Propuesta de Plan de Negocios
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Propuesta de Plan de Negocios

on

  • 46,543 reproducciones

Propuesta de Plan de Negocios

Propuesta de Plan de Negocios

Estadísticas

reproducciones

reproducciones totales
46,543
reproducciones en SlideShare
46,410
reproducciones incrustadas
133

Actions

Me gusta
9
Descargas
1,028
Comentarios
4

4 insertados 133

http://www.slideshare.net 124
https://si0.twimg.com 4
https://twitter.com 4
http://webcache.googleusercontent.com 1

Accesibilidad

Categorias

Detalles de carga

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Derechos de uso

© Todos los derechos reservados

Report content

Marcada como inapropiada Marcar como inapropiada
Marcar como inapropiada

Seleccione la razón para marcar esta presentación como inapropiada.

Cancelar
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    ¿Está seguro?
    Tu mensaje aparecerá aquí
    Processing...
  • Plan De Negocio - Oportunidades De Negocios: Libro Gratis Revela Los 9 Pasos Para Diseñar Tu Plan De Negocio Y Obtener Tu Libertad Laboral Con Tu Propio Negocio!

    Solo ingresa aquí: http://www.avanzaconplandenegocio.com/descargar-ahora

    ¿Quien Mas Quiere Construir Su Propio Negocio Sin Gastar Miles De Dolares En Abogados Y Consultores? No Puedes Perder Esta Oportunidad De Construir Tu Propio Negocio...

    Estas a punto de descubrir:

    - Porque ese tan importante tener un plan de negocio... y porque debes tener uno en tu negocio.
    - La razón principal de PORQUE debes tener un plan de negocio... y PORQUE la mayoría de los negocios cierran en los 2 primeros años.
    - La razón de PORQUE debes analizar tu mercado en primer lugar... y no perder grandes cantidades de dinero en inversiones...
    - Los 9 Métodos Fundamentales para construir tu plan de negocio... y llevar al éxito tu negocio.
    - Un plan de negocio eficaz y simple para redactar tu negocio en un documento y poder solicitar prestamos bancarios sin ninguna negación de parte del banco.
    - Un flujo de caja simple para medir tus ganancias conforme avanza tu negocio.
    - Y mucho, mucho más...

    Solo ingresa aquí: http://www.avanzaconplandenegocio.com/descargar-ahora
    ¿Está seguro?
    Tu mensaje aparecerá aquí
    Processing...
  • Ante la fuerza de los grupos de presión sobre las energías, facilitaré el Manual de realización completo, permite construir paso a paso cualquiera de los modelos propuestos sin ninguna duda. Sin animo de lucro, tiene como finalidad -principal- llegar a todos los lugares del Mundo. Se explica como se fraguó y los requisitos para solicitarlo. Hacer clic en el enunciado superior.

    Se detalla minuciosamente como y porqué funciona por sí sola la M-EHX22 y multiplica hasta por 22 el consumo de sus bombas en los procesos de transformaciones, [segundo principio de la termo dinámica Kelvin y Clausius, el motor más deseable sería aquel que, una vez construido, funcionarse totalmente por si mismo, sin ningún consumo], mi máquina supera con creces estos deseos.
    http://mehx22pudo.blogspot.com.es/
    ¿Está seguro?
    Tu mensaje aparecerá aquí
    Processing...
  • La magia de la energía nace de la M-EHX22, pone FIN en todo el Mundo a la energía cara y contaminante.

    Esta gran novedad en hidráulica, permite, por primera vez, empujar en rotación permanente con el mismo volumen de aceite hidráulico.

    Tal novedad creativa, se ha de fabricar en mil sitios a la vez.
    ¿Está seguro?
    Tu mensaje aparecerá aquí
    Processing...
  • Pocas participaciones frente a buenas ofertas, que aunque escasean, las hay, como ejemplo si llenamos botellas a mano se van a producir pérdidas por derrame pero si ponemos un embudo se evitan.


