Estrategia de suministro(nueva version)
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Una estrategia de suministro es un plan de acción diseñado para permitir el logro de metas y objetivos seleccionados relacionados con asegurar el suministro, reducir costos, apoyar la cadena de suministro, prever cambios y lograr ventajas competitivas. Una buena estrategia de suministro trae beneficios como acuerdos a largo plazo, comunicación abierta y reducción de costos. Para tener éxito, la planeación estratégica debe enfocarse en tres niveles: objetivos organizacionales, administra
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GESTIÓN DE ALMACENES
El objetivo de la presente jornada, es conocer las funciones principales de los almacenes y los procesos clave en la gestión de los mismos, así como la identificación de los principales criterios para su diseño físico.
Además se plantearán las principales diferencias tecnológicas que existen para la manutención y el almacenaje.
Distribución y logística
Una interesante vista de la logistica y la distribución, detallados en sus aspectos más importantes.
Distribución y Logística
1- Canales de mercadotecnia
2- Elección de intermediarios
3- El poder en el canal de districución
4-Motivación del canal
5-Logística de la distribución
6- Servicio al cliente
7- Desarrollo en la distribución
Diseño de redes en la cadena de suministro
Actividades, instalaciones y medios de distribución necesarios para llevar a cabo el proceso de venta de un producto en su totalidad.
7 fundamentos de una cadena de suministro eficiente
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Logistica
Este documento presenta varios métodos para la ubicación de instalaciones fijas a lo largo de la cadena de suministro. Describe métodos para una sola ubicación, múltiples ubicaciones, ubicaciones minoristas y de servicio. También clasifica problemas de ubicación y presenta métodos exactos, heurísticos, de simulación y dinámicos para resolver problemas de ubicación.
Canales de distribución
El documento describe los conceptos clave de la distribución y los canales de distribución. Explica que los canales de distribución son redes de organizaciones que conectan a los productores con los consumidores finales a través de intermediarios. También cubre los tipos de distribución, funciones de los canales de distribución, factores que influyen en el diseño de canales y las decisiones clave de logística de mercados como almacenes, inventarios y transporte.
Expo 2.4 logistica
El documento describe las funciones y procesos del departamento de compras de una organización. Explica que el departamento de compras se encarga de adquirir los insumos necesarios para la producción de bienes y servicios de manera oportuna y a bajo costo. También se encarga de seleccionar y certificar proveedores, y mantener buenas relaciones con ellos. El proceso básico de compras incluye reconocer una necesidad, seleccionar proveedores, hacer pedidos, dar seguimiento a los pedidos y recibirlos.
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Negociación en compras
Seminario de Negociación en Compras y Relaciones con los Proveedores, de AERCE. Toda la información sobre este Curso en http://www.aerce.org/la-negociacion-en-las-compras-2-dias
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Gestión de la Cadena de Suministro
El documento presenta una guía sobre gestión de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Detalla los principales aspectos de la cadena de suministro como sus elementos, objetivos, pasos logísticos y su evolución. También cubre temas como predicción de la demanda, métodos de predicción de ventas, compras y toma de decisiones. El objetivo final es mejorar la eficiencia de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades del cliente.
Diseño de la red de la cadena de siministro
Este documento describe los factores que influyen en el diseño de una red de distribución en la cadena de suministro. Estos factores incluyen las necesidades del cliente, costos, estrategia competitiva, tecnología disponible, factores macroeconómicos, políticos e infraestructura. El diseño de la red implica decisiones sobre el papel y ubicación de las instalaciones, asignación de capacidad y mercados.
14082017
Este documento introduce los conceptos de cadena de suministro y logística. Explica que la logística se enfoca en el movimiento eficiente de bienes y la cadena de suministro incluye todos los procesos relacionados con el flujo de bienes desde los proveedores hasta el consumidor. También describe los tres niveles de decisión en una cadena de suministro: estratégico, táctico y operativo. Finalmente, destaca la importancia de entender las necesidades del cliente y las capacidades de la cadena de suministro para lograr un ajuste estrat
Gestion cadena-suministros-scm
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Manual logistica aprovisionamiento
El documento proporciona una definición de logística de aprovisionamiento y describe sus objetivos principales, como mantener la continuidad operativa, garantizar la calidad de los materiales y mejorar los niveles de inventario. También resume los procesos clave de la logística de aprovisionamiento, incluido el cálculo de necesidades, la compra, la obtención y el almacenamiento de los materiales desde los proveedores hasta la empresa. Además, destaca la importancia de seleccionar proveedores a través de criterios como el precio,
Presentacion power point cadena de suministro
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UNIDAD III. REDES DE ABASTECIMIENTO
Este documento presenta información sobre el proceso de aprovisionamiento. Explica las cinco actividades principales del proceso: 1) cálculo de necesidades, 2) compras o adquisición, 3) obtención, 4) almacenamiento, y 5) despacho o distribución. También describe siete criterios clave para la selección de proveedores, como precio, calidad, tiempo de entrega y ubicación. El documento concluye explicando la consolidación de carga como una estrategia para aprovechar mejor el espacio en el transporte.
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
GESTION EN COMPRAS
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
Aprovisionamiento
La gestión de aprovisionamiento incluye actividades como el control de stocks, cálculo de necesidades, compra, almacenamiento y distribución con el objetivo de abastecer bienes y servicios de forma continua. El departamento de compras se encarga de adquirir los productos necesarios considerando factores como precio, calidad, condiciones de pago y plazos de entrega para seleccionar proveedores competentes.
