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• ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE EXPANSIÓN:
Por Katia Martínez
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Por Katia Martínez
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HSBC China dinner ad
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Por Katia Martínez
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Katia Martínez Garbaye
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Exportar, adaptarse o morir

  • 1. Por Katia Martínez Garbaye EXPORTAR: ADAPTARSE… … O MORIR EN EL INTENTO
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  • 6. ALGUNAS NOCIONES BÁSICAS • INTERNACIONALIZARSE: significa mantener una corriente de negocios continua en otros mercados. Para ello es necesario: Por Katia Martínez Garbaye PLANES A M Y L/P ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN RENTAB. DIFERIDA FINANZAS SANEADAS ASUMIR CAMBIOS Teniendo en cuenta: CAPACIDAD PRODUCCIÓN COMPETENCIA PARTICIPACIÓN MERCADO INVERSIONES INICIALES Y DE CONTINUIDAD EQUIPO GESTOR RRHH ESPECIALIZ.
  • 7. ALGUNAS NOCIONES BÁSICAS • CONDICIONANTES PARA EXPORTAR: ! Producto Adaptación Barreras no arancelarias: técnicas, fito/sanitarias, documentales, etc. ! Precio Barreras arancelarias Transporte: INCOTERMS, embalaje, tasas, etc. Seguros, medios de cobro, riesgo de cambio, etc. ! Distribución Logística Canales disponibles en cada mercado ! Comunicación Medios disponibles en cada mercado Idioma, cultura, raza, religión, valores, expectativas, etc. Por Katia Martínez Garbaye
  • 8. ETAPAS INTERNACIONALIZACIÓN La mayoría de las empresas pasa por un proceso gradual: ➢ Exportación ocasional o pasiva ➢ Exportación experimental o activa ➢ Exportación regular o consolidación ➢ Establecimiento de filiales de venta en el extranjero ➢ Establecimiento de subsidiarias de producción en el extranjero … pero, no todas las empresas pasan necesariamente por todas las etapas de forma secuencial, ni todas llegan a la etapa final. Las PYMEs suelen quedarse en la etapa de consolidación de las exportaciones. Por Katia Martínez Garbaye
  • 9. CONDICIONANTES DEL MERCADO • CRITERIOS BÁSICOS: - Económicos: renta per capita, crecimiento y grado de apertura de la economía, grado de estabilidad, etc. - Demográficos: población y composición de la misma, densidad de la población, etc. - Socio-culturales: lenguas, razas, religiones, nivel de alfabetización, fiestas, usos y costumbres, organizaciones laborales e institucionales, significado de los colores, formas, gestos, números, etc. - Político-legales: régimen político y estabilidad, restricciones legales a la importación y/o a la libre competencia, leyes comerciales, fiscales, etc. - Tecnológicos: infraestructura y medios disponibles en el mercado para la comercialización de nuestros productos. - Hábitos de consumo: especificidades según los mercados. - OTROS: cada empresa tendrá que determinar aquellos criterios que le resulten más relevantes, adaptándose a su situación, sector, producto… Por Katia Martínez Garbaye
  • 10. EXPANSIÓN INTERNACIONAL • ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE EXPANSIÓN: Por Katia Martínez Garbaye ➢ Estrategia de diversificación × Estrategia de concentración
  • 11. EXPANSIÓN INTERNACIONAL (I) ➢ ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN: persigue estar presente en el mayor número posible de mercados, aún a costa de mantener un bajo nivel de penetración en los mismos. Generalmente se trata de productos estándar, diseñados para satisfacer al mayor número posible de consumidores. Ventajas: - aprovechamiento de economías de escala, - menor dependencia respecto a la evolución de los mercados, - simplificación de procesos: estrategia de marketing transnacional, superando los límites y fronteras de sus países-mercado respectivos. Inconvenientes: - conocimiento menos exhaustivo de los consumidores. Por Katia Martínez Garbaye
  • 12. EXPANSIÓN INTERNACIONAL (II) ➢ ESTRATEGIA DE CONCENTRACIÓN: número reducido de mercados para centrar en ellos los esfuerzos de marketing y conseguir una penetración más intensa en los mismos. Considera la expansión internacional de forma lenta y gradual, entrando en cada mercado con un alto compromiso de recursos. Ventajas: - evita la dispersión de recursos, - mayor conocimiento características de los mercados en los que opera, - perfeccionamiento estrategias de marketing a través del aprendizaje, - permite obtener una posición más fuerte en los mercados objetivo, - puede reducir costes de transacción y administración. Inconvenientes: - riesgo de dependencia de un reducido número de mercados. Por Katia Martínez Garbaye
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  • 15. HSBC China dinner ad https://www.youtube.com/watch?v=Ip21wSyx16E Los ingleses creen que no vaciar el plato es un insulto a la comida del anfitrión. … Mientras que los chinos creen que estás cuestionando su generosidad si vacías el plato… Por Katia Martínez Garbaye
  • 16. Por Katia Martínez Garbaye ¡¡ MUCHAS GRACIAS !! Katia Martínez Garbaye info@openingmkts.com 22/02/2017