6. ALGUNAS NOCIONES BÁSICAS
• INTERNACIONALIZARSE: significa mantener una
corriente de negocios continua en otros mercados.
Para ello es necesario:
Por Katia Martínez
Garbaye
PLANES A
M Y L/P
ESTRUCTURA
ORGANIZACIÓN
RENTAB.
DIFERIDA
FINANZAS
SANEADAS
ASUMIR
CAMBIOS
Teniendo en cuenta:
CAPACIDAD
PRODUCCIÓN
COMPETENCIA
PARTICIPACIÓN
MERCADO
INVERSIONES
INICIALES Y DE
CONTINUIDAD
EQUIPO GESTOR
RRHH ESPECIALIZ.
7. ALGUNAS NOCIONES BÁSICAS
• CONDICIONANTES PARA EXPORTAR:
! Producto
Adaptación
Barreras no arancelarias: técnicas, fito/sanitarias, documentales, etc.
! Precio
Barreras arancelarias
Transporte: INCOTERMS, embalaje, tasas, etc.
Seguros, medios de cobro, riesgo de cambio, etc.
! Distribución
Logística
Canales disponibles en cada mercado
! Comunicación
Medios disponibles en cada mercado
Idioma, cultura, raza, religión, valores, expectativas, etc.
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8. ETAPAS INTERNACIONALIZACIÓN
La mayoría de las empresas pasa por un proceso gradual:
➢ Exportación ocasional o pasiva
➢ Exportación experimental o activa
➢ Exportación regular o consolidación
➢ Establecimiento de filiales de venta en el extranjero
➢ Establecimiento de subsidiarias de producción en el extranjero
… pero, no todas las empresas pasan necesariamente por todas las
etapas de forma secuencial, ni todas llegan a la etapa final.
Las PYMEs suelen quedarse en la etapa de
consolidación de las exportaciones.
Por Katia Martínez
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9. CONDICIONANTES DEL MERCADO
• CRITERIOS BÁSICOS:
- Económicos: renta per capita, crecimiento y grado de apertura de la economía,
grado de estabilidad, etc.
- Demográficos: población y composición de la misma, densidad de la población,
etc.
- Socio-culturales: lenguas, razas, religiones, nivel de alfabetización, fiestas, usos
y costumbres, organizaciones laborales e institucionales, significado de los
colores, formas, gestos, números, etc.
- Político-legales: régimen político y estabilidad, restricciones legales a la
importación y/o a la libre competencia, leyes comerciales, fiscales, etc.
- Tecnológicos: infraestructura y medios disponibles en el mercado para la
comercialización de nuestros productos.
- Hábitos de consumo: especificidades según los mercados.
- OTROS: cada empresa tendrá que determinar aquellos criterios que le resulten
más relevantes, adaptándose a su situación, sector, producto…
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10. EXPANSIÓN INTERNACIONAL
• ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE EXPANSIÓN:
Por Katia Martínez
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➢ Estrategia de diversificación
× Estrategia de concentración
11. EXPANSIÓN INTERNACIONAL (I)
➢ ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN: persigue estar presente en el
mayor número posible de mercados, aún a costa de mantener un bajo
nivel de penetración en los mismos.
Generalmente se trata de productos estándar, diseñados para
satisfacer al mayor número posible de consumidores.
Ventajas:
- aprovechamiento de economías de escala,
- menor dependencia respecto a la evolución de los mercados,
- simplificación de procesos: estrategia de marketing transnacional,
superando los límites y fronteras de sus países-mercado respectivos.
Inconvenientes:
- conocimiento menos exhaustivo de los consumidores.
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12. EXPANSIÓN INTERNACIONAL (II)
➢ ESTRATEGIA DE CONCENTRACIÓN: número reducido de mercados
para centrar en ellos los esfuerzos de marketing y conseguir una
penetración más intensa en los mismos.
Considera la expansión internacional de forma lenta y gradual, entrando
en cada mercado con un alto compromiso de recursos.
Ventajas:
- evita la dispersión de recursos,
- mayor conocimiento características de los mercados en los que opera,
- perfeccionamiento estrategias de marketing a través del aprendizaje,
- permite obtener una posición más fuerte en los mercados objetivo,
- puede reducir costes de transacción y administración.
Inconvenientes:
- riesgo de dependencia de un reducido número de mercados.
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13.
14.
15. HSBC China dinner ad
https://www.youtube.com/watch?v=Ip21wSyx16E
Los ingleses creen que no vaciar el plato es un insulto a la comida
del anfitrión.
… Mientras que los chinos creen que estás cuestionando su
generosidad si vacías el plato…
Por Katia Martínez
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