8. NIVEL JERARQUICO: Alta dirección, Gerencia de área, Jefaturas
intermedias y demás puestos iníciales.
FORMACION: Alta o muy especializada, puestos operativos para los
cuales no es necesaria.
RECURSOS HUMANOS: Que maneja el departamento
CLASIFICAR
LOS
PUESTOS:
11. CADA PUESTO
EN PARTICULAR
CADA PUESTO
EN PARTICULAR
PUESTOS EN GENERAL Y
SU INTERRELACION
PUESTOS EN GENERAL Y
SU INTERRELACION
Mejora el desempeño de las personas a través de actividades de
Formación y Desarrollo
12. SALARIOS
INEQUITATIVOS
EMPLEADOS
IGNORAN LO QUE SE
ESPERA DE ELLOS
CONFLICTOS
FRECUENTES POR
IGNORAR QUIEN
HACE CADA TAREA
ENTRAMIENTOS NULO O
POBRE TRAYENDO POCA
PRODUCCION Y BAJA
CALIDAD
SELECCION Y
CONTRATACION DE
PERSONAS NO
CALIFICADAS PARA SUS
TRABAJOS
RESPONSABILIDADES
ABIERTAS DE MODO
QUE SE DUPLICAN
LOS ESFUERZOS
DEMORA EN LA
PRESTACION DE
SERVICIOS O
ENTREGA DE
PRODUCTO
13. BENEFICIOS DE CONTAR CON UN PROGRAMA
DE DESCRIPCION DE PUESTOS:
POSIBLITA COMPARAR PUESTOS Y
CLASIFICARLOS
VALIOSA HERRAMIENTAS PARA RECLUTAR,
SELECCIONAR Y CONTRARAR PERSONAL
FORMAR, ENTRENAR, Y DESARROLLAR
PERSONAL
DEFINE RENDIMIENTOS ESTANDAR Y
EVALUACIONES JUSTAS Y CORRECTA
14. INFORMACION NECESARIA PARA EL ANALISIS
DE PUESTO:
• ACTIVIDADES DEL PUESTO Y COMPORTAMIENTO
ASOCIADO
• ESTANDARES DE RENDIMIENTO
• MAQUINAS U OTROS ELEMENTOS NECESARIOS
• REQUERIMIENTOS DE PERSONAL (Competencias)
15. PREGUNTAS QUE PUEDE RESPONDER EL
ANALISIS DE PUESTO:
1. CUÁLES SON LOS PUESTOS EN LA
ORGANIZACIÓN
2. DE QUÉ FORMA CADA PUESTO SE RELACIONA
CON LOS OBJETIVOS Y LA ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
3. HASTA QUÉ PUNTO EMPLEADOS CON
CAPACIDADES ELEVADAS SON COMPENSADAS
POR HACER TAREAS DE MENOR EXIGENCIAS
4. CÓMO PUEDEN SER REESTRUCTURADAS LAS
TAREAS PARA REDISEÑAR O ELIMINAR
PUESTOS
16. OBSERVACION DIRECTA
ENTREVISTA
CUESTIONARIO
TAREAS
OCUPANTE DEL
PUESTO
OCUPANTE
LLENA EL
FORMULARIO
18. CUESTIONARIOS:
DESCRIPCION DE TAREAS, DEBERES Y
OBLIGACIONES DE SU EMPLEO
OBSERVAR TAREAS:
TAREA QUE PUEDE SER OBSERVABLE
REALIZADA POR UNA PERSONA MENOS
CALIFICADA PARA LLENAR UN
CUESTIONARIO (Vgr: Tareas de limpieza o
de fabrica)
19. PRINCIPALES ITEMS:
TITULO DE PUESTO, DIVISION,
SECTOR O GERENCIA
SUMARIO: BREVE DEFINCION DE
LA TAREA: Puede haber dos posiciones
con el mismo nombre y diferentes
contenidos.
DEBERES Y
RESPONSABILIDADES: LAS TAREAS
A REALIZAR
CAPACIDADES Y REQUISITOS
ADICIONALES
20. INTERRELACIONES: Relaciones especificas
entre puesto y otros de la organización o de la
comunidad
OTRAS CONDICIONES LABORALES:
CUALQUIER CONDICION INUSUAL QUE LA
POSICION IMPLIQUE (Vgr: Horarios
diferentes a los generales de la compañía,
viajes frecuentes, etc.)
INFORMACION DE: Preparado por…,
Aprobado por…. y Fecha…
21. Titulo del Puesto: _____________________________________Código:____
Fecha:________________ División: _________________________________
Escrito por: _______________________ Procesado por: _______________
Aprobado por: ___________________Grado: _______ Puntos____________
Titulo del supervisor inmediato: ________________Nivel de salario: ______
IDENTIFICACION DEL PUESTO
22. RESUMEN DEL PUESTO
- DEBE SER BREVE
- NO COLOCAR FRASES COMO “OTRAS
RESPONSABILIDADES”
- SE DETALLAN LAS ACTIVIDADES
PRINICPALES:
DIRIGE TODAS LAS OPERACIONES DE
LA SUCURSAL
SUPERVISA A SUS PERSONAL E
INFORMA SOBRE LOS RESULTADOS
INFORMAR SOBRE RESULTADOS
27. Identificación del Puesto: __________________________________________
Trabajo a desempeñar: ___________________________________________
Condiciones físicas requeridas: _____________________________________
Conocimientos requeridos: ________________________________________
Requisitos Especiales: ____________________________________________
Responsabilidad sobre: ___________________________________________
28. TITULO DEL PUESTO: Asistente administrativo
DEPARTAMENTO: Marketing
RESUMEN DEL PUESTO:
Tareas y Responsabilidades:
- Tomar y transcribir notas
- Organizar reuniones
- Recibir personas y hacer llamadas telefónicas
- Preparar informes
REQUISITOS ADICIONALES. ______________________________________
RELACIONES INTERNAS: _________________________________________
COMPETENCIAS: Habilidad para realizar varias tareas, a menudo cambiando
de asignaciones sin previo aviso
Preparado por: ________________________________ Fecha: ___________
29. Entrevistador: __________________________________________________
Entrevistado: ___________________________________________________
TITULO DEL PUESTO: _________________________________________
Departamento: _____________________Supervisor: __________________
Describir tareas importantes.
______________________________________________________________
______________________________________________________________
Describir tareas secundarias: ______________________________________
Describir maquinas y elementos utilizados: ___________________________
Describir educación mínima necesaria: ______________________________
Describir experiencia mínima necesaria: _____________________________
Principales responsabilidades: _____________________________________
Describir contactos personales que debe manejar el empleado en el puesto.
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
30. Nombre y Apellido del empleado: _______________________________________
Fecha: _____________________TITULO DEL PUESTO: ___________________
Departamento: _____________________Supervisor: ______________________
Tarea: Como, por que, frecuencia, tiempo utilizado: ________________________
Que maquinas utiliza : _______________________________________________
Describas contactos personales que debe establecer para desempeñar las tareas:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Firma del empleado: __________________________
Aprobado y revisado por: ______________________ (Supervisor inmediato)
31. PERFIL DEL
PUESTO
PERFIL DE LA
PERSONA
ANALISIS, DESCRIPCION Y
DOCUMENTACION DE LOS
PUESTOS
MAPAS Y PLANES
DE CARRERA