Cardiogestión Casa del Corazón Madrid 15 de septiembre de 2016 Cursos de Gestión para Cardiólogos. Ventajas de tener formación en gestión Dr. J.J. Gómez Doblas

1. Cursos de Gestión para
Cardiólogos. Ventajas de tener
formación en gestión
Dr. J.J. Gómez Doblas

2. BOE núm. 110
Martes 8 mayo 2007
19859

3. Concepto de gestion clinica
1. Necesidad de unir la mesogestion con la microgestion o
la clinica misma, en un entorno de macrogestion muy
comprometido
2. La busqueda de la calidad desde la gerencia se ha
centrado en modelos holisticos de la gestion de calidad:
EFQM, TQM sin lograr el compromiso de los clinicos
3. Cierta desconfianza publica respecto de la calidad de la
atencion y escasos instrumentos directivos para
gestionarla
4. La conviccion de que la practica clinica debe basarse
cada vez mas en la evidencia

4. Aspectos conceptuales en Gestión
Clínica
• Podríamos definir la gestión clínica como la
capacidad que tienen los profesionales de la
salud de gestionar de forma eficiente y
efectiva los recursos que utilizan en su
práctica clínica habitual.
• Determina una implicación efectiva de los
profesionales en la organización sanitaria y
está relacionada con una mayor capacidad de
tomar decisiones y de autonomía

5. • Planificación y
financiación del
sistema
sanitario
• Provision de
servicios
• Gestión clínica
del paciente (70
% coste
sanitario total)
Macro
Meso
Micro

6. VISION DE UN CLINICO
Actividad
Asistencial
Actividad
Investigadora
Actividad
Privada

7. ESTADÍSTICA DE GASTO SANITARIO PÚBLICO
2014: Principales resultados Edición mayo
2016

10. Reducción
de Gasto
Sanitario
Aumento
Prevalencia
ECV

11. Actividad Asistencial

12. nengljmed368;16nejm.orgapril18,2013

13. Los medicos debemos y de hecho hablamos
de dinero. Acuerdos de consumo
Acuerdo de
consumo
2009 2010 2011 2012 2013
Objetivo Resultado Objetivo Resultado Objetivo Resultado Objetivo Resultado Objetivo REsultado
Presupuesto Cap I
(euros)
7344733 7105635 4244146 4249678 466458
4
4112120 4234567 3558765 3554007 3429944
Presupuesto Cap II
(euros)
9901412 13854188 1524898
8
17810647 1780675
3
16914342 1456987
0
14659033 13580665 15056026
Presupuesto
global
17651323 21558854 1949313
4
22060325 2247133
7
21026462 1880443
7
18943560 17134672 18485970
Desviación
Presupuesto
+22,13 % +11,7% - 6,8 % 0.12 % 9 %

14. n engl j med 366;1 nejm.org january 5, 2012

19. Indicadores por servicio. Cardiología
2011
-
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00 EM
IUE
IUE2
IUE3
IC
Media Diag
Media Proced

20. VISION DE UN CLINICO
Actividad
Asistencial
Actividad
Investigadora
Actividad
Privada

21. Y es necesario gestionar la
investigación ?
Manuel F. Jiménez-Navarro*, Juan Jose ́
Gomez-Doblas, Jose ́ Marıa Hernández y
Eduardo de Teresa-Galván

24. VISION DE UN CLINICO
Actividad
Asistencial
Actividad
Investigadora
Actividad
Privada

30. EVOLUCION DE LA PRACTICA PRIVADA
EN CARDIOLOGIA

31. ES POSIBLE LA GESTION CLINICA EN
CARDIOLOGIA …?

32. Los instrumentos del gestor clinico
Sistemas de informacion
Recursos humanos-personas
Estilo liderazgo
Transmision de valores
Motivacion
Profesionalidad
Homologacion de actividad
Protocolos
Consensos
Guias clinicas
Planificacion estrategica
Orientacion al cliente
Resultados

34. Elementos Básicos de una UGC
Cardiología

35. GRADO DE RESPONSABILIDAD EN
GESTION
Rev Esp Cardiol. 2015;68(6):465–468

36. Gestión Clínica. Un nuevo modelo
organizativo..
Rev Esp Cardiol 2002;55:1251-60.
Rev Esp Cardiol 1998;51:611-9.
Rev Esp Cardiol 1998;51:620-8.

38. SEC EXCELENTE

39. Gilbert A, Hockey P, Vaithianathan R, et al. BMJ Qual Saf (2012).

41. Razones para formarme en gestión
clínica en Cardiología.…
• Entorno económico y epidemiológico
desfavorable. Menos Recursos y mas morbilidad.
• Desarrollo nuevas tecnologías de alto coste con
respecto a otras especialidades.
• Cultura cardiologica de registros de actividad y
resultados.
• Nuevos entornos de gestión privada y de
investigación emergentes.
• Necesario conocer el idioma “ gestiones”