    Hay propuestas que reúnen algo similar. Este producto se fabricará íntegramente en plástico, está patentado, lo que le augura la tranquilidad de vender sin competencia (por ejemplo los precios de los medicamentos no pasan a genéricos hasta caducar la Patente), tampoco precisa crear red de vendedores y fábrica, sólo se necesita oficinas de administración, su mercado potencial es del 7/9% de la población mundial. Se puede observar más en mi perfil: DISPOSITIVO PARA PLUMAS DE INYECTAR INSULINA https://plus.google.com/u/0/112472694863751088917
    ¿Está seguro?
    Tu mensaje aparecerá aquí
    Processing...
Publicar comentario
Edite su comentario

Propuesta de Plan de Negocios Presentation Transcript

  • 1. El Plan de Negocios
    • Es un documento que reúne toda la información necesaria para evaluar un negocio y ponerlo en marcha.
  • 2. Características del Plan
    • Simple: Que sea fácil de entender y permita actuar facilmente.
    • Específico: con objetivos concretos y medibles.
    • Realista
    • Completo : Que incluya todos los elementos necesarios.
  • 3. Contenido del Plan
    • Resúmen Ejecutivo
    • Concepto del Negocio
    • Análisis de la Industria
    • Plan de Marketing
    • Plan Operacional
    • Plan Financiero
  • 4. Resumen Ejecutivo
    • El objetivo del resumen ejecutivo es captar el interés de los potenciales inversores y debe contener una breve descripción de los aspectos más importantes del Plan de Negocios.
  • 5. Concepto del Negocio
    • Descripción de la empresa
    • Necesidades de los Clientes
    • Descripción del Producto o Servicio
    • Ventaja Competitiva
  • 6. Descripción de la Empresa
    • Visión
    • Misión
    • Valores
    • Objetivos
    • Estructura
  • 7. Necesidad de los Clientes
    • Antes de iniciar un nuevo negocio es importante determinar que necesidad de un grupo de consumidores no se satisface o no esta cubierta en el mercado.
  • 8. Descripción del Producto o Servicio
    • ¿Cómo satisface nuestro producto las necesidad descriptas anteriormente?
    • La descripción debe ser exhaustiva, clara e incluir las características técnicas, materiales, tecnológicas, además del uso de los mismos.
  • 9. Ventaja competitiva
    • Es necesario destacar las características novedosas o diferenciadoras de nuestros productos y/o servicios respecto a otros que se ofertan en el mercado.
  • 10. Análisis de la Industria
    • Para lanzar un producto o servicio es necesario conocer bien el mercado y sirve para determinar:
    • La Demanda ¿Quiénes serán nuestros clientes?
    • La Oferta ¿Cuáles son las empresas o negocios similares?
    • El atractivo del mercado
    • Análisis FODA
  • 11. Análisis de la Industria : Demanda
    • Se debe indicar cuáles serán nuestros clientes,es decir, a que segmento nos enfocaremos y se refiere para quienes hemos diseñado nuestros productos.
    • Se puede clasificar por: edad,sexo,distribución
    • Geógrafica,nivel socioeconómico, nivel de estudios,etc. Decidido el segmento es necesario cuantificarlo, es decir, cuantas personas la componen.
  • 12. Análisis de la Industria: Oferta
    • Debemos conocer quiénes son los competidores, cuántos son actualmente, cuántos podrían ingresar, cuáles son sus ventajas competitivas. Se debe distinguir:
    • Competidores directos (mismo producto)
    • Competidores indirectos (productos sustitutos)
    • Competidores potenciales (no ofrecen actualmente el producto pero por sus características podrían hacerlo)
  • 13. Análisis de la Industria: Atractivo del mercado
    • Según Michael Porter 5 fuerzas determinan qué tan atractivo es un mercado:
    • Rivalidad entre competidores
    • Amenaza de Nuevos Competidores
    • Poder de los Proveedores
    • Poder de los Clientes
    • Amenaza de Productos Sustitutos.
  • 14. Atractivo del mercado: Rivalidad entre competidores
    • Un mercado es atractivo si:
    • El crecimiento es rápido
    • Existen pocos competidores
