El clima es a la organización lo que la personalidad al individuo.El cambio de valores. Clima laboral. Tips para mejorara el clima organizacional. El caso de los médicos como recurso humano en las organizaciones.
Este documento presenta un resumen de los principales modelos teóricos de liderazgo. Define el liderazgo, describe diferentes estilos como el autocrático, administrativo y democrático. Explica modelos como el transformacional, de rasgos, situacional y de liderazgo primario. Finalmente, detalla el marco metodológico de una investigación sobre modelos de liderazgo en empresas guatemaltecas.
El documento describe la evolución del papel del líder en las empresas a lo largo del siglo XX y XXI. Inicialmente, los estudios se enfocaron en identificar rasgos de personalidad de los líderes efectivos, pero los resultados fueron inconsistentes. Más tarde, las teorías de las relaciones humanas consideraron factores como la autoridad y satisfacción de los empleados. La revolución científico-técnica requirió líderes capaces de manejar conceptos como la motivación. Finalmente, en la era de la información, el liderazgo debe enf
El documento discute varias teorías sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la visión de mirar hacia objetivos más altos y desarrollar la personalidad más allá de las limitaciones normales. Explica que el liderazgo estratégico para la calidad requiere equilibrar la aplicación de esquemas de gestión mientras se permite al personal tomar decisiones. Además, explora diferentes teorías sobre los estilos, cualidades y comportamientos de los líderes.
Este documento describe las funciones de los administradores como planificación, organización, dirección y control. Explica los roles de los administradores como figuras de autoridad, líderes, enlaces de información, monitores y voceros. También cubre las habilidades y capacidades necesarias para los administradores a diferentes niveles de una organización.
El documento trata sobre el tema del liderazgo en las organizaciones. Explica diferentes teorías del liderazgo como la teoría de los rasgos, teorías basadas en el comportamiento y teorías situacionales. También describe los diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, democrático y carismático. Por último, analiza el papel de la alta dirección y su importancia para el éxito de una organización.
Este documento resume conceptos clave sobre liderazgo y teorías de la motivación. Define liderazgo y describe las diferencias entre un jefe y un líder. Explica seis estilos de liderazgo y varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de las necesidades adquiridas de McClelland. También resume investigaciones sobre liderazgo de las universidades de Iowa, Michigan y Ohio, incluyendo la rejilla de liderazgo.
Elementos introductorios a la gestión del talento humanossuser0a2b69
El documento presenta diferentes modelos de gestión del talento humano, incluyendo el modelo tradicional, la administración por objetivos y el modelo por competencias. También discute las nuevas tendencias en gestión de personas como el trabajo colaborativo y el uso de big data. Finalmente, enfatiza la necesidad de incorporar las tecnologías a las políticas corporativas en la era de la Revolución 4.0.
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y los factores clave como las personas, la estructura y la tecnología. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas se comportan individual y grupalmente en una organización. Finalmente, analiza conceptos como el clima laboral, el liderazgo y la relación entre el trabajo y la familia.
Este documento presenta un resumen de los principales modelos teóricos de liderazgo. Define el liderazgo, describe diferentes estilos como el autocrático, administrativo y democrático. Explica modelos como el transformacional, de rasgos, situacional y de liderazgo primario. Finalmente, detalla el marco metodológico de una investigación sobre modelos de liderazgo en empresas guatemaltecas.
El documento describe la evolución del papel del líder en las empresas a lo largo del siglo XX y XXI. Inicialmente, los estudios se enfocaron en identificar rasgos de personalidad de los líderes efectivos, pero los resultados fueron inconsistentes. Más tarde, las teorías de las relaciones humanas consideraron factores como la autoridad y satisfacción de los empleados. La revolución científico-técnica requirió líderes capaces de manejar conceptos como la motivación. Finalmente, en la era de la información, el liderazgo debe enf
El documento discute varias teorías sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la visión de mirar hacia objetivos más altos y desarrollar la personalidad más allá de las limitaciones normales. Explica que el liderazgo estratégico para la calidad requiere equilibrar la aplicación de esquemas de gestión mientras se permite al personal tomar decisiones. Además, explora diferentes teorías sobre los estilos, cualidades y comportamientos de los líderes.
