Este documento trata sobre la organización de reuniones y eventos. Explica los diferentes tipos de reuniones, la planificación y preparación de las mismas, incluyendo la logística, comunicaciones y presupuesto. También describe el desarrollo de las reuniones, los roles de los participantes, y la evaluación y seguimiento posterior a la reunión. El objetivo es proporcionar una guía completa sobre cómo organizar con éxito diferentes tipos de reuniones y eventos empresariales.
3. TEMA 1:
ORGANIZACIÓN DE REUNIONES
•Conocer los distintos tipos de reunión según
su finalidad y según su carácter.
•Presentar las pautas a seguir en la
planificación y desarrollo de una reunión.planificación y desarrollo de una reunión.
•Aprender el contenido de los medios
escritos que dan oficialidad a las sesiones.
•Asumir el papel del asistente de dirección
como responsable de organizar la reunión.
4. CONTENIDOS
•Tipos de reuniones
•Planificación de las reuniones
•Preparación de las reuniones
•Terminología utilizada en reuniones, juntas y
asambleas
•El desarrollo de la reunión. Etapas de una•El desarrollo de la reunión. Etapas de una
reunión. Duración pausas, almuerzo y otros
•Tipología y funciones de los participantes en una
reunión
•El papel de la secretaria el día de la reunión
•La evaluación de la reunión. Actuaciones
posteriores a la reunión
5. METODOLOGÍA
22 agosto: Prueba diagnóstica
22 agosto: Xustificación de seis puntos (2
½ hrs)
25, 26, 29 y 30: Combinación de clases
con trabajo en grupo para preparar temas
que se asignarán. El día 30 deben estarque se asignarán. El día 30 deben estar
concluidas las presentaciones ppoint y se
expondrá el día 1 a partir de las 4:15 pm.
Duración 45 minutos por grupo mínimo.
1 de septiembre: Prueba escrita
6. 1.TIPOS DE REUNIONES: Asistencia a un
determinado grupo de personas a un lugar, día
y hora concretos, con el fin de lograr un
propósito previamente definido
SEGÚN SU FINALIDAD
• Reunión informativa• Reunión informativa
• Reunión consultiva
• Reunión por objetivos
• Reunión para provocar acción
• Reunión de toma de decisiones
• Reunión de revisión
• Reunión de resolución de problemas
• Reunión de negociación
7. SEGÚN SU CARÁCTER
Ordinarias
• Formales Extraordinarias
Extraordinarias de carácter urgente
• Medias Comité de Empresa
Grupo de calidad
• Informales Reunión del Departamento
Planeamiento semanal
8. SEGÚN SU ÁMBITO COMUNICATIVO:
• INTERNAS:
Junta General de Accionistas
Asamblea General
Consejo de Administración
Junta Directiva
Comité directivoComité directivo
• EXTERNAS:
Mesa redonda
Conferencia
Congreso
Seminario
Simposio
Convención
Negociación
9. 2. PLANIFICACIÓN DE LAS REUNIONES.
•CUESTIONES PREVIAS: Si es necesaria o
no, puede ser sustituida por
videoconferencia, llamada telefónica o
pequeños grupos de trabajo.
•.•.
10.
11. •OBJETIVOS
•CONCEPCIÓN ESTRATÉGICA: Decidir qué tipo de
reunión.
•LOGÍSTICA: Relacionar todos los recursos
humanos y materiales. Desde la sala hasta la
documentación, aperitivos. Medios audiovisuales
(comprobar que funcionan). Maletín de(comprobar que funcionan). Maletín de
supervivencia… todo bajo control.
•COMUNICACIONES: Convocatoria, acta o envío
posterior de documentación generada durante el
encuentro.
•PRESUPUESTO: El presupuesto es fundamental.
Determina los recursos económicos necesarios.
12. 3.PREPARACIÓN DE LAS REUNIONES
• COMUNICACIÓN EFICAZ: informar de todo a quien actuará de
anfitrión.
Revisamos tabla 1-23
Importante hora de inicio y hora prevista de finalización.
Llamar para confirmar o recordar la asistencia.
