ADMINISTRACION EN LOS SERVICIOS DE SALUD: COSTO RIESGO BENEFICIO

1. COSTO
RIESGO BENEFICIO
M.C. Mg. Juan Rodrigo Tuesta Nole
Médico Geriatra – Auditor Médico
CMP N° 56120 – RNE N° 30248 – RNA N° A06409

2. COSTO RIESGO BENEFICIO
• Resultante de un análisis de costo, más el análisis de riesgo
contra los beneficios obtenidos
• Herramienta muy útil para tomar decisiones

3. • En escenarios de inversión, operación o desincorporación de
activo
• Permite la evaluación económica y la rentabilidad de
diferentes opciones de equipos conductores, facilitando así
la toma de decisiones más convenientes para este tipo de
negocios

4. • Comparación cuantitativa costo – beneficio que busca
verificar si las consecuencias o pérdidas por un evento
posible (posibles pérdidas de producción, costos de
reparación e impactos en seguridad, higiene y ambiente)
excedan los costos de realizar una tarea de mitigación para
evitar dicho evento, evaluados ambos desde la perspectiva
del ciclo de vida

6. PAGO POR RESULTADO
• Estrategia de gestión pública
• Permite vincular la asignación de recursos presupuestales a
bienes y servicios (productos) y a resultados a favor de la
población
• Permitir que estos puedan ser medibles
• Para lograrlo es necesario un compromiso de las entidades
públicas, definir responsables, generar información, y rendir
cuentas

7. PERMITE:
• Definir resultados vinculados a cambios que permitan
solucionar problemas que afectan a la población y generar el
compromiso para alcanzarlos.
• Presupuestar productos (bienes y servicios) que inciden en el
logro de los resultados.
• Determinar responsables en el logro de los resultados, en la
implementación de los instrumentos del PpR y en la
rendición de cuentas del gasto público.

8. • Establecer mecanismos para generar información sobre los
productos (bienes y servicios), los resultados y la gestión
realizada para su logro.
• Evaluar si se está logrando los resultados a favor de la
población.
• Usar la información para decidir en qué y cómo se va a gastar
los recursos públicos, así como para la rendición de cuentas.
• Introducir incentivos para promover que las entidades
públicas se esfuercen hacia el logro de resultados.

9. Contribuye con la mejora de la calidad del gasto público al
permitir que las entidades del Estado:
• HAGAN UN USO MÁS EFICIENTE Y EFICAZ DE LOS RECURSOS
PÚBLICOS: se prioriza el gasto público en la provisión de
productos (bienes y servicios) que, según la evidencia,
contribuyen al logro de resultados vinculados al bienestar de
la población.
• TOMEN DECISIONES CON MAYOR INFORMACIÓN: se genera
información útil que sirve para tomar mejores decisiones en
materia presupuestal y de gestión que permitan el logro de
resultados a favor de la población.

10. Requiere de la intervención de las entidades de los tres niveles
de gobierno:
• Nacional
• Regional
• Local

11. INSTRUMENTOS DEL PPR:
• Programas Presupuestales
• Seguimiento
• Evaluaciones independientes
• Incentivos a la Gestión

12. PAGO POR PROCESO
• También conocido como: Pago por procedimiento, Pago por
acto
• Aborda el problema específico de salud o las necesidades de
atención de una población determinada
• Desde una visión centrada en el paciente, profesionales
implicados en la prestación de los servicios y en los circuitos
asistenciales para esta prestación
• Conseguir una atención y respuesta unificada a las
necesidades y demandas

13. ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN POR
PROCESOS SON:
• Enfoque centrado en el ciudadano/paciente
• Implicación de los profesionales
• Atención basada en la evidencia a través de guías clínicas
consensuadas por los profesionales
• Circuitos para la prestación entre profesionales del mismo
nivel de atención y entre profesionales de ambos niveles
asistenciales
• Desarrollo de un sistema de información integrado