Este documento describe las funciones de los administradores como planificación, organización, dirección y control. Explica los roles de los administradores como figuras de autoridad, líderes, enlaces de información, monitores y voceros. También cubre las habilidades y capacidades necesarias para los administradores a diferentes niveles de una organización.
El documento trata sobre el tema del liderazgo en las organizaciones. Explica diferentes teorías del liderazgo como la teoría de los rasgos, teorías basadas en el comportamiento y teorías situacionales. También describe los diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, democrático y carismático. Por último, analiza el papel de la alta dirección y su importancia para el éxito de una organización.
Este documento resume conceptos clave sobre liderazgo y teorías de la motivación. Define liderazgo y describe las diferencias entre un jefe y un líder. Explica seis estilos de liderazgo y varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de las necesidades adquiridas de McClelland. También resume investigaciones sobre liderazgo de las universidades de Iowa, Michigan y Ohio, incluyendo la rejilla de liderazgo.
Elementos introductorios a la gestión del talento humanossuser0a2b69
El documento presenta diferentes modelos de gestión del talento humano, incluyendo el modelo tradicional, la administración por objetivos y el modelo por competencias. También discute las nuevas tendencias en gestión de personas como el trabajo colaborativo y el uso de big data. Finalmente, enfatiza la necesidad de incorporar las tecnologías a las políticas corporativas en la era de la Revolución 4.0.
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y los factores clave como las personas, la estructura y la tecnología. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas se comportan individual y grupalmente en una organización. Finalmente, analiza conceptos como el clima laboral, el liderazgo y la relación entre el trabajo y la familia.
Para ser un prevencionista en las empresas, se necesita contar con herramientas de liderazgo, por lo que los invito a leer esta información que recopile recientemente sobre la evolución del liderazgo organizacional y sus teorías, para tomar dependiendo el grupo de trabajo y la situación, las características de los líderes y llevarlas a la práctica.
El documento habla sobre el liderazgo desarrollador. Explica que un líder desarrollador se enfoca en el crecimiento de su equipo y en convertirlos en líderes por sí mismos. Además, señala que adoptar un estilo de liderazgo desarrollador permite lograr objetivos de manera sostenible con altos niveles de motivación. Finalmente, clasifica diferentes tipos de liderazgo desarrollador, incluyendo el liderazgo audaz.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Introduce el tema y define el liderazgo. Explica la importancia del liderazgo y las tendencias actuales del mismo. Describe los tres principales estilos de liderazgo: autócrata, participativo y de rienda suelta. Finalmente, analiza cada uno de estos estilos.
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional y contiene información sobre este tema en tres niveles: individual, grupal y organizacional. Explica conceptos clave como la estructura, las personas, la tecnología y el entorno en las organizaciones, así como la influencia de factores individuales como la personalidad y los valores. También describe aspectos de los grupos formales e informales en el trabajo y procesos grupales como la toma de decisiones.
Objetivos de la Investigación
Marco Teórico Legal.
Marco Metodológico.
Presentación y Análisis de Resultados.
Conclusiones.
Alternativas de Solución a las Deficiencias Detectadas.
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y cómo esto afecta su funcionamiento y resultados. Señala que el comportamiento organizacional analiza el impacto de individuos, grupos y estructura organizacional, con el objetivo de mejorar la efectividad de la organización. Finalmente, destaca que el comportamiento organizacional se enfoca en el comportamiento individual, de grupos y aspectos organizacionales.
Revista Informativa Sobre Empowerment
Una gran herramienta para las empresas de hoy en día.
"No se trata de delegar poder a los trabajadores, SINO DE DARLO!
Participantes:
Linares Nayangel C.I.:22.264.762
Linarez María C.I.: 25.141.541
Pacheco Oriana C.I.: 21.144.114
Rivas Osmary C.I.: 20.487.781
Rodríguez Daire C.I.:25.144.069
Sección LCO4120
Comportamiento Organizacional
UPTAEB
Este documento presenta información sobre el liderazgo organizacional. Brevemente describe los antecedentes históricos del liderazgo, desde Confucio hasta Maquiavelo. Luego define el liderazgo organizacional y describe características de un líder, estilos de liderazgo, y teorías como la de contingencia de Fiedler. Finalmente presenta conclusiones y recomendaciones sobre el tema.
Este documento proporciona recomendaciones para mantener la cultura organizacional en el Instituto Tecnológico de Matehuala. Sugiere evaluar periódicamente los valores y asegurarse de que se promuevan, revisar los métodos de contratación para garantizar que coincidan con la cultura, y capacitar al personal docente para transmitir efectivamente los elementos culturales. También recomienda que los directivos afronten las crisis de una manera coherente con los valores culturales, y planear actividades que refuercen dichos valores e integren al personal
El documento describe el liderazgo empático como un modelo de liderazgo que pone la empatía como lo más importante, colocándose en el lugar de los seguidores para darles lo que necesitan. Propone este estilo de liderazgo como una alternativa para las organizaciones mexicanas, con el objetivo de formar equipos de alto rendimiento a través de un líder que integre totalmente los recursos humanos y materiales. Incluye las características del liderazgo empático como la solidaridad, humanismo, valores y servicio, e identifica a Carlos
El documento resume los principales tópicos del comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento dentro de las organizaciones con el fin de mejorar su efectividad. También define las funciones de la gerencia y las disciplinas que contribuyen al estudio del comportamiento organizacional, e identifica variables clave como las dependientes e independientes.
Este documento introduce el concepto de comportamiento organizacional como el campo de estudio que investiga cómo los individuos, grupos y estructuras influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar los resultados para mejorar la eficacia organizacional. Estudia tres componentes de las organizaciones: individuos, grupos y estructura. Además, explica que el comportamiento organizacional aplica el estudio de estos componentes para que las organizaciones funcionen mejor mediante el estudio de la conducta de las personas y su impacto en el desempeño organizacional.
El documento describe las principales teorías de liderazgo y motivación. Resume los cuatro estilos de liderazgo identificados por las universidades de Iowa, Michigan y Ohio, así como el modelo GRID de la Universidad de Texas. También resume las principales teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, los dos factores de Herzberg y las teorías de metas, equidad y expectativas.
Este documento trata sobre la cultura organizacional. En 3 oraciones o menos:
El documento define la cultura organizacional y discute cómo se forma y mantiene a través de los valores de los fundadores de una organización y el proceso de socialización de nuevos empleados. También explora cómo el clima organizacional está relacionado con pero es distinto de la cultura y cómo ambos afectan el comportamiento de los empleados.
En la actualidad, un liderazgo adecuado se convierte en un factor clave y determínate para que una empresa logre establecer una dirección óptima para cumplir con sus objetivos. Para el efecto, es imprescindible el tomar en consideración, diferentes características y cualidades del líder, así como la forma en que este se relaciona con los seguidores con el propósito de motivar e inspirar mediante el desarrollo de una visión y estrategias viables para lograr los objetivos de la organización, institución o empresa.
Grupo 8 9 Liderazgo Enfoques BáSicos Y Temas ContemporáNeos 2008 2ºSemrommyvc
Este documento presenta un resumen de un curso sobre liderazgo. Incluye una agenda con temas como las teorías básicas del liderazgo, rasgos, comportamientos y contingencia, así como temas contemporáneos como la confianza, inteligencia emocional, funciones del liderazgo moderno y formación de líderes efectivos. El documento analiza conceptos clave del liderazgo según autores como Robbins.
El documento presenta diferentes teorías sobre el liderazgo. Define los tipos de líderes y sus características, y describe las teorías de McGregor sobre Teoría X y Teoría Y, los sistemas de Likert, y la teoría de la contingencia. También explica la teoría situacional del liderazgo y sus cuatro estilos: decir, vender, participar y delegar. Finalmente, pide elaborar informes individuales y grupales sobre las similitudes y diferencias entre las teorías del liderazgo.
Para que las organizaciones sean eficaces y eficientes en el proceso para alcanzar sus metas, deben cuidar su principal capital, que es el recurso humano. Para ello, existe una herramienta llamada "comportamiento organizacional" que ayuda a la organización a trabajar adecuadamente con los individuos y grupos que se encuentran en ella.
El documento trata sobre conceptos clave relacionados con el comportamiento organizacional como el desarrollo organizacional, la cultura organizacional y el clima organizacional. Define el desarrollo organizacional como un esfuerzo planificado para mejorar la efectividad de una organización mediante intervenciones en sus procesos. Explica que la cultura organizacional son los valores y normas compartidos por una organización. Finalmente, describe el clima organizacional como las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral.