13. 3.PREPARACIÓN DE LAS REUNIONES
• LOGÍSTICA: Sala de reunión, mobiliario, aparcamientos, accesibilidad,
cercanía transporte público … Vemos 1.25
Mesas preparadas para ordenadores, micrófono, auriculares, etc.
Precedencias:
Mesa rectangular con cabecera jerarquizada
Mesa rectangular con cabecera equilibrada
Mesa rectangular con cabecera única simétrica
Mesa rectangular con cabecera única para arbitraje
Mesa rectangular para dos delegacionesMesa rectangular para dos delegaciones
Mesa rectangular de doble espejo
Mesa cuadrada y redonda
Mesa invertida en U
Documentación, tarjeta nominativa, agua, material de oficina,
regalo, medios tecnológicos, caramelos, recipientes multiusos.
14. • MEDIOS AUDIOVISUALES: Ordenador, cañón, megafonía,
televisor, pizarras.
• CATERING: Según horario. Tazas al lado derecho de la documentación,
mesa auxiliar a modo de bufé (reponer),
Este formato puede valer para aperitivo a medio día (junto a la puerta) o si
son varios descansos en otra oficina.
• ALOJAMIENTO Y TRANSPORTES: Por agencia de viajes,
caso contrario enviar reserva PDF y/o tarjeta de embarque.caso contrario enviar reserva PDF y/o tarjeta de embarque.
• RECURSOS HUMANOS: Secretaria, auxiliar, otro personal de la
empresa, comisionado para traslados, etc.
• SEGURIDAD Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN: Seguridad
pública o privada.
16. 5. EL DESARROLLO DE LA REUNIÓN. ETAPAS
DE UNA REUNIÓN. DURACIÓN, PAUSAS,
ALMUERZO Y OTROS
• DESARROLLO DE LA REUNIÓN: Comienzo, desarrollo
y conclusión (sintetizar)
• REUNIONES ENTRE DOS DELEGACIONES.• REUNIONES ENTRE DOS DELEGACIONES.
Protocolo para delegaciones
• ALMUERZOS: Elección del menú. Evitar fritos, picantes. Ayuda
maitre. Alimentos según cultura o necesidades, no bebidas alcohólicas.
Media hora prudencial entre comida y continuación de la reunión
17. 6. TIPOLOGÍA Y FUNCIONES DE LOS
PARTICIPANTES EN UNA REUNIÓN
• Director
• Secretario
• Moderador
• Tesorero• Tesorero
• Vocales
• Invitados
18. 7. EL PAPEL DE LA SECRETARIA EL DÍA DE LA
REUNIÓN
• ANTES DE LA SESIÓN: Preparación convocatoria
tanto “borrador” como definitiva.
• DURANTE: Tomar notas para el acta, pendiente de
imprevistos, traslado de mensajes, ventilación sala,
ordena documentos, cambiar botellas de agua, avisar alordena documentos, cambiar botellas de agua, avisar al
catering para reponer bufé (buffet)
• DESPUÉS DE LA SESIÓN: Devolución de documentos
a archivo, destrucción de documentos innecesarios,
elaborar borrador del acta ser confirmada por el director
y/o enviada a participantes para VºBº. Definitiva en libro
de actas, debidamente firmada. Próxima reunión y envío
de informes o documentos que se acordaron enviar.
19. 8.EVALUACIÓN DE LA REUNIÓN.
ACTUACIONES POSTERIORES A LA REUNIÓN.
• INFORME: Alcance de los objetivos y la corrección de la
gestión organizativa. Presupuesto. Adjuntar
documentación generada (o indicar donde se archiva).
• AGRADECIMIENTOS: A todas aquellas personas que
han colaborado en tarjetas personalizadas, manuscritas yhan colaborado en tarjetas personalizadas, manuscritas y
firmadas por él director (puede ser una carta).
• CIERRE DEL PRESUPUESTO: Desviaciones gastos
según lo presupuestado (se habrá dejado un margen de
un 15% para imprevistos). Justificantes de gastos en
vuestro poder trasladarlos al departamento respectivo,
con constancia de ello.