    • Los activos no son caros ni especializados
    • No existe exceso de producción
    • La diferenciación del producto es alta
    • Las barreras de salidas son bajas.
  • 15. Atractivo del mercado: Amenaza de nuevos competidores
    • Un mercado es atractivo cuanto más dificil sea el acceso al mismo:
    • Existen economías de escala
    • El acceso a la distribución es díficil
    • Las necesidades de capital son altas
    • Las leyes son restrictivas
    • Difícil acceso a las tecnologías
    • La reacción de los competidores es enérgica
  • 16. Atractivo del mercado: Poder de los Proveedores
    • El mercado es atractivo si los proveedores tienen poco poder, es decir:
    • Los proveedores son muchos
    • El costo de cambiarse de proveedor es bajo
    • La probabilidad que los proveedores realicen mi negocio es baja.
    • La importancia del sector para los proveedores es grande.
  • 17. Atractivo del mercado: Poder de los Clientes
    • Un mercado es atractivo si los clientes tienen poco poder, es decir:
    • Existen muchos clientes
    • La probalidad que los clientes realicen mi negocio es baja.
    • La rentabilidad de los clientes es alta
    • El costo de cambio de proveedor de los clientes es alta
  • 18. Atractivo del mercado: Amenaza de Productos Sustitutos
    • Un mercado es atractivo si no existen sustitutos reales o potenciales del producto, es decir:
    • La disponibilidad de productos sustitutos es pequeña.
    • La agresividad de los oferentes de productos sustitutos es baja.
  • 19. Análisis de la Industria: Análisis FODA
    • Es un análisis estratégico que permite potenciar las fortalezas de la empresa, aprovechar las oportunidades , corregir las debilidades y contrarrestar las amenazas.
    • Análisis Externo : Oportunidades y Amenazas
    • Análisis Interno : Fortalezas y Debilidades.
  • 20. Plan de Marketing
    • Un buen Plan de Marketing permite cumplir los objetivos propuestos por los Emprendedores. El Plan debe ser:
    • Sencillo y fácil de entender
    • Práctico y realista
    • Flexible, con gran facilidad de adaptación a los cambios
    • Debe contener estrategias coherentes
  • 21. Plan de Marketing
    • El Plan cuenta con dos elementos :
    • Marketing Estratégico
    • Marketing Táctico
  • 22. Plan de Marketing: Marketing Estratégico
    • Estrategia Competitiva : según Michael Porter toda empresa podrá optar entre tres estrategias posibles:
    • Liderazgo en Costos
    • Diferenciación
    • Enfoque
  • 23. Plan de Marketing: Marketing Estratégico
    • Factores Críticos de éxito:
    • Ventas
    • Recursos Humanos
    • Tasa de retención de clientes
    • Productividad del personal
    • Imagen
  • 24. Plan de Marketing: Marketing Táctico
    • Se refiere a cuatro decisiones fundamentales:
    • Producto
    • Precio
    • Distribución
    • Comunicación
  • 25. Plan Operacional
    • Si la empresa está relacionada con la industria
    • Manufacturera se debe describir su entorno de
    • Producción:
    • La estructura de Producción
    • El Proceso de producción
    • La infraestructura y los equipos
    • Los principales sub-contratistas
    • Los principales proveedores
  • 26. Plan Operacional
    • Si la empresa esta relacionada a la prestación de servicios, se debe incluir :
    • La estructura operativa
    • Los servicios y actividades
    • La infraestructura y los equipos
    • Los principales proveedores
  • 27. Plan Financiero
    • El Plan Financiero es el eje de todo plan de negocios, debe dar al lector una visión muy completa acerca del potencial de la compañía, su rentabilidad, sus requerimientos de inversión y los riesgos financieros involucrados.
  • 28. Plan Financiero
    • Los puntos financieros claves:
    • Proyección de ingresos
    • Proyección de Costos y Gastos
    • Inversiones necesarias y Financiación
    • Estado de Resultados
    • Flujo de Caja proyectado
    • Período de recupero de la Inversión
    • Rentabilidad del Negocio