Li & Fung es una compañía fundada en 1906 que se ha convertido en uno de los mayores distribuidores mundiales. Ofrece servicios integrales de gestión de la cadena de suministro para minoristas y marcas. Coordina la producción en más de 7500 proveedores de 40 países para satisfacer las necesidades de sus 500 clientes de manera eficiente y a bajo costo.
Li & Fung es una empresa líder mundial en la gestión de cadenas de suministro. Comenzó en 1906 en Hong Kong como una empresa comercial y se expandió internacionalmente a través de adquisiciones. Ofrece a sus clientes reducción de costos, tiempos de entrega más rápidos y menores riesgos a través de su experiencia en diseño, abastecimiento, producción y logística. Su ventaja competitiva radica en la administración experta de la cadena de suministro desde el concepto hasta el consumidor final.
El documento resume un video sobre cómo el director Alex Rogo ayudó a mejorar el rendimiento de una planta de fabricación que estaba perdiendo dinero. Rogo identificó problemas como máquinas averiadas que retrasaban la producción y excesos de inventario. Aplicando consejos de un profesor, Rogo optimizó el flujo de producción, distribuyó mejor la carga de trabajo y solo produjo lo necesario para satisfacer la demanda. Estos cambios llevaron a la planta a generar utilidades por primera vez y salvaron los puestos de trabajo.
La logística y la cadena de suministros son importantes para las empresas. Una buena gestión logística puede reducir costos y generar ventas mediante la entrega eficiente de productos a los clientes en el momento y lugar adecuados. Las empresas ahora operan cadenas de suministro más complejas a nivel global. La logística añade valor creando disponibilidad de productos para los clientes. Una buena gestión logística satisfará mejor las expectativas crecientes de los clientes de respuestas rápidas y personalizadas.
Ahora nos adentramos en nuestra unidad didáctica de Administración Logística, estos son los temas que trataremos durante estas dos semanas:
- Definición, importancia del campo de la logística y su evolución histórica.
- Estructura del sistema logístico.
- Estrategia logística.
- Área de decisión logística.
Sistema Logístico.
- Definición de:
Logística de compras.
Logística de producción.
Logística de ventas.
Este documento presenta información sobre la organización interna y el planeamiento estratégico de la empresa Renzo Costa S.A.C. En el Capítulo 1 se describen los datos generales de la empresa, su historia, misión, visión, organigrama, procesos y descripción de puestos. El Capítulo 2 presenta el modelo de planeamiento estratégico de la empresa, incluyendo su cultura organizacional, visión, objetivos estratégicos, misión y análisis externo e interno.
Produccion bimbo proyecto final (ejemplificacion)drufman
Este documento presenta un proyecto sobre los métodos y la cadena de valor utilizados en la producción de Bimbo. Resume los métodos Acmé, Zachman y la cadena de valor de Centrex, y muestra los procesos de producción de Bimbo a través de un diagrama UML y un mapeo de la cadena de valor. Concluye que estos métodos permiten identificar áreas de mejora y desperdicios para mejorar la productividad.
Este documento describe seis estilos de vida identificados en estudios realizados en México y Perú. Los estilos de vida se clasifican según el nivel de ingresos, tradicionalismo vs modernidad, y género. Los seis estilos son: los Sofisticados (altos ingresos, modernos), los Progresistas (buscan progreso personal), las Modernas (mujeres trabajadoras), los Formales/Adaptados (valoran el estatus social), las Conservadoras (mujeres tradicionales), y los Austeros (bajos recursos,
Diferencias entre bienes y servicios. En que consiste la industria del servicio. Defina el paquete de servicios de la su universidad. Fortalezas y debilidades. Trabajo preparado y expuesto por alumnos de la UMET
Li & Fung es una empresa líder mundial en la gestión de cadenas de suministro. Comenzó en 1906 en Hong Kong como una empresa comercial y se expandió internacionalmente a través de adquisiciones. Ofrece a sus clientes reducción de costos, tiempos de entrega más rápidos y menores riesgos a través de su experiencia en diseño, abastecimiento, producción y logística. Su ventaja competitiva radica en la administración experta de la cadena de suministro desde el concepto hasta el consumidor final.
El documento resume un video sobre cómo el director Alex Rogo ayudó a mejorar el rendimiento de una planta de fabricación que estaba perdiendo dinero. Rogo identificó problemas como máquinas averiadas que retrasaban la producción y excesos de inventario. Aplicando consejos de un profesor, Rogo optimizó el flujo de producción, distribuyó mejor la carga de trabajo y solo produjo lo necesario para satisfacer la demanda. Estos cambios llevaron a la planta a generar utilidades por primera vez y salvaron los puestos de trabajo.
La logística y la cadena de suministros son importantes para las empresas. Una buena gestión logística puede reducir costos y generar ventas mediante la entrega eficiente de productos a los clientes en el momento y lugar adecuados. Las empresas ahora operan cadenas de suministro más complejas a nivel global. La logística añade valor creando disponibilidad de productos para los clientes. Una buena gestión logística satisfará mejor las expectativas crecientes de los clientes de respuestas rápidas y personalizadas.
Ahora nos adentramos en nuestra unidad didáctica de Administración Logística, estos son los temas que trataremos durante estas dos semanas:
- Definición, importancia del campo de la logística y su evolución histórica.
- Estructura del sistema logístico.
- Estrategia logística.
- Área de decisión logística.
Sistema Logístico.
- Definición de:
Logística de compras.
Logística de producción.
Logística de ventas.
Este documento presenta información sobre la organización interna y el planeamiento estratégico de la empresa Renzo Costa S.A.C. En el Capítulo 1 se describen los datos generales de la empresa, su historia, misión, visión, organigrama, procesos y descripción de puestos. El Capítulo 2 presenta el modelo de planeamiento estratégico de la empresa, incluyendo su cultura organizacional, visión, objetivos estratégicos, misión y análisis externo e interno.
Produccion bimbo proyecto final (ejemplificacion)drufman
Este documento presenta un proyecto sobre los métodos y la cadena de valor utilizados en la producción de Bimbo. Resume los métodos Acmé, Zachman y la cadena de valor de Centrex, y muestra los procesos de producción de Bimbo a través de un diagrama UML y un mapeo de la cadena de valor. Concluye que estos métodos permiten identificar áreas de mejora y desperdicios para mejorar la productividad.
Este documento describe seis estilos de vida identificados en estudios realizados en México y Perú. Los estilos de vida se clasifican según el nivel de ingresos, tradicionalismo vs modernidad, y género. Los seis estilos son: los Sofisticados (altos ingresos, modernos), los Progresistas (buscan progreso personal), las Modernas (mujeres trabajadoras), los Formales/Adaptados (valoran el estatus social), las Conservadoras (mujeres tradicionales), y los Austeros (bajos recursos,
Diferencias entre bienes y servicios. En que consiste la industria del servicio. Defina el paquete de servicios de la su universidad. Fortalezas y debilidades. Trabajo preparado y expuesto por alumnos de la UMET
Este documento presenta un resumen de la cadena de valor y los factores a considerar en el análisis del ambiente industrial. Describe las actividades de apoyo y primarias de la cadena de valor, así como las fuerzas y amenazas de la industria como nuevos competidores, poder de negociación de proveedores y clientes, y rivalidad entre competidores. También analiza factores del ambiente interno y externo que afectan la competitividad de una empresa.
Este documento resume los canales de distribución utilizados por Coca Cola. La compañía utiliza una mezcla de canales directos e indirectos para llegar a una amplia variedad de puntos de venta minoristas. Los intermediarios son fundamentales para que Coca Cola pueda distribuir sus productos a nivel mundial. La compañía emplea principalmente una estrategia de distribución intensiva para maximizar la disponibilidad de sus productos.
El documento describe la cadena de suministro del Grupo AJE para su producto Agua Cielo. Explica las etapas que incluyen proveedores, fabricación en 8 plantas en Perú, distribución a través de distribuidores a minoristas, y clientes finales. También describe los procesos de producción, almacenamiento, transporte e inventario, así como el uso de tecnologías como ERP y GPS para mejorar la eficiencia.
