Similitudes, diferencias y características

1. ANALISIS COMPARATIVO
ENTRE ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y
ACTUALES
Andrea Salgado Menjura

2. Diferencias:
Dentro del modelo tradicional existen jerarquías en cuanto a la
comunicación entre el personal y se deben cumplir con los procedimientos
estipulados para dicho proceso.
En los modelos actuales vemos como las actividades se vuelven mas
humanas concientizando a los empleados para que sus labores se tornen
mas dinámicas y aumente la calidad de vida.
Las organizaciones tradicionales son dirigidas por único gerente, donde el
se encarga de planificar y controlar las actividades de la entidad.
Dentro de los modelos actuales el desempeño es calificado en cuanto a su
trabajo en equipo.
El modelo tradicional centra sus resultados a corta plazo, en el modelo
actual esta centrado en la mejora continua para la calidad de sus productos.

3. Características:
Tradicionales:
Trabajan para administrar, organizar y controlar.
Liderazgo autocrático.
No se fomenta la motivación, se olvida el factor humano.
Actuales:
Trabajan bajo visión, valores y modelos mentales.
Incentivos para motivar y promover el desempeño de los empleados.
Trabajo en equipo

4. Similitudes:
Buscan que la calidad de sus productos sea la mejor para la satisfacción de
los clientes.
Quieren ser reconocidos en el mercado.
Buscan obtener una ganancia, con la menor inversión posible sin olvidar la
calidad del producto.

5. Bibliografía:
http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/
http://uaim.edu.mx/web-carreras/carreras/TURISMO2012/TRIM-
04/NUEVASTEORIASORG.pdf
http://www.revistaseguridadminera.com/comportamiento/teorias-del-
comportamiento-organizacional/