularmente importante en la dirección.
- 25. PROCESO DE COMUNICACIÓN El proceso de la comunicación involucra al emisor, la transmisión de un mensaje por medio de un canal seleccionado y al receptor.
- 29. COMUNICACIÓN ESCRITA Carta Comunicación interna Circular interna
- 31. CONCEPTO DE CONTROL Proceso para verificar las actividades a fin de asegurarse de que se estan llevando a cabo como se planeo y de corregir cualquier desviacion significativa.
- 33. DE LOS OBJETIVOS El control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos .
- 34. DE LA OPORTUNIDAD El control, para que sea eficaz, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error. De tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación.
- 35. DE LAS DESVIACIONES Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas, de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron, a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro.
- 36. COSTEABILIDAD Es establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero, en relaciona con las ventajas reales que este reporte
- 37. DE EXCEPCION El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente cuales funciones estratégicas requiere el control.
- 38. DE LA FUNCION CONTROLADA Este principio es básico, ya que señala que la persona o la función que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar.