Este documento trata sobre nuevas tendencias en la gestión por procesos de calidad en Ecuador. Presenta consideraciones en caso de emergencia, así como contenidos relacionados con la gestión por procesos, el sistema de gestión de calidad, indicadores de gestión y estadística para la toma de decisiones.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la administración tradicional y los cambios en el entorno empresarial. Describe las características de la administración tradicional como burocrática, mecánica y cerrada. Luego explica los cambios en el entorno como la globalización, mayor competencia e incertidumbre, y el avance tecnológico. Finalmente, analiza el proceso de cambio organizacional y las etapas de terminación, exploración y nuevo comienzo.
Fundamentos de la administracion moderna(gurus) de la calidadDavid Abisai Gomez
El documento presenta las filosofías y métodos para la calidad de varios pensadores importantes como Philip Crosby, Kaoru Ishikawa, William Edwards Deming, Joseph M. Juran, Genichi Taguchi, Armand Feigenbaum, Shigeo Shingo y Walter A. Shewhart. Se describen los conceptos clave, como cero defectos, satisfacción del cliente, calidad total y control estadístico de la calidad, así como los métodos como los 14 pasos de Crosby, las 7 herramientas de Ishikawa y el ciclo de Deming. El documento en
El documento resume la evolución histórica del concepto de calidad desde la inspección hasta la gestión por calidad total. También describe diferentes filosofías industriales relacionadas con la calidad como Just in Time, Reingeniería de Procesos, Mejora Continua, Total Quality Management, Seis Sigma, Lean Manufacturing y Empresas de Clase Mundial.
Este ensayo describe el concepto de control total de calidad y sus etapas de evolución. Explica que el control total de calidad involucra a toda la organización y busca la mejora continua para satisfacer al cliente. También analiza las ventajas que proporciona a las empresas e introduce la norma ISO 9000. Concluye enfatizando la importancia de trabajar de manera colaborativa entre todas las áreas de una empresa para lograr el control total de calidad.
Ppt sesión 01 2020 05 gestión de la calidad (0607)nycky95
La calidad ha evolucionado de la inspección de productos terminados a la gestión estratégica de la calidad total. El documento describe las etapas de esta evolución e introduce conceptos clave de calidad según varios expertos, con un enfoque en satisfacer al cliente. También compara las concepciones tradicional y moderna de calidad y discute la importancia de la calidad para las empresas peruanas.
Este curso trata sobre la evolución de la calidad y su gestión, los distintos modelos de gestión de la calidad, las distintas filosofías de los gurús de la calidad, como la de Deming, Jurán y su trilogía, Crosby y el cero defectos, otras aportaciones a la gestión de la calidad. Los premios a la Excelencia, como Premio Deming, Malcolm Baldrigde, EFQM y otros. Comprende también las fases de implantación de un sistema de gestión de calidad y su documentación. También trata sobre la normalización y certificación.
Diapositivas gestion de la calidad actualizado mv1969mary
Los sistemas de gestión de calidad han evolucionado a través de la historia desde la inspección hasta el control integral de la calidad. En el antiguo Egipto ya se diferenciaban los roles de quienes realizaban las tareas y quienes medían y comprobaban el trabajo. Más adelante, figuras como Shewart y Deming desarrollaron el control estadístico de procesos. Actualmente, la calidad se entiende como responsabilidad de toda la empresa y no solo del departamento de control de calidad, buscando la mejora continua considerando al
El documento trata sobre varios temas relacionados con la calidad, incluyendo las etapas de la calidad, sistemas administrativos de calidad como el método justo a tiempo y la mejora continua, filósofos de la calidad como Deming y Juran, y elementos clave para la gestión de calidad como la normalización y los estándares. Cubre conceptos ampliamente utilizados en la administración de sistemas de calidad.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la administración tradicional y los cambios en el entorno empresarial. Describe las características de la administración tradicional como burocrática, mecánica y cerrada. Luego explica los cambios en el entorno como la globalización, mayor competencia e incertidumbre, y el avance tecnológico. Finalmente, analiza el proceso de cambio organizacional y las etapas de terminación, exploración y nuevo comienzo.
Fundamentos de la administracion moderna(gurus) de la calidadDavid Abisai Gomez
El documento presenta las filosofías y métodos para la calidad de varios pensadores importantes como Philip Crosby, Kaoru Ishikawa, William Edwards Deming, Joseph M. Juran, Genichi Taguchi, Armand Feigenbaum, Shigeo Shingo y Walter A. Shewhart. Se describen los conceptos clave, como cero defectos, satisfacción del cliente, calidad total y control estadístico de la calidad, así como los métodos como los 14 pasos de Crosby, las 7 herramientas de Ishikawa y el ciclo de Deming. El documento en
El documento resume la evolución histórica del concepto de calidad desde la inspección hasta la gestión por calidad total. También describe diferentes filosofías industriales relacionadas con la calidad como Just in Time, Reingeniería de Procesos, Mejora Continua, Total Quality Management, Seis Sigma, Lean Manufacturing y Empresas de Clase Mundial.
Este ensayo describe el concepto de control total de calidad y sus etapas de evolución. Explica que el control total de calidad involucra a toda la organización y busca la mejora continua para satisfacer al cliente. También analiza las ventajas que proporciona a las empresas e introduce la norma ISO 9000. Concluye enfatizando la importancia de trabajar de manera colaborativa entre todas las áreas de una empresa para lograr el control total de calidad.
Ppt sesión 01 2020 05 gestión de la calidad (0607)nycky95
La calidad ha evolucionado de la inspección de productos terminados a la gestión estratégica de la calidad total. El documento describe las etapas de esta evolución e introduce conceptos clave de calidad según varios expertos, con un enfoque en satisfacer al cliente. También compara las concepciones tradicional y moderna de calidad y discute la importancia de la calidad para las empresas peruanas.
Este curso trata sobre la evolución de la calidad y su gestión, los distintos modelos de gestión de la calidad, las distintas filosofías de los gurús de la calidad, como la de Deming, Jurán y su trilogía, Crosby y el cero defectos, otras aportaciones a la gestión de la calidad. Los premios a la Excelencia, como Premio Deming, Malcolm Baldrigde, EFQM y otros. Comprende también las fases de implantación de un sistema de gestión de calidad y su documentación. También trata sobre la normalización y certificación.
Diapositivas gestion de la calidad actualizado mv1969mary
Los sistemas de gestión de calidad han evolucionado a través de la historia desde la inspección hasta el control integral de la calidad. En el antiguo Egipto ya se diferenciaban los roles de quienes realizaban las tareas y quienes medían y comprobaban el trabajo. Más adelante, figuras como Shewart y Deming desarrollaron el control estadístico de procesos. Actualmente, la calidad se entiende como responsabilidad de toda la empresa y no solo del departamento de control de calidad, buscando la mejora continua considerando al
El documento trata sobre varios temas relacionados con la calidad, incluyendo las etapas de la calidad, sistemas administrativos de calidad como el método justo a tiempo y la mejora continua, filósofos de la calidad como Deming y Juran, y elementos clave para la gestión de calidad como la normalización y los estándares. Cubre conceptos ampliamente utilizados en la administración de sistemas de calidad.
Este documento describe la evolución histórica del concepto de calidad, desde hacer las cosas bien de primera hasta la gestión total de la calidad. Explica las definiciones clave de calidad propuestas por Deming, Juran y Crosby. También resume los principales modelos de calidad como ISO 9000 e ISO 9001 y cómo la comprensión de la calidad ha progresado desde el control estadístico hasta la mejora continua.
El documento presenta información sobre el análisis de procesos. Explica que el análisis de procesos involucra identificar oportunidades, definir el alcance, documentar el proceso actual, evaluar el desempeño, rediseñar el proceso si es necesario e implementar cambios. También describe herramientas como diagramas de flujo y gráficos que pueden usarse para analizar y mejorar procesos.
El documento describe la evolución del concepto de calidad en las organizaciones y la administración. Explica que la calidad ha pasado de ser un simple control de calidad a ser un enfoque de gestión de calidad total centrado en satisfacer las expectativas del cliente. También describe los orígenes de la revolución de la calidad en Japón después de la Segunda Guerra Mundial.
El documento describe la evolución de los sistemas de gestión de calidad a través de las décadas. Comenzó con la inspección antes de la manufactura en la década de 1930, luego se enfocó en el control estadístico de procesos en la década de 1950. En la década de 1990 surgió la administración estratégica por calidad total para satisfacer a clientes internos y externos. Recientemente ha habido un enfoque en la innovación, la tecnología y la manufactura en países con menores costos.
Taller en Control en la Distribución, expendio y uso de Medicamentos Veterinarios aplicable en Apicultura, Acuicultura, Bovinos y Porcinos, basados en la OIE y la
Legislación Europea en Materia de Salud Animal.
07 al 10 de abril de 2014 – Guatemala
El documento presenta definiciones de calidad según la RAE y la norma ISO 8402. La RAE la define como un conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permiten apreciarla como igual, mejor o peor que las demás de su especie. La ISO la define como el conjunto de características de una entidad que le confiere aptitud para satisfacer necesidades establecidas e implícitas. También presenta a Deming como impulsor de la calidad en Japón y sus 14 puntos para mejorar la calidad.
El documento introduce conceptos clave sobre control y gestión de la calidad. Explica que la calidad se refiere a la percepción del cliente de que se han cumplido sus requisitos sobre un producto o servicio. También describe la evolución histórica del control de calidad, desde la inspección de productos hasta enfoques más integrales como la calidad total. Finalmente, define conceptos como variabilidad, defecto y tipos de defectos.
El documento describe la evolución de la calidad y el control de calidad a través de la historia. Comenzó con el trueque entre productores y usuarios en las primeras comunidades humanas. Más tarde, surgió la inspección para establecer especificaciones de productos y procesos. En el siglo XX, pioneros como Taylor y Deming desarrollaron enfoques científicos para la gestión y el control de calidad. Estos enfoques evolucionaron hacia la calidad total y los sistemas de gestión de la calidad como ISO 9000.
Este documento presenta información sobre la administración de la calidad en el Hospital Arnold Palmer. Describe cómo el hospital ha utilizado técnicas como la mejora continua, el benchmarking y la delegación de autoridad a los empleados para proporcionar una ventaja competitiva. También resume conceptos clave como la calidad total, Seis Sigma, estándares internacionales de calidad e importantes herramientas de administración de la calidad.
El documento presenta conceptos básicos sobre la calidad. Define calidad como el grado en que un conjunto de características cumplen con los requisitos. Describe modelos de gestión de la calidad como el control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como sus enfoques en procesos, sistemas y personas. Finalmente, explica que la calidad total busca satisfacer las necesidades de los clientes mediante la mejora continua y participación del personal.
El documento describe a Kaoru Ishikawa, un teórico japonés de la administración de empresas y experto en control de calidad. Ishikawa desarrolló importantes herramientas y conceptos como el diagrama de Ishikawa, los círculos de calidad y las 7 herramientas básicas de calidad. Tuvo un papel clave en la promoción del control de calidad en Japón y a nivel internacional.
1) El documento resume conceptos clave de administración de calidad como calidad, competitividad, productividad y costos de calidad. 2) Describe las contribuciones de pioneros de la calidad como Deming, Juran, Ishikawa, Crosby, Feigenbaum y Taguchi. 3) Explica herramientas como el ciclo PDCA, los diagramas de Ishikawa y los 14 principios de Deming.
El documento presenta una introducción a la administración de la producción. Explica brevemente la historia de esta disciplina desde sus inicios con Frederick Taylor y su enfoque de dirección científica. Asimismo, destaca la evolución que ha tenido la aplicación de métodos analíticos a los problemas gerenciales. Finalmente, enfatiza la importancia que tiene la administración de operaciones para el crecimiento estratégico y la competitividad de las organizaciones.
Este documento describe la administración de operaciones y su importancia para cualquier organización. Explica que la administración de operaciones involucra las actividades que crean valor al transformar insumos en productos finales, ya sean bienes o servicios. También discute las tres funciones principales de cualquier organización - mercadeo, producción y finanzas - y por qué es importante estudiar la administración de operaciones para comprender cómo las organizaciones producen bienes y servicios de manera sistemática y eficiente. Finalmente, presenta algunas tendencias actuales como la manufactura esbel
El documento resume las contribuciones de varios expertos en calidad como Walter Shewhart, Joseph Juran, Kaoru Ishikawa, W. Edwards Deming y Philip Crosby. Explica conceptos clave como el ciclo de Shewhart, la trilogía de Juran, los círculos de calidad de Ishikawa y los catorce pasos de Crosby hacia cero defectos. Además, describe los aportes de cada experto para mejorar la calidad en las organizaciones.
TEMA 01: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y LA COMPETENCIA GLOBALMANUEL GARCIA
El documento habla sobre la administración de operaciones y la competencia global. Explica que los ingenieros químicos son administradores de operaciones que manejan procesos de agregar valor. También discute los precursores de la administración de operaciones como Taylor con su administración científica y Deming con su ciclo de mejora continua. Finalmente, resume los 14 principios filosóficos de Deming para lograr calidad.
El documento describe la evolución histórica del concepto de calidad a través de las distintas etapas productivas. Comienza con la etapa artesanal donde la calidad se enfocaba en satisfacer al cliente. Luego pasa a la revolución industrial donde prima la producción masiva a bajo costo afectando la calidad. Más adelante surgen los controles y aseguramiento de calidad para prevenir defectos. Finalmente evoluciona hacia la calidad total enfocada en la satisfacción permanente del cliente.
La administración de operaciones incluye (1) el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación, (2) el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios, y (3) la administración de los sistemas de transformación que convierten insumos en productos. La administración de operaciones es responsable de aproximadamente el 80% de los activos físicos y el 60-80% de los recursos humanos de una organización y toma decisiones clave sobre cómo planear, organizar
El documento resume la historia de la calidad a través de los siglos, desde los primeros gremios artesanales hasta el desarrollo de métodos estadísticos de control de calidad en el siglo XX. Destaca figuras clave como Deming y Juran y conceptos como el Kaizen. Explica qué es un sistema de calidad según la ISO 9000 y los pasos para su implantación siguiendo el ciclo PHVA. Finalmente, resalta los beneficios de la certificación ISO para las empresas.
El documento describe la evolución del concepto de calidad en las organizaciones y la administración. Explica que la calidad total es un enfoque de gestión centrado en satisfacer continuamente las expectativas del cliente a través de la mejora continua y la participación de todos los empleados. También analiza la revolución de la calidad en Japón después de la Segunda Guerra Mundial.
Tendencia actuales de la calidad y la productividadLialbertm
Este documento presenta las tendencias actuales de productividad y calidad desde la experiencia chilena. Reflexiona sobre las transformaciones de las últimas décadas que dan sentido a estas tendencias, como la globalización y el desarrollo tecnológico. Finalmente, señala que estos cambios abren posibilidades para una nueva forma de colaboración entre empresas y trabajadores, lo que implica rediseñar la acción sindical y los estilos de gestión empresarial.
El control es una etapa primordial en la administración que permite verificar la situación real de la organización y si los objetivos se están cumpliendo. Los controles internos suelen diseñarse para áreas específicas como sueldos, gastos, compras y efectivo. El control de efectivo se encarga de administrar el dinero entrante y saliente para evitar sobrantes u omisiones de pagos. Los sistemas de control efectivos alertan a los gerentes sobre problemas y les dan tiempo para reaccionar.
Este documento describe la evolución histórica del concepto de calidad, desde hacer las cosas bien de primera hasta la gestión total de la calidad. Explica las definiciones clave de calidad propuestas por Deming, Juran y Crosby. También resume los principales modelos de calidad como ISO 9000 e ISO 9001 y cómo la comprensión de la calidad ha progresado desde el control estadístico hasta la mejora continua.
El documento presenta información sobre el análisis de procesos. Explica que el análisis de procesos involucra identificar oportunidades, definir el alcance, documentar el proceso actual, evaluar el desempeño, rediseñar el proceso si es necesario e implementar cambios. También describe herramientas como diagramas de flujo y gráficos que pueden usarse para analizar y mejorar procesos.
El documento describe la evolución del concepto de calidad en las organizaciones y la administración. Explica que la calidad ha pasado de ser un simple control de calidad a ser un enfoque de gestión de calidad total centrado en satisfacer las expectativas del cliente. También describe los orígenes de la revolución de la calidad en Japón después de la Segunda Guerra Mundial.
El documento describe la evolución de los sistemas de gestión de calidad a través de las décadas. Comenzó con la inspección antes de la manufactura en la década de 1930, luego se enfocó en el control estadístico de procesos en la década de 1950. En la década de 1990 surgió la administración estratégica por calidad total para satisfacer a clientes internos y externos. Recientemente ha habido un enfoque en la innovación, la tecnología y la manufactura en países con menores costos.
Taller en Control en la Distribución, expendio y uso de Medicamentos Veterinarios aplicable en Apicultura, Acuicultura, Bovinos y Porcinos, basados en la OIE y la
Legislación Europea en Materia de Salud Animal.
07 al 10 de abril de 2014 – Guatemala
El documento presenta definiciones de calidad según la RAE y la norma ISO 8402. La RAE la define como un conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permiten apreciarla como igual, mejor o peor que las demás de su especie. La ISO la define como el conjunto de características de una entidad que le confiere aptitud para satisfacer necesidades establecidas e implícitas. También presenta a Deming como impulsor de la calidad en Japón y sus 14 puntos para mejorar la calidad.
El documento introduce conceptos clave sobre control y gestión de la calidad. Explica que la calidad se refiere a la percepción del cliente de que se han cumplido sus requisitos sobre un producto o servicio. También describe la evolución histórica del control de calidad, desde la inspección de productos hasta enfoques más integrales como la calidad total. Finalmente, define conceptos como variabilidad, defecto y tipos de defectos.
El documento describe la evolución de la calidad y el control de calidad a través de la historia. Comenzó con el trueque entre productores y usuarios en las primeras comunidades humanas. Más tarde, surgió la inspección para establecer especificaciones de productos y procesos. En el siglo XX, pioneros como Taylor y Deming desarrollaron enfoques científicos para la gestión y el control de calidad. Estos enfoques evolucionaron hacia la calidad total y los sistemas de gestión de la calidad como ISO 9000.
Este documento presenta información sobre la administración de la calidad en el Hospital Arnold Palmer. Describe cómo el hospital ha utilizado técnicas como la mejora continua, el benchmarking y la delegación de autoridad a los empleados para proporcionar una ventaja competitiva. También resume conceptos clave como la calidad total, Seis Sigma, estándares internacionales de calidad e importantes herramientas de administración de la calidad.
El documento presenta conceptos básicos sobre la calidad. Define calidad como el grado en que un conjunto de características cumplen con los requisitos. Describe modelos de gestión de la calidad como el control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como sus enfoques en procesos, sistemas y personas. Finalmente, explica que la calidad total busca satisfacer las necesidades de los clientes mediante la mejora continua y participación del personal.
El documento describe a Kaoru Ishikawa, un teórico japonés de la administración de empresas y experto en control de calidad. Ishikawa desarrolló importantes herramientas y conceptos como el diagrama de Ishikawa, los círculos de calidad y las 7 herramientas básicas de calidad. Tuvo un papel clave en la promoción del control de calidad en Japón y a nivel internacional.
1) El documento resume conceptos clave de administración de calidad como calidad, competitividad, productividad y costos de calidad. 2) Describe las contribuciones de pioneros de la calidad como Deming, Juran, Ishikawa, Crosby, Feigenbaum y Taguchi. 3) Explica herramientas como el ciclo PDCA, los diagramas de Ishikawa y los 14 principios de Deming.
El documento presenta una introducción a la administración de la producción. Explica brevemente la historia de esta disciplina desde sus inicios con Frederick Taylor y su enfoque de dirección científica. Asimismo, destaca la evolución que ha tenido la aplicación de métodos analíticos a los problemas gerenciales. Finalmente, enfatiza la importancia que tiene la administración de operaciones para el crecimiento estratégico y la competitividad de las organizaciones.
Este documento describe la administración de operaciones y su importancia para cualquier organización. Explica que la administración de operaciones involucra las actividades que crean valor al transformar insumos en productos finales, ya sean bienes o servicios. También discute las tres funciones principales de cualquier organización - mercadeo, producción y finanzas - y por qué es importante estudiar la administración de operaciones para comprender cómo las organizaciones producen bienes y servicios de manera sistemática y eficiente. Finalmente, presenta algunas tendencias actuales como la manufactura esbel
El documento resume las contribuciones de varios expertos en calidad como Walter Shewhart, Joseph Juran, Kaoru Ishikawa, W. Edwards Deming y Philip Crosby. Explica conceptos clave como el ciclo de Shewhart, la trilogía de Juran, los círculos de calidad de Ishikawa y los catorce pasos de Crosby hacia cero defectos. Además, describe los aportes de cada experto para mejorar la calidad en las organizaciones.
TEMA 01: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y LA COMPETENCIA GLOBALMANUEL GARCIA
El documento habla sobre la administración de operaciones y la competencia global. Explica que los ingenieros químicos son administradores de operaciones que manejan procesos de agregar valor. También discute los precursores de la administración de operaciones como Taylor con su administración científica y Deming con su ciclo de mejora continua. Finalmente, resume los 14 principios filosóficos de Deming para lograr calidad.
El documento describe la evolución histórica del concepto de calidad a través de las distintas etapas productivas. Comienza con la etapa artesanal donde la calidad se enfocaba en satisfacer al cliente. Luego pasa a la revolución industrial donde prima la producción masiva a bajo costo afectando la calidad. Más adelante surgen los controles y aseguramiento de calidad para prevenir defectos. Finalmente evoluciona hacia la calidad total enfocada en la satisfacción permanente del cliente.
La administración de operaciones incluye (1) el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación, (2) el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios, y (3) la administración de los sistemas de transformación que convierten insumos en productos. La administración de operaciones es responsable de aproximadamente el 80% de los activos físicos y el 60-80% de los recursos humanos de una organización y toma decisiones clave sobre cómo planear, organizar
El documento resume la historia de la calidad a través de los siglos, desde los primeros gremios artesanales hasta el desarrollo de métodos estadísticos de control de calidad en el siglo XX. Destaca figuras clave como Deming y Juran y conceptos como el Kaizen. Explica qué es un sistema de calidad según la ISO 9000 y los pasos para su implantación siguiendo el ciclo PHVA. Finalmente, resalta los beneficios de la certificación ISO para las empresas.
El documento describe la evolución del concepto de calidad en las organizaciones y la administración. Explica que la calidad total es un enfoque de gestión centrado en satisfacer continuamente las expectativas del cliente a través de la mejora continua y la participación de todos los empleados. También analiza la revolución de la calidad en Japón después de la Segunda Guerra Mundial.
Tendencia actuales de la calidad y la productividadLialbertm
Este documento presenta las tendencias actuales de productividad y calidad desde la experiencia chilena. Reflexiona sobre las transformaciones de las últimas décadas que dan sentido a estas tendencias, como la globalización y el desarrollo tecnológico. Finalmente, señala que estos cambios abren posibilidades para una nueva forma de colaboración entre empresas y trabajadores, lo que implica rediseñar la acción sindical y los estilos de gestión empresarial.
El control es una etapa primordial en la administración que permite verificar la situación real de la organización y si los objetivos se están cumpliendo. Los controles internos suelen diseñarse para áreas específicas como sueldos, gastos, compras y efectivo. El control de efectivo se encarga de administrar el dinero entrante y saliente para evitar sobrantes u omisiones de pagos. Los sistemas de control efectivos alertan a los gerentes sobre problemas y les dan tiempo para reaccionar.
La gestion por procesos su papel e importanciafabianximena
Este documento describe la importancia creciente de la gestión por procesos en las empresas. Explica que los procesos son secuencias ordenadas de actividades que transforman entradas en resultados para los clientes, y que cruzan límites funcionales para mejorar la cooperación. También señala que la adaptación constante de los procesos a las necesidades cambiantes de los clientes es fundamental para el éxito continuo de una empresa en entornos dinámicos.
El documento presenta la fórmula de la efectividad personal y discute cómo las personas pueden sobrevivir en un mundo cada vez más complejo, incierto y en crisis. Describe el cambio del viejo paradigma de un mundo predecible al nuevo paradigma de un mundo impredecible e incierto. También explora los determinantes de la calidad personal y propone que la efectividad personal depende de la proactividad, tener un fin en mente, priorizar lo importante sobre lo urgente, y la renovación continua.
El documento resume las principales tendencias y desafíos de la educación superior, incluyendo el crecimiento masivo de la matrícula a nivel mundial, la internacionalización de los sistemas de educación, y el desafío de asegurar la calidad en el contexto de estos cambios. También discute temas como la producción de conocimiento, la complejidad creciente de los sistemas de educación superior públicos y privados, y las demandas crecientes por parte de la sociedad.
Los estudiantes de la masificacion de la educacion superior en America LatinaClaudio Rama
Esta presentacion fue realizada en el Seminario "Los nuevos estudiantes latinoamericanos" realizado en marzo del 2006 en la Universidad de Campinas por la UDUAL con el apoyo del IESALC y de UNICAM. En esta analizo con profundidad de datos la expansion de la matricula de ES en la region, las caracteristicas de estos nuevos estudiantes, las causas de esta expansion y las implicaciones sobre los niveles de desercion y sobre los mercados laborales.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la educación en Venezuela. Discute la masificación de la educación, la deserción y exclusión escolar, la calidad educativa, la pobreza y su impacto en la educación, el presupuesto escolar, y una valoración del estado actual de la educación en Venezuela. Aborda causas como el embarazo, la violencia familiar y la pobreza que contribuyen a la deserción, y cómo la exclusión educativa puede llevar a la exclusión social. También describe características clave de una educación de
Gestión nuevas tendencias en la gestión educativa democrocia y calidadLesly Ramos
Este documento discute las nuevas tendencias en la gestión educativa en América Latina, enfocándose en la democracia y calidad. Explora cinco enfoques históricos para la administración de la educación y el surgimiento de una teoría crítica en las décadas de 1970 y 1980. También examina los desafíos continúos de implementar propuestas efectivas y lograr una educación de calidad para todos a través de la participación ciudadana.
Este documento presenta los objetivos de un taller sobre paradigmas, organizaciones como sistemas, gestión por procesos, calidad de productos y resultados, modelos de transformación, estructuración de procesos y cadenas de valor, análisis de valor agregado y documentación de procesos, y sistemas de mejora continua.
Este documento trata sobre el control de gestión y el Balanced Scorecard. Explica los conceptos fundamentales del control de gestión como los tipos de control (operativo, a mediano plazo y estratégico), y la relación entre ellos. También define conceptos clave como gestión, planeación estratégica y herramientas como el Balanced Scorecard y los mapas estratégicos. Finalmente, discute cómo el Balanced Scorecard puede usarse como un nuevo modelo para lograr un control de gestión holístico en las organizaciones.
Este documento trata sobre la calidad total en enfermería. Explica conceptos clave como calidad de atención, calidad en enfermería y calidad de los servicios de enfermería. También describe los logros de aprendizaje relacionados con reconocer diferentes conceptos de calidad, interpretar herramientas de evaluación de necesidades del cliente, y elaborar instrumentos para colectar información del usuario. Finalmente, resume las contribuciones de teóricos importantes de la calidad como Deming, Juran e Ishikawa.
Este documento trata sobre la importancia de la calidad en las organizaciones y las cinco etapas del movimiento de calidad en el siglo XX. Explica conceptos como paradigma, parálisis paradigmática, y las etapas de inspección, control de calidad, control total de calidad, administración para la calidad total y reingeniería. Resalta la importancia de enfocarse en los procesos de negocio, medir el desempeño desde la perspectiva del cliente y estar abierto a cambios radicales para lograr mejoras dramáticas.
Este documento presenta los conceptos básicos de Lean Six Sigma. Explica que Six Sigma es una metodología para mejorar procesos con enfoque en satisfacer las expectativas de los clientes y reducir la variación. También describe los pilares de Six Sigma como el enfoque en el cliente, reducir la variación y usar una metodología estandarizada para resolver problemas. Finalmente, introduce conceptos clave de Lean como eliminar desperdicios, nivelar la producción y reducir sobrecargas.
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión por procesos para la acreditación de laboratorios clínicos. Explica que un proceso es un conjunto de actividades interrelacionadas que transforman entradas en salidas, y que la gestión por procesos mejora la calidad mediante la reducción de variabilidad e ineficiencias. Luego, detalla los pasos clave de la gestión por procesos, que incluyen mapear los procesos estratégicos, clave y de soporte; describir y diagramar los procesos; y realizar an
Estrategia, Gobierno, Modelo de Gestión . Alineación de Procesos, Personas y ...Jorge Rodríguez Grecco
La importancia de alinear la Estrategia con el Modelo de Gestión a través de los Procesos, las Personas y la Tecnología, partiendo de la propuesta de Valor y del plan estratégico.
Un negocio exitoso puede llegar a su límite de incompetencia debido a su modelo de gestión.
Actuar en forma rápida permite posicionarnos a un siguiente nivel.
1) El documento trata sobre la gestión por procesos y la metodología para su aplicación.
2) Se describen los pasos clave de la gestión por procesos como identificar clientes, definir productos/servicios, desarrollar el mapa de procesos, describir y diagramar los procesos, y realizar análisis y mejora.
3) También se incluye información sobre conceptos como criterios, indicadores, estándares y su uso para el análisis y mejora de procesos.
Ayuda a los demás a desarrollar sus habilidades y
capacidades. Escucha activamente y da retroalimentación
constructiva.
Coach: Enseña y motiva a los demás a alcanzar su máximo
potencial. Ayuda a identificar fortalezas y áreas de mejora.
Catalyst: Inspira a los demás a pensar de manera diferente y
promueve el cambio positivo. Estimula la innovación y la
creatividad.
Estos roles fomentan el desarrollo personal y profesional de los
demás. Un líder efectivo sabe altern
Este documento discute los beneficios de agilizar los procesos de TIC. Argumenta que las empresas son tan eficientes como sus procesos y que la implementación de procesos bien diseñados puede generar ahorros de costos al hacer las actividades más eficientes. También explora enfoques como Lean, Kanban y Six Sigma para mejorar los procesos de manera continua y enfocarse en agregar valor para el cliente. El documento concluye que aunque la implementación de procesos siempre presentará desafíos, es importante identificar objetivos claros y enfocarse
El documento describe la evolución del concepto de calidad y la mejora continua como un proceso para incrementar la productividad. Explica que la calidad total requiere el compromiso de toda la organización, desde la alta dirección hasta los empleados, para enfocarse en satisfacer a los clientes mediante la mejora sistemática de procesos. También presenta modelos para la mejora continua que incluyen el liderazgo, planeamiento, desarrollo de personas, enfoque en el cliente y aseguramiento de la calidad.
Este documento presenta el módulo 1 de una capacitación sobre gestión de la calidad para mujeres líderes de pymes. El módulo introduce conceptos clave como calidad total, mejora continua, indicadores de calidad y benchmarking. Explica que la calidad total requiere la participación de todos los miembros de una organización y busca el éxito a largo plazo a través de la satisfacción de clientes internos y externos.
PARA UTILIZAR CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN POR PROCESOS, A FIN DE GARANTIZAR LA OPTIMIZACIÓN Y EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS EN EL NEGOCIO, PARA LA GESTIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS EN LA EMPRESA.
Este documento presenta información sobre el concepto y proceso de reingeniería. Define la reingeniería como una revisión fundamental y rediseño radical de procesos para lograr mejoras espectaculares en medidas críticas como costos, calidad y servicio. Explica las etapas del proceso de reingeniería, los roles clave involucrados y herramientas administrativas útiles como benchmarking, outsourcing y empowerment.
Este documento describe los conceptos de mejora continua, pensamiento Lean y mentalidad Kaizen. Explica que la mejora continua requiere el compromiso de la alta dirección, una mentalidad de mejora constante entre los empleados, y la motivación y reconocimiento de los resultados. También describe los siete tipos principales de desperdicios y cómo la filosofía Lean y Kaizen buscan eliminarlos para mejorar los procesos.
Este documento presenta información sobre los principales gurús de la calidad, incluyendo a Edwards Deming, Philip Crosby y sus contribuciones. Se describe que Deming desarrolló los 14 principios de la calidad y el ciclo PHVA de mejora continua. Crosby propuso los 4 principios absolutos de la calidad, incluyendo definir la calidad como cumplir los requisitos del cliente y establecer el estándar de cero defectos. Ambos ayudaron a popularizar enfoques basados en la prevención y mejora continua de procesos para log
Este documento presenta una síntesis de las metodologías para la creación y desarrollo de startups. Explica conceptos como el Lean Startup, Design Thinking, Agile Management y Customer Development para validar hipótesis con clientes de manera iterativa y ágil. También describe enfoques como la innovación disruptiva, estrategias de océano azul y el modelo de negocio Canvas para diferenciar el producto y crear nuevos mercados. El documento enfatiza la importancia de centrarse en las personas, aprender de los errores y adoptar una mentalidad experimental para
La reingeniería consiste en rediseñar radicalmente los procesos principales de negocio para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad, servicio y rapidez. Hammer y Champy definieron la reingeniería como la reconcepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocio. Surge en respuesta a la presión de la competencia y busca aprovechar las tecnologías de la información. Implica empezar desde cero con una mentalidad enfocada en el cliente, la competencia y el cambio.
El documento describe las diferentes etapas en el desarrollo de la calidad a través de la historia, incluyendo la inspección, el aseguramiento de la calidad, el control estadístico de procesos y la administración estratégica por calidad total. También cubre conceptos y herramientas clave de calidad como las 7 herramientas básicas, las 5S y la lluvia de ideas.
El documento describe la filosofía de calidad total de Edwards Deming, incluyendo sus 14 principios para la gestión empresarial, las 7 enfermedades mortales de la gerencia y obstáculos para el crecimiento de las empresas. Deming enseñó estos conceptos a ingenieros y ejecutivos japoneses después de la Segunda Guerra Mundial, ayudando a transformar la industria japonesa. Sus enseñanzas sobre mejora continua de procesos, eliminación de la inspección masiva y foco en la satisfacción del cliente revol
Este documento describe los principios y herramientas de Lean Manufacturing. Lean se enfoca en eliminar desperdicios para mejorar la eficiencia. Fue desarrollado por Toyota y se basa en conceptos como flujo continuo, calidad perfecta, y mejora continua. Describe las 7 formas comunes de desperdicio y herramientas como 5S, análisis de causas raíz, mapeo de valor y mejora continua.
Este documento presenta la agenda para la sesión 3 sobre análisis administrativo y gestión. La agenda incluye temas como concepto de organización, tipos de organización, diseño de la organización y administración, evaluación del personal directivo y gerencial, capacidad instalada y proyecciones a mediano y largo plazo. También presenta conceptos clave sobre diseño organizacional y modelos conceptuales.
Similar a Nuevas tendencias en la gestión por procesos de calidad en el Ecuador (20)
Este documento presenta un cronograma de cursos de capacitación ofrecidos por una institución educativa durante el primer semestre de 2015. Los cursos cubren diversas áreas como finanzas, contabilidad, gestión empresarial, recursos humanos, comercio exterior, calidad, seguridad y salud ocupacional, y marketing, entre otros. Los cursos varían en duración de 6 a 112 horas.
El documento presenta la programación académica de 2014 de una institución. Se anuncian nuevos eventos como programas gerenciales, un ciclo de conferencias para gerentes, y cursos personalizados para empresas. También continúan seminarios abiertos, certificaciones internacionales, y capacitación en áreas como finanzas, marketing y recursos humanos. La oferta busca brindar herramientas prácticas para la mejora empresarial.
El documento es una carta de un instituto de desarrollo profesional dirigida a sus socios y clientes donde resume los eventos y capacitaciones ofrecidas en el 2013 y anuncia su programación para el 2014. Entre los puntos más destacados se encuentran nueve áreas temáticas de capacitación, programas gerenciales, conferencias para la alta gerencia, cursos personalizados para empresas, y certificaciones internacionales. El director ejecutivo invita a los socios a revisar la programación del 2014 disponible en su página web.
Este documento proporciona instrucciones sobre la evacuación segura en caso de incendio o sismo. Se indica que las personas deben salir en calma con los brazos sobre la cabeza y que las mujeres embarazadas y personas con discapacidad tendrán prioridad. Además, se especifican consideraciones sobre el formato de las diapositivas para las presentaciones.
Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...Germán Lynch Navarro
Este documento presenta información sobre procedimientos cualitativos y cuantitativos para la elaboración de presupuestos. Incluye consideraciones de emergencia, el currículum del instructor Fernando Romero, y detalles sobre el contenido de la presentación incluyendo definiciones de presupuestos, objetivos, características, y pasos para su elaboración así como elementos claves a considerar en proyecciones.
En días pasados tuvimos la presencia del Dr. Fernando Yávar Umpiérrez, quien durante un desayuno de trabajo expuso ciertas apreciaciones a nuestros socios acerca del nuevo COIP. Compartimos con ustedes la presentación.
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...Germán Lynch Navarro
La presente charla tiene como finalidad presentar una nueva metodología de valoración de empresas por descuento de flujos futuros, que se basa en una reformulación de las expresiones matemáticas de costo de capital. Se examinará las falencias que tiene el tradicional costo promedio ponderado de capital WACC y cuáles deben ser las expresiones adecuadas de costo de capital para cada flujo de fondos y cómo se obtienen éstos a partir del Estado de Flujos de Efectivo bajo NIIF.
Ya tenemos lista nuestra programación académica para el primer semestre del 2014. Te invitamos a revisarla...
Por cierto, pregúntanos por nuestros PLANES CORPORATIVOS, tenemos varias propuestas que te van a interesar.
En este taller los participantes aprenderán a utilizar el cuadro de mando integral en el proceso de planificación de las empresas, generando indicadores de gestión que ayuden a desarrollar sistemas de control que permitan obtener los objetivos establecidos.
El objetivo es dar a conocer a todas las instituciones del sector público y privado los 4 componentes de esta área: Normalización, Metrología, Acreditación y Evaluación de la Conformidad; a través de los tres ejes estratégicos: Promoción, Fortalecimiento e Implementación.
Este documento describe los elementos clave del servicio al cliente. Explica que hay dos actitudes básicas, positiva y negativa, y cuatro tipos de servicio basados en la competencia técnica y el trato al cliente: ineficaz y desagradable, ineficaz y agradable, eficaz y desagradable, eficaz y agradable. También detalla 10 componentes básicos del buen servicio: seguridad, credibilidad, comunicación, comprensión del cliente, accesibilidad, cortesía, profesionalismo, capacidad de
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?Germán Lynch Navarro
Tu propuesta es única en el mercado. Es especial por todos los beneficios y demás bondades que te dan una gran ventaja por sobre los demás. Este evento te permite aprender a crear los a argumentos adecuados para crear un valor que sitúe tu propuesta en un nivel superior y que se diferencia con claridad de las demás.
Esta charla es dirigida a todos los consumidores que desean obtener el mejor nivel de calidad en los productos o servicios adquiridos, con el objetivo de fortalecerlos promoviendo sus conocimientos, su difusión y su ejercicio.
Compartimos con uds la agenda IDEPRO del mes de noviembre... para muchos eventos ya nos quedan pocos cupos. Para mayor información y registros escríbenos a: info@idepro.edu.ec
Este documento presenta una introducción a la negociación y el manejo de conflictos. Explica que la negociación es un proceso que involucra comunicación entre partes buscando una solución cuando tienen intereses diferentes. Describe cuatro estilos de negociación y tres teorías sobre la naturaleza de los conflictos. También define tipos de conflictos y explica que el proceso de conflicto generalmente involucra cinco etapas. El documento parece ser una presentación sobre conceptos clave relacionados con la negociación y resolución de conflictos.
La conferencia detalla los conceptos y estrategias clave para lograr un efectivo liderazgo en ventas. Se discuten temas como la diferencia entre liderazgo y ventas, el coaching como metodología, y el liderazgo situacional. El documento concluye que un buen líder de ventas debe apoyar a su equipo, tener un estilo comprometido, planificar acciones y capacitarse constantemente para entregar buenos resultados.
El documento presenta estrategias para establecer buenas prácticas de gestión que conduzcan a un buen clima laboral. En primer lugar, se recomienda medir indicadores como la rotación y el ausentismo del personal. Luego, se debe analizar los resultados de una encuesta de clima y crear un plan de trabajo. Finalmente, al implementar el plan a través de acciones con los empleados y líderes, se lograrán resultados positivos como una mayor motivación del personal y mejor productividad.
El documento presenta un taller sobre habilidades directivas impartido por Valeria Márquez Villegas. El taller cubre temas como procesos de dirección, estilos de dirección, liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, administración del tiempo, manejo de estrés y conflictos. El taller también incluye consideraciones en caso de emergencia para la evacuación de manera ordenada y segura.
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y ManufacturaGermán Lynch Navarro
El documento presenta información sobre sistemas de gestión de calidad, prácticas de higiene y manufactura. Incluye consideraciones en caso de emergencia, procesos estratégicos del sistema nacional de calidad del Ecuador, y la importancia de la calidad a través del tiempo. También describe sellos de calidad en Ecuador y conceptos clave como evaluación de la conformidad, defensa del consumidor, y marco legal de la calidad en el país.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Nuevas tendencias en la gestión por procesos de calidad en el Ecuador
1. NUEVAS TENDENCIAS EN LA GESTIÓN POR PROCESOS
DE CALIDAD EN EL ECUADOR
Diego Armando Romero C.
18 de Septiembre de 2013
09h30 a 13h00
2. CONSIDERACIONES EN CASO DE EMERGENCIA:
En caso de un incendio o sismo, por favor tomar en cuenta
las siguientes reglas:
• Salir en calma.
• Mujeres embarazadas y colaboradores discapacitados
tendrán prioridad en la salida.
• Coordinar con un compañero el apoyo necesario.
• De ser posible mujeres no utilizar tacos para evacuar.
• No lleve consigo ningún material ni objeto.
• Salir en calma con los brazos sobre la cabeza.
• Evacuación en filas cruzadas, no empujarse.
• Salir por la puerta hasta punto de encuentro,
enumerarse.
2
3. “ Cuando asisto a una conferencia, sólo la
considero útil, si me retiro de ella con más
dudas de las que tenía al arribar…”
James Watson
Premio Nobel de Medicina – descubridor del ADN
3
4. Contenido
• Introducción
• Enfoque estratégico
• Visión funcional a la Visión por Procesos
• Gestión por procesos
• El sistema de Gestión de Calidad
• Indicadores de Gestión
• Estadística para toma de decisiones
4
5. CONTENIDO:
• Introducción
• Enfoqueestratégico
• VisiónfuncionalalaVisión
porProcesos
• Gestiónporprocesos
• ElsistemadeGestiónde
Calidad
• ElmanualdeProcesos
• IndicadoresdeGestión
• Estadísticaparatomade
decisiones
5
¿Cuántos de ustedes recibieron
educación formal en procesos en
la universidad o antes?
6. 6
Se sabe que la mayoría de los
procesos no fallan al final, sino al
inicio, porque los objetivo
estuvieron mal definidos en
función de la estrategia.
¿Quienes de ustedes recibieron
educación formal en
Ingeniería/administración
Procesos?
CONTENIDO:
• Introducción
• Enfoqueestratégico
• VisiónfuncionalalaVisión
porProcesos
• Gestiónporprocesos
• ElsistemadeGestiónde
Calidad
• ElmanualdeProcesos
• IndicadoresdeGestión
• Estadísticaparatomade
decisiones
7. 7
CONTENIDO:
• Introducción
• Enfoqueestratégico
• VisiónfuncionalalaVisión
porProcesos
• Gestiónporprocesos
• ElsistemadeGestiónde
Calidad
• ElmanualdeProcesos
• IndicadoresdeGestión
• Estadísticaparatomade
decisiones
o ¿en técnicas de estimación?
¿En administración de riesgos?
¿En Administración de documentos?
¿En Administración de los
interesados?
8. 8
CONTENIDO:
• Introducción
• Enfoqueestratégico
• VisiónfuncionalalaVisión
porProcesos
• Gestiónporprocesos
• ElsistemadeGestiónde
Calidad
• ElmanualdeProcesos
• IndicadoresdeGestión
• Estadísticaparatomade
decisiones
En los tiempos actuales la
Ingenieria de Proyectos no
es cuestion de una moda…
…puede llegar a ser cuestion
de supervivencia.
11. 11
CONTENIDO:
• Introducción
• Enfoqueestratégico
• VisiónfuncionalalaVisión
porProcesos
• Gestiónporprocesos
• ElsistemadeGestiónde
Calidad
• ElmanualdeProcesos
• IndicadoresdeGestión
• Estadísticaparatomade
decisiones
• Los procesos de la empresa nacieron en
primer lugar como resultado de la
necesidad de realizar una determinada
tarea empresarial.
• En muchas empresas, estas necesidades
surgieron cuando ésta era joven y estaba
creciendo. Los procesos se desarrollaron
rápidamente para afrontar la necesidad
inmediata de servir a una reducida
población.
Historia de los procesos
12. 12
CONTENIDO:
• Introducción
• Enfoqueestratégico
• VisiónfuncionalalaVisión
porProcesos
• Gestiónporprocesos
• ElsistemadeGestiónde
Calidad
• ElmanualdeProcesos
• IndicadoresdeGestión
• Estadísticaparatomade
decisiones
Historia de los procesos
• Después de ese comienzo modesto, se les
descuido e ignoró. Estos procesos no se
actualizaron para mantener el ritmo de la
atmósfera empresarial.