Unidad II REDES DE ABASTECIMIENTO
Este documento presenta información sobre la planificación de la red de abastecimiento. Explica que el objetivo es que los estudiantes aprendan a diseñar una red de abastecimiento para cumplir con los requerimientos de materiales a tiempo. También describe los pasos clave de la planificación estratégica como realizar un análisis FODA y desarrollar estrategias relacionadas con asegurar el suministro, reducir costos, prever cambios y administrar riesgos.
Indicadores de la Cadena de Suministro
El documento presenta una introducción al taller sobre indicadores clave en la cadena de suministro. Explica que el objetivo es determinar los indicadores más importantes para tomar decisiones y elaborar planes de acción. Luego describe tres niveles jerárquicos de indicadores, comenzando por los beneficios estratégicos, el capital de trabajo y la ejecución operacional.
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Conferencia brindada en la Camara de Comercio de Tunja explicando aspectos básicos para la gestión de inventarios en las organizaciones.
Dictado por Jimena Falla
Actividad 2 tarea las sil en la cadena de abastecimiento
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Aprovisionamiento
El documento presenta información sobre el proceso de abastecimiento en una empresa. Explica conceptos como aprovisionamiento, proveedores, tipos de compras, modalidades de compra, inventario administrado por el vendedor (VMI) y alianzas estratégicas. También incluye un ejemplo del proceso de compras en una papelería e invita al lector a encontrar términos relacionados en una sopa de letras.
Cadena de suministros
Este documento presenta una introducción a las cadenas de suministro. Define una cadena de suministro y describe sus etapas y objetivos. Explica los enfoques de procesos, ciclos y roles de las instalaciones, inventario, transporte, información y aprovisionamiento. También cubre temas como la fijación de precios y los obstáculos para lograr un ajuste estratégico. El documento proporciona una visión general de alto nivel de las cadenas de suministro y los factores que deben considerarse para su gestión efectiva.
Localización De Las Instalaciones
Este documento describe varios factores clave a considerar al ubicar instalaciones empresariales, como la proximidad a clientes, costos, infraestructura, mano de obra, proveedores y riesgos políticos. También explica métodos comunes para la ubicación de plantas como el método de factores ponderados, análisis de punto de equilibrio y modelo de transporte. Finalmente, contrasta las estrategias de ubicación para empresas de servicios versus industriales.
Logistica en el ambito empresarial
La logística en el ámbito empresarial existen múltiples definiciones del término logística que ha evolucionado desde la logística militar hasta el concepto contemporáneo del arte y la técnica que se ocupa de la organización de los flujos de mercancías, energía e información.
Logística
Este documento describe la logística como una actividad estratégica clave para las empresas. Explica que la logística involucra planificar, implementar y controlar el flujo eficiente de bienes, servicios e información a lo largo de la cadena de suministro. También destaca que una estrategia logística efectiva puede generar ventajas competitivas al maximizar los márgenes y la rentabilidad mediante la coordinación de actividades y la agregación de valor para los clientes.
LOGISTICA
LOGISTICA interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos, y la Política Logística es una gran preocupación de la Dirección General de la EmpresaLa actividad del responsable de logística está encaminada a tomar las buenas decisiones relativas a los medios utilizados en un universo de exigencias muy complejas, que abarcan las exigencias humanas, físicas, geográficas y medioambientales. Funciones de logística: La función logística se encarga de la gestión de los flujos físicos (materias primas, productos acabados y se interesa a su entorno). El entorno corresponde. la logística que permite mantener cercanos los productos a los distintos mercados, al tiempo que puede ajustar la producción a los niveles de la demanda y facilita el servicio al cliente. La gestión de almacenes se define como el proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material materias primas, semielaborados, terminados, así como el tratamiento e información de los datos generados.
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- 1. Administración y Gestión de Compras Tema: Estrategia de suministro
- 2. Estrategias de suministro Una estrategia de suministro es un plan de acción para abastecerse, diseñado para permitir el logro de metas y objetivos seleccionados. Estrategias: • Para asegurar el suministro • Para reducir costos • Para apoyar la cadena de suministro • Para prever los cambios ambientales • Para lograr ventajas competitivas • Para administrar el riesgo
- 3. Beneficios de estrategia de suministro • Acuerdos a largo plazo • Comunicación abierta • Frecuencia en las respuestas • Mejoramiento continuo • Mayor control con proveedores • Reducción de costes • Seguimiento de fechas
- 4. Niveles de planeación estratégica Para tener éxito una organización debe enfocar la planeación estratégica en 3 niveles:
- 5. Objetivos organizacionales • Supervivencia • Crecimiento • Finanzas • Medio Ambiente
- 6. Administración del riesgo del suministro En la cadena de suministro los riesgos se pueden clasificar en: 1) Operativo: el riesgo de una interrupción del suministro de bienes o servicios 2) Financiero: el riesgo de que el precio de los bienes o servicios adquiridos cambie de manera significativa 3) Reputación: aspectos legales como éticos.
- 7. Administración del riesgo del suministro La administración de los riesgos de suministro requiere: 1) La identificación y la clasificación de los riesgos 2) La evaluación del efecto 3) Una estrategia para enfrentarlos.
- 9. Componentes estratégicos El número de oportunidades estratégicas específicas que podrían considerarse cuando se formula una estrategia general de suministro está limitado sólo por la imaginación del administrador del área.
- 11. ¡Gracias!