Desarrollo Organizacional para empresas .pptxLeningNajera
Este documento resume el origen y definición del Desarrollo Organizacional. Surgió en la década de 1960 a raíz de estudios sobre motivación humana y comportamiento en organizaciones. Se define como un esfuerzo planeado de toda la organización, administrado desde los niveles superiores, para aumentar la eficacia y salud organizacional mediante intervenciones planeadas que usan conocimientos de ciencias conductuales. El documento también presenta modelos de diagnóstico organizacional y tipos de intervenciones del Desarrollo Organizacional.
Para ser un prevencionista en las empresas, se necesita contar con herramientas de liderazgo, por lo que los invito a leer esta información que recopile recientemente sobre la evolución del liderazgo organizacional y sus teorías, para tomar dependiendo el grupo de trabajo y la situación, las características de los líderes y llevarlas a la práctica.
El documento habla sobre el liderazgo desarrollador. Explica que un líder desarrollador se enfoca en el crecimiento de su equipo y en convertirlos en líderes por sí mismos. Además, señala que adoptar un estilo de liderazgo desarrollador permite lograr objetivos de manera sostenible con altos niveles de motivación. Finalmente, clasifica diferentes tipos de liderazgo desarrollador, incluyendo el liderazgo audaz.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Introduce el tema y define el liderazgo. Explica la importancia del liderazgo y las tendencias actuales del mismo. Describe los tres principales estilos de liderazgo: autócrata, participativo y de rienda suelta. Finalmente, analiza cada uno de estos estilos.
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional y contiene información sobre este tema en tres niveles: individual, grupal y organizacional. Explica conceptos clave como la estructura, las personas, la tecnología y el entorno en las organizaciones, así como la influencia de factores individuales como la personalidad y los valores. También describe aspectos de los grupos formales e informales en el trabajo y procesos grupales como la toma de decisiones.
Objetivos de la Investigación
Marco Teórico Legal.
Marco Metodológico.
Presentación y Análisis de Resultados.
Conclusiones.
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Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y cómo esto afecta su funcionamiento y resultados. Señala que el comportamiento organizacional analiza el impacto de individuos, grupos y estructura organizacional, con el objetivo de mejorar la efectividad de la organización. Finalmente, destaca que el comportamiento organizacional se enfoca en el comportamiento individual, de grupos y aspectos organizacionales.
Revista Informativa Sobre Empowerment
Una gran herramienta para las empresas de hoy en día.
"No se trata de delegar poder a los trabajadores, SINO DE DARLO!
Participantes:
Linares Nayangel C.I.:22.264.762
Linarez María C.I.: 25.141.541
Pacheco Oriana C.I.: 21.144.114
Rivas Osmary C.I.: 20.487.781
Rodríguez Daire C.I.:25.144.069
Sección LCO4120
Comportamiento Organizacional
UPTAEB
Este documento presenta información sobre el liderazgo organizacional. Brevemente describe los antecedentes históricos del liderazgo, desde Confucio hasta Maquiavelo. Luego define el liderazgo organizacional y describe características de un líder, estilos de liderazgo, y teorías como la de contingencia de Fiedler. Finalmente presenta conclusiones y recomendaciones sobre el tema.
Este documento proporciona recomendaciones para mantener la cultura organizacional en el Instituto Tecnológico de Matehuala. Sugiere evaluar periódicamente los valores y asegurarse de que se promuevan, revisar los métodos de contratación para garantizar que coincidan con la cultura, y capacitar al personal docente para transmitir efectivamente los elementos culturales. También recomienda que los directivos afronten las crisis de una manera coherente con los valores culturales, y planear actividades que refuercen dichos valores e integren al personal
El documento describe el liderazgo empático como un modelo de liderazgo que pone la empatía como lo más importante, colocándose en el lugar de los seguidores para darles lo que necesitan. Propone este estilo de liderazgo como una alternativa para las organizaciones mexicanas, con el objetivo de formar equipos de alto rendimiento a través de un líder que integre totalmente los recursos humanos y materiales. Incluye las características del liderazgo empático como la solidaridad, humanismo, valores y servicio, e identifica a Carlos
El documento resume los principales tópicos del comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento dentro de las organizaciones con el fin de mejorar su efectividad. También define las funciones de la gerencia y las disciplinas que contribuyen al estudio del comportamiento organizacional, e identifica variables clave como las dependientes e independientes.
Este documento introduce el concepto de comportamiento organizacional como el campo de estudio que investiga cómo los individuos, grupos y estructuras influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar los resultados para mejorar la eficacia organizacional. Estudia tres componentes de las organizaciones: individuos, grupos y estructura. Además, explica que el comportamiento organizacional aplica el estudio de estos componentes para que las organizaciones funcionen mejor mediante el estudio de la conducta de las personas y su impacto en el desempeño organizacional.
El documento describe las principales teorías de liderazgo y motivación. Resume los cuatro estilos de liderazgo identificados por las universidades de Iowa, Michigan y Ohio, así como el modelo GRID de la Universidad de Texas. También resume las principales teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, los dos factores de Herzberg y las teorías de metas, equidad y expectativas.
Este documento trata sobre la cultura organizacional. En 3 oraciones o menos:
El documento define la cultura organizacional y discute cómo se forma y mantiene a través de los valores de los fundadores de una organización y el proceso de socialización de nuevos empleados. También explora cómo el clima organizacional está relacionado con pero es distinto de la cultura y cómo ambos afectan el comportamiento de los empleados.
En la actualidad, un liderazgo adecuado se convierte en un factor clave y determínate para que una empresa logre establecer una dirección óptima para cumplir con sus objetivos. Para el efecto, es imprescindible el tomar en consideración, diferentes características y cualidades del líder, así como la forma en que este se relaciona con los seguidores con el propósito de motivar e inspirar mediante el desarrollo de una visión y estrategias viables para lograr los objetivos de la organización, institución o empresa.
Grupo 8 9 Liderazgo Enfoques BáSicos Y Temas ContemporáNeos 2008 2ºSemrommyvc
Este documento presenta un resumen de un curso sobre liderazgo. Incluye una agenda con temas como las teorías básicas del liderazgo, rasgos, comportamientos y contingencia, así como temas contemporáneos como la confianza, inteligencia emocional, funciones del liderazgo moderno y formación de líderes efectivos. El documento analiza conceptos clave del liderazgo según autores como Robbins.
El documento presenta diferentes teorías sobre el liderazgo. Define los tipos de líderes y sus características, y describe las teorías de McGregor sobre Teoría X y Teoría Y, los sistemas de Likert, y la teoría de la contingencia. También explica la teoría situacional del liderazgo y sus cuatro estilos: decir, vender, participar y delegar. Finalmente, pide elaborar informes individuales y grupales sobre las similitudes y diferencias entre las teorías del liderazgo.
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El documento trata sobre conceptos clave relacionados con el comportamiento organizacional como el desarrollo organizacional, la cultura organizacional y el clima organizacional. Define el desarrollo organizacional como un esfuerzo planificado para mejorar la efectividad de una organización mediante intervenciones en sus procesos. Explica que la cultura organizacional son los valores y normas compartidos por una organización. Finalmente, describe el clima organizacional como las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral.
Desarrollo Organizacional para empresas .pptxLeningNajera
Este documento resume el origen y definición del Desarrollo Organizacional. Surgió en la década de 1960 a raíz de estudios sobre motivación humana y comportamiento en organizaciones. Se define como un esfuerzo planeado de toda la organización, administrado desde los niveles superiores, para aumentar la eficacia y salud organizacional mediante intervenciones planeadas que usan conocimientos de ciencias conductuales. El documento también presenta modelos de diagnóstico organizacional y tipos de intervenciones del Desarrollo Organizacional.
Este documento habla sobre el liderazgo, el conflicto y el clima organizacional. Explica los elementos que conforman cada uno de estos conceptos y la importancia de entenderlos para mejorar el ambiente laboral de una organización. También describe las ventajas e inconvenientes del liderazgo, las diferencias entre un jefe y un líder, los tipos de conflicto organizacional y cómo resolverlos, y las características y funciones de un buen clima organizacional.
Este documento trata sobre el liderazgo, el conflicto y el clima organizacional. Explica los elementos que conforman cada uno de estos conceptos y su importancia para una organización. También describe las ventajas e inconvenientes del liderazgo, las diferencias entre un jefe y un líder, los tipos de conflicto organizacional y cómo resolverlos, y las características y funciones principales de un buen clima organizacional.
Este documento habla sobre el liderazgo, el conflicto y el clima organizacional. Explica los elementos que conforman cada uno de estos conceptos y la importancia de entenderlos para mejorar el ambiente laboral de una organización. También describe las ventajas e inconvenientes del liderazgo, las diferencias entre un jefe y un líder, los tipos de conflicto organizacional y cómo resolverlos, y las características y funciones de un buen clima organizacional.
¿Realmente es tan difícil desarrollar el "talento directivo" en las organizac...Empresa y Universidad
Este documento discute cómo desarrollar el talento directivo en las organizaciones. Señala que el talento depende de capacidades mentales, variables motivacionales y temperamentales, y tiene un sustrato biológico. Sin embargo, solo se manifiesta a través de comportamientos que obtienen resultados. También destaca la importancia de definir claramente las competencias directivas requeridas y utilizar métodos probados como experiencias laborales, coaching y evaluaciones de desempeño con retroalimentación para desarrollar estas competencias a través del esfuerzo y
Como repaso para mis estimados alumnos del Subproyecto Comportamiento Organizacional, V semestre, Carrera Licenciatura en Administración UNELLEZ, Barinas.
El documento discute la relación entre las prácticas centradas en las personas y los resultados económicos de una empresa. Citando investigaciones, señala que las prácticas como la seguridad laboral, capacitación, confiar en los empleados y recompensar el desempeño conducen a mayores utilidades y menor rotación del personal. También destaca la importancia de implementar estos factores de manera sistemática en lugar de fragmentada para lograr beneficios a largo plazo.
El documento presenta una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional implica analizar una organización mediante un diagnóstico y proponer una estructura efectiva aplicando las bases del desarrollo organizacional para mejorar la eficacia y supervivencia de la organización. También describe algunos conceptos clave como la resistencia al cambio y los factores internos y externos que influyen en el cambio organizacional.
El documento presenta una introducción al campo de estudio del comportamiento organizacional. Define el CO como el estudio del comportamiento de las personas dentro de las organizaciones y los factores que lo influyen, con el objetivo de mejorar la eficacia organizacional. Explica brevemente la perspectiva histórica del CO y las disciplinas que contribuyen a su estudio. Finalmente, introduce conceptos clave del CO como productividad, eficacia, satisfacción laboral y rotación.
El documento presenta una introducción al campo de estudio del comportamiento organizacional. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y los factores que influyen en su comportamiento, como las relaciones interpersonales y la estructura formal. También resume las aplicaciones del comportamiento organizacional, como la gestión de calidad y productividad, y presenta una perspectiva histórica de la teoría organizacional.
El documento presenta una introducción al campo de estudio del comportamiento organizacional. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y los factores que influyen en su comportamiento, como las relaciones interpersonales y la estructura formal. También resume las aplicaciones de este campo como la gestión de calidad y productividad, y presenta una perspectiva histórica de las teorías organizacionales desde inicios del siglo XX hasta la actualidad.
Este documento trata sobre conceptos de reingeniería, administración del cambio e implementación de la reingeniería. Explica definiciones de reingeniería, su relación con las TI y estructuras organizacionales. También cubre procesos de cambio en las organizaciones, manejo de la resistencia al cambio y el liderazgo necesario. Por último, detalla aspectos de la implementación de la reingeniería en una organización.
Este documento presenta una introducción al comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones con el fin de mejorar la efectividad. También describe algunas aplicaciones como la gestión, calidad y motivación. Finalmente, identifica disciplinas como la psicología, sociología y ciencia política que contribuyen al estudio del comportamiento organizacional.
El documento trata sobre los orígenes y definición del desarrollo organizacional. Explica que surgió en la década de 1960 a raíz de estudios sobre motivación humana y comportamiento en organizaciones. Se define como un esfuerzo planeado de toda la organización, administrado desde los niveles superiores, para aumentar la eficacia y salud mediante intervenciones basadas en ciencia conductual. El objetivo es promover el crecimiento, desarrollo, ambiente y organización individual.
El documento describe los orígenes y conceptos fundamentales del desarrollo organizacional. Explica que surgió en la década de 1960 a raíz de estudios sobre motivación humana y comportamiento en las organizaciones. Se define como un esfuerzo planeado para aumentar la eficacia y salud de una organización mediante intervenciones basadas en conocimientos de ciencias conductuales. El documento también presenta diversos modelos de diagnóstico organizacional y tipos de intervenciones utilizadas en el desarrollo organizacional.
El documento describe el origen y objetivos del desarrollo organizacional. Surgió en la década de 1960 para promover el crecimiento, desarrollo, ambiente y salud organizacional mediante intervenciones planeadas que utilizan el conocimiento de la ciencia de la conducta. Los objetivos incluyen desarrollar sistemas de renovación personal, optimizar la eficacia del sistema y crear condiciones para el manejo del conflicto.
El documento habla sobre la calidad directiva y su importancia para la organización. Menciona que la calidad directiva es clave para la fidelización del talento, el aprendizaje, el clima organizacional y la atracción del talento. También discute conceptos como el capital organizativo, el flujo directivo, las 7 claves de la calidad directiva que incluyen atraer, fidelizar, desarrollar, compensar el talento y generar un buen clima. Finalmente, destaca la importancia del liderazgo inspirador, integrador e ilusionante para
El documento describe el concepto de clima y ambiente laboral. Explica que el clima organizacional está compuesto por las características del medio ambiente laboral percibidas por los trabajadores y cómo estas afectan su comportamiento. También discute la importancia del clima organizacional y sus funciones, así como los factores que influyen en el clima como las relaciones humanas, el individuo y el trabajo.
El documento describe el concepto de clima y ambiente laboral. Explica que el clima organizacional está compuesto por las características del medio ambiente laboral percibidas por los trabajadores y cómo estas afectan su comportamiento. También discute la importancia del clima organizacional y sus funciones, así como los factores que influyen en el clima como las relaciones humanas, el individuo y el trabajo.
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Conceptos de Semiología Médica, Signos, Síntomas, Síndromes, Diagnóstico, Pronóstico
Pòster presentat per la pediatra de BSA Sofía Benítez al 70 Congrés de la Sociedad Española de Pediatría, celebrat a Còrdoba del 6 al 8 de juny de 2024.
Se proyecta el tema de administración de medicamentos por via vaginal en marco entrante se definirá el tema, su importancia, su clasifica según medicamento, su finalidad, su conclusión y ejemplos para abrir la mente mediante ilustraciones armonizada de acuerdo al tema paso a paso
53. Halpin y Croft (1963):
el clima es a la organización lo que
la personalidad
al individuo.
54. DENISON,D.R. (1996) What is tthe diference between Organizational culture and Organizational climate?- A native´s point
of view on a decade of paradign wars. Academy of Managemnent Review, 21, 619-654
55. Quevedo Candela, Ana Valeria. Estudio de clima organizacional basado en el modelo funcionamiento de organizaciones,
octógono, universidad de Piura, Facultad de Ingeniería, 25 de abril de 2003
57. Características de la cultura de una
organización.
(O'Reilly, Chatman, & Caldwell, 1991) (Chatman & Jehn, 1994)
Innovación y aceptación del riesgo. Grado en que se estimula a los empleados para que sean
innovadores y corran riesgos.
Atención al detalle. Grado en que se espera que los empleados muestren
precisión, análisis y atención por los detalles.
Orientación a los resultados. Grado en que la administración se centra en los resultados o
eventos, en lugar de las técnicas y procesos usados para lograrlos.
Orientación a la gente. Grado en que las decisiones de la dirección
toman en cuenta el efecto de los resultados sobre las personas de la organización.
58. Características de la cultura de una
organización.
(O'Reilly, Chatman, & Caldwell, 1991) (Chatman & Jehn, 1994)
Orientación a los equipos. Grado en que las actividades del trabajo están organizadas por
equipos en lugar de individuos.
Agresividad. Grado en que las personas son agresivas y competitivas en lugar de buscar lo fácil.
Estabilidad. Grado en que las actividades organizacionales hacen énfasis en mantener el statu quo en
contraste con el crecimiento.
59.
60. Figura 5. Tipos de cultura organizacional.
Fuente: Asuntos teóricos y
metodológicos de la cultura
organizacional* Claudia Eugenia Toca
Torres** - Jesús Carrillo Rodríguez*,
Civilizar vol.9 no.17 Bogotá July/Dec.
2009,
http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid
=S1657-
89532009000200008&script=sci_arttext
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