• Nadie se tomo el tiempo necesario para
revisarlos y depurarlos.
• La burocracia se convirtió en la regla, más
que en la excepción. Se colocaron
remiendos encima de remiendos.
13. 13
CONTENIDO:
• Introducción
• Enfoqueestratégico
• VisiónfuncionalalaVisión
porProcesos
• Gestiónporprocesos
• ElsistemadeGestiónde
Calidad
• ElmanualdeProcesos
• IndicadoresdeGestión
• Estadísticaparatomade
decisiones
Historia de los procesos
• Nadie entendía lo que realmente estaba
sucediendo.
• Por el camino se perdía la concentración
en el cliente externo.
• En consecuencia los procesos se hicieron
ineficaces, obsoletos, excesivamente
complicados, cargados de burocracia y
de trabajo intensivo.
14. 14
CONTENIDO:
• Introducción
• Enfoqueestratégico
• VisiónfuncionalalaVisión
porProcesos
• Gestiónporprocesos
• ElsistemadeGestiónde
Calidad
• ElmanualdeProcesos
• IndicadoresdeGestión
• Estadísticaparatomade
decisiones
Historia de los procesos
• Mientras la mayor parte de las
organizaciones aceptaban estos
procesos como un mal necesario, estos
se habían convertido en la piedra del
molino atada al cuello de la organización
que cada vez más obstaculizaba la
capacidad de la organización para
competir.
15. 15
CONTENIDO:
• Introducción
• Enfoqueestratégico
• VisiónfuncionalalaVisión
porProcesos
• Gestiónporprocesos
• ElsistemadeGestiónde
Calidad
• ElmanualdeProcesos
• IndicadoresdeGestión
• Estadísticaparatomade
decisiones
Falacias de de los procesos
• Los procesos ineficaces e ineficientes de
la empresa no le cuestan mucho dinero a
la organización.
• Falso. Entre un 40 y un 70% de los
esfuerzos de los empleados de oficina no
agregan valor alguno. Eliminar los errores
puede reducir los costos indirectos hasta
en un 50%.
16. 16
CONTENIDO:
• Introducción
• Enfoqueestratégico
• VisiónfuncionalalaVisión
porProcesos
• Gestiónporprocesos
• ElsistemadeGestiónde
Calidad
• ElmanualdeProcesos
• IndicadoresdeGestión
• Estadísticaparatomade
decisiones
Falacias de de los procesos
• Los procesos de la empresa no pueden
controlarse.
• Falso. No solo es posible controlar los
procesos, sino que deben controlarse. Es
necesario dejar de incumplir
programas, de perder clientes y de
desperdiciar oportunidades comerciales.
Los procesos de 2a. categoría son para
empresas de 2a. categoría.
17. 17
CONTENIDO:
• Introducción
• Enfoqueestratégico
• VisiónfuncionalalaVisión
porProcesos
• Gestiónporprocesos
• ElsistemadeGestiónde
Calidad
• ElmanualdeProcesos
• IndicadoresdeGestión
• Estadísticaparatomade
decisiones
Falacias de de los procesos
• Los procesos de la empresa carecen de
importancia en comparación con los
procesos de producción.
• Falso. Los clientes son cinco veces más
susceptibles a alejarse de usted debido a
procesos mediocres de la empresa que a
productos deficientes. Sin una buena
interrelación entre usted y sus clientes,
aún el mejor de los productos dejará de
atraerlo.
18. • Cuando los procesos siguieron a modificaciones
organizacionales perdiendo de vista la lógica del
negocio
• Cuando los procesos no se ajustaron
adecuadamente a cambios tecnológicos
• Cuando los procesos se modificaron en función de
la conveniencia de sus ejecutores pero sin foco en
la generación de valor para el cliente
• Cuando los procesos se volvieron burocráticos
• Cuando los procesos no soportan mayores flujos
de actividad
• Cuando los procesos no tienen flexibilidad para
adaptarse a la demanda de los clientes
• Cuando al procesar mayores volúmenes se
generan crecientes errores y/o aumento más que
proporcional de los costos
Análisis de Procesos: ¿Cuándo?
23. -Alicia: ¿podrías decirme, por
favor, qué camino debo seguir?
-Gato: Esto depende en gran
parte a donde quieras llegar.
-Alicia: No me importa mucho el
sitio...
-Gato: Entonces tampoco
importa mucho el camino que
tomes.
23
ALICIA EN EL PAIS DE LAS MARAVILLAS
24. Define el
negocio de la
organización
Es la razón de
ser de la
organización.
Misión
25. Misión
25
Qué es?
Tipo de Organización
¿Qué hace?
Necesidades del cliente que se satisface
¿A quién satisface?
Grupo de clientes que atiende
¿Cómo lo satisface?
Mediante que destrezas, habilidades distintivas
26. Debe ser un enunciado:
Misión
Claro
De fácil interpretación
Sencillo
Para que todos la
comprendan
Compartido
Consensuado por las
personas de la
organización
Corto
Para que se pueda
recordar fácilmente
28. La misión debe estar orientada al
consumidor en vez de establecer
una definición orientada al producto.
29. MISIÓN DE LA CAMARA DE COMERCIO
DE GUAYAQUIL
Proporcionar a sus socios servicios
innovadores, información económica, asesorías y
capacitación constante para promover su
desarrollo empresarial y comercial.
30. La Visión describe lo que la organización
habrá logrado en el futuro. Es decir, la
visión establece lo que la organización
aspira a ser.
Visión
Es el futuro deseado de la organización
dentro de X años
Responde a las preguntas:
¿Qué y cómo queremos ser dentro de 5
años?
¿En qué nos queremos convertir?
¿Para quién trabajaremos?
¿En qué nos diferenciaremos?
¿Qué valores respetaremos?
44. Principios del Diseño de Procesos
A. La idea básica
B. PSC: Procesos al
Servicio del Cliente
C. La metodología
45. A. La idea Básica
Replantear los procesos desde cero
1. Combinando Tareas
2. Usando capacidades superiores (Conocimiento)
3. De forma “natural” (KISS)
4. Procesos flexibles según el grado de dificultad
5. Buscando la “racionalización” de recursos (eficiencia)
6. Reduciendo los controles
7. Reduciendo el número de contactos con el cliente
8. Apoyando al dueño del proceso
9. Buscando la eficiencia de la tecnología
46. B. Procesos al Servicio del Cliente
1. El resultado de todos los procesos debe añadir
valor al cliente
2. El que mejor conoce las operaciones de un
proceso es su “Dueño”