El documento resume las 5 fuerzas de Porter del sector textil, incluyendo la amenaza de productos sustitutivos, el poder de los compradores, el poder de los proveedores, las barreras de entrada y la rivalidad entre competidores. Algunos factores clave son la existencia de muchas marcas de ropa de moda, la tendencia de los consumidores a comprar por precio en lugar de lealtad a la marca, y la competencia tanto local como internacional en la industria.
El documento presenta un análisis FODA de la cadena de comida rápida Bembos. Identifica sus fortalezas como su valor de marca de 22 años en el mercado, su posicionamiento como la hamburguesa peruana más rica, y su alta calidad. También destaca oportunidades como el incremento del consumo de comida rápida y el desarrollo de Lima Norte. No obstante, señala debilidades como no participar en los segmentos socioeconómicos más bajos y amenazas como la competencia de cadenas intern
Promart Homecenter es una empresa peruana dedicada a la mejora del hogar. Ofrece 1 año de garantía en todos sus productos y los mejores precios del mercado. Su misión es acompañar a los clientes a tener el hogar soñado con un servicio amable y calidad a buenos precios. La empresa planea lanzar una nueva aplicación móvil de realidad aumentada para que los clientes puedan visualizar cómo quedarán los productos en su hogar de una manera interactiva.
Este documento presenta el plan de marketing en redes sociales de Dior para el mercado español. Describe la historia y valores de la marca, su público objetivo, competidores y presencia actual en redes. Propone como objetivos aumentar la notoriedad de la marca, crear una comunidad y llevar tráfico a la web de Dior. Para ello, detalla una estrategia y plan de acciones en Facebook, Twitter e Instagram que incluyen sesiones de fotos con famosas, bloggers y contenido diario como desfiles y tendencias.
El documento resume la evolución de la logística desde 1950 hasta la actualidad. En las décadas de 1950 y 1960, las empresas comenzaron a enfocarse más en la logística para mejorar la calidad, el tiempo de entrega y reducir costos. En las décadas de 1980 y 1990, los conceptos de just-in-time y quick response se aplicaron no solo internamente sino también con clientes. En la actualidad, las cadenas de suministro integran proveedores, productores y distribuidores para llevar los productos del origen al consumidor final.
Pardos Chicken es una empresa peruana líder en el sector gastronómico con 25 años en el mercado. Su misión es llevar felicidad a los clientes a través de una alta calidad y servicio en cada restaurante, promoviendo la gastronomía peruana. Gestiona su imagen corporativa enfatizando valores como la peruanidad, calidad y servicio a través de canales como Facebook, donde tiene más de 700,000 seguidores.
Starbucks es la principal marca minorista y tostadora de cafés de especialidad en el mundo, con más de 21,000 tiendas en 65 países. Starbucks se ha ganado la lealtad de los consumidores no solo por su buen café y atención al cliente, sino también por ofrecer valor a través de una comunidad de consumidores fieles a su marca. Las actividades primarias de Starbucks incluyen la selección de granos de alta calidad, la operación de tiendas minoristas internacionales, la logística de distribución y el marketing y ventas enfocados en
Este documento presenta un estudio de mercado realizado por estudiantes de la Universidad del Valle para la empresa Nalsani S.A., fabricante de la marca TOTTO. Resume la historia de TOTTO, su posicionamiento actual en el mercado latinoamericano, y analiza factores como la demanda, competencia y tendencias que afectan a la empresa. El estudio concluye evaluando las fortalezas y debilidades de TOTTO frente a su competencia.
1) En 1988 dos jóvenes empresarios peruanos fundaron Bembos, una cadena de hamburgueserías que tuvo éxito inicial debido a su excelente producto y ambiente divertido. 2) Bembos busca retomar el liderazgo en el mercado peruano ofreciendo el mejor producto, servicio y experiencia para los clientes. 3) El documento presenta un análisis FODA y estrategias para Bembos.
El resumen analiza 3 documentos que presentan información sobre líneas de ensamble y balanceo de líneas. El primer documento describe una línea con 8 tareas y un tiempo de ciclo de 8 minutos, concluyendo que la eficiencia es de 87.5% utilizando 4 estaciones. El segundo documento describe una línea de 8 horas para producir sillas, concluyendo que la eficiencia es de 85.07% utilizando 6 estaciones. El tercer documento describe una línea para producir zapatos con 6 tareas y un tiempo de ciclo de 5 minutos, concluy
La cadena de valor de Gloria comienza con el acopio de leche fresca de 19,000 granjas familiares que sostienen a 95,000 personas. Cuatro plantas procesan 2 millones de litros de leche diarios que son envasados para garantizar su calidad y tiempo en el mercado. Gloria tiene una amplia red de distribución en todo el Perú con más de 200,000 puntos de venta para llevar productos lácteos a las familias peruanas.
Este documento presenta a RANSA, una compañía líder en logística en Perú y Latinoamérica con más de 76 años de experiencia. Ofrece una variedad de soluciones logísticas especializadas en sectores como consumo masivo, retail, logística refrigerada y minería. RANSA opera en 7 países de Latinoamérica y busca convertirse en socio estratégico de sus clientes para adelantarse a sus necesidades logísticas a través de su experiencia, infraestructura, tecnología y personal capacitado. También
La persona desea tener más tiempo libre y no le gustan las tareas domésticas. Contratar personal de limpieza es caro y las personas que ha contratado no son confiables ni hacen bien su trabajo. Busca un servicio de limpieza especializado, confiable y honesto que pueda limpiar su hogar rápidamente según su horario flexible.
Este documento presenta una línea de tiempo de la logística desde 1821 hasta 2008, destacando hitos clave como el desarrollo de la lógica simbólica en 1821, la implementación de la logística en la milicia en 1920, la gestión coordinada de actividades logísticas en 1945, el surgimiento de Lean Manufacturing en 1950, el impacto de las tecnologías de comunicación en la logística en 1980, la introducción de JIT en 1985, y la globalización de los mercados en 1990.
El documento resume el caso entre las empresas Ford y Firestone sobre neumáticos defectuosos que provocaron accidentes. Analiza las causas, como la baja calidad de los neumáticos Firestone debido a problemas en el proceso de fabricación y la sobrecarga de trabajo de los empleados. También examina las acciones tomadas por ambas compañías y los efectos en sus ventas y reputación.
Inca Kola es una bebida gaseosa originaria de Perú con un sabor dulce y color amarillo-dorado. Fue inventada en 1935 y es la bebida más vendida en Perú, aunque también se consume en otros países. En 1999, Coca-Cola adquirió el 49% de las acciones de Inca Kola y ahora la produce y vende fuera de Perú, manteniendo la Corporación Lindley la propiedad en Perú. Recientemente, debido al crecimiento de la demanda en Chile, Inca Kola comenzará a producirse también en ese país
Exposiciones – Programación y OPT.
Tema: Sistema Pull - Push y JIT (Just in Time o Método Justo a Tiempo)
Autores:
Víctor Rivas III-08300157
Jesús O. Arcaya G. AGA-08200033
Néstor Agreda III-09100542
Ana Karina Rodríguez III-10200447
Sección: TIP-1153 MA01N0S
Link: https://www.youtube.com/watch?v=iKkeE4sGEyM&feature=youtu.be
Modelo de negocios internacionales 14 castrol oilJairo Rodriguez
El documento resume la historia y modelo de negocios de Castrol. Comenzó en 1899 como una compañía de aceites en Inglaterra y se ha convertido en líder mundial en lubricantes. Su modelo de negocios se centra en segmentos de mercado como automóviles, vehículos pesados e industrias. Cuenta con una amplia red de distribución global y centros de I+D.
Li & Fung is a supply chain management company headquartered in Hong Kong. It manages supply chains for global retailers and brands. The company has over 12,000 suppliers in more than 40 countries and employs over 14,000 staff worldwide. Li & Fung provides value-added services across entire supply chains, including sourcing, manufacturing, logistics and quality control. It has strategically shifted from a buying agent to a supply chain manager and virtual manufacturer through acquisitions and IT investments.
Este documento presenta un resumen de la cadena de valor y los factores a considerar en el análisis del ambiente industrial. Describe las actividades de apoyo y primarias de la cadena de valor, así como las fuerzas y amenazas de la industria como nuevos competidores, poder de negociación de proveedores y clientes, y rivalidad entre competidores. También analiza factores del ambiente interno y externo que afectan la competitividad de una empresa.
Este documento resume los canales de distribución utilizados por Coca Cola. La compañía utiliza una mezcla de canales directos e indirectos para llegar a una amplia variedad de puntos de venta minoristas. Los intermediarios son fundamentales para que Coca Cola pueda distribuir sus productos a nivel mundial. La compañía emplea principalmente una estrategia de distribución intensiva para maximizar la disponibilidad de sus productos.
El documento describe la cadena de suministro del Grupo AJE para su producto Agua Cielo. Explica las etapas que incluyen proveedores, fabricación en 8 plantas en Perú, distribución a través de distribuidores a minoristas, y clientes finales. También describe los procesos de producción, almacenamiento, transporte e inventario, así como el uso de tecnologías como ERP y GPS para mejorar la eficiencia.
El documento resume las 5 fuerzas de Porter del sector textil, incluyendo la amenaza de productos sustitutivos, el poder de los compradores, el poder de los proveedores, las barreras de entrada y la rivalidad entre competidores. Algunos factores clave son la existencia de muchas marcas de ropa de moda, la tendencia de los consumidores a comprar por precio en lugar de lealtad a la marca, y la competencia tanto local como internacional en la industria.
El documento presenta un análisis FODA de la cadena de comida rápida Bembos. Identifica sus fortalezas como su valor de marca de 22 años en el mercado, su posicionamiento como la hamburguesa peruana más rica, y su alta calidad. También destaca oportunidades como el incremento del consumo de comida rápida y el desarrollo de Lima Norte. No obstante, señala debilidades como no participar en los segmentos socioeconómicos más bajos y amenazas como la competencia de cadenas intern
Promart Homecenter es una empresa peruana dedicada a la mejora del hogar. Ofrece 1 año de garantía en todos sus productos y los mejores precios del mercado. Su misión es acompañar a los clientes a tener el hogar soñado con un servicio amable y calidad a buenos precios. La empresa planea lanzar una nueva aplicación móvil de realidad aumentada para que los clientes puedan visualizar cómo quedarán los productos en su hogar de una manera interactiva.
Este documento presenta el plan de marketing en redes sociales de Dior para el mercado español. Describe la historia y valores de la marca, su público objetivo, competidores y presencia actual en redes. Propone como objetivos aumentar la notoriedad de la marca, crear una comunidad y llevar tráfico a la web de Dior. Para ello, detalla una estrategia y plan de acciones en Facebook, Twitter e Instagram que incluyen sesiones de fotos con famosas, bloggers y contenido diario como desfiles y tendencias.
El documento resume la evolución de la logística desde 1950 hasta la actualidad. En las décadas de 1950 y 1960, las empresas comenzaron a enfocarse más en la logística para mejorar la calidad, el tiempo de entrega y reducir costos. En las décadas de 1980 y 1990, los conceptos de just-in-time y quick response se aplicaron no solo internamente sino también con clientes. En la actualidad, las cadenas de suministro integran proveedores, productores y distribuidores para llevar los productos del origen al consumidor final.
Pardos Chicken es una empresa peruana líder en el sector gastronómico con 25 años en el mercado. Su misión es llevar felicidad a los clientes a través de una alta calidad y servicio en cada restaurante, promoviendo la gastronomía peruana. Gestiona su imagen corporativa enfatizando valores como la peruanidad, calidad y servicio a través de canales como Facebook, donde tiene más de 700,000 seguidores.
Starbucks es la principal marca minorista y tostadora de cafés de especialidad en el mundo, con más de 21,000 tiendas en 65 países. Starbucks se ha ganado la lealtad de los consumidores no solo por su buen café y atención al cliente, sino también por ofrecer valor a través de una comunidad de consumidores fieles a su marca. Las actividades primarias de Starbucks incluyen la selección de granos de alta calidad, la operación de tiendas minoristas internacionales, la logística de distribución y el marketing y ventas enfocados en
Este documento presenta un estudio de mercado realizado por estudiantes de la Universidad del Valle para la empresa Nalsani S.A., fabricante de la marca TOTTO. Resume la historia de TOTTO, su posicionamiento actual en el mercado latinoamericano, y analiza factores como la demanda, competencia y tendencias que afectan a la empresa. El estudio concluye evaluando las fortalezas y debilidades de TOTTO frente a su competencia.
1) En 1988 dos jóvenes empresarios peruanos fundaron Bembos, una cadena de hamburgueserías que tuvo éxito inicial debido a su excelente producto y ambiente divertido. 2) Bembos busca retomar el liderazgo en el mercado peruano ofreciendo el mejor producto, servicio y experiencia para los clientes. 3) El documento presenta un análisis FODA y estrategias para Bembos.
El resumen analiza 3 documentos que presentan información sobre líneas de ensamble y balanceo de líneas. El primer documento describe una línea con 8 tareas y un tiempo de ciclo de 8 minutos, concluyendo que la eficiencia es de 87.5% utilizando 4 estaciones. El segundo documento describe una línea de 8 horas para producir sillas, concluyendo que la eficiencia es de 85.07% utilizando 6 estaciones. El tercer documento describe una línea para producir zapatos con 6 tareas y un tiempo de ciclo de 5 minutos, concluy
La cadena de valor de Gloria comienza con el acopio de leche fresca de 19,000 granjas familiares que sostienen a 95,000 personas. Cuatro plantas procesan 2 millones de litros de leche diarios que son envasados para garantizar su calidad y tiempo en el mercado. Gloria tiene una amplia red de distribución en todo el Perú con más de 200,000 puntos de venta para llevar productos lácteos a las familias peruanas.
Este documento presenta a RANSA, una compañía líder en logística en Perú y Latinoamérica con más de 76 años de experiencia. Ofrece una variedad de soluciones logísticas especializadas en sectores como consumo masivo, retail, logística refrigerada y minería. RANSA opera en 7 países de Latinoamérica y busca convertirse en socio estratégico de sus clientes para adelantarse a sus necesidades logísticas a través de su experiencia, infraestructura, tecnología y personal capacitado. También
La persona desea tener más tiempo libre y no le gustan las tareas domésticas. Contratar personal de limpieza es caro y las personas que ha contratado no son confiables ni hacen bien su trabajo. Busca un servicio de limpieza especializado, confiable y honesto que pueda limpiar su hogar rápidamente según su horario flexible.
Este documento presenta una línea de tiempo de la logística desde 1821 hasta 2008, destacando hitos clave como el desarrollo de la lógica simbólica en 1821, la implementación de la logística en la milicia en 1920, la gestión coordinada de actividades logísticas en 1945, el surgimiento de Lean Manufacturing en 1950, el impacto de las tecnologías de comunicación en la logística en 1980, la introducción de JIT en 1985, y la globalización de los mercados en 1990.
El documento resume el caso entre las empresas Ford y Firestone sobre neumáticos defectuosos que provocaron accidentes. Analiza las causas, como la baja calidad de los neumáticos Firestone debido a problemas en el proceso de fabricación y la sobrecarga de trabajo de los empleados. También examina las acciones tomadas por ambas compañías y los efectos en sus ventas y reputación.
Inca Kola es una bebida gaseosa originaria de Perú con un sabor dulce y color amarillo-dorado. Fue inventada en 1935 y es la bebida más vendida en Perú, aunque también se consume en otros países. En 1999, Coca-Cola adquirió el 49% de las acciones de Inca Kola y ahora la produce y vende fuera de Perú, manteniendo la Corporación Lindley la propiedad en Perú. Recientemente, debido al crecimiento de la demanda en Chile, Inca Kola comenzará a producirse también en ese país
Exposiciones – Programación y OPT.
