El documento describe los organigramas, que son diagramas que representan gráficamente la estructura organizativa de una empresa. Muestran las funciones y relaciones entre los diferentes roles y niveles jerárquicos. Proporcionan información sobre la división de funciones, líneas de autoridad, canales de comunicación y relaciones entre puestos. Tienen ventajas como facilitar la comprensión de la estructura, pero también desventajas como no mostrar relaciones informales.

1. ORGANIGRAMA
M.C. Mg. Juan Rodrigo Tuesta Nole
Médico Geriatra – Auditor Médico
CMP N° 56120 – RNE N° 30248 – RNA N° A06409

2. ORGANIGRAMA
• Son DIAGRAMAS que representan en forma GRÁFICA y
SIMPLE la ESTRUCTURA ORGÁNICA que posee una
ORGANIZACIÓN FORMAL
• MUESTRAN las principales FUNCIONES o ROLES dentro de la
organización y las RELACIONES que existen entre ellas
• Son MUY UTILIZADOS ya que resultan SENCILLOS y RÁPIDOS
de COMPRENDER

3. INTERPRETACIÓN:
• Representa los diferentes niveles de autoridad → De mayor a
menor jerarquía
• Cada puesto → Rectángulo

4. Nos revelan:
a) División de funciones
b) Niveles jerárquicos
c) Líneas de autoridad y responsabilidad
d) Canales formales de la comunicación
e) Naturaleza lineal o asesoramiento del departamento
f) Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc
g) Las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa
en cada departamento o sección de la misma

5. VENTAJAS :
• Obliga a sus autores aclarar sus ideas
• Puede apreciarse a simple vista la
estructura general y las relaciones de
trabajo
• Muestra quien depende de quien
• Indica algunas de las peculiaridades
importantes de las estructura de una
compañía, sus puntos débiles y
fuertes
• Sirve como historia de cambios,
instrumentos de enseñanza y medio
de información al publico acerca de
las relaciones de trabajo de la
compañía
• Se utiliza como guía para planear una
expansión al estudiar los cambios que
se propongan en la reorganización, al
hacer planes a corto y largo plazo, y al
formular el plan ideal
• Conviene a toda clase de empresas
• Es indispensable conocer la
organización de una empresa por
parte de los ejecutivos

6. DESVENTAJAS :
• No muestran mas que las relaciones formales
• Indica que relaciones se supone que existen y no necesariamente las
relaciones reales
• No muestra la legión de relaciones informales que existen entre los
jefes
• Imponen una rigidez innecesaria
• Son estáticas, mientras que las organizaciones representan están
cambiando siempre y por esta razón pueden volverse obsoletas
rápidamente, a menos que se actualicen con regularidad y frecuencia.

7. ORGANIGRAMAS ESTRUCTURALES:
• Representa gráficamente los órganos que integran la unidad
administrativa, así como sus relaciones de jerarquía o
dependencia.
• Dimensionales señaladas:
• Tamaño 45 x 33cm
• Nivel superior: Áreas que les reportan directamente
• Una por cada dirección con sus respectivas unidades que
le reportan directo
• Sino es suficiente con la opción anterior, uno por cada
subdirección con sus respectivos departamentos

9. ORGANIGRAMAS FUNCIONALES:
• Representa en el cuerpo de las grafica las unidades y sus
interrelaciones, así como las funciones principales que
realizan los órganos representados, las cuales pueden
transcribirse con arreglo a su orden de importancia o al lugar
que ocupan dentro de un proceso
• Lineamientos a seguir:
Se transcribirán las funciones de los órganos que integran
a la unidad administrativa representada

10. Las funciones deberán derivarse de las atribuciones
legales conferidas en el reglamento interior de la
institución u otras disposiciones jurídico-administrativas
Las funciones deberán presentarse en forma de relación y
jerarquizadas, y su descripción deberá ser concisa
indicándose con un verbo en infinitivo
Las funciones principales descritas para cada órgano
deberán englobarse de tal manera que su numero no sea
excesivo
Deberá diseñarse de acuerdo con las especificaciones
señaladas