Tema: Sistema Pull - Push y JIT (Just in Time o Método Justo a Tiempo)
Autores:
Víctor Rivas III-08300157
Jesús O. Arcaya G. AGA-08200033
Néstor Agreda III-09100542
Ana Karina Rodríguez III-10200447
Sección: TIP-1153 MA01N0S
Link: https://www.youtube.com/watch?v=iKkeE4sGEyM&feature=youtu.be
Modelo de negocios internacionales 14 castrol oilJairo Rodriguez
El documento resume la historia y modelo de negocios de Castrol. Comenzó en 1899 como una compañía de aceites en Inglaterra y se ha convertido en líder mundial en lubricantes. Su modelo de negocios se centra en segmentos de mercado como automóviles, vehículos pesados e industrias. Cuenta con una amplia red de distribución global y centros de I+D.
Li & Fung is a supply chain management company headquartered in Hong Kong. It manages supply chains for global retailers and brands. The company has over 12,000 suppliers in more than 40 countries and employs over 14,000 staff worldwide. Li & Fung provides value-added services across entire supply chains, including sourcing, manufacturing, logistics and quality control. It has strategically shifted from a buying agent to a supply chain manager and virtual manufacturer through acquisitions and IT investments.
El documento presenta información sobre Nestlé, una empresa suiza líder mundial en nutrición, salud y bienestar. Se describe brevemente la historia de Nestlé desde su fundación en 1866 hasta la actualidad, destacando su expansión global a través de adquisiciones. También incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como un resumen del caso sobre su transformación organizacional para adaptarse mejor a las necesidades del consumidor global.
Fast, Global & Entrepreneurial:Supply Chain Hong Kong Stylesbdevil13
Victor Fung discusses Li & Fung, Hong Kong's largest export trading company and pioneer in supply chain management. Li & Fung develops customized supply chains for each customer order, sourcing from over 7500 suppliers in 26 countries to supply clothing, toys, and other goods. It innovated approaches like dispersed manufacturing, where components are sourced globally and assembled in one location to reduce costs and lead times.
Li & Fung is a global supply chain management company founded in 1906 that sources and produces various consumer goods. It has evolved over time from a regional sourcing agent to developing a customized and rationalized global value chain. The company focuses on being customer-centric and outsourcing non-core activities while maintaining close relationships with business partners. It utilizes IT platforms to improve supply chain efficiency and shorten production timelines. Li & Fung's ability to efficiently coordinate a flexible global value chain through trust and technology sets it apart.
The document contains names and identification numbers of six individuals: Nicol Destre 627261, Priscilla Martella 630601, Michela Rossi 627451, Beatrice Ruospo 630641, Giulia Romana Penna 627391. No other information is provided.
Dove es una marca de cuidado personal perteneciente a Unilever conocida por su campaña de belleza real. Comenzó como un jabón especial para heridos de guerra y ahora ofrece una amplia gama de productos. Su modelo de negocios se basa en la investigación, la innovación y el posicionamiento de marca enfocado en aumentar la autoestima. Dove busca operar de manera ética y sostenible.
Start Your Own Private Label Lubricant Distribution Business by Wilfredo RancesJanette Toral
This is the webinar presentation material of Wilfredo Rances of Green and Natural Lube Philippines Company who deals with entrepreneurs wanting to get into this business. The next webinar session will be on June 14. Sign-up at http://www.gnlpc.com/webinar.html
Nestlé ha implementado varios programas de responsabilidad social en México enfocados en proveedores, sociedad, empleados y medio ambiente. La compañía promueve prácticas sostenibles entre sus proveedores y ofrece capacitación y auditorías. También implementa programas de salud y nutrición para la sociedad y ofrece beneficios para el bienestar de sus empleados. Nestlé busca minimizar su huella ecológica a través de iniciativas ambientales.
Nestlé es una de las mayores compañías de alimentos en el mundo. Tiene la posibilidad de extender su mercado de pizzas refrigeradas con la marca Contadina. Debe decidir si lanzar la pizza con o sin extra toppings. Para tomar esta decisión, Nestlé debe realizar un estudio de mercado e investigación para comprender mejor las preferencias de los clientes y los segmentos de mercado a los que apunta.
Castrol India has been operating in India for over 100 years and owns around 22% market share in the Indian lubricant market. It markets automotive lubricants under the Castrol and BP brands, and enjoys leadership in categories like passenger car engine oils. Castrol has 5 manufacturing plants and a network of 270 distributors serving over 70,000 retail outlets. It faces competition from other major players like Shell, Mobil, and domestic brands. Castrol differentiates itself through product innovation, brand building activities like sponsorships, and a focus on trade marketing and consumer needs like insurance schemes.
Nestlé se ha convertido en la empresa de alimentos más grande del mundo desde que desarrolló la primera harina lacteada para bebés en 1867, salvando la vida de un recién nacido. Hoy en día, Nestlé opera fábricas en Argentina que producen una amplia variedad de alimentos y bebidas de alta calidad, como leches en polvo, cereales infantiles, bebidas chocolateadas y agua mineral. Nestlé es una gran empresa multinacional de capital mixto dedicada a la transformación y distribución de recursos alimenticios a nivel global.
Nestlé es la compañía alimentaria más grande del mundo con una amplia cartera de marcas y canales de distribución globales. Sus fortalezas incluyen principios bien establecidos y la capacidad de adaptarse rápidamente a la tecnología. Sin embargo, recibe críticas por su limitada aplicación de la responsabilidad social de las empresas y falta de cobertura en algunos mercados. Las oportunidades son aprovechar la demanda de alimentos saludables y las nuevas tecnologías, mientras que las amenazas incluyen el crecimiento de marcas
Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para la empresa Nestlé. Identifica las fortalezas como sus buenas prácticas de fabricación y cultura organizacional, mientras que las debilidades incluyen precios altos y poca información ecológica. Entre las oportunidades se encuentra abarcar más segmentos de mercado, y las amenazas son la inestabilidad económica y el cambio climático.
Este documento resume la estrategia de Nestlé en el mercado peruano. Nestlé ingresó al mercado adquiriendo una marca nacional líder, D'onofrio, para posicionarse fácilmente. Usa tres pilares estratégicos: salud, bienestar y nutrición. En cada categoría, enfoca sus estrategias en diferenciación, precios, innovación o calidad, dependiendo de la competencia. Su objetivo es aumentar ventas a través de satisfacción de clientes y diversificación de productos saludables.
Este documento presenta un caso de estudio sobre Nestlé. Proporciona un breve resumen de la historia de Nestlé, desde su fundación en 1866 hasta su crecimiento a través de adquisiciones. También describe la misión, visión y valores fundamentales de Nestlé, y analiza posibles segmentos de mercado, estrategias de mercado meta y producto, y conceptos de posicionamiento de la empresa.
Este documento resume la información clave sobre Procter & Gamble (P&G), incluyendo su propósito, principios, valores, productos, análisis FODA, modelo de negocios y elementos clave como segmentos de mercado, canales de distribución, relaciones con clientes y fuentes de ingresos. P&G se enfoca en proveer productos de marca de alta calidad para mejorar la vida de los consumidores a nivel mundial operando en múltiples categorías.
Este documento presenta el plan de negocios de exportación e internacionalización de Ideas Textiles SAC, una empresa peruana dedicada a la fabricación de telas de punto. El resumen ejecutivo describe la empresa, sus procesos productivos, mercado objetivo y ventajas competitivas. Se analiza el mercado alemán como mercado potencial, considerando su tamaño, industrias de la moda y preferencias. Finalmente, se identifica la competencia peruana y las oportunidades de IDEAS Textiles para aumentar su participación en el mercado de exportación.
El documento presenta información sobre la historia y operaciones de Grupo Bimbo. En 1945 se fundó la primera panadería Bimbo en la Ciudad de México. Actualmente, Grupo Bimbo elabora y distribuye más de 5,000 productos en México, Estados Unidos, Centroamérica, Sudamérica, Europa y Asia desde 76 plantas. La misión de la compañía es elaborar y comercializar productos alimenticios desarrollando el valor de sus marcas de una manera altamente productiva y humana.
Este documento presenta información sobre franquicias. Resume las credenciales de Francorp, una compañía pionera en franquicias a nivel mundial, y del Lic. Oscar Monzón, presidente de Francorp Dominicana. También lista varias marcas de franquicias locales y extranjeras. El propósito del seminario es proveer información práctica sobre franquicias como un método exitoso de expansión de negocios.
Presentación análisis interno y externo de el colombianomlondono2015
El documento presenta un análisis interno y externo de la unidad de negocios de Optativos de El Colombiano. Describe brevemente la historia del periódico, el surgimiento de la unidad de Optativos en 2006, y sus productos como autos de colección y moldes de silicona. Incluye análisis DOFA, canales de distribución, competidores, y regulaciones del sector. El objetivo es mejorar la comercialización de los productos Optativos a través de nuevos canales como internet.
El documento describe conceptos de imagen de empresa y marca. Explica que la imagen es la percepción que los consumidores tienen de una compañía y su oferta, mientras que la marca se refiere al nombre, logotipo y símbolos que identifican los productos de una empresa. A continuación, analiza casos reales de las marcas P&G, Apple y Nike.
Apple es una empresa estadounidense fundada en 1976 que diseña y produce equipos electrónicos y software. Su misión es ofrecer los mejores productos y servicios con la más alta calidad y tecnología, mientras promueve estilos de vida saludables. Su visión es ser reconocida como una empresa dinámica y competitiva que brinda soluciones integrales a sus clientes. Los valores corporativos de Apple incluyen el respeto, la innovación, la calidad, el profesionalismo y la satisfacción del cliente.
Apple es una empresa estadounidense fundada en 1976 que diseña y produce equipos electrónicos y software. Su misión es ofrecer los mejores productos y servicios con la más alta calidad y tecnología, mientras promueve estilos de vida saludables. Su visión es ser reconocida como una empresa dinámica y competitiva que brinda soluciones integrales a sus clientes. Los valores corporativos de Apple incluyen el respeto, la innovación, la calidad, el profesionalismo y la satisfacción del cliente.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos clave de gestión de mercados y marketing mix. Explica brevemente los cuatro elementos de la mezcla de mercadeo (producto, precio, plaza y promoción) y conceptos relacionados como cliente, proveedor, portafolio de productos y marca.
El evento mas importante sobre ecommerce y negocios por internet.
Material de apoyo utilizado por el expositor presente en el eCommerce Latam, el cual es el evento más importantes de América Latina sobre: eCommerce -mCommerce – banca online y emprendedorismo y negocios por internet.
Para mas informacion sobre el evento ingresar en www.colombia.ecommercelatam.com.
Toda la informacion disponible sobre el eLabTour 2010 que se compuso por los 5 eCommerce Day culminando con el eCommerce Latam en www.ecommerceday.org
Presentación de la jornada de David Carnicer en Málaga sobre las características diferenciales de la internacionalización de las empresas de servicios.
El documento presenta información sobre Apple, incluyendo que fue fundada en 1976 y se ha convertido en una empresa multinacional líder en electrónica de consumo gracias a productos como el iPod, iPhone y computadoras Mac. La misión de Apple es ofrecer los mejores productos y servicios con alta calidad y tecnología, mientras promueve estilos de vida saludables. Su visión es ser reconocida como una empresa dinámica y competitiva que brinda soluciones integrales a sus clientes.
El documento describe la historia y misión de Apple. Fundada en 1976, Apple se ha convertido en una de las empresas más valiosas del mundo gracias a la innovación de productos como el iPod, iPhone e iPad. La compañía opera tiendas en 9 países y en línea para vender hardware y software de alta calidad. Su misión es ofrecer los mejores productos y servicios para promover estilos de vida saludables a través de la constante capacitación y renovación.
El documento resume los conceptos clave de la matriz BCG, incluyendo las cuatro categorías de productos (estrellas, vacas, interrogantes y perros) y cómo cada una representa un perfil de riesgo y rendimiento diferente. También discute cómo las estrategias de mercadeo internacional deben desarrollarse de acuerdo con los principios de la matriz BCG y estar en conformidad con las regulaciones de la OMC.
El documento resume la historia y el crecimiento de Poligráfica C.A., una imprenta fundada en Ecuador hace 36 años. Comenzó con una máquina y 60 metros cuadrados y ahora tiene más de 100 máquinas y 18,000 metros cuadrados de instalaciones. Se ha convertido en líder de la industria gráfica en Ecuador gracias a la innovación, la calidad del servicio, y la tenacidad de su fundador a lo largo de los años.
El documento trata sobre los conceptos y definiciones de los negocios internacionales. Explica que el comercio internacional incluye transacciones entre gobiernos y empresas privadas de diferentes países. También describe las principales formas de negocios internacionales como las exportaciones, importaciones, franquicias y licencias.
Este documento presenta varias teorías clave sobre negocios internacionales. Explica la teoría de la ventaja comparativa y cómo los países se especializan en la producción de bienes donde tienen menores costos relativos. También describe el modelo Heckscher-Ohlin sobre cómo los países tienden a exportar bienes que utilizan intensivamente los factores de producción con los que cuentan en mayor abundancia. Además, introduce la teoría del ciclo de vida del producto y cómo las diferentes etapas de un producto afectan su localización internacional de producción
Manual de Marketing Internacional digitalAbbyTaylor15
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Este documento describe cómo las empresas pueden crear valor a través de la innovación del modelo de negocio. Explica que la innovación del modelo de negocio representa una fuente de creación de valor que utiliza los recursos existentes de una manera novedosa. También señala que este enfoque puede ser especialmente atractivo durante las crisis económicas cuando los recursos son escasos. Finalmente, argumenta que la innovación del modelo de negocio puede dar como resultado una ventaja competitiva sostenible.
Similar a Modelo de negocios internacionales 09 li&fung (20)
Este documento presenta varias estrategias clave para el proceso de ideación emprendedora. Explica que la empatía con los clientes es fundamental para definir problemas y oportunidades de mercado. Luego describe el proceso de ideación que incluye generar ideas de solución mediante tormentas de ideas y validar ideas iniciales con prototipos mínimos. Finalmente, resalta que es importante validar supuestos del modelo de negocio para crear soluciones que satisfagan necesidades de clientes de manera sostenible.
El documento describe el Proceso Stage-Gate®, una metodología para gestionar proyectos de desarrollo de soluciones innovadoras. El proceso consta de 5 etapas (stages) con puntos de decisión (gates) entre cada una para evaluar el progreso del proyecto. El objetivo es maximizar las posibilidades de éxito filtrando y priorizando proyectos a través de un enfoque estructurado que optimiza el uso de recursos y fomenta soluciones enfocadas en el cliente.
El documento describe la metodología Stage-Gate para el desarrollo de emprendimientos innovadores. Esta metodología funciona mediante un proceso de embudo que pasa de ideas divergentes a soluciones convergentes a través de etapas y puertas de control. El objetivo es asegurar que los recursos solo se apliquen a proyectos que satisfacen los criterios establecidos en cada etapa.
El documento describe un modelo de etapas y puertas (Stage-Gate) para la ejecución de proyectos de innovación. El modelo consiste en etapas de desarrollo del proyecto separadas por puertas de revisión, donde un equipo directivo autoriza pasar a la siguiente etapa. También presenta herramientas para la generación de ideas disruptivas como identificar problemas, necesidades de los clientes, barreras, oportunidades y factores clave de éxito. El objetivo es desarrollar soluciones innovadoras que creen nuevos mercados o
El documento describe el marco de trabajo-a-ser-hecho para la innovación. Este marco se centra en comprender las necesidades del cliente a través de las métricas de resultados que usan los clientes para medir el éxito al realizar un trabajo. Al analizar la innovación a través de esta lente de trabajo-a-ser-hecho, las necesidades del cliente se vuelven claras. Este enfoque mejora las tasas de éxito de la innovación al permitir que las soluciones se construyan sistemáticamente para ayudar a los clientes a lograr me
El documento habla sobre la importancia de identificar las necesidades reales de los clientes al desarrollar nuevos productos. Explica que es mejor enfocarse en los "trabajos" que los clientes intentan realizar y los "resultados deseados" que buscan obtener, en lugar de sólo escuchar lo que dicen que quieren. También señala que aunque los clientes no siempre pueden articular necesidades latentes, sí pueden expresar los trabajos y resultados clave, dejando a los emprendedores encontrar soluciones innovadoras.
24 -levantar requerimientos para un diseño innovar---okJairo Rodriguez
Este documento discute los diferentes tipos de información que los gerentes obtienen de los clientes cuando capturan requerimientos, y cómo cada tipo puede afectar negativamente el proceso de innovación. Describe cuatro tipos comunes: soluciones, especificaciones, necesidades y beneficios. Aunque útiles para fines de marketing, estos tipos de información rara vez proporcionan los datos necesarios para el desarrollo de productos. En cambio, el documento argumenta que los gerentes deben capturar los "trabajos", "resultados" y "limitaciones" que
Este documento describe dos tipos básicos de innovación: la innovación impulsada por el mercado (market-pull) y la innovación impulsada por la tecnología (technology-push). También introduce la innovación en el modelo de negocio como una forma disruptiva de innovación con menos riesgo que el desarrollo tecnológico. Usa el ejemplo de cómo Starbucks innovó el modelo de negocio de las cafeterías al introducir la experiencia italiana del café en Estados Unidos a través de un primer establecimiento experimental.
El documento habla sobre innovaciones disruptivas y la teoría de Clayton Christensen. Explica que las innovaciones disruptivas comienzan en mercados pequeños con productos o servicios de bajo costo, pero luego desplazan a los líderes del mercado establecidos al mejorar constantemente la calidad sin aumentar los costos. También describe ejemplos de innovaciones disruptivas en industrias como la computación, los automóviles y la educación superior. Finalmente, enfatiza que las empresas deben estar atentas a las innovaciones disruptivas emergentes para no ser despl
18 --innovación disruptiva vs innovación progresivaJairo Rodriguez
El documento habla sobre la innovación disruptiva versus la innovación progresiva. Explica que la innovación disruptiva interrumpe o redefine productos y servicios existentes al satisfacer las necesidades de nuevos segmentos de mercado, mientras que la innovación progresiva mejora productos y servicios existentes. También discute la importancia de combinar ambos tipos de innovación para impulsar el crecimiento de una empresa.
El documento resume el libro "El Dilema del Innovador" de Clayton Christensen, el cual describe por qué empresas exitosas pierden su dominio del mercado ante nuevas tecnologías disruptivas. Estas tecnologías requieren cambios radicales y inicialmente no son rentables, por lo que las grandes empresas tienden a ignorarlas. Sin embargo, las pequeñas empresas aprovechan estas tecnologías y eventualmente dominan el mercado. Para evitar esto, las grandes empresas deben establecer divisiones independientes para explorar tecnologías disruptivas de manera temprana.
14 --innovación disruptiva vs innovación incrementalJairo Rodriguez
El documento habla sobre diferentes tipos de innovación como la innovación disruptiva, incremental y radical. Explica que la innovación es importante para que las empresas se mantengan competitivas. Describe las características de la innovación disruptiva, que introduce cambios radicales, e incremental, que realiza mejoras graduales. También menciona ejemplos de empresas que han aplicado con éxito diferentes tipos de innovación.
1. El documento explora los conceptos de innovación y tipos de innovación, como las innovaciones de apoyo e innovaciones disruptivas. 2. Describe modelos clásicos de innovación como el ciclo de innovación de Abernathy y Utterback y la curva en S de Foster que explican patrones de innovación tecnológica. 3. Explica que las innovaciones de apoyo mejoran productos existentes mientras que las innovaciones disruptivas rompen con la trayectoria tecnológica e introducen nuevos mercados.
El documento explica la idea de que la gente no compra productos sino que "adquiere" soluciones para resolver problemas importantes o completar tareas. Define el concepto de "trabajo por hacer" como una tarea, objetivo o meta que una persona u organización intenta lograr o resolver. Explica que los trabajos tienen dimensiones funcionales y emocionales relacionadas con los pasos para completar la tarea y los sentimientos de quien la realiza.
El documento habla sobre la importancia de pensar de forma disruptiva para las empresas. Propone que las empresas deben dejar de diferenciarse gradualmente y optar por innovaciones disruptivas que sorprendan al mercado. Explica que para lograr esto, las empresas deben identificar los clichés de su industria y formular hipótesis disruptivas que los desafíen, como inversiones, negaciones o exageraciones a escala. Pone como ejemplo a empresas como Nintendo, Zipcar y El Bulli que tuvieron éxito al pensar de forma disruptiva.
Este documento discute la importancia de la innovación impulsada por el cliente para el éxito de nuevos productos. Explica que escuchar muy de cerca a los clientes conlleva riesgos, pero es vital para la innovación. También describe cómo identificar las necesidades del cliente a través de entender las tareas que necesitan realizar en lugar de características de productos. El enfoque de "tarea por realizar" puede ayudar a las empresas a desarrollar productos innovadores que satisfagan realmente las necesidades de los clientes.
Este documento presenta herramientas para analizar problemas relacionados con emprendimientos. Explica cómo identificar y definir un problema mediante la descripción detallada del mismo, incluyendo frecuencia, ubicación y personas afectadas. Luego, recomienda analizar las causas subyacentes utilizando lluvia de ideas y priorizar los factores más importantes usando una matriz. El objetivo es entender a fondo el problema antes de considerar soluciones.
El documento describe el uso de la metodología de pensamiento de diseño para desarrollar proyectos de emprendimiento e innovación. Explica que el pensamiento de diseño se centra en comprender las necesidades de los usuarios a través de entrevistas y observación para luego generar ideas creativas y prototipos que sean evaluados por los usuarios en un proceso iterativo. Como ejemplo, analiza el caso de un restaurante que usa esta metodología para desarrollar una nueva propuesta de valor dirigida a necesidades insatisfechas de los clientes con el
El documento presenta un ejemplo de diseño de producto para una empresa de herramientas llamada HIBtools. Introduce al lector al Club de los que Quieren Cambiar el Mundo y menciona que el diseño de producto será realizado por Jairo Rodríguez Mera.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
3. • Li & Fung
INDICE
-Historia y Actualidad
• Visión General
• Productos
• Análisis Foda
• Presencia en el mundo
• Caso Li & Fung Limited
• Lienzo del modelo de negocios
- Segmento de mercado
- Clientes
- Propuesta de valor
- Canales de distribución
- Relaciones con clientes
- Fuentes de Ingreso
- Recursos clave
- Actividades clave
- Alianzas Estratégicas
-Estructura de costos
• Capital intelectual
• Preguntas del caso
• Conclusiones
• Bibliografía
4. Li & Fung
Historia
• La compañía fue fundada en 1906 por Fung Pak-
liu , utilizando el capital ahorrado de su trabajo
de enseñanza Inglés, y su socio el Sr. Li.
• Con sede en Guangzhou (Cantón), que era
entonces una zona de exportación, el tráfico de
porcelana , fuegos artificiales , jade y artesanías
de seda , principalmente hacia Estados Unidos.
• En 1937, la empresa se constituye
en Hong Kong para tomar ventaja
de los buques oceánicos de la
colonia británica.
5. • Después de la Segunda Guerra Mundial , China fue cerrada al público
internacional y la empresa reorientó como exportador de Hong Kong,
bienes manufacturados.
• La siguiente etapa importante en el desarrollo de Li & Fung comenzó en
1979. Ese fue el año en que China inició su apertura económica
• Fue dirigido ahora por Fung Hon-chu , hijo del fundador y padre de los
hermanos, William y Victor. Li & Fung, actuales dueños de consorcio; la
compañía se convirtió en un gran exportador de prendas de vestir,
juguetes, pelucas y flores de plástico.
6. • William y Victor Fung fueron educados en los EE.UU. y
graduados de negocios, antes de volver a unirse a la
empresa familiar en la década de 1970.
• Se rehízo la compañía para proporcionar servicios de
valor añadido en el sector manufacturero, el
abastecimiento a través de Asia, incluyendo a volver a
re-emerger en China.
• Más tarde, llegaron a introducirse en los países más
cercanos a los mercados de destino: México, Honduras
y Guatemala, por los EE.UU., Turquía, Egipto y Túnez
para Europa.
• Li & Fung Ltd. comenzó a cotizar
en la Bolsa de Hong Kong en 1992
7. Industria Compañía comercial
Fundado 1906
Sede Hong Kong Hong Kong
Victor Fung Kwok King, Presidente del
Comité de Gestión de Riesgos y
Sostenibilidad.
Las personas clave
William Fung , presidente ejecutivo.
Bruce Rockowitz , Presidente y CEO,.
Spencer Fung , Director de Operaciones .
Prendas de vestir , artículos para el hogar ,
Productos muebles , juguetes , salud y productos de
belleza
8. Actualidad
• La empresa se especializa en la gestión de la cadena de
suministro de gran volumen y sensibles al tiempo
mercancías a los minoristas y marcas líderes en todo el
mundo a través de una extensa red global.
• Li & Fung Limited ofrece la sofisticada ventanilla única
de soluciones de cadena de suministro para satisfacer
las necesidades específicas de los clientes. Desde el
diseño del producto, la materia prima de
abastecimiento y gestión de la producción para el
control de calidad, logística, transporte y otras
funciones importantes, su espectro de servicios abarca
toda la cadena de suministro de extremo a extremo.
9. • La Compañía está comprometida con los más
altos estándares de operación, la realización
de sus negocios con integridad y buenas
prácticas de gobierno corporativo, con énfasis
en la transparencia y rendición de cuentas. Las
consideraciones de sostenibilidad están
incrustadas en sus políticas corporativas y los
sistemas de gestión de riesgos.
11. Visión General
• Como empresa global de la cadena de suministro,
Li & Fung se ha comprometido a alcanzar los más
altos estándares de servicio y la satisfacción de
las necesidades de los negocios internacionales a
través de precios competitivos, calidad y entrega
confiable.
• Los servicios de la Compañía abarcan toda la
cadena de suministro a través de tres canales de
negocios relacionados entre sí: Comercio,
Logística y Distribución.
15. Análisis FODA
Fortalezas
Debilidades
Amplia gama de productos para satisfacer la
preferencia de los clientes Precio de materias primas en incremento
Acuerdos comerciales con otras empresas Falta de tratados internacionales para acceder a
transnacionales mas mercados
Calidad en los productos
Productos con precios accesibles
Presencia en los mercados más importantes
Oportunidades
Personal altamente calificado Amenazas
Ofrecer productos confiables para así mantener Tipo de cambio
y atraer nuevos clientes
Competencia desigual
Nuevos tratados, para conseguir beneficios
arancelarios Malas decisiones
Calidad mundialmente conocida
17. Caso Li & Fung
• Establecida en 1906 en Hong Kong, Li & Fung es hoy en día una de las
compañías multinacionales comerciales mas grandes del mundo en
desarrollo, con ventas anuales de más de 11 mil millones de dólares en
2008, contra los sólo 1.2 mil millones que realizó en 200. La compañía, que
dirigen los nietos del fundador, Víctor y William Fung, no se ve a sí misma
como una empresa de comercio tradicional. Mas bien, se considera una
experta en la administración de una cadena de suministros para sus cerca
de 500 clientes, un grupo heterogéneo que incluye a minoristas de ropa y
compañías de productos electrónicos de consumo. Li & Fung toma los
pedidos de los clientes y después escudriña en su red de 7500 provedores
independientes ubicados en 40 paises para encontrar a las empresas
manufactureras correctas para fabricar el producto para sus clientes en la
combinación mas atractiva de costo y calidad.
18. • Con frecuencia, lograr este objetivo requiere que Li
& Fung rompa la cadena de valor y disperse
distintas actividades productivas entre fabricantes
localizados en diferentes países, luego de una
evaluación de factores tales como costos de mano
de obra, barreras comerciales, costos de transporte,
etc. Entonces, Li & Fung coordina todo el proceso,
esto es, maneja la logística y organiza el envió al
cliente del producto terminado.
• Uno de sus clientes típicos es The Limited, Inc., una
gran cadena estadounidense de venta de ropa al
menudeo, que subcontrata muchas de sus
funciones de manufactura y logística en Li & Fung.
El proceso comienza cuando The Limited recurre a
Li & Fung con bocetos de diseñador de moda para la
siguiente temporada.
19. • Ésta toma los conceptos básicos del producto e investiga
el mercado para encontrar el tipo de hilo, tintes, botones
y otros insumos apropiados, y los ensambla en prototipos
que The Limited puede revisar. Una vez que The Limited
ha decidido un prototipo, le hace un pedido a Li & Fung y
solicita que la entrega sea en cinco semanas. El corto
plazo entre el pedido y la entrega es necesario debido al
alto rango de obsolescencia del producto en la industria
de la moda.
• Con el pedido en la mano, Li & Fung distribuye las
diversas actividades del proceso total de manufactura
entre diferentes productores de acuerdo con sus costos y
capacidades. Por ejemplo, Li & Fung puede decidir
comprar hilo a una compañía coreana, pero hacer que lo
tejan y lo tiñan en Taiwán. Por ello, Ling & Fung concierta
que el hilo sea recogido de Corea y enviado a Taiwán. Los
japoneses pueden tener los mejores cierres japonés, y
ordenar los cierres correctos de sus plantas chinas.
20. • A continuación, Li & Fung puede decidir que
debido a las limitaciones impuestas por las
cuotas de exportación y costos de mano de
obra, el mejor lugar para hacer las prensas
finales podría ser Tailandia. Por lo tanto,
envía todo el material a ese país. Además, y
debido a que The Limited, al igual que
muchos clientes minoristas, necesita de una
entrega rápida. Li & Fung puede repartir el
pedido entre cinco fábricas tailandesas. Cinco
semanas después de que el pedido ha sido
recibido, las prendas llegarán a los anaqueles
de The Limited, con el aspecto de provenir de
una sola fábrica, con los colores
perfectamente igualados. El resultado es un
producto que puede tener una etiqueta que
dice “ Hecho en Tailandia”, pero en realidad
es un producto global.
21. • Para satisfacer mejor las necesidades de
sus clientes, Li & Fung está fragmentada
en numerosas divisiones enfocadas en el
cliente. Hay una división de tiendas
temáticas que atiende a un puñado de
clientes como Warner Brothers, otra para
The Limited y una mas para Gymboree, la
tienda de ropa para niños con sede en
Estados Unidos. Entre en una de esas
divisiones, como Gymboree, y verá que
cada una de las cerca de 40 personas que
ahí trabajan está enfocada sólo en
satisfacer las necesidades de Gymboree.
• En cada escritorio hay una computadora
con un software que la vincula
directamente con Gymboree. El personal
está organizado en temas especializados
en áreas como diseño, soporte técnico,
comercialización, compra de materia
prima, control de calidad y envío.
22. • Estos equipos también cuentan con
vínculos electrónicos directos con
personal especializado en las
sucursales de Li & Fung en los
diversos países donde Gymboree
compra por volumen, como China,
Indonesia y Filipinas. De esta
forma, Li & Fung utiliza sistemas de
información para manejar,
coordina y controlar los procesos
de diseño, producción y envío
dispersos globalmente, para
asegurarse de que el lapso entre la
recepción de un pedido y la
entrega sea reducido al mínimo, al
igual que los costos totales.
24. Segmento de mercado
• Las prendas de vestir representan alrededor
de dos terceras partes de la empresa Li &
Fung, que también cubre el
aprovisionamiento de bienes duraderos tales
como accesorios de moda, muebles, regalos,
productos artesanales, productos para el
hogar, artículos promocionales, juguetes,
artículos deportivos y artículos de viaje.
25. Relación con Clientes
• Al aprovechar sus redes
mundiales, conocimiento del
mercado y los sistemas
avanzados de tecnología e
información, Li & Fung tiene
la capacidad y flexibilidad
para responder rápidamente a
las tendencias de consumo en
constante evolución.
28. Venta al por menor
• Venta al por menor Fung Limited es una entidad
privada y un miembro del Grupo de Fung. Las
actividades del Grupo minoristas ofrecen una gama de
productos en China y el sudeste de Asia, las regiones
de mayor crecimiento para las industrias de consumo a
nivel mundial, a través de:
• Convenience Retail Asia Limited
• Marca Lifestyle Holdings Limited
• LiFung Menores (Holdings) Limited
• Trinity Limited Trinidad Limited
• Toys"R"Us Asia Toys "R" Us Asia
29. Convenience Retail Asia Limited
• Es una entidad cotizada, conforme al por
menor Fung, operando un total de más de
550 puntos de venta en el Circle K y las
marcas Saint Honore en el delta del río
Perla es decir, los mercados de Hong Kong,
Macao, Guangzhou, Shenzhen y Zhuhai.
• Con un total de más de 6.000 empleados,
se dedica a proporcionar al cliente la
calidad del servicio que ofrece "velocidad,
limpieza y amabilidad", apoyada por una
cultura empresarial innovadora y
proposición de los consumidores de
"Always Something New" tal como se aplica
en el desarrollo de nuevos productos,
exclusivos convenientes servicios y
promociones creativas.
30. Trinidad Limited
• Se dedica principalmente a la venta al por menor de
gama alta de moda masculina de lujo en la Gran
China y Europa, así como las licencias de sus marcas
más importantes a nivel mundial.
• Gestiona una cartera de auténticas marcas
internacionales, entre ellos Kent & Curwen, Gieves
& Hawkes, Cerruti 1881, D'urbano, Intermezzo y
Altea.
• La mayoría de las tiendas minoristas de Trinity son
operadas para mantener un nivel consistente de
alta calidad en todo el merchandising, marketing,
distribución y operaciones al por menor, para
apoyar el crecimiento y mantener la imagen de
prestigio de cada marca.
• La red comercial se compone actualmente de más
de 520 tiendas estratégicamente ubicadas en las
mejores zonas y centros comerciales de lujo en
China, incluyendo un número de empresas mixtas
que operan en más de 40 tiendas bajo la marca
Salvatore Ferragamo en Corea del Sur y el sudeste
de Asia.
31. Marca Lifestyle Holdings Limited
• Es una entidad privada de venta al por
menor medio-bajo, se centra en la zona
media con prendas de vestir y accesorios,
incluyendo las marcas de moda casual,
como Hang Ten, H: Conectar y Arnold
Palmer, junto con la marca de ropa
masculina LEO, con una amplia red
comercial de más de 940 propiedad de la
empresa y establecimientos franquiciados
que cubren la mayor China, Corea, la ASEAN
y otras regiones.
32. • Niños LiFung (Holdings) Limited
• Es una entidad comercial privada y el
operador de las marcas de venta al por
menor que incluyen Stride Rite, la marca
líder de niños estadounidenses de
calzado, en Hong Kong, Singapur, Malasia
y Brunei, así como Toonsland, una cadena
de venta minorista multimarca de prendas
de vestir para niños y accesorios en la
parte continental de China, en Hong Kong
y Macao, con un modelo de negocio de
venta al por menor abarca, franquicias y
comercio electrónico dirigido niños de 0-
14.
33. Cuidado del Medio Ambiente
• Nuestras empresas siempre han tratado de actuar de manera responsable
con respecto al medio ambiente, pero hoy más que nunca, somos
conscientes de que el cambio climático representa un serio desafío y el
riesgo para la comunidad global. Por lo tanto, redoblar nuestro
compromiso con la responsabilidad ambiental en las operaciones,
mientras que continuamente buscando nuevas formas para mejorar la
sostenibilidad ambiental de nuestras operaciones. Algunos de nuestros
compromisos se destacan a continuación:
• Medir y gestionar nuestras emisiones de gases de efecto invernadero,
consumo de energía y desechos en toda la cadena de suministro, y para
hacer reducciones específicas en todas estas áreas
34. • Estamos comprometidos a
trabajar con nuestros socios de
negocios para buscar y aplicar
soluciones innovadoras que
contribuyan a los esfuerzos
mundiales contra el cambio
climático.
• De acuerdo con nuestro papel
como empresa responsable y
ciudadano corporativo, hemos
introducido también programas
para aumentar y fomentar una
mayor conciencia ambiental
entre los empleados y la
comunidad en general.
35. Canales de distribución
• Red global que abarca más de 40 países en
América, Europa, África y Asia:
– Más de 300 oficinas y centros de distribución
– Más de 28.000 empleados en todo el mundo
– El acceso a una red de abastecimiento de más de
15.000 proveedores
41. Relaciones con clientes
• Comercios minoristas de Europa y Estados
Unidos
• Ser la marca preferida en los sectores de
mercado que opera con probados modelos de
negocio orientadas al cliente a medida para
satisfacer las demandas del consumidor.
44. Recursos Clave
• El principal recurso de la empresa es el capital
humano.
• Materiales
• Maquinas
• Ordenadores
• Talento y competencias
• Recursos económicos y Financieros
45. Actividades clave
• Producción
• Servicio
• Atención al cliente
• Selección de materiales a utilizar
• Seleccionar lugar de manufactura
• Pruebas de calidad y estandarización
46. Alianzas Estratégicas
• Distribuidores de productos acabados
• Agentes de compra/administradores de cadena de
producción/firmas de importación - exportación
• Minoristas
• Proveedores
• Organizaciones no
gubernamentales
• Asociaciones
industriales
• Asociaciones no
gubernamentales
47. • Organización Internacional del Trabajo y su
programa Better Work para mejorar las
condiciones laborales en las fábricas.
• Negocios para la Responsabilidad Social y
sus programas en las fábricas para la
eficiencia energética y la gestión del agua.
• Coalición Apparel Sostenible y su
herramienta de Sostenibilidad Apparel
Index, lo que mejorará nuestra capacidad
para medir y gestionar el impacto
medioambiental de los productos en
nuestra cadena de suministro.
• Programa Mundial de Cumplimiento Social
y sus esfuerzos por mejorar las condiciones
laborales y ambientales en la cadena de
suministro global.
49. Capital Intelectual
Imagen de la empresa Productos Aptitudes
Marcas comerciales Procedimientos (calidad) Actitudes
Clientes (satisfacción) Sistemas de dirección Necesidad de acrecentar
Proveedores Cultura de la empresa el talento
Accionistas Plantes estratégicos
Sistemas de información
I+D
Propiedad Industrial e
intelectual
50. Preguntas para el caso
• 1.-¿Cuáles son los beneficios para los clientes de Li & Fung
de trabajar con esa compañía?¿Por qué empresas como
The Limited subcontratan la coordinación de la
manufactura a Li & Fung en vez de hacerlo ellas mismas?
R- Los beneficios para los clientes de Li & Fung son mucho
muy grandes, ya que al ser una compañía global y eficiente,
evita que los costos aumenten y genera un plus ya que las
prendas llegan mas rápido a los anaqueles de los clientes y
mantiene una producción constante y subcontrata la mano de
obra para segmentar a los clientes y dedicarles solo un grupo
de trabajo para el desarrollo de sus productos, obtiene una
atención mas rápida a sus requerimientos y genera confianza
y de esa manera mantiene sus clientes.
51. • 2.-¿Li & Fung no realiza la manufactura. Entonces, ¿cuál es
su papel?¿Como crea valor?
R- La manera en la que Li & Fung crea valor subcontratando es
la estandarización y eficiencia con la cual trabaja, llevado de la
mano con un manejo adecuado con sus clientes. Crea valor
con su capital intelectual.
• 3.-¿Qué es lo que determina las decisiones de Li & Fung
acerca de quien debe producir qué cosa para sus clientes?
R- Es determinado mediante investigación y capacidades de
producción, además de que con su sistema conjunta los
mejores materiales para llevar el producto final por buen
camino, es una empresa que realiza productos globales.
52. • 4.-¿Cuál es la fuente de la ventaja competitiva
de Li & Fung en la economía global?
R- La ventaja competitiva de Li & Fung es la gran
capacidad para conjuntar las mejores cosas
para el desarrollo del producto y su visión sobre
las necesidades del cliente y la respuesta rápida
ante cualquier pedido de sus numerosos
clientes.
53. Conclusión
• La compañía Li & Fung es una de las principales
maquiladoras a nivel mundial con un gran éxito
debido al buen manejo por parte de William y
Vicente Fung los presidentes de este consorcio, a
medida que las empresas se centran en sus
actividades principales y subcontratan las
restantes, su éxito depende cada más de su
capacidad para controlar lo que sucede en la
cadena de valor fuera de sus fronteras; en los
mercados de hoy, caracterizados por un ritmo
veloz, el foco de atención se ha desviado a la
innovación, flexibilidad